een geschenk uit het hart

door Robbie Shell

een donatie van $40 miljoen van Jon Huntsman, W’59, en zijn familie weerspiegelt hun vaste overtuiging dat het delen van rijkdom een kans is om het leven van mensen te veranderen.Er hangt een bord achter Jon Huntsman ‘ s bureau in de kantoren van 5,2 miljard dollar Huntsman Corp.in Salt Lake City, Utah. Er staat: “de grootste oefening van het menselijk hart is om naar beneden te reiken en een ander omhoog te tillen.”Direct nadat we getrouwd waren en Jon ongeveer $225 per maand verdiende, merkte ik op dat er $50 ontbrak van elk salaris”, herinnert Karen Huntsman zich. “Ik realiseerde me dat hij $50 gaf, anoniem, aan een van de families in onze buurt die Jon dacht dat hij extra hulp nodig had. Het leerde me al vroeg dat als je niet leert om een liefdadig hart te hebben als je niets hebt, je het nooit zult leren als je veel hebt. Jon heeft altijd al een verschil willen maken in het leven van mensen.”

de meeste leden van de Wharton gemeenschap weten nu over Jon Huntsman ‘ s laatste gift aan de Wharton School — $40 miljoen, gedoneerd in mei 1998, in onbeperkte fondsen. Het is het grootste geschenk ooit gemaakt door een individu aan een business school.En velen in het bedrijfsleven weten van Huntsman ‘ s buitengewone succes bij de oprichting van het grootste particuliere chemische bedrijf in de VS en de bouw ervan tot een wereldwijde onderneming van 5,2 miljard dollar met 10.000 werknemers en meerdere locaties wereldwijd. Zijn opkomst van een fabrikant van plastic eiercontainers tot hoofd van een bedrijf met miljarden ponden wereldklasse petrochemie, kunststoffen, rubber, textiel en verpakkingsfaciliteiten is beschreven in publicaties variërend van Forbes en de Financial Times tot de Wall Street Journal en New York Times.

maar weinigen weten over de man en de familie achter de donatie van $ 40 miljoen. Inderdaad, dit is precies de manier waarop de Huntsman familie graag geeft: met weinig fanfare, met grote vrijgevigheid en met een oprecht gevoel van dankbaarheid aan de mensen en de instellingen die een verschil hebben gemaakt in hun leven.In feite is het grootste voordeel op lange termijn voor Wharton misschien niet financieel; Het kan eerder een infusie van de geest zijn die deze donatie heeft geanimeerd. Wat is de weg die leidt naar, en de filosofie achter, een geschenk van dit soort?De jeugd van Jon Huntsman geeft weinig aanwijzingen over de afstand die hij zou afleggen om een van de succesvolste ondernemers van het land te worden. Zijn vroege jaren waren, in Huntsman ’s eigen woorden,” een tijd van moeilijkheden en strijd. Zijn vader, Blaine Huntsman, begon als leraar op het platteland in Blackfoot, Idaho. “We woonden bijna vier jaar van mijn leven in subpar woningen zonder binnen sanitair”, zegt Huntsman. Toen Jon zes was, werd zijn vader officier bij de Amerikaanse marine en verhuisde het gezin naar een naval air station in Pensacola, Fla.Na de Tweede Wereldoorlog keerde Blaine Huntsman terug naar de school in Idaho. De jaren op het naval air station hadden echter zowel zijn ambitie als zijn verwachtingen veranderd. “Hij was nooit meer tevreden met het leven op het platteland van Idaho”, zegt Huntsman. Op de leeftijd van 42, de oudere jager maakte een andere stap, dit keer om een doctoraat in het onderwijs na te streven aan Stanford University in Palo Alto, Calif. Hij zou uiteindelijk superintendent worden van scholen in de naburige gemeenschap van Los Altos.Terwijl Blaine Huntsman drie jaar lang zijn doctoraat haalde, woonde de Huntsman familie — waaronder Jon’s moeder Kathleen, zijn oudere broer Blaine Jr., WG’ 68, en zijn jongere broer Clayton — in krappe Stanford studentenhuizen voor $120 per maand van de GI Bill. Jon, op de leeftijd van 14, werkte na school en in het weekend om de medische rekeningen van de familie en auto-onderhoud te betalen. “Het was een zeer, zeer zware strijd voor een gezin van vijf”, herinnert Huntsman zich.

maar deze moeilijke begin smeedde iets dat een leven van privileges soms mist, merkt hij op. “Die eerste jaren ontwikkelden het kader voor een harde concurrentiepositie. Mijn jeugd heeft me blootgesteld aan de ontberingen en hartzeer van het leven. Het was goed voor me. En ik wist niet dat ik arm was. Ik was blij en dankbaar voor wat ik had, en waardeerde altijd wat mensen voor me deden.”

Huntsman herinnert zich zijn vader als een strenge disciplinair, maar ook als iemand die ” probeerde zichzelf vooruit te krijgen in het leven. Jaren na de dood van de oudere jager kan Jon Huntsman terugkijken op zijn jeugd met een gevoel van dankbaarheid en thanksgiving omdat ik wist hoe ver ik in mijn leven was gekomen. Behalve de genade van God en de inspanningen van mijn vader om vooruit te komen, zou ik terug kunnen zijn in een nederige landelijke omgeving worstelen om de eindjes aan elkaar te knopen.Op haar eigen manier had Huntsman ‘ s moeder evenveel invloed op het karakter van haar middelste zoon als zijn vader. Voor haar huwelijk was Kathleen Robison Huntsman Missionaris geweest voor de mormoonse kerk in het achterland van Virginia en North Carolina. De eerste jaren van haar huwelijk en moederschap waren “een economische strijd die het dagelijks leven moeilijk maakte”, zegt Huntsman. “Maar ze had altijd een immense liefde voor haar drie zonen. Ik heb haar nog nooit een onaardig woord over iemand horen zeggen.”Op haar grafsteen op een begraafplaats in Fillmore, Utah, zijn geëtste woorden die laten zien hoe duidelijk de Huntsman familie altijd heeft geprobeerd om ontberingen te nemen en te transformeren in kansen:” zoet zijn het gebruik van tegenspoed.”

die zin, zegt Huntsman, ” belichaamt alles wat ik over mijn leven denk omdat hoe moeilijker en moeilijker de reis van het leven, hoe meer de moeite waard en voldoening kan zijn als je iets bereikt wat je niet verwacht te bereiken.”

Huntsman heeft groot respect voor degenen die, net als zijn ouders, door het land trokken op zoek naar een beter leven voor zichzelf en hun families. Zijn voorouders van zowel zijn moeder als zijn vader maakten deel uit van een pioniersgroep die Mormoonse leider Brigham Young had gevolgd in het Westen in het midden van de jaren 1800, uiteindelijk vestigden zich en begon boerengemeenschappen in Utah. Huntsman ‘ s overgrootvader was Parley P. Pratt, een van de eerste Mormoonse apostelen onder Joseph Smith in 1835.

” dit waren mensen met grote vastberadenheid, groot lef, en vast geloof in hun God en religie, en in de dingen die integriteit en eer brengen aan hun leven,” zegt Huntsman. “Mijn erfgoed geeft me een diep gevoel van trots en dankbaarheid.Toen Huntsman een middelbare school senior was in Palo Alto, werd hij door het schoolhoofd gevraagd om een wervingssessie bij te wonen voor Wharton, een plek waar Huntsman nog nooit van had gehoord. Harold Zellerbach, W ‘ 17, toen executive vice president van Crown Zellerbach Corp., was de recruiter; Dr. Ray Saalbach, Penn undergraduate admissions officer, was ook op de vergadering.

“het was een mijlpaal in mijn leven,” herinnert Huntsman zich. “Ik had nog nooit gehoord van Wharton of Penn, maar zowel Zellerbach als Saalbach waren zeer gracieus. Zellerbach zei: ‘Jon, je zou een geweldige zakenman zijn. Je ontmoet mensen goed en je communiceert goed met vreemden.’Ik vertelde hem dat ik nog nooit in het Oosten was geweest.”

Huntsman accepteerde het beursaanbod: $1.500 per jaar van Zellerbach en nog eens $ 1.000 van de Northern California alumni club, geregeld met Zellerbach ‘ s hulp. Tussen het bedienen van tafels in studentenhuizen en het leveren van bloemen in West Philadelphia, maakte Huntsman zijn weg door Wharton.

die $ 10.000 investering door Wharton alumni in de jaren 1950 bleek goed besteed geld. Huntsman was senior class president in 1959, president van Sigma Chi broederschap en de Kite en Key Club, en ontvanger van de 1959 General Alumni Society Award of Merit voor leiderschap in undergraduate activiteiten, evenals de prestigieuze “spoon” award voor de klasse van ’59. Huntsman won dat jaar ook Sigma Chi ‘ S Hoogste prijs — onder andere de International Balfour Award.

” ik was het product van openbare scholen op het platteland, maar ik werd altijd zeer geaccepteerd op Wharton. Ik werd altijd met respect en waardigheid behandeld”, zegt Huntsman. “Ik hield van de interactie met mensen met verschillende achtergronden. Het is een complete opleiding, de beste undergraduate en graduate onderwijs beschikbaar, en het biedt zo ‘ n Opmerkelijk netwerk achteraf in de zakelijke en financiële wereld.Toen Huntsman afgelopen mei zijn geschenk aan Wharton aankondigde, noemde hij de school ” the place that got many of us started, the place that provided a balanced education to make us into what we are today. We kunnen die wortels en de kritische en betekenisvolle rol die ze in ons leven hebben gespeeld nooit vergeten.” At Huntsman Corp. hoofdkantoor, het kantoor van de voorzitter op de derde verdieping presenteert bezoekers twee opvallende beelden. Een is een panoramisch uitzicht op Salt Lake City; de andere is een bronzen Remington standbeeld van cowboys lopen in volle galop. Het beeld is bedekt met wat kan kwalificeren als ’s werelds grootste collectie beanie baby’ s, gerangschikt en herschikt afhankelijk van welke klein kind het laatst bezocht.

het kantoor is vintage Huntsman: een plek waar zaken gedaan worden, maar waar de negen kinderen en 37 kleinkinderen van Jon en Karen Huntsman altijd welkom zijn en waar de persoonlijke filosofie van de oprichter net zo goed deel uitmaakt van de bedrijfscultuur als de meer dan 20 miljard pond chemicaliën, kunststoffen en verpakkingsmaterialen die elk jaar worden geproduceerd.Het bedrijf dateert uit 1970, toen Huntsman en zijn broer Blaine $300.000 in seed money plus $1 miljoen in venture capital funds verzamelden om Huntsman Container corp. op te richten, de voorloper van Huntsman Corp. Een van de opmerkelijke successen van het bedrijf was het gebruik van polystyreen om de “clam-shell” – containers te maken die worden gebruikt voor McDonald ‘ s Big Macs.Eind 1970 verliet Huntsman het bedrijf om dienst te doen bij het Amerikaanse Ministerie van volksgezondheid, onderwijs en welzijn en daarna als speciale assistent en Stafsecretaris van de president van de Verenigde Staten in het Witte Huis. Hij keerde terug naar Huntsman Container Corp.in 1972, verhuisde het bedrijf naar Salt Lake City, en bracht de komende jaren toezicht op de ontwikkeling van 80 nieuwe soorten polystyreen verpakkingen.In 1982 richtte hij Huntsman Chemical Corp.op, omgedoopt tot Huntsman Corp. in 1994 na de overname van Texaco Chemical Co. Na een reeks van goed getimede acquisities en/of uitbreidingen maakt Huntsman Corp.vandaag de dag producten die in alles te vinden zijn, van tuinmeubilair, speelgoed, kleding, medische hulpmiddelen, persoonlijke Verzorgingsbenodigdheden, detergenten, Textiel, batterijen en vloerbedekking tot farmaceutische producten, autowas, verf, apparaten, computers, televisies, camera ‘ s en Fietshelmen, om een paar van de eindtoepassingen te noemen die herkenbaar zijn voor de consument.Gedurende bijna drie decennia van bedrijfsgroei, zegt Huntsman dat hij ” altijd heeft gedwaald aan de kant van mijn hart … we hebben onze eigen set van regels geschreven. We volgen geen bureaucratische richtlijnen van iemand anders. Het zijn gouden regels waarvan we hopen dat anderen op ons van toepassing zouden zijn als we in een vergelijkbare positie zouden verkeren.

” het betekent echter niet dat wij geen harde zakenlui zijn. Het betekent niet dat we niet naar binnen gaan en de hardst mogelijke deal sluiten.”

inderdaad, persverslagen van Huntsman Corp.de zakelijke transacties door de jaren heen suggereren een CEO die wordt beschouwd als een van de slimste en meest succesvolle onderhandelaars van de industrie. Zijn vermogen om ondergewaardeerde activa te verwerven tijdens cyclische neergang in de chemische industrie — vervolgens pare kosten en de overgenomen installaties op volledige of bijna volledige capaciteit-heeft geleid tot een enorme productiebasis verworven tegen een fractie van de vervangingskosten. Huntsman Corp. ‘ s grootste acquisities zijn afkomstig van concurrenten zoals Texaco Corp., Shell Oil Co., Hoechst A. G., Mobil Oil en Monsanto.Samen met een agressieve overnamestrategie en een onberispelijk gevoel voor timing is de Huntsman-stijl, die persoonlijke aandacht voor belangrijke klanten en een oprechte bezorgdheid voor degenen aan de andere kant van de onderhandelingstafel omvat.”We hebben enkele van de meest creatieve zakelijke arrangementen in de geschiedenis van Amerika, de interessantste methoden om bedrijven over te nemen”, zegt Huntsman, die bekend staat om topmanagers van een overgenomen bedrijf op de Huntsman Corp. bestuur, doe een donatie aan hun favoriete goede doel en/of draag over hun bestaande pensioen en vesting credits. “En we hebben een extreem hoog rendement op eigen vermogen en een zeer hoge economische waarde toegevoegd aan onze bedrijven vanwege die creativiteit. We hebben sinds 1982 31 bedrijven overgenomen, meer dan wie dan ook in de chemische industrie.

“al deze transacties werden op verschillende wijze uitgevoerd en waren allemaal homeruns. De reden is dat we er homeruns van maken. We zijn in staat om deals te onderhandelen die win-win situaties zijn voor iedereen — werknemers, klanten, verkoopbedrijven en de gemeenschap.Jon Huntsman ‘ s zakelijke en filantropische activiteiten in de afgelopen tien jaar hebben hem in contact gebracht met een breed scala van wereldleiders. Drie jaar geleden, omdat de familie Huntsman een van de grootste bijdragers is aan Katholieke gemeenschapsdiensten in de VS, werd hij uitgenodigd om Paus Johannes Paulus II in Rome te ontmoeten.Tijdens een forum met leiders van de chemische industrie in Tel Aviv, Israël, ontmoette hij de toenmalige premier Yitzhak Shamir. In 1989 bracht hij drie dagen door op bezoek bij Prinses Diana en Prins Charles, met wie hij diende in het bestuur van United World Colleges, in het zomerhuis van de Koninklijke familie in Highgrove.Het afgelopen jaar was hij gastheer van de voormalige Britse premier Margaret Thatcher en Robert Kocharian, President van de Republiek Armenië, in Deer Valley, 30 mijl buiten Salt Lake City.Maar ondanks al zijn wereldse connecties, lijkt Huntsman het meest comfortabel en gepassioneerd wanneer hij het heeft over zijn familie en zijn werknemers.In het geval van Huntsman Corp.heeft de term “familiebedrijf” immers een ruime toepassing. In de beginjaren van het bedrijf, zegt Karen Huntsman, “onze familievakanties werden meestal besteed aan een bezoek aan een fabriek of een ontmoeting met werknemers … Jon sloeg de conventies bijgewoond door andere leidinggevenden in de industrie om zich te concentreren op het opbouwen van een bedrijf, als vader en het werken met de kerk.”vandaag zijn verscheidene kinderen van de Huntsman rechtstreeks bij het bedrijf betrokken. Jon Huntsman Jr., 38, C ‘ 87, is vicevoorzitter van Huntsman Corp.; Peter, Leeftijd 35, is president en COO van Huntsman Corp.; David, Leeftijd 30, C ’92, is vice president, Huntsman Polymers Corp.; Paul C., Leeftijd 29, was product manager van de Olefins Group, Huntsman corp., voor het vertrek naar Wharton dit najaar bij te wonen; schoonzoon James Huffman, WG’96, is vice president, corporate strategy, Huntsman Corp., en schoonzoon Richard Durham, w’87, is president en CEO, Huntsman Packaging Corp.

werknemers behoren op hun beurt tot een bedrijf waarvan het basisloon concurrerend is met soortgelijke bedrijven in de petrochemische industrie, maar waarvan de gezinsgerichte extralegale voordelen beurzen voor hun kinderen omvatten. Elke werknemer in het bedrijf — van de president on down — ontvangt hetzelfde vakantiecadeau, die in het verleden heeft opgenomen familie reizen naar het Caribisch gebied en 35-inch televisietoestellen.

The Huntsman Corp.de nadruk op veilige werkomstandigheden heeft geleid tot nul dodelijke ongevallen in de bijna 30-jarige geschiedenis, ondanks wat zijn vaak enorme 5000 hectare locaties gedomineerd door zware machines en apparatuur. “Veiligheid voor ons is zo cruciaal”, zegt Huntsman. “Werknemers hier weten dat als ik een van hen zou verliezen, dat hetzelfde zou zijn als het verliezen van een van mijn eigen kinderen. Ik denk dat het feit dat we ons kunnen concentreren op veiligheidskwesties ongeacht de kosten, en ons geen zorgen hoeven te maken over kwartaalinkomsten en dividenden, ons een heel ander gevoel van richting geeft. De werknemer is het doel van onze aandacht, niet de winst per aandeel.”

The Huntsman way heeft geresulteerd in een bedrijf met een zeer lage omzet, bemand met werknemers “die een enorme hoeveelheid loyaliteit voelen”, zegt Huntsman. Maar loyaliteit, merkt hij op, ” is een tweerichtingsverkeer. Onze werknemers hebben me gemaakt tot wat ik nu ben. Ik ben ze een enorm bedrag schuldig omdat ik dit nooit zonder hen had kunnen doen. Ik ben geen wetenschapper en toch hebben we ongelooflijke R&D faciliteiten. Wij zijn een zeer high-end wetenschappelijk onderzoek bedrijf in de wereld van petrochemie en chemische engineering. We hebben meer dan 2.000 verschillende producten die we produceren uit zeer geavanceerde chemicaliën. Om dit alles te doen heb je unieke en gevarieerde talenten nodig. Ik heb de gave van buitengewone mensen om me heen.”om een bedrijf van 5,2 miljard dollar te hebben opgebouwd, dat in de hele industrie wordt erkend als een briljante ondernemer en een verantwoordelijke corporate citizen, zou men denken dat Huntsman zakelijke rolmodellen had waar hij inspiratie uit haalde of, op zijn minst, strategie. “Ik heb veel mannen en vrouwen bewonderd, maar ik kan niemand bedenken die een rolmodel is,” zegt hij. “Veel zakenmensen raken verstrikt in bureaucratie. Ze maken niet veel uit … ze proberen de wereld niet te veranderen of de behoeftigen te helpen. Je ziet niet veel creativiteit op uitvoerend niveau … ”

voor rolmodellen draait Huntsman elders. Hoog op zijn lijst staat zijn vrouw, die hij voor het eerst ontmoette toen zij 12 was en hij 13. “We hebben ernstige gezondheidsproblemen en andere problemen in ons leven meegemaakt, maar we hebben elke gelegenheid aangegrepen om deze problemen om te zetten in leerervaringen,” zegt Huntsman. “Karen is altijd welbespraakt en gedisciplineerd geweest. Ze is een geweldige cheerleader voor me geweest, en ze heeft altijd gezocht naar mijn beste kwaliteiten.”

de medische gemeenschap is een andere plaats waar Huntsman zich wendt voor rolmodellen. “De astronauten van de jaren zeventig en tachtig waren toen helden”, merkt hij op. “Vandaag zijn mijn helden de mensen die werken aan het vinden van een remedie voor kanker.In 1995 doneerden Jon en Karen Huntsman 100 miljoen dollar aan de Universiteit van Utah om het Huntsman Cancer Institute op te richten, met de focus op het ontdekken van de genetische factoren die tot kanker leiden. Beide ouders van Huntsman stierven aan kanker en Huntsman zelf is behandeld voor prostaat-en mondkanker.In veel opzichten lijkt het geheim van de gulheid van de Huntsmans te liggen in relaties met anderen. Vanaf de veranda aan de westkant van hun huis in Salt Lake City, kan men uitkijken en zien de impact van de familie op een stad waarmee het voelt zo ‘ n nauwe banden: het Huntsman Cancer Institute, de gehavende vrouwenopvang gefinancierd door de familie en vernoemd naar Huntsman ‘ s moeder, de Universiteit van Utah Jon M. Huntsman Center basketball arena en een groot Kinderziekenhuis. Niet zichtbaar in die brede sweep zijn twee dakloze schuilplaatsen en een voedselbank die de Huntsmans hebben geholpen financieren in het centrum van Salt Lake, en de law library aan Brigham Young University waaraan de familie bijgedragen $5,5 miljoen ter ere van een vriend en voormalig mormoonse kerk president.In een bebost gebied aan de zijkant, kan men nauwelijks de voortdurende restauratie van het old Huntsman Hotel zien, een pionier vestiging gebouwd door voorvader Gabriel Huntsman in 1872 — een herinnering aan de hedendaagse Huntsman familie van hun diepe wortels in Utah en de Mormoonse Kerk.

deze vergezichten houden geen rekening met de vele honderden kleinere donaties die Huntsman heeft gegeven aan mensen die in een bepaalde crisis in het leven van hun of een familielid verkeren. Dit jaar alleen al, de Huntsman familie zal doneren ongeveer $ 60 tot $ 70 miljoen aan goede doelen en individuen (exclusief de gift aan Wharton).Ook wordt geen rekening gehouden met plaatsen als Armenië, waar het gezin sinds 1988 bijna 18 miljoen dollar heeft uitgegeven aan de wederopbouw van hele steden nadat een grote aardbeving bijna een derde van het land dakloos had gemaakt. De inspanningen worden voortgezet, ondersteund door een Huntsman Corp.fabriek — een van de grootste in de voormalige Sovjet — Unie-die gewapend beton maakt. De familie heeft ook bijgedragen aan overstromingen in Thailand en India.”We hebben faciliteiten in de meeste landen van de wereld, vooral in heel Azië,” zegt Huntsman. “Als ik weet dat een bepaald gebied hulp nodig heeft, en ik weet dat het een heel ongewone situatie is waar de kans groot is dat er niemand anders zal zijn om te helpen, dan raken we Betrokken … Wij zijn de hoeder van onze broer. De Bijbel is een prachtige bron om ons altijd te herinneren aan onze verplichting aan anderen.”

Huntsman wordt vandaag de dag beschreven als een van de meest bekende filantropen van het land, een erkenning die, net als andere lofbetuigingen, hem enigszins in verlegenheid brengt. Hij doneert geld aan individuen en instellingen, zegt hij, niet voor bijval, maar voor de vreugde die het hem geeft om anderen te helpen.

” ik voel een ongelooflijke gemoedsrust en gevoel van vervulling door rijkdom te delen met een ander individu of een instelling. Daar draait het leven om. Zo simpel is het.Jon Huntsman is sinds 1985 lid van de Raad van toezicht van Wharton. In 1997 doneerde hij samen met zijn familie $10 miljoen aan het Huntsman Program in International Studies & Business, het toonaangevende internationale managementprogramma in zijn soort. Zijn zoon, Jon M. Huntsman Jr. is een vertrouweling van Penn.

gezien zijn nauwe banden met de school door de jaren heen, wat ziet Huntsman als de missie van Wharton voor de volgende generatie bedrijfsleiders?In tegenstelling tot andere onderwijsinstellingen, zegt hij, Wharton “richt zich op het individu. Ik ben altijd trots geweest op het feit dat om in Wharton te komen, er niet één dwingende voorwaarde is die iemands binnenkomst of succes pad bepaalt. Wat het belangrijkste lijkt te zijn de volledigheid van het individu, niet hoe hij of zij scoorde op een test.”Wharton heeft enkele van de grote jonge ondernemers in de wereld van vandaag voortgebracht en duizenden mannen en vrouwen een evenwichtig onderwijs aangeboden. Als ze Wharton verlaten, moeten ze onthouden wat ze hier hebben opgedaan in termen van onderwijs en sociale ontwikkeling, alle vaardigheden en vaardigheden die zowel in als buiten de klas werden geleerd. Onze leerlingen die erop uit gaan om de wereld te dienen moeten zich de tijd en plaats herinneren die hun lot hebben bepaald en hen hebben geholpen hun hoogste doelen te bereiken …”

van de kant van de school, zegt Huntsman, “ik hoop dat Wharton nooit vergeet dat de individuele persoonlijkheid, het individuele gevoel van doel en integriteit, veel belangrijker zijn dan iemands computervaardigheden of cijfergemiddelde.

“ik hoop dat veel van mijn kleinkinderen naar Wharton zullen gaan”, voegt hij eraan toe. En als ze dat doen, “Ik ben er zeker van dat ze zullen merken dat Wharton zijn hoge academische normen heeft gehandhaafd en zijn vermogen om mensen van over de hele wereld aan te trekken die het potentieel hebben voor grootheid of goedheid, of één. Hopelijk vallen die twee samen.”