Morigi/Getty Images for Fortune)
beste Indra Nooyi,
hoewel we elkaar nog niet hebben ontmoet, schrijf ik dit om de manieren uit te drukken waarop u een rolmodel hebt gegeven voor miljoenen mensen die leiders zijn en degenen die zich kunnen bevinden in omstandigheden waarin zij worden opgeroepen om te leiden.
de financiële prestaties van PepsiCo spreken tot uw leiderschap, maar zijn verre van de enige maatstaf. PepsiCo heeft vooruitgang geboekt op gebieden als duurzaamheid en gezondheid en u hebt jarenlang gesproken over de noodzaak voor bedrijven om goed te doen voor de samenleving. Al die tijd, heb je een waardige, stabiele houding gehandhaafd. Zelfs toen belangrijke aandeelhouders het bedrijf probeerden te beïnvloeden op manieren die botsten met plannen die u en het managementteam nastreven, liet u geen crisis ontstaan. Inderdaad, een zelfverzekerde, kalme leider is een tegengif voor chaos.
uw educatieve pad is een die ik vaak aanbevelen – eclectisch. Vaak, studenten worden aangespoord om zich te specialiseren, het leren van meer en meer over minder en minder. Je bachelorwerk in natuurkunde, scheikunde en wiskunde, gevolgd door een master in business en een tweede master aan de Yale School of Management, biedt diverse kennis over inhoud, maar net zo belangrijk, verschillende benaderingen en methoden.
CEO-overgangen zijn niet eenvoudig en gaan gepaard met een groot aantal functies die snel storend kunnen worden. Proficiat aan u en het bestuur voor de gladheid van deze eerste fase van de overgang.
omdat de aandacht snel naar uw opvolger zal gaan, lijkt uw rol misschien minder belangrijk, maar niets is minder waar. De manier waarop een leider vertrekt wordt vaak over het hoofd gezien in CEO-overgangen. Je gaat verder in deze overgang met dezelfde kalme waardigheid die je hebt getoond tijdens je tijd in de CEO rol. Dit vormt een leerzaam contrast met wat sommige CEO ‘ s doen. Dat wil zeggen, ze blijven te lang op het feest. Niet alleen slagen ze er niet in om samen met het bestuur een gezonde transitie te organiseren, ze verzetten zich ertegen. Dit wordt al snel een emotionele situatie die energie afvoert, relaties op de proef stelt en onvermijdelijk de reputatie van het bedrijf verzwakt en de erfenis van de leider bezoedelt.
leiders op elk niveau kunnen van uw voorbeeld leren. Wat kunnen ze leren?
kalm is besmettelijk. Een leider moet vertrouwen hebben en zo niet, doen wat nodig is om er te komen. Goede leiders weten dat ze hun ideeën onder druk moeten testen om te waken tegen over-vertrouwen. Kalm vertrouwen nodigt uit tot de nodige input.
bedrijven hebben behoefte aan een verscheidenheid aan denkwijzen. Organisaties zoeken vaak naar diversiteit in een groep wanneer het eigenlijk begint in de geest van de leiders. Divergent denken en pragmatisme zijn een winnende formule.
alleen omdat een persoon of bedrijf dat een financieel belang in uw bedrijf heeft, niet betekent dat zij uw visie of strategische intentie delen. Leiders moeten een geïnformeerd vertrouwen in zichzelf hebben. Toegeven aan druk die een onderneming uit de koers haalt, moet alleen gebeuren met een goede, strategische motivering, niet als reactie.
de selectie van en het toezicht op de CEO is een van de, zo niet de meest kritische rol van een Raad van bestuur. Het verdient het soort aandacht en planning dat jij en het bestuur het geven.
de menselijke geest en het geheugen worden aangetrokken door het begin en het einde. Een nieuwe leider kan gebruik maken van nieuwheid om toekomstige richting aan te geven. Een vertrekkende leider heeft een unieke rol in het helpen van mensen om trots te zijn op wat is bereikt en hen te herinneren aan hun capaciteit die zal blijven in de toekomst. Dat is een geschenk van blijvende waarde.
Volg mij op Twitter of LinkedIn. Kijk op mijn website.
