innovatie is overal-het omringt ons en speelt een belangrijke rol in veel van ons leven, inclusief in onze zakken, op ons werk en in onze huizen. Innovatie is de drijvende kracht die onze samenleving naar de toekomst duwt, waar nieuwe ideeën steeds meer een centraal thema worden voor economische welvaart.
herdefiniëren van waarde
in de afgelopen jaren heeft de term ‘innovatie-economie’ steeds meer ingang gevonden bij zowel bedrijfsleiders als wetenschappers. Het is de overtuiging dat instellingen en technologische veranderingen de primaire kracht zijn die de economische groei drijft.In de huidige kenniseconomie zien we hoe de innovatie-economie de wereld verandert. Silicon Valley, het meest dynamische industriële district ter wereld, is uitgegroeid tot een toonaangevende hub en startup ecosysteem voor innovatie en wetenschappelijke ontwikkeling.
sinds de oprichting in de jaren tachtig is de vindingrijkheid van ondernemers ongetwijfeld een cruciale factor geweest voor het veranderen van de manier waarop we communiceren, zaken doen en de manier waarop we ons leven leiden. De producten en diensten die worden gecreëerd zijn een perfect voorbeeld van ons hedendaagse idee van vooruitgang.
zoals we hebben gezien, doen zich verstoringen voor in een verscheidenheid van industrieën. In het verleden zijn we getuige geweest van het verbazingwekkende succes van bedrijven die een nieuw idee nastreefden in plaats van te optimaliseren of te wijzigen, een reeds bestaand idee.
zo heeft Airbnb, de grootste accommodatie maatschappij, geen hotels. Uber, de grootste aanbieder van personenvervoer, beschikt niet over een eigen vloot van taxi ‘ s. Online retailers zoals Amazon en Alibaba hebben de online markt domineren en zijn voortdurend bedreigen de sluitingen van baksteen en mortel winkels.In de afgelopen jaren wordt innovatie beschouwd als de nieuwe kracht in het moderne kapitalisme. De term innovatie-economie vat het idee samen dat het ondernemers en hun nieuwe ideeën zijn die de ‘creatieve vernietiging’ ontketenen, die nieuwe banen van de toekomst opleveren. Met andere woorden, ondernemerschap als proces leidt ertoe dat bestaande producten of methoden worden vervangen door nieuwe producten/productiemethoden.
de innovatie-economie is gebaseerd op het creatieve vermogen van burgers om nieuwe ideeën, producten en diensten te bedenken en uit te voeren in plaats van de fysieke toeschrijving aan een specifiek product.Valuer streeft voortdurend naar een optimale verbinding met de innovatie-economie. Valuer is een data-gedreven AI-platform dat de innovatiekloof overbrugt door bedrijven te verbinden met startups die hen kunnen helpen hun interne innovatie door middel van externe partnerschappen te bevorderen.
Hoe verandert de innovatie-economie de wereld?
de wereld is getuige geweest van drastische veranderingen die de economische groei hebben beïnvloed. Het technologie-ecosysteem evolueert voortdurend en beïnvloedt een breed scala aan industrieën.
als zodanig moeten we het kapitalisme, de rol van de publieke en private sector, heroverwegen en opnieuw definiëren hoe we waarde meten in onze samenleving.Mariana Mazzucuto, een van de toonaangevende wetenschappers in de economie, stelt dat moderne economieën activiteiten belonen die waarde extraheren in plaats van deze te creëren.”
zij stelt dat”de enorme winsten van deze ondernemingen en hun machtspositie op hun respectieve markten gerechtvaardigd worden geacht in termen van de waarde die zij creëren”. Als gevolg daarvan hebben farmaceutische bedrijven buitengewone prijskosten in verband met bepaalde geneesmiddelen gerechtvaardigd op basis van hun notie van op waarde gebaseerde prijzen.
deze prijsstrategie in de farmaceutische industrie heeft een sterke terugslag gekregen van de samenleving waar de prijzen van potentieel levensreddende geneesmiddelen op de markt worden gebracht tegen een prijs die niet betaalbaar is voor de meerderheid van de bevolking.
hele samenlevingen verschuiven nu van focus. Inkomensongelijkheid is een onderwerp dat is het verkrijgen van momentum waar het nieuwe gemeenschappelijke doel is om de kwaliteit van leven voor iedereen te verhogen. Dit wordt alleen mogelijk gemaakt door de rijkdom te vergroten door nieuwe bedrijfsmodellen, producten en diensten en productievormen te ontwikkelen.
bedrijven zien nu investeren in en leiden tot innovatie door overnames en fusies. Sommige grotere bedrijven hebben dit gebruikt als een strategische beslissing in plaats van te investeren op hun eigen – voornamelijk voor de margepremie. Deze innovatiepremie is de gouden oplossing die de economische groei stimuleert.
waarom de tijd en moeite verspillen met het bedenken van een eigen oplossing als er al een bestaat?
herdefiniëren van economische groei en welvaart
vanuit het oogpunt van de innovatie-economie werden metingen van de groei van het binnenlands product (BBP) eerder gekwantificeerd aan de hand van materiële toepassingen en activa.
vandaag wordt een aanzienlijk percentage van de bbp-groei toegeschreven aan innovatiewaarde en nieuwe ideeën. Dit kan de vorm aannemen van octrooien, auteursrechten en intellectuele eigendomsrechten.
een voorbeeld waarin het gewicht van een idee de economische groei kan beïnvloeden zijn marktspeculaties van een nieuw of nieuw uitgebracht idee of uitvinding.
dit schept nieuwe uitdagingen voor bedrijven om voortdurend innovatieve producten aan hun klanten te leveren om de klanttevredenheid te behouden. Dit kan bijzonder moeilijk zijn voor een enkel bedrijf om voortdurend innovatieve producten te produceren in een korte tijd en om een rendabel rendement op investeringen te leveren.
wat de innovatie-economie betreft, gaat het erom hoe waarde wordt bepaald door het vermogen om nieuwe ideeën te genereren die vervolgens kunnen worden omgezet in nieuwe producten, diensten en bedrijfsmodellen om innovatie te stimuleren.
uitdagingen van innovatie in organisaties
helaas hebben sommige bedrijven geleden onder de gevolgen van de veranderende economie en veranderende marktvoorkeuren. Dit kan het gevolg zijn van het feit dat de bedrijven de innovatie-economie niet in de strategie van hun bedrijf omarmen.
digitale transformatie wordt steeds meer een hoge prioriteit voor bedrijven om zich aan te passen aan de veranderende marktomstandigheden. Er zijn echter tal van redenen waarom bedrijven blijven falen, zelfs na een poging om digitale oplossingen te introduceren.
in Andrew Hargadon ’s boek getiteld’ Sustainable Innovation’, legt hij drie belangrijke obstakels die een belemmering vormen voor bedrijven en leidinggevenden om gedurfde nieuwe strategieën uit te stippelen:
1. Aarzelend om op te treden wanneer men geconfronteerd wordt met onzekerheden – de meeste bedrijven vermijden te handelen wanneer zij geconfronteerd worden met onzekerheid. Zij wachten meestal om deze onzekerheden te omzeilen om later te ontdekken dat iemand anders heeft geprofiteerd van een innovatieve oplossing
2. Kopiëren wat andere bedrijven doen – “op zoek naar veiligheid in de kudde”. In het verleden hebben we gezien hoe veel bedrijven een façade of publiciteitsstunt probeerden te creëren waarin de huidige trends werden verwerkt, maar hun kernactiviteiten niet veranderden
3. Gebrek aan duidelijke visie die leidt tot concurrerende producten – bedrijven die nieuwe producten ontwikkelen om te voldoen aan de eisen van klanten die innovatieve en duurzame oplossingen zoeken, maar uiteindelijk botsen met hun eigen bestaande producten. Dit leidt tot verwarring en een last in de hele toeleveringsketen en bedrijfsvisie
deze drie belemmeringen wijzen op enkele van de belemmeringen voor bedrijven en leidinggevenden die innovatieve oplossingen en strategieën nastreven.
alleen al door een unidirectionele aanpak om innovatie in de strategie op te nemen, zoals de overstap naar digitalisering, is het onvoldoende om de innovatie-economie met succes te kunnen omarmen.Daarom is het noodzakelijk de organisatiestructuur binnen een onderneming op alle niveaus te herzien om innovatie effectief en prioritair te kunnen nastreven.Gezien de recente veranderingen op de wereldmarkt, erkennen veel bedrijfsleiders en leidinggevenden de noodzaak van hun bedrijf om de innovatie – economie te omarmen-om de veranderende omstandigheden van hun markt te zien, nieuwe bedreigingen en kansen in kaart te brengen en als reactie daarop nieuwe strategieën te ontwikkelen.
er is geen snelle en gemakkelijke oplossing om zich adequaat voor te bereiden op wat men in de toekomst kan verwachten. Veel bedrijven uit verschillende sectoren zullen de effecten van innovatie in ieder geval tot op zekere hoogte voelen.
deze veranderingen in de markt kunnen het gevolg zijn van indirecte invloeden, zoals verschuivende marktvoorkeuren, nieuwe technologieën, regelgevend beleid en andere marktkrachten.
bedrijven moeten zich aan deze veranderende omstandigheden kunnen aanpassen. Door bedrijven met een organisatiestructuur die in staat is om te reageren op deze marktkrachten, zoals een digitale workflow, zullen ze dan in staat zijn om adequaat te reageren op kansen en bedreigingen door middel van innovatie.
als econoom en durfkapitalist, Willian H. Janeway stelt: “een van de grootste uitdagingen voor innovatie is het herkennen van de convergentie van technologieën, markttrends en regulerende verschuivingen die plaatsvinden, in het verbinden en ontwikkelen van die ideeën in functionerende innovaties, en in het leveren van hen aan de markt op het juiste moment en op de juiste schaal”.
niemand is veilig voor de voortdurende aanval van verschuivende marktvoorkeuren in alle industrieën. Weinig leiders en bedrijven zijn bereid om de strategische investeringen te doen die nodig zijn om op deze bedreigingen te reageren.
door de innovatie-economie te omarmen, zullen de organisatiestructuur en het denkproces van een bedrijf beter voorbereid zijn op dergelijke uitdagingen die onvermijdelijk zullen ontstaan.
taxateur en de innovatie-economie
wij geloven sterk in de potentiële uitdagingen die de verstoring op alle markten met zich meebrengt. Onze visie is het omarmen van de innovatie-economie om bedrijven te helpen verbinding te maken en hun succes te stimuleren door innovatie. Valuer ‘ s biedt bedrijven de tools en middelen om de innovatie-economie te benutten.Valuer stelt bedrijven in staat om volledig te heroverwegen hoe innovatiestrategie vanaf de basis wordt uitgevoerd. Wij geloven in het belang van hoe verschillende onderzoeksinstellingen, overheid en samenleving als geheel, een cruciale rol spelen in de economische groei. Dit staat in schril contrast met individuen en bedrijven die zaken doen in een vacuüm.Valuer biedt een eenvoudig te implementeren, workflow-oplossing voor werknemers op alle niveaus binnen een bedrijf om potentiële oplossingen te beoordelen om hun missie en doelen succesvol vooruit te helpen.Door bedrijven een workflow – oplossing te bieden om gemakkelijk nieuwe bedrijfsmodellen, technologie en ideeën te identificeren, herdefinieert Valuer hoe communicatie wordt uitgevoerd-door Uiteindelijk samenwerking tussen teams aan te moedigen, nieuwe partnerschappen te vormen om toekomstige groei te stimuleren en ontwrichtende uitdagingen te omzeilen.
met andere woorden, We geven bedrijven de mogelijkheid om innovatie te bevorderen als een grassroots-achtige campagne. In plaats van te vertrouwen op oplossingen die niet vanuit het bedrijf worden geïnitieerd, of misschien te vertrouwen op tijdrovende innovatie scouting methoden, biedt Valuer real-time gegevens voor bedrijven om snelle en geïnformeerde besluitvorming te maken op basis van de nieuwste gegevens en trends.Hier bij Valuer geloven we dat de huidige overgang naar de innovatie-economie een grote impact zal hebben op de toekomst en het succes van elk bedrijf.
wij delen dezelfde visie en passie die veel bedrijven ook nastreven. Of het nu gaat om het verbeteren van het leven van iedereen over de hele wereld, of om het helpen van bedrijven bij het bereiken van hun doelstellingen voor Duurzame Ontwikkeling. Valuer biedt een brug tussen deze nieuwe ideeën en helpt ze tot bloei te brengen.
herdefiniëren van bedrijfsbeslissingen
Valuer herdefinieert hoe we communiceren.
we verbinden ons met de innovatie-economie om bedrijven een strategie te bieden om innovatie in hun dagelijkse taken op te nemen.
het is absoluut noodzakelijk dat bedrijven een organisatiestructuur hebben die innovatie als onderdeel van hun werkcultuur opneemt.
in het bijzonder zien we de waarde van het verbonden zijn binnen een bedrijf waar het streven naar innovatie wordt gedeeld door de werknemers van het bedrijf.
het gaat erom organisaties in staat te stellen alle teamleden te betrekken en te verenigen om deel uit te maken van de innovatieagenda, in plaats van de besluitvorming over te laten aan slechts een kleine groep individuen, entiteiten van derden of een groep die op relaties is gebaseerd.Katherine Redeka, uitvoerend directeur van het Rapid Learning Cycles Institute, wijst op de belangrijke onderdelen die nodig zijn voor het team van elk bedrijf om ‘pull’ te creëren om innovatieve ideeën sneller op de markt te brengen.
zij pleit voor het gebruik van de term “high velocity innovation”, een concept om de organisatiestructuur van bedrijven te heroverwegen om succesvolle producten sneller op de markt te brengen voordat het te laat is. Het is deze notie van snelheid die vooral belangrijk is als het erop aankomt dat bedrijven effectief kunnen innoveren.Tijd is van essentieel belang – het is aan bedrijven om met oplossingen te komen en deze zo snel mogelijk uit te voeren om innovatiestrategieën succesvol te laten zijn.
pijlers van de innovatie-economie
bedrijven passen zich voortdurend aan de nieuwe economische realiteit aan, wat tot uiting komt in hun wens om innovatieve oplossingen te omarmen. De doeltreffendheid van dergelijke veranderingen kan echter worden belemmerd door zowel het macro – als het microniveau van innovatie.In macro-economisch opzicht is veel aandacht besteed aan het binnenlandse innovatiebeleid en de moderne economische realiteit. Om landen te helpen bedrijven het niveau van innovatie te verhogen, is het noodzakelijk dat overheidsinstellingen een gunstige omgeving voor hen creëren.
dit kan de vorm aannemen van een systeem dat onderwijs, wetenschap en technologie en het bedrijfsleven combineert, waarvan kennis gemakkelijk wordt doorgegeven, waardoor meer buitenlandse investeringen en bedrijfsontwikkeling mogelijk zijn, en een omgeving die het mogelijk maakt nieuwe ideeën te creëren die in het bedrijfsleven en de academische gemeenschap kunnen worden gedeeld.Vanuit een microperspectief moet de manier waarop bedrijven hun bedrijf voeren om innovatie volledig te omarmen zodanig worden uitgevoerd dat werknemers op alle niveaus kunnen deelnemen aan het innovatieproces dat het uitbroeden, doorlichten, prototyperen en testen van nieuwe ideeën omvat.
het is ook belangrijk om deze strategie uit te voeren, zodat bedrijfsleiders en toegewijde innovatieteams deel uitmaken van de samenwerking en de inbreng van hun eigen collega’ s niet kwalijk nemen.
het nemen van risico ‘ s en het ontwikkelen van een tolerantie voor falen is ook een belangrijke hindernis die verband houdt met de uitdagingen van innovatie binnen een bedrijf, zoals eerder besproken.Baba Shiv, een vooraanstaand wetenschapper binnen de neuro-economie aan de Stanford University, benadrukt het belang van bedrijven die van een type 1-mentaliteit, bang om fouten te maken, naar een type 2-mentaliteit, De angst om kansen te verliezen.
het is begrijpelijk waarom bedrijven aarzelen om beslissingen te nemen die uiteindelijk een totale mislukking zouden kunnen worden. Dat gezegd hebbende, de belangrijkste afhaalmaaltijden is om risico-nemen beslissingen snel en goedkoop mogelijk te maken en te leren van uw fouten langs de weg.Ten slotte is het belangrijk dat organisaties op de hoogte blijven en anticiperen op eventuele dreigingen die zich in de toekomst kunnen voordoen. Dit kan de vorm aannemen van nieuwe innovaties, concurrenten, veranderingen in de regelgeving en andere externe druk.Een groot deel van de discussie over innovatie gaat over wat organisaties kunnen doen om te verbeteren, maar het is net zo belangrijk om altijd op zoek te zijn naar externe krachten en nieuwe ideeën die de toekomst van een bedrijf bedreigen.
waar Valuer
kan helpen, biedt Valuer bedrijven een concurrentievoordeel om gemakkelijk relevante producten en diensten te identificeren die in realtime waarde zullen toevoegen aan hun bestaande of toekomstige producten voor hun klanten.
specifiek bieden wij uw bedrijf een datagedreven aspect aan de besluitvorming van uw team met behulp van concrete gegevens. Bovendien gebruiken we data-driven processen om te navigeren door de overvloed aan mogelijkheden voor bedrijven om verbonden te blijven met uw industrie technologie landschap om te helpen uw positionering in de concurrerende markt te behouden.
door een workflow-oplossing te integreren in bedrijven die vrijwel overal toegankelijk zijn, kunnen mensen en organisaties zich verenigen en een gemeenschappelijke visie delen die toekomstige groei zal stimuleren.
hier bij Valuer beschouwen we de innovatie-economie als een centraal thema voor het toekomstige succes van bedrijven.In zo ‘ n concurrerende en zich voortdurend ontwikkelende markt beschouwt Taxer de innovatie-economie als een cruciale motor voor economische welvaart – niet alleen binnen individuele bedrijven, maar ook op wereldschaal.
we zijn momenteel getuige van een historische overgang weg van de mainstream neoklassieke theorie van de economie, die kapitaalaccumulatie beschouwt als de primaire motor van de economische ontwikkeling.
nieuwe innovatieve ideeën verstoren de markt voortdurend en het is aan bedrijven om adequaat voorbereid te zijn om belangrijke kansen te benutten en de vele bedreigingen die hen te wachten staan te omzeilen.
