Joseph Mimran was een laatbloeier van de beleggingswereld. Als jonge man opgegroeid in Toronto, veel van zijn focus was op het helpen runnen en bouwen van familiebedrijven. Zijn moeder was naaister, zijn vader werkte bij een voedselgroothandelaar voordat hij zijn eigen voedselwinkel opende. Mr Mimran weet nog dat hij rekken invulde en boodschappen bezorgde. Het was de vormende jaren achter zijn daaropvolgende stijging in de retail-en modewereld.
Vandaag, Mr. Mimran is vooral bekend voor de lancering van de club Monaco en Joe Fresh brands en is voorzitter en co-CEO van Gibraltar Growth Corp.die investeert in technologie-gedreven retail merken via haar Gibraltar Ventures Divisie. Zijn meer recente rol is als een “draak” in de TV-serie Dragons’ Den. The Globe sprak onlangs met de Heer Mimran over zijn beleggingsstijl en waarom hij slechts één retailvoorraad bezit:
Wanneer bent u begonnen met beleggen?
verhaal gaat verder onder advertentie
mijn ouders waren geen investeerders. Ze hadden alleen het geld niet. Ik had die achtergrond niet. Voor mij ging het om investeren in mijn eigen bedrijf en iets creëren, in tegenstelling tot passieve investeringen. Ik heb niet in de aandelenmarkt geïnvesteerd totdat de Monaco groep in 1986 naar de beurs ging. Daarna, in 1987 of 1988, begon ik wat geld op de markt te zetten. Ik leerde al snel hoe verraderlijk de aandelenmarkt kan zijn.
wat staat er vandaag in uw aandelenportefeuille?
op dit moment, Ik Ben long REITS, big-cap dividend betalen aandelen en bepaalde belangrijke tech speelt zoals Facebook, Apple en Amazon die ik geloof zijn de motoren van de nieuwe economie. Ik geloof in het kopen van dingen die je begrijpt en waarin je gelooft. Als je de juiste trends kunt identificeren, moet je daarin investeren. Ik hou van individuele aandelen. Het is veel riskanter, maar ik weet liever wat ik koop. Ongeveer de helft van mijn portefeuille bestaat uit contant geld en aandelen, 15 procent in fysiek onroerend goed en 35 procent in andere bedrijven.
hoe zit het met retail aandelen, aangezien dat uw bedrijf is?
ik ben een beetje nerveus over retail. Ik ben nerveus over bakstenen en mortel, hoewel 90 procent van de verkoop nog steeds uit bakstenen en mortel komt. De markt is ontwricht. Het is moeilijk om erachter te komen wie de winnaar zal zijn en wie de verliezer zal zijn in dit stadium. De prijs is zo concurrerend. Je moet echt een punt van differentiatie hebben. Ik ben long Loblaw, wat ik zie als veiliger retail, maar als het gaat om mode retail ben ik veel voorzichtiger. Loblaw is de enige voorraad die ik bezit.
short u aandelen?
I nooit kort. Ik ben te optimistisch van een individu.
verhaal gaat verder onder advertentie
gebruik je een adviseur?
ik investeer alleen en ik heb ook wat vermogensbeheeradvies. Ongeveer 20 procent doe ik zelf en de balans wordt beheerd. Om te investeren op uw eigen, je echt moet blijven op de top van de markt en in staat zijn om te reageren als dat nodig is. Ik wil de ticker niet zo goed bekijken.
hoeveel investeringen hebt u gedaan in uw rol in Dragons’ Den?Tot nu toe heb ik er maar in drie geïnvesteerd. Het is niet eenvoudig. Voor het grootste deel, het is het kiezen van de juiste ondernemer en hun vermogen om hun bedrijf vooruit. Je doet het niet altijd vanwege het investeringspotentieel. Natuurlijk gooi je je geld niet weg, Ik ben niet in de show voor het goede doel, maar op dezelfde manier is het ook een experiment voor een groot deel met veel van deze kleinere investeringen. Zo zie ik ze, en om Canadees ondernemerschap meer dan wat dan ook te ondersteunen.
wat was uw beste investering tot nu toe?
mijn beste investering was in mijn eigen modebedrijven. Blijf bij je breiwerk.
hoe zit het met uw slechtste?
verhaal gaat verder onder advertentie
mijn slechtste investering was tijdens de tech bubble van 2000. Ik had een paar bedrijven die ik niet snel genoeg verkocht. Broadcom komt in me op – en het liet een blijvende indruk op mij.
