de observaties waarom INFP ‘ s goede leiders zijn, zijn perfect. Het is alsof je mijn gedachten hebt vastgelegd. Maar je moet het balanceren met de dingen waarvoor een INFP moet compenseren. Als iemand die het grootste deel van de afgelopen 25 jaar werkgroepen heeft geleid, omvatten sommige gedachten:
– als pleitbezorger voor de mensen die u beheert, moet u eerlijk en transparant zijn. Er is geen ruimte voor INFP ontwijkende neigingen. Je kunt soms wegkomen met een fout van weglating, maar je moet altijd de waarheid spreken.
– u zult te maken krijgen met moeilijke werknemers. Je moet de lay-out: dit gedrag zal deze reactie of disciplinaire actie veroorzaken, en wanneer ze de grens overschrijden moet je je woord nakomen.
– je komt in conflict — veel. Soms kunnen ze worden bemiddeld, soms niet. xNFPs houdt van win-win situaties, maar win-win is vaak niet haalbaar. Soms is het win-lose, soms is het lose-lose. Wat erger is, conflicten zullen je diep kwetsen waar anderen het nauwelijks registreren. Je hoeft alleen maar op te staan en verder te gaan.
-u krijgt niet veel lof of bevestiging van uw collega ‘ s. Wanneer je wel lof krijgt, zal je Fi dom hun motivaties en intentie uit elkaar halen. Je zult vrij snel uitzoeken wie je kunt vertrouwen voor wat, maar je zult altijd op zijn minst een beetje op je hoede zijn.
– we kunnen motiveren en inspireren, maar organisatorisch gezien zijn INFPs een soort ramp. Big business heeft een proces voor alles, en je hoeft alleen maar uit te vinden manieren om te compenseren voor INFP tekortkomingen en gebrek aan geduld voor het omgaan met “het systeem”. Je moet ook op komen dagen en hard werken, de bereidheid tonen om goed te duiken en de meest zware taken te doen om andere mensen je leiderschap te laten respecteren. Ik kan niet iemand vragen om toiletten of cold call klanten schoon te maken als ik het zelf niet honderd keer heb gedaan, en ben klaar om samen met u te werken en het samen te doen.
