het bedrijf begon vrijwel onmiddellijk een verscheidenheid aan moordtechnieken te gebruiken om concurrenten te verwerven of te vernietigen en de industrie te “consolideren”.(1) de prijzen van de concurrenten Tijdelijk onderboden totdat zij hun activiteiten staken of aan Standard Oil uitverkocht waren.
(2) het opkopen van de componenten die nodig zijn om olievaten te maken om te voorkomen dat concurrenten hun olie bij hun klanten krijgen.
(3) haar grote en groeiende hoeveelheid olietransporten gebruiken om te onderhandelen over een alliantie met de spoorwegen die haar geheime kortingen gaven en daardoor haar effectieve verzendkosten verlaagden tot een niveau dat ver onder de tarieven lag die aan haar concurrenten in rekening werden gebracht.
(4) het in het geheim opkopen van concurrenten en vervolgens het laten bespioneren en waarschuwen van ambtenaren van deze ondernemingen wanneer andere concurrenten deals plannen.
(5) het in het geheim opkopen of oprichten van nieuwe oliegerelateerde bedrijven, zoals pijpleidingen en ingenieursbureaus, die onafhankelijk bleken te zijn, maar die standaard oliekortingen gaven.
(6) het sturen van misdadigers die dreigingen en fysiek geweld gebruikten om de activiteiten van concurrenten die anders niet konden worden overgehaald, te verbreken.Het verbazingwekkende succes van Standard Oil moedigde anderen aan om het bedrijfsmodel van Rockefeller te volgen, vooral in de bloeiende laatste decennia van de 19e eeuw. Trusts werden opgericht in bijna 200 industrieën, hoewel de meeste nooit in de buurt kwamen van standaard olie in omvang of winstgevendheid. De grootste waren spoorwegen, kolen, staal, suiker, tabak en vleesverpakking
