je denkt na over het maken van een carrière verandering (of misschien het krijgen van uw eerste echte baan van de grad school), en je kijkt naar verschillende soorten organisaties. Startups zijn aantrekkelijk voor de opwinding en kansen, maar zal je gedijen in een minder gestructureerde, Snelle organisatie? Hoe kun je beoordelen of dat de juiste werkcultuur voor jou is? Welke factoren moet je overwegen, en welke vragen moet je jezelf stellen?
wat de Experts zeggen
er was een tijd dat het nemen van een baan bij een startup werd gezien als riskant, zelfs dwaas, omdat je niet wist hoe lang het bedrijf zou bestaan. Maar in een tijd waarin Google en Facebook — opgericht in respectievelijk 1998 en 2004 — twee van de grootste bedrijven in de wereld zijn, zijn die dagen voorbij. “Startups zijn niet langer niche; ze zijn mainstream geworden,” zegt Daniel Gulati, coauteur van Passion & Purpose. Werken voor een heeft nu een bepaalde hoeveelheid cachet. “Het wordt gezien als een echte en boeiende kans,” zegt hij. Niet alle startups zijn gelijk gemaakt, echter, dus je moet voorzichtig zijn, zegt Len Schlesinger, professor aan Harvard Business School en coauteur van Just Start. “Als je enthousiast bent over de kans, je bent waarschijnlijk om de aantrekkingskracht te overschatten en de risico’ s te onderschatten,” zegt hij. Je moet de “passie en opwinding” die je misschien voelt over de toekomstige baan afwegen tegen de tijd, geld en reputatiekapitaal die het verbruikt. Hier zijn enkele tips over hoe dat te doen.
denk in stappen
of je moet deelnemen aan een startup is “een leuke vraag,” maar “het is ook echt moeilijk te beantwoorden,” zegt Schlesinger. Hij stelt u voor ” denk na over de overgang in stappen,” die “behoudt uw optionaliteit te ontkoppelen” op elk punt tijdens het proces. Focus op de specifieke kans, en doe het nodige onderzoek, due diligence, en ziel-zoeken om erachter te komen of die bepaalde baan is goed voor u. Gulati adviseert ” denken over net als een investeerder zou doen.”Als potentiële werknemer, voel je je meer op je gemak als een seed money investeerder-krijgen in wanneer de startup is slechts “drie mensen in een garage” — of ben je meer een late fase investeerder, die wil alleen toetreden als het bedrijf heeft een bewezen track record? “De vuistregel is dat hoe eerder je naar binnen gaat, hoe minder structuur er is,” zegt hij. “Het komt neer op je persoonlijke voorkeuren.”
denk na over uw motivatie
de eerste stap van het besluitvormingsproces vereist enige serieuze introspectie. Waarom wil je in de eerste plaats deelnemen aan een startup? Om je managementrepertoire te verbreden? Om je probleemoplossende vaardigheden te verbeteren? Om coole nieuwe technologie naar de wereld te brengen? Het krijgen van een greep op wat je hoopt te krijgen uit de ervaring zal u helpen bij het identificeren van de juiste kans. Denk ook na over de waarde die je toevoegt, wat maakt je een wenselijke kandidaat, en de “externe kennis die je aan de tafel te brengen,” zegt Gulati, rekening houdend met het feit dat de mensen die het beste doen bij startups de neiging om “hebben de nieuwsgierigheid van een generalist” omdat rollen en verantwoordelijkheden zijn “vrij fungibel.”En vergeet niet dat” je zult niet blijven in de rol die je begint in voor lang — met name in een groeiend bedrijf, ” Gulati zegt. “Je zou kunnen overgaan van product naar engineering naar ops.”
leer het team
kennen In elke baan is het belangrijk om uw collega ‘ s leuk te vinden en zich verbonden te voelen met het ethos van de organisatie, maar dat geldt vooral wanneer u in een kleine, hechte groep werkt. Als je eenmaal in discussies bent met een bepaalde startup, krijg je een “realistische preview” van wat je werkleven er zal uitzien en aanvoelen, zegt Schlesinger. Hij raadt aan om een paar dagen op locatie “interactie en kijken hoe het werk wordt gedaan.”(Als het bedrijf je niet toestaat om dit te doen, “heb je waarschijnlijk al genoeg geleerd,” zegt hij.) Observatie zal “je een betere dataset geven”, maar als het mogelijk is, kun je ook” een project doen met het opstarten aan de kant ” voordat je formeel commit. Erachter te komen of je een “culturele en gedragsmatige fit” voor het bedrijf. Je moet ook het leiderschap leren kennen, voegt Gulati toe. “Doe een stichterscontrole”, zegt hij. “Ontdek hun motivatie om het bedrijf op te bouwen.”Praat met het team om grip te krijgen op de verschillende persoonlijkheden. “Je zult veel tijd doorbrengen met deze mensen,” zegt hij. “Je moet enthousiast zijn om met hen samen te werken.”
controleer de financiële gegevens
” je zou nooit lid worden van een groot, gevestigd bedrijf zonder een idee te hebben van de omzet, belangrijkste concurrenten en winstmarges, ” zegt Gulati, dus zorg ervoor dat je dezelfde financiële informatie verzamelt over de startups die je overweegt. De gegevens zijn waarschijnlijk niet openbaar, dus je moet vragen stellen aan de oprichters. Vraag hen: “Is dit bedrijf pre-of post-inkomsten? Wat zijn de huidige financieringsbronnen? Wat zijn de toekomstige financieringsbronnen? Wat is de brandsnelheid?”Je doel is om te bepalen” waar dit bedrijf zich op de groeicurve bevindt, ” zegt hij. “Afhankelijk van hoe concurrerend de ruimte is, moeten de oprichters relatief bereid zijn om uw vragen te beantwoorden.”Het is ook belangrijk om te verdiepen” uw begrip van de potentiële trade-offs die betrokken zijn bij het accepteren van het aanbod, zegt Schlesinger. Aangezien de baan is waarschijnlijk te leiden tot “een vermindering van uw reguliere inkomen” samen met een of andere vorm van “aandelenparticipatie in deze onderneming,” je nodig hebt om de “kans op succes” binnen een bepaalde termijn te begrijpen.
weeg de alternatieven
” ten opzichte van veel andere dingen die u met uw tijd kunt doen, is het deelnemen aan een opstartproces niet alleen een taak. Het is een levensstijl,” zegt Gulati. Lange, stressvolle dagen zijn de rigueur, dus je moet overwegen wat dat voor u betekent, niet alleen als een professional, maar ook als “echtgenoot, ouder en vriend”, zegt Schlesinger. “Je bent geen stichter, dus de aard van het offer is anders,” maar er zijn nog steeds compromissen betrokken. “Als je jonger bent en je hebt geen partner of verplichtingen, is het risico lager. Als je daarentegen ouder bent en financiële en persoonlijke verplichtingen hebt, moet je een proces ontwikkelen zodat anderen in je leven je kunnen helpen om de beslissing te nemen.”Gulati raadt ook aan om het idee te verdisconteren dat de kans uw ticket naar fantastische rijkdom zal zijn. “Neem aan dat de equity is niets waard en vraag jezelf af,’ Zou ik nog steeds meedoen?”zegt hij. “Startups zijn ketels van energie, stress en vreugde. Je moet fundamenteel enthousiast zijn om daar te werken.”
raak niet ontmoedigd
Als u besluit niet mee te doen aan een bepaalde nieuwe onderneming, betekent dat niet dat de opstartdeur voor altijd gesloten is. Elk bedrijf is anders en uw professionele en persoonlijke behoeften zullen in de loop van de tijd verschuiven. “Er is een startup die er is voor iedereen” die wil meedoen, zegt Gulati. “Wat je risicoprofiel, carrièredoelen, sectorinteresses en hoe links/rechts je bent, je zult iets vinden dat Voor jou werkt.”Hij raadt je aan vertrouwd te raken met tools en publicaties zoals AngelList, CB Insights, CrunchBase en PitchBook, waarmee je startups in de industrie kunt identificeren en onderzoeken. Het blootleggen van de juiste kans, zegt hij, is “een kwestie van het investeren van de tijd en het doen van due diligence.”
te onthouden beginselen
Do:
- Overweeg uw motivaties voor het willen deelnemen aan een startup, en nadenken over wat maakt u een wenselijke kandidaat.
- breng een paar dagen ter plaatse door bij het bedrijf om een realistische voorproefje te krijgen van hoe uw beroepsleven eruit zou zien en aanvoelen.
- rationeel en analytisch zijn wanneer het gaat om het evalueren van de financiële kansen — zowel de mogelijke opwaartse als potentiële risico ‘ s.
niet doen:
- Ga naar een beslissing-neem stappen om te leren of een bepaalde kans is een goede pasvorm voor u.
- ga ervan uit dat u fabelachtig rijk wordt van uw aandelenparticipatie; wees realistisch over de kansen van het bedrijf om het groot te raken.
- raak ontmoedigd. Het vinden van de juiste startup baan vereist het investeren van tijd in onderzoek.
Casestudy # 1: Leer de oprichter kennen en breng kwaliteitstijd door met het team
Steve Kraus was niet per se op zoek naar een andere baan toen een wederzijdse kennis hem introduceerde bij Josh Feast, de CEO en medeoprichter van Cogito, een venture-backed startup die gespecialiseerd is in gedragsanalyse.
” Ik was heel blij met het runnen van een marketingorganisatie binnen een groter softwarebedrijf, ” herinnert Steve zich. “Ik nam de eerste paar ontmoetingen met Josh omdat ik dacht dat het een geweldige kans om te leren over het bedrijf zou zijn.”
hij liet deze eerste gesprekken geïntrigeerd genoeg om meer onderzoek te doen. “Ik probeerde te denken als een koper” om “te begrijpen of het bedrijf en zijn producten levensvatbaar waren en het potentieel hadden om te resulteren in een snelle marktuitbreiding”, legt hij uit.Steve wilde ook een gevoel krijgen voor de cultuur en structuur van het bedrijf, dus hij bleef niet alleen met Josh praten, maar ontmoette ook het in Boston gevestigde executive team, vermengde zich met andere werknemers tijdens een wekelijkse lunch voor alle medewerkers, en woonde een paar sociale bijeenkomsten bij. Deze ervaringen hielpen hem om Cogito ‘ s managementstructuur, openheid voor interdisciplinaire samenwerking en niveaus van openheid en cohesie rond de missie beter te begrijpen.Op dat moment wilde Cogito hem aannemen, maar Steve wilde er nog steeds zeker van zijn dat hij de juiste man was. Hij dacht na over zijn eerdere ervaring met producten, projecten en bedrijven. “Ik had geluk in de zin dat ik in grote, gestructureerde en snelle organisaties had gewerkt. Dat gaf me een sterk begrip van wat het beste bij mij past,” zegt hij.
hij vergeleek een toekomst waarin hij in zijn bestaande baan bleef en hogerop kwam in de hiërarchie met het “hoge energie, hoge impact…altijd” arbeidsleven dat Cogito hem zou geven. Hij overwoog ook de impact die een verandering zou kunnen hebben op zijn familie en zijn financiën. Hij moest er zeker van zijn dat de compensatie voldoende was om hun huidige levensstandaard te ondersteunen en een potentiële uitbetaling aan te bieden “als alles volgens plan zou verlopen.”
uiteindelijk besloot hij, met de steun van zijn familie, de sprong te wagen. “Ik besloot dat ik in die omgeving moest zijn om te gedijen en gelukkig te zijn”, zegt hij.Vandaag is Steve de VP van marketing bij Cogito, en hij zegt dat hij nooit meer achterom heeft gekeken. “op een plek waar ik elke dag kom en het gevoel heb dat ik een tastbaar verschil maak.”
Case Study # 2: Bepaal wat u wilt uit de ervaring
de beslissing om Microsoft te verlaten voor een opstart was niet gemakkelijk voor Joseph nagle. De tech-gigant biedt eersteklas gezondheidszorg, concurrerend loon, uitgebreide voordelen en” de kans om te werken aan een aantal echt baanbrekende projecten”, zegt hij.
maar voor Joseph was het niet de perfecte werkplek. “Er waren veel processen op zijn plaats, veel politisering, en eindeloze rondes van reviews en vergaderingen,” zegt hij. “Uiteindelijk besloot ik dat het tijd was voor mij om mijn eigen pad te vinden, en dat is waarom werken bij een startup zo aantrekkelijk was.”
nog geen 30 en single op het moment, Hij zegt dat hij was “extreem gedreven om te helpen iets te bouwen” Nieuw.
hij begon met het identificeren van kansen op de jobs board angel.co en LinkedIn. Het was niet moeilijk om startups te vinden die mensen inhuurden. Maar ” het vinden van de juiste startup was,” zegt hij. “Ik moest niet alleen een goede pasvorm vinden voor mijn ervaring en een product of dienst waar ik echt in geloofde; ik had mijn persoonlijkheid nodig om mesh” met het team.
het zoekproces dwong hem om goed na te denken over wat hij wilde. “De grootste factoren voor mij waren de mogelijkheid om de marketingafdeling mijn eigen te maken en het krijgen van de mogelijkheid om andere rollen aan te nemen, zoals corporate strategy, waar ik niet bij betrokken zou zijn geweest bij een groot bedrijf,” zegt hij.Toen Joseph het interview begon bij EverCharge, de leverancier van oplaadstations voor elektrische voertuigen (EV) in Emeryville, Californië, had hij een goed gevoel. Terwijl de eerste ronde van interviews waren zeer formeel, de laatste was een openbaring. “Ik kwam naar het kantoor om elkaar te ontmoeten , en na ongeveer vijf minuten van chatten we sprong in en begon te werken aan het bouwen van onze website,” zegt hij. “Uiteindelijk bleef ik een uur langer dan gepland omdat alles gewoon leek te klikken. Ik wist toen dat we een goed team zouden zijn.”
hij wist natuurlijk dat hij een risico nam. EverCharge op dat moment was pre–zaad investering, en hoewel “ik was verzekerd door de oprichters dat zaad financiering zou komen, ze hadden geen echt idee toen ik lid werd,” zegt hij. Maar ” ik wist dat het idee en het product waren zowel geweldig en de EV-markt groeide snel, dus ik besloot om het te nemen op geloof.”
Joseph verliet Microsoft 10 maanden geleden om directeur marketing te worden bij EverCharge. “Ik ben misschien niet mijn eigen baas, maar ik heb de vrijheid om te slagen en te falen op basis van mijn beslissingen”, zegt hij. “Als het idee een succes is, is het mijn harde werk dat het zo heeft gemaakt. En als het mislukt, heb ik waardevolle lessen geleerd.”
