wat betekent het om een intentioneel leider te zijn? Veel mensen gaan ervan uit dat het synoniem is met assertief of beslissend zijn. In feite, intentionaliteit is anders, hoewel gerelateerd. Het is een directheid op iets. In leiderschap, intentionaliteit is aanhoudende focus op een doel of initiatief, een die doel en betekenis voor de onderneming heeft. Mensen ervaren Een opzettelijke leider als opzettelijk. Ze hebben een plan. Het is duidelijk. Iedereen begrijpt het. We weten wat we doen en waarom.
gegevens verzameld van tienduizenden leiders via onze beoordeling van de aanwezigheid van uitvoerende leiders tonen aan dat leiders veel meer doelbewust zouden kunnen zijn. De kosten van dit gebrek aan intentionaliteit zijn hoog voor organisaties. Een gebrek aan intentionaliteit vertraagt strategische uitvoering – tijd, geld en talent worden verspild. Mensen raken ontmoedigd, verliezen momentum en stoppen vaak helemaal met werken aan een project. Als mensen niet duidelijk zijn, worden dingen niet gedaan.
bij het beoordelen van feedback over ongeveer duizend leiders, vonden we dat intentionaliteit een kloof is en een van de lager gescoorde “stijl” elementen van uitvoerende aanwezigheid die cruciaal zijn voor het besturen van de uitvoering.
Waar is er ruimte voor verbetering?
uit de gegevens blijkt dat gemiddeld peers, directe rapporten en managers ruimte zien voor verbetering in drie van de zes intentionaliteitsmetingen.
- de laagste waardering onder hen is of na discussie mensen duidelijk zijn over de volgende stappen. Veel mensen verlaten vergaderingen onzeker over wat te doen, hoe het moet worden gedaan, of wanneer.
- leiders krijgen ook lagere ratings bij het op één lijn brengen van mensen zonder het constructieve heen en weer op te offeren. Mensen die deelnemen aan hun vergaderingen voelen zich gedwongen om te discussiëren of te debatteren.
- er is ook veel ruimte voor verbetering om vergaderingen op het juiste spoor te houden zonder hardhandig of autoritair te zijn. Leiders worden soms ongeduldig en snijden het debat af.
Wat weerhoudt ons van meer opzet?
om te begrijpen wat voorkomt dat leiders intentiever zijn, hebben we open Commentaren op de enquãates bekeken. Hoewel er vele redenen zijn, kwamen er een paar thema ‘ s naar voren. Een daarvan is hoe effectief en verfijnd leiders zijn in vergadering management. Velen hebben geen grote vergaderingen en in veel bedrijfsculturen, slechte vergadering management praktijken zijn epidemie. Het is van cruciaal belang voor leiders om te weten hoe ze een agenda moeten creëren, verwachtingen moeten stellen, een gezonde discussie moeten organiseren terwijl ze in beweging blijven, en niet vergeten om af te ronden met overeenstemming over de volgende stappen en wie verantwoordelijk is.
een andere reden waarom leiders niet met opzet verschijnen, is omdat ze zich gewoon tijdsdruk voelen. Ze weten misschien diep van binnen dat een kwestie de moeite waard is om te bespreken, maar ze zijn op reis, opgeroepen voor andere vergaderingen, of trok weg op speciale projecten. Zij beschouwen deze dringende eisen als belangrijker. Uiteindelijk annuleren of verkorten ze team-of projectvergaderingen.
persoonlijke gewoonten die ons kunnen tegenhouden
we kunnen intentionaliteit ondermijnen met onze eigen slechte gewoonten. Soms nemen we geen tijd om na te denken, wat betekent dat we zelf niet duidelijk zijn over wat er gedaan moet worden en waarom. We moeten tijd vrijmaken om na te denken en een standpunt te ontwikkelen. Dat betekent niet dat het aannemen van de houding dat het is ” mijn manier of de snelweg.”Integendeel, het is het cultiveren van een geïnformeerd perspectief. Onze outlook moet worden geïnformeerd met alle soorten gegevens, inclusief wat we leren van de input van het team.
een tweede gewoonte die ons tegen kan houden is het lanceren van een initiatief en verwachten dat mensen gewoon lopen met het zonder een gezonde balans van “inspecteren wat je verwacht.”Mijlpalen en markeringen negeren is fataal. Je gaat onaangename verrassingen krijgen. Grondinformatie is van cruciaal belang. Vergeet niet om gegevens te bekijken, en af te stemmen op emoties. Wees alert op hoe je team voelt dat de dingen gaan en vraag waarom.
een derde slechte gewoonte is het toestaan van je emoties om je te regeren wanneer dingen niet gedaan worden. Woede en ongeduld ontmoedigen een open dialoog en houden de groep ervan om te discussiëren en weer op het goede spoor te komen. Je zou geneigd kunnen zijn om de discussie te stoppen en mensen te vertellen om het gewoon te doen. Soms is dit nodig en werkt het. U moet bellen wanneer het dringend is of niet belangrijk is om te debatteren. Dat is echter niet het enige antwoord op het leiden met intentionaliteit. Intentionaliteit is niet “vertellen”
er is niets autocratisch aan intentionaliteit. Het impliceert geen meedogenloze naleving van een plan. Eigenlijk, intentional leaders balance focus op een plan met flexibiliteit om uit te voeren. Je moet je team leiden om te rollen met de onverwachte uitdaging als het langs komt. Dus je moet weten wat er in real time gebeurt en mensen aanmoedigen om er doorheen te werken.
Hoe kunt u de verleiding vermijden om te “vertellen”? Laat mensen praten. Wees duidelijk wanneer ze het besluit hebben en wanneer ze alleen maar aanbevelen. Hen in staat stellen meer beslissingen te nemen. Maak meer tijd in vergaderingen voor heen en weer. Laat de mensen weten of ze iets moeten zeggen. Als ze dat doen, complimenteer ze daarvoor.
Deadlines, Ownership and Accountability
elke vergadering moet worden afgesloten met deadlines, eigenaars en accountability. Er is niets dat je intenties meer ontspoort dan het toestaan van mensen om uit een kamer te drijven omdat de tijd om is en ze moeten ergens anders zijn. Voordat de vergadering sluit, identificeer wie wat doet en laat mensen het erkennen en ermee akkoord gaan. Niet alleen maakt het je leven beter – het geeft de hele groep het vertrouwen dat we elkaar steunen. We zijn ook enthousiast om de voortgang te beoordelen volgende keer dat we elkaar ontmoeten.
er is een vrij eenvoudige oplossing als je dit nu niet doet. Laat de tijd op de agenda staan aan het einde van de vergadering. Let op de klok, of neem een tijdwachter. Tien minuten voordat je sluit, maak je afspraken. Wanneer leden van het team publiekelijk verklaren dat ze ervoor zullen zorgen, zijn ze geneigd om door te gaan. Je hebt een mondeling contract gemaakt. Het krijgen in deze gewoonte bevordert een cultuur van intentionaliteit.
wegen van ontwikkeling: intentionaliteit
wanneer we samenwerken met leiders en teams, en zij nemen de ExPI-beoordeling, bieden we hen een geschreven Gids Voor het ontwikkelen van 15 kwaliteiten van aanwezigheid, waaronder intentionaliteit. Hier is een korte samenvatting van de wegen van ontwikkeling gevonden in de Bates ExPI Development Guide:
- Verhelder missie, doelen, doelstellingen en prioriteiten: Maak een duidelijk beeld van waar je naartoe gaat en waarom, en geef mensen reden om om te geven.
- vertragen om te versnellen: zodra u deze prioriteiten hebt vastgesteld, laat u tijd voor discussie, zodat mensen vragen kunnen stellen, knelpunten kunnen bespreken en duidelijkheid krijgen.
- blijf afgestemd op de EB ‘ s en stromen: houd communicatielijnen open, leer over problemen, besteed aandacht aan gedachten, gevoelens en emoties. Afstemming vereist voortdurende inspanning.
- Word een uitstekende leider van vergaderingen: u kunt de beste bedoelingen hebben, maar agenda en proces Trump hoopt en wenst elke keer.
- cultiveren van een discipline van intentionaliteit: Leiderschap gaat over mindfulness, en als je constant gehaast bent en geen tijd hebt om te denken dat je niet opzettelijk kunt zijn. Vind rustige tijd om duidelijkheid te krijgen over projecten en prioriteiten en stel je eigen intenties.
bent u nieuwsgierig naar meer informatie over alle 15 “kwaliteiten van de aanwezigheid van executive”? Bekijk deze korte video
