Input ® Thema (CliftonStrengths®, voorheen StrengthsFinder®)

Input ® Theme CliftonStrengths® StrengthsFinder ®
beeld door: / frankies

Gallup CliftonStrengths® is een beoordeling van de persoonlijkheid, geworteld in de theorie van de positieve psychologie. Uit onderzoek blijkt dat mensen die elke dag hun sterke punten kennen en gebruiken meer kans hebben om positieve emoties te ervaren (energie, geluk, respect) en minder kans om negatieve emoties te ervaren (stress, zorgen, woede, verdriet). De beoordeling identificeert een individu top vijf “handtekening thema’ s ” uit een lijst van 34 gemeenschappelijke talenten. Individuen kunnen deze talenten dan ontwikkelen tot sterke punten, en deze sterke punten toepassen op alle gebieden van hun leven.

overzicht van de Input ® Strength

u bent de bewaarder van kennis, de go-to-persoon voor het vinden van teamtools en resources. Je verzamelt voortdurend informatie en organiseert deze zorgvuldig voor toekomstige toepassingen. Je collega ‘ s plagen je over het zijn van een packrat, maar ze zullen dankbaar zijn op een dag als je het exacte item dat ze nodig hebben kunt vinden. Deze bijdragen brengen structuur en doel in je leven. Je wilt niet gehaast worden. U heeft tijd nodig om te onderzoeken, uw archief te raadplegen en uw bevindingen te delen.

actie-Items voor de Input® Strength

kies de juiste taak. Vakgebieden als onderwijs, journalistiek en onderzoek laten je passie voor informatie stralen. Snelle werkomgevingen waar beslissingen snel worden genomen, kunnen u frustreren. Er is onvoldoende tijd om uw gearchiveerde bronnen aan het werk te zetten.

kies de juiste partners. Worstelt om een deadline te halen? Wanneer uw natuurlijke nieuwsgierigheid ontspoort uw leverbare schema, een collega met een sterke Discipline® of Focus® thema kunt u weer op de rails.

prioriteit geven aan organisatie. Feiten, citaten, statistieken, afbeeldingen: u wilt het allemaal opslaan. Gebruik digitale tools om deze informatie te archiveren, zodat deze in de toekomst gemakkelijk toegankelijk is.

blijf nieuwsgierig. Daag jezelf uit om elke maand een nieuw boek te lezen, een museumtentoonstelling te bezoeken of ergens nieuw te reizen. Documenteer je ervaringen in je digitale archief. Deze records worden de intrigerende anekdotes en unieke details die uw input tot leven brengen voor collega ‘ s.

hoe iemand te beheren met de Input® sterkte

uw Input® medewerker is van nature nieuwsgierig en heeft nog nooit een feit, quote of stat ontmoet die ze niet wilden sparen voor de toekomst. Op hun best brengen ze genuanceerd inzicht in complexe kwesties en helpen ze het team de benodigde middelen te vinden. Aan de andere kant kan uw Input® – medewerker echter verzanden met irrelevante details, afdrijven op onnodige raaklijnen en kritieke deadlines missen.

als hun manager is het uw taak om hen te helpen het verschil te begrijpen tussen waardevolle details en vreemde informatie. Probeer het volgende om uw Input® – medewerker betrokken te houden en hun talenten te benutten:

Help hen productief te blijven. Genoeg weten om de klus te klaren of alles te weten-soms ziet uw Input® – medewerker het verschil tussen deze twee niet. Help hen op koers te blijven door duidelijke scope-richtlijnen en een stevige leverbare tijdlijn vast te stellen. Combineer ze met een collega die sterk is in de Discipline® of Focus® thema ‘ s.

houd ze op de hoogte. Deel artikelen, boeken en nieuwsberichten die uw aandacht trekken. Ze zullen zich gewaardeerd en begrepen voelen. Plus, met een robuust archiveringssysteem in de plaats, uw werknemer zal relevante kennis georganiseerd en toegankelijk te houden.

Help hen te schitteren. Vraag hun input tijdens vergaderingen, vraag hen om een trend in de industrie te onderzoeken, of vraag hen om referenties voor een teamproject samen te stellen. Ze schitteren als een go – to voor teamkennis, tools en middelen. Zorg er wel voor dat ze voldoende tijd krijgen om hun Archief te raadplegen en een reactie voor te bereiden– ze houden er niet van om gehaast te worden.

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.