getuigenis over Loonaandeel aan NYC Commissie inzake Genderaandeel
19 September 2019
mijn naam is Kimberly Watkins, en Ik wil het hebben over vrouwen die in kleine bedrijven werken. Als we het hebben over pay equity, gaat het vaak over de salariskloof. Vrouwen krijgen $betaald.80 op de dollar in de corporate wereld, maar in kleine bedrijven, het cijfer daalt naar $.66. Deze grimmige realiteit is alarmerend, en het moet veranderen, maar Ik wil het eigenlijk hebben over een ander facet van pay equity: financiële en arbeidsonzekerheid onder vrouwen die in dienst zijn van kleine bedrijven.
en hier komt mijn verhaal van pas. Twaalf jaar geleden was ik marketingmanager bij een succesvol jong bedrijf genaamd Manhattan GMAT, een boetiek voor MBA-opnames. Toen het in 2001 werd opgericht, had Manhattan GMAT geen kantoor; oprichter Zeke Venderhoek voerde interviews uit bij Starbucks®. Ik was een van de eerste leraren die hij inhuurde, toen werd ik de eerste officiële werknemer van het bedrijf, als Marketing en Student Services Director, in 2002. Ik deed een beetje van alles toen: ik maakte cold calls, hosted open houses, ontwierp online advertenties, en bijgehouden webgebruikers. Ik plakte flyers op bushaltes op Broadway en smokkelde ansichtkaarten in Kaplan® boeken bij Barnes and Noble®.In 2004 was het fulltime personeel van Manhattan GMAT uitgebreid met een finance-en human resource-medewerker, een tech-manager, een office-manager en een klein marketing-en studentenservicepersoneel. We breidden nationaal en online uit, zodat we steeds meer ondergedompeld werden, niet alleen met de dagelijkse werking, maar ook met de schaalvergroting van de marketingoperatie, analytics en studentendiensten. Ik had een marketingbudget en haalde al mijn omzetdoelstellingen. Tegen die tijd was het bedrijf een multi-miljoen dollar bedrijf, en ik werd goed gecompenseerd. Bezorgd over mijn financiële zekerheid op lange termijn, vroeg ik Zeke periodiek om me te laten investeren in het bedrijf, omdat ik geloofde in de toekomst en de mijne samen met het. Maar hij stond erop om de enige eigenaar te blijven als ik erover begon.Twee jaar later onderging het bedrijf een grote verandering. Zeke ‘ s droom was altijd om een charterschool te beginnen, dus huurde hij Andrew Yang in als directeur van het bedrijf. Andrew Yang was niet betrokken bij het runnen van het bedrijf voor deze tijd. Hij had een paar lessen gegeven, en ik kende hem, maar ik wist niets van zijn werk achtergrond.Binnen een zeer korte periode na het starten met Manhattan GMAT, reorganiseerde Andrew het bedrijf, promoveerde me tot Senior Director, en stelde meer agressieve doelen voor mij en mijn team. Andrew en ik werkten goed samen, en hadden een hoog niveau van wederzijds professioneel respect.Rond dezelfde tijd dat Andrew arriveerde, was ik mijn bruiloft aan het plannen. De operaties in Manhattan GMAT hadden het verwachte tempo van een groeiend bedrijf, maar gingen heel goed, en ik ontmoette al mijn hoge groeicijfers ondanks het feit dat ik cateraars en bruidsmeisjes jurken moest selecteren. Ter voorbereiding op het weg twee en een halve week voor de bruiloft en huwelijksreis de langste zou ik weg zijn geweest sinds het begin van de firma, ik werkte non-stop om alle stukken op zijn plaats tijdens mijn afwezigheid.Naarmate Manhattan GMAT de afgelopen zes jaar was gegroeid en succesvol was, was ook het persoonlijke leven van mensen geëvolueerd. De stichter was getrouwd, nam een twee weken durende huwelijksreis naar Azië,en had zijn eerste kind. De tweede medewerker, onze finance manager, was ook onlangs getrouwd en stond op het punt een gezin te stichten. Ik was 39, ouder dan hen beiden, en ik stond ook te popelen om een gezin te stichten.Twee weken later, op 15 oktober 2007, jetlagged en uitgeput, was ik weer aan het werk. Mijn team had naadloos gefunctioneerd terwijl ik weg was. Maar op de derde dag dat ik terug was van mijn huwelijksreis, vroeg Andrew me naar zijn kantoor te komen nadat iedereen weg was. En achter gesloten deuren, meende hij dat ik niet zo hard zou willen blijven werken als ik had gedaan nu ik dit nieuwe persoonlijke hoofdstuk was begonnen. Dat ik me als getrouwde vrouw op m ‘ n nieuwe leven zou willen concentreren.
ondanks het feit dat ik elke omzetmarkering voor mij had gehaald, ondanks geen enkele arbeidsinbreuk in de afgelopen zes jaar, ontsloeg Andrew Yang me omdat ik getrouwd was. En zomaar werd mijn nieuwe leven verbrijzeld. Mijn financiële zekerheid was kapot.
echter, voordat ik bereid was om mijn beëindigingsovereenkomst te ondertekenen, wilde ik bevestigen dat mijn vertrek geen deel uitmaakte van een plan voor de verkoop van Manhattan GMAT. Verschillende incidenten hadden geleid tot speculatie dat een verkoop op handen zou kunnen zijn, waaronder een stop-and-desist brief van een concurrent met betrekking tot een voorbeeldvraag op onze website. Ik wilde Zeke spreken. Tijdens meerdere compensatie discussies met hem door de jaren heen, had ik gevraagd over het kopen in het bedrijf, omdat ik zo veel geloofde in wat we aan het creëren waren en mijn rol daarin. In elk geval gaf Zeke aan dat hij 100% eigenaar wilde zijn. Toen ik Zeke vroeg of mijn ontslag verband hield met een verkoop, zei hij dat het niet zo was, hij zei dat hij de enige eigenaar bleef en dat hij Andrew ‘ s keuze steunde om van mij af te komen. Echter, Andrew Yang naar verluidt was toegestaan om te kopen in het bedrijf en krijgen die financiële stabiliteit van die ik was beroofd.
ik was een At-will medewerker bij Manhattan GMAT. Technisch Andrew kon me ontslaan zonder reden; echter, Hij gaf me een reden. Ik had toen niet goed begrepen wat de Betekenis was van deze schending van de ethiek en ik wou echt dat ik toen wist wat ik nu weet over genderkwesties op het werk. Mijn ontslag vormde een maandelijkse betaling, waard een fractie van mijn compensatiepakket, over twee jaar, dus ik tekende op de stippellijn. We maakten zelfs een verhaal over mijn vertrek, dat ik uit vrije wil vertrok, om mijn gezicht te redden. Ik was zo gebroken, zo verbrijzeld dat ik koos om een geheim te houden over mijn vertrek om mezelf te redden van de verlegenheid.
de wet beschermt werknemers niet tegen de hebzucht van hun werkgevers, en ik was een trekje op Andrew ‘ s bottom line. Hij kon goedkopere manieren vinden om mijn werk gedaan te krijgen, om dichter bij de exitstrategie te komen die in het verschiet ligt: de verkoop van Manhattan GMAT aan Kaplan®/Washington Post® voor een geschatte $88 miljoen.
ik heb deze informatie nooit openbaar gemaakt. Zoals u zich waarschijnlijk kunt voorstellen, hebben de recente gebeurtenissen deze herinneringen met wraak terug gebracht, de wonden heropend waarvan ik nooit helemaal hersteld ben. Dus besloot ik naar voren te komen met mijn verhaal. We hebben actie nodig op het gebied van genderkwesties, dus als de betrokkenheid van een prominent individu in het verhaal Het helpt om grip te krijgen, laten we ervoor gaan. Meer dan de helft van de beroepsbevolking is werkzaam in kleine bedrijven. Toch oogsten mannen vrijwel alle financiële beloningen in groeisectoren, fusies en buy-outs. Een goed voorbeeld hiervan is dat vrouwen in 2018 minder dan 3% van het risicokapitaal kregen. Het is hoog tijd voor verandering.
de loonkloof en werkzekerheid maken deel uit van het institutionele patriarchaat, ze maken deel uit van Times Up en maken deel uit van MeToo. Het zijn allemaal vormen van misbruik van vrouwen. Andrew Yang viel me niet fysiek lastig. Maar hij behandelde me onrechtvaardig. Hij heeft me economisch misbruikt. En ik ben bereid om te vechten voor oplossingen die vrouwen in alle gebieden van ons leven beschermen.
Hartelijk dank aan de stad New York voor het organiseren van deze hoorzitting over de beloning.
