“The power of conserving silence is the very first requirement to all who wish to shine, or even please in discourse; and those who cannot preserve it, have really no business to speak”, schreef Arthur Martine, wiens advies over conversatie en verbinding vandaag de dag relevanter is geworden dan toen het voor het eerst meer dan 150 jaar geleden werd gepubliceerd. En terwijl de meesten van ons de negatieve sociale aspecten erkennen van het niet houden van onze mond dicht, worstelen we om stilte te zien als een cruciaal onderdeel van leiderschap.
we zien grote leiders als degenen die inspirerende toespraken houden en altijd het perfecte antwoord hebben. We vieren de leider die in de schijnwerpers staat en het constante middelpunt van de aandacht is.
maar dit beeld plaatst ons met onredelijke verwachtingen. Ten eerste, niemand heeft alle antwoorden. En ten tweede, mensen die constant inspiratie preken maken ons meestal tot kokhalzen.
we willen allemaal effectief zijn. En we willen allemaal gehoord worden. Toch is het niet altijd de taak van de leider om gehoord te worden. Nog belangrijker, hun rol is om ervoor te zorgen dat iedereen kan zijn.
en deze keuze bepaalt vaak het verschil tussen succes en mislukking.
mogelijkheden voor verbetering?
“Wees de stilte die luistert.”- Tara Brach
“dat is een geweldig idee, maar wat als je dit deel verandert? En misschien Dit toegevoegd?”
” Umm … oke.”
” denk je niet dat dat het beter maakt?”
“Yeah … I guess…”
stel je voor dat je een jonge werknemer hebt. Iemand die aan een nieuw idee heeft gewerkt en het eindelijk zover heeft gekregen dat ze het aan jou, haar manager, kan presenteren.
en het is een goed idee. je vindt het leuk en denkt dat het echt potentieel heeft om een verschil te maken.
maar als de slimme, ervaren manager die u bent, denkt u dat u het nog beter kunt maken. Wat doe je dan?
” wat voor belachelijke vraag is dat?”je kunt vragen, als je het type persoon die ruzie met een online artikel. “Het is duidelijk dat we mensen moeten helpen om verbeteringen aan te brengen.”
en misschien is het antwoord ja. Je bent immers slim en ervaren. Maar voordat we onmiddellijk onze suggesties te bieden, zouden we er goed aan doen om de kosten die met hen gepaard gaat te herkennen.
onderschat uitvoering niet
“voor mij zijn ideeën niets waard tenzij ze worden uitgevoerd. Ze zijn slechts een multiplier. Executie is miljoenen waard.”- Derek Sivers, alles wat je wilt
de beste ideeën in de wereld zijn nutteloos tenzij ze goed worden uitgevoerd. Ongeacht de genialiteit van een idee, zal het uiteindelijk tegen obstakels aanlopen. Zonder sterke executie zal het daar sterven.
omgekeerd, combineer een goed idee met een grote uitvoering en het kan veranderen in een briljant succes. Ideeën evolueren en groeien. Zolang ze maar een sterke advocaat hebben.
geschreven als een vergelijking, is de kans op succes van een idee vaak gelijk aan het product van de kwaliteit en de kracht van de uitvoering.
Waarom is dit belangrijk? Want hoewel uw suggesties en verbeteringen de kwaliteit van het idee van uw werknemer kunnen verhogen, zullen ze ook hun inzet om het uit te voeren verminderen.
bij elke suggestie die we doen, behoort het idee minder aan de werknemer en meer aan de groep. Met deze verandering komt een afname van werknemerseigendom. En mensen werken minder hard om ideeën uit te voeren die ze niet bezitten. Het is gewoon de menselijke natuur.
dus als uw suggestie de kwaliteit van het idee met 20% verhoogt, maar de betrokkenheid van uw werknemer met de helft vermindert, hebt u de kans op succes van het idee drastisch verminderd. En opeens lijkt het aanbieden van die suggestie niet langer zo ‘ n geweldig idee.
Waar is de beste waarde?
“mensen die goed advies bieden begrijpen dat hun doel is om iemand te helpen op hun unieke reis. Mensen die slecht advies geven proberen hun oude glorie te herbeleven.”- Mike Maples Jr., Tribe of Mentors
I ‘ m not suggesting that we never offer our ideas for improvement. Er zullen ongetwijfeld momenten zijn waar het nodig is. Maar voordat we onze “geniale” ideeën aan iedereen om ons heen geven, zouden we er goed aan doen om te stoppen en de onbedoelde gevolgen te overwegen.
we willen allemaal waarde toevoegen. Maar we moeten beslissen over welke kant van de functie we willen uitbreiden. Ideekwaliteit of uitvoering? Welke kant levert de beste waarde in deze situatie? En weegt het voordeel op tegen de kosten?David Foster Wallace beschreef ooit een echte leider als iemand die ” ons op de een of andere manier bepaalde dingen kan laten doen die we diep van binnen goed vinden en willen kunnen doen, maar die we meestal niet alleen kunnen doen.”In een van de beste definities van leiderschap die ik ooit heb gezien, is er geen behoefte aan spetterende toespraken of het hebben van alle antwoorden. Gewoon een begrip van de mensen om je heen en wat hen zal helpen om te presteren op hun best.
Idea quality of commitment to execute? Waar voeg je de meeste waarde toe? En als dat betekent dat je moet zwijgen, slik dan je trots in en hou je mond dicht. Want zoals Harry Truman het zei: “Het is verbazingwekkend wat je kunt bereiken als het je niet uitmaakt wie de eer krijgt.”
bedankt, zoals altijd, voor het lezen. Als je dit leuk vond of suggesties hebt, laat het me dan weten wat je denkt. Ik zou graag van je horen. En als je dit nuttig vond, ik zou het op prijs stellen als je kon klappen👏 en help me delen met meer mensen. Proost!
