zoals het gezegde luidt, als je iets gedaan wilt hebben, Doe het dan zelf. Zeker, er is een groeiende trend van merken verplaatsen reclame functies in-house, maar professionals uit de industrie waarschuwen dat dergelijke beslissingen niet lichtvaardig worden genomen en moeten worden beschouwd op een geval per geval basis.Volgens Ruben Schreurs, chief executive of consultancy Digital Decisions, zijn er nu slechts een zeer beperkt aantal topmerken die niet werken aan in-housing als onderdeel van hun media-inkoop, productie of creatieve strategieën. Maar hij gelooft dat de modellen die het beste werken hybride van aard zijn, waarbij een in-house team en gespecialiseerde partners betrokken zijn.
dankzij de opkomst van toegankelijke software is martech gedemocratiseerd, wat betekent dat in-housing haalbaarder is geworden
de voordelen die kunnen worden behaald als in-housing haalbaarder wordt
elk merk is echter uniek. Sky is een begrip dat beroemde in-gehuisvest vele elementen van zijn reclame-functie, hebben gemaakt Sky Creative Agency (SCA) iets meer dan twee jaar geleden. Simon Buglione, managing director van SCA, zegt dat de schaal en expertise van het merk in content en technologie een enorm voordeel is, en om deze reden is de reden voor Sky in-housing elementen van de reclame vrij duidelijk. Hetzelfde kan niet worden gezegd voor veel andere bedrijven.
” het belangrijkste voordeel is de band met het merk. Je maakt deel uit van het proces als shows worden ontwikkeld,” zegt de Heer Buglione. “Maar we werken nog steeds met creatieve bureaus. Er zijn momenten waarop een extern perspectief nuttig is.”
Alessandra Di Lorenzo, chief commercial officer, media and partnerships, at Lastminute.com groep, heeft ook gewerkt aan in-housing media functies. Ze benadrukt dat creativiteit in het digitale tijdperk heel anders is dan vroeger. Zeker de hoeveelheid content die wordt geduwd door merken over een overvloed aan touchpoints betekent dat er aanzienlijke nadruk op de dagelijkse inhoud en communicatie huishoudelijke naast eenmalige campagnes.
” dankzij de opkomst van toegankelijke software is martech gedemocratiseerd, wat betekent dat in-housing meer haalbaar is geworden, ” zegt ze.
de moeilijkheid voor merken, voegt ze toe, is het vinden van het talent om deze technologieën te begrijpen en te beheren, en om opvallende creatieve leveren. Toch zou ze meer merken aan te moedigen om te overwegen in-housing, met het voorbehoud dat in haar ogen “grote, briljante boven-de-lijn merk campagnes nog steeds, en zal altijd, specialisten nodig hebben om ze tot leven te brengen”.
een mix van externe creatievelingen en intern personeel kan belangrijk zijn
Pete Markey, TSB ‘ s chief marketing officer, is het hierover eens, ondanks dat hij zichzelf beschrijft als een groeiende fan van in-housing. TSB bracht Oliver Agency ongeveer zes maanden geleden om een sociale en inhoudelijke functie te ontwikkelen in een eenheid die samen met zijn eigen medewerkers werkt. Het model van het hebben van Oliver medewerkers naast in-house personeel lijkt goed te gaan. Oliver werd in 2004 in Londen opgericht en is nu actief in 42 landen.
het model biedt enorme flexibiliteit, zegt de Heer Markey, het verstrekken van middelen wanneer u ze nodig hebt. Hij wijst er echter op dat TSB de lijn heeft getrokken om Oliver Agency te betrekken bij boven-de-lijn werk of zogenaamde “big idea” campagnes.Simon Martin, Oliver Agency ‘ s chief executive en oprichter, zegt dat huisvesting in het Verenigd Koninkrijk al een paar jaar versnelt, gedreven door de behoefte aan always-on campagnes en inhoud. “We geven ze vermogen en capaciteit”, zegt hij. “We positioneren ons niet als een hot-shot creatieve business die gewoon het grote idee doet.”
Neil Munn, global chief executive van ad agency BBH, heeft echter enkele woorden van waarschuwing. “Als je efficiëntie eruit wilt persen, moet je oppassen dat je geen flair eruit knijpt”, zegt hij. “De grootste misdaad van de reclame vandaag is generieke, saaie reclame. Merken zijn gebouwd op verschil.”En hij waarschuwt dat creatieve types van wereldklasse niet willen werken aan één categorie of één merk.
is het maken van opvallende reclame moeilijker dan ooit?
Talent is inderdaad een belangrijke overweging in het huisvestingsdebat. Bill Scott, chief executive bij Droga5, is het ermee eens dat echt getalenteerde creatievelingen vaak willen een verscheidenheid van slips en om samen te werken met gelijkgestemde collega ‘ s.
de Heer Scott beweert ook dat kleinere agentschappen met een meer boetiekaanbod zeer aantrekkelijk kunnen zijn, waarbij hij erop wijst dat Droga5 vaak op projectbasis wordt ingeschakeld en zaken heeft gewonnen als gevolg van het streven naar intern beheer van de vele merken die op zoek zijn naar meer controle, een snellere doorloop van inhoud en kostenefficiëntie.Ook Edward Glover, oprichter van het onafhankelijke creatieve bureau recept, zegt dat zijn model, dat de productie integreert in zijn kernaanbod, enorm voordelig is geweest. “We kunnen ongelooflijk snel reageren en allerlei content creëren. We werken ook met een projectgerichte mentaliteit, dus het geeft klanten de flexibiliteit om op ons te leunen als ze bezig zijn,” zegt hij.Sarah Douglas, chief executive van AMV BBDO, die met meer dan 70 merken werkt, concludeert dat uitmuntendheid in creativiteit nog nooit zo belangrijk is geweest. “We worden gebombardeerd met meer dan 2000 berichten per dag, herinneren slechts 2 procent van hen en handelen op 2 procent van de teruggeroepen 2 procent,” zegt ze.
het lijkt erop dat het snijden door de rommel en het creëren van opvallende reclamecampagnes niet zo eenvoudig is als het lijkt.
geschreven door
Lucy Fisher
