het samenstellen van een businessplan draait allemaal om het bekijken en confronteren van aannames. Overweeg de vijf volgende belangrijke aannames, en je zult goed op weg zijn naar een meer solide plan.
heeft u uw Product of dienst nodig?
het is een voor de hand liggende vraag, maar veel ondernemers zien deze over het hoofd. Weten dat er een behoefte aan uw product is anders dan het hebben van een voorgevoel of een gevoel. Hoe weet jij het verschil? Je doet het onderzoek om erachter te komen. Kijk eerst naar de concurrentie. Zijn er anderen die een soortgelijk aanbod hebben en zijn ze winstgevend?
misschien breek je nieuwe wegen — dat is geen excuus om te zeggen “Er is geen competitie.”Kijk rond voor bewijs dat uw voorgestelde bedrijf voldoet aan een concrete behoefte. Zonder bewijs om de noodzaak voor uw bedrijf te valideren, uw business plan zal mislukken.
Is er een Significant klantenbestand?
de tweede veronderstelling die belangrijk is om naar te kijken in uw bedrijfsplanning voorbereiding is of er al dan niet een significant klantenbestand voor het bedrijf dat u voorstelt. Het kan een zeer subjectieve vraag zijn, want er zijn een aantal succesvolle niche-bedrijven die kleine markten heel winstgevend bedienen. U bent goed gediend om te kijken naar de concrete omvang van een potentiële markt en om echte dollar waarden toe te wijzen aan zijn potentieel.
kan deze onderneming winst maken?
zodra u kunt beslissen dat A) er behoefte is aan uw bedrijf en B) er een aanzienlijke markt voor is, bent u op solide basis om de potentiële winstgevendheid van uw bedrijf vast te stellen. Maar haal geen nummers uit de lucht.
u moet erachter komen wat uw opstartkosten zijn, evenals lopende bedrijfsgerelateerde uitgaven. Je nodig hebt om erachter te komen een prijsstructuur die uw klanten zullen betalen en zal het genereren van voldoende cash flow om het bedrijf draaiende te houden. Na het genereren van een reeks realistische financiële projecties, heb je een solide beeld van uw bedrijf winstpotentieel.
bent u de juiste persoon om dit bedrijf te leiden?
u gelooft in uw bedrijf. Je eet, slaapt en ademt. Maar je zult nog steeds moeten bewijzen waarom je uniek gekwalificeerd bent om het bedrijf te starten en te runnen. Als CEO moet u ook aantonen dat u medewerkers kunt delegeren en vinden om uw zwakke punten aan te vullen. Ten eerste, ken jezelf, en ten tweede, in staat zijn om de juiste mensen te brengen in uw management structuur te vinden.
Wordt Uw Bedrijf Naar Behoren Gefinancierd?
financiële projecties zijn de plaats in het businessplan waar beleggers het eerst naar zullen doorbladeren. Ze willen weten of je de financiële bottom line van het runnen van een bedrijf kunt begrijpen, of als uw visie onrealistisch is. Toon in uw businessplan dat u een realistische startup budget, en je verwacht niet dat de inkomsten te storten binnen de eerste paar maanden magisch. Laat zien dat je voldoende kapitalisatie om het bedrijf te runnen om even te breken.
de SWOT-analyse
een SWOT-analyse, die staat voor sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen en een populair strategisch kader is voor business planners, is een geweldig hulpmiddel om aannames in twijfel te trekken. De eerste twee punten verwijzen naar kwaliteiten die intern zijn in het bedrijf. De tweede twee punten zijn externe factoren. Houd rekening met het volgende bij het in twijfel trekken van uw veronderstellingen bij het schrijven van een businessplan rond uw jonge operatie:
sterke punten
- wat doet dit bedrijf goed?
- Wat zijn onze activa?
- over welke deskundige of gespecialiseerde kennis beschikt het bedrijf?
- welke voordelen hebben we ten opzichte van concurrenten?
- wat maakt ons uniek?
zwakke punten
- welke middelen ontbreken?
- waar kunnen we verbeteren?
- welke onderdelen van het bedrijf zijn niet winstgevend?
- wat kost ons de meeste tijd en geld?
kansen
- wat heeft de wedstrijd gemist?
- wat zijn de nieuwe behoeften van de klant?
- hoe kunnen we technologie gebruiken om kosten te besparen en reach te verbeteren?
- zijn er nieuwe marktsegmenten te exploiteren?
bedreigingen
- wat doen onze concurrenten goed?
- hoe beïnvloeden grotere economische krachten ons bedrijf?
- Wat gebeurt er in de industrie?
