Jane Francisco zegt dat ze niet stilletjes zal gaan.
de 20-jarige veteraan van de Canadese tijdschriftenindustrie-die een dramatische revisie van Chatelaine leidde tijdens een vierjarige ambtstermijn-is hoofdredacteur van het Amerikaanse Good Housekeeping sinds 2013. Nu, met de tijdschriftenindustrie geconfronteerd met een digitale afrekening, is ze belast met het toezicht op een andere transformatie op haar grootste podium tot nu toe als redactioneel directeur van Hearst Magazines lifestyle group, leidt Good Housekeeping, Redbook en Woman ‘ s Day.
“schoppen en schreeuwen,” zegt ze. “Ik denk dat ik zo uit het gebouw word gehaald.”
verhaal gaat verder onder advertentie
het is het soort mentaliteit dat helpt wanneer uw industrie in beroering is.
de dalende inkomsten uit reclamedrukwerk en de verkoop van Kiosk ‘ s hebben de tijdschriften bijzonder hard getroffen. In juni 2016 – te midden van drie jaar van bescheiden winstgroei bij het bedrijf – vertelde Hearst Magazines president David Carey Women ‘ s Wear Daily dat teams werden gewaarschuwd om “bijzonder voorzichtig te zijn met hun discretionaire uitgaven.”Het verlies van banen bij het particuliere bedrijf is de afgelopen jaren ook met schijnbaar regelmatige tussenpozen aangekondigd.
het is een fenomeen in de hele industrie: honderd werknemers werden ontslagen bij Condé Nast Publications Inc. in Maart; 300 ontvangen roze slips op Time Inc. in juni. Ondertussen in Canada, 87 werknemers verloren hun baan afgelopen herfst toen Rogers Communications Inc. – Mevrouw Francisco ‘ s voormalige werkgever-terugschaalde publicatie van drie tijdschriften, verkocht verschillende titels en gesloten gedrukte edities van verschillende merken, waaronder Flare en Canadese Business, verplaatsen ze naar online-only formaten.
” we worden geconfronteerd met een extremere realiteit in de industrie. En is een indicator van dat op de meest krachtige manier,” mevrouw Francisco zegt. “Als je wilt dat een merk overleeft, moet je waakzaam en proactief zijn en creatief nadenken over strategie en daar moeten wij als industrie van leren.”
in een poging om te overleven, helpt mevrouw Francisco met het leiden van wat zij beschrijft als een “heruitvinding” van de manier waarop Hearst zaken doet.Haar lifestyle groep heeft sinds januari vorm gekregen, gemodelleerd naar een soortgelijk experiment met Hearst ‘ s design magazines. Ze is belast met het helpen hervormen van niet alleen het bedrijf, maar hoe de inhoud wordt gemaakt op de drie titels.
dat betekende veel stroomlijning achter de schermen – gedeelde copy-editing en fact-checking afdelingen bestaan nu voor de lifestyle groep, bijvoorbeeld. Het doel, zegt ze, is om het resource-rijke en arbeidsintensieve proces van het creëren van content meer kosteneffectief te maken, terwijl het aantrekken van begeerde millennial lezers aan gevestigde legacy merken.
verhaal gaat verder onder advertentie
“dit alles is een experiment en dat is wat er zo spannend aan is,” zegt mevrouw Francisco. “Ik doe dit al 20 jaar. Ik doe hetzelfde werk op verschillende plaatsen. Het is letterlijk nooit oud geworden. Het is nooit saai.”
in het verleden konden meerdere tijdschriften op Hearst hetzelfde onderwerp benaderen en vaak produceerden de schrijvers soortgelijke verhalen. Nu is het doel om overlapping te verminderen en content te produceren die specifiek is afgestemd op de lezers van elk merk. Bijvoorbeeld, een beauty team is opgezet dat schrijft voor de lifestyle groep evenals Cosmopolitan en Seventeen, het produceren van inhoud specifiek voor de elk tijdschrift dat redacteuren geeft wat MS. Francisco noemt een “bredere en diepere bank” om mee te werken.
” het is logistiek een grote verandering geweest voor mensen, maar vanuit een inhoudelijk perspectief worden we rijker en dieper,” zegt mevrouw Francisco.
Joanna Coles, chief content officer van Hearst Magazines, zegt dat deze teamaanpak ook het voordeel heeft dat de schrijvers de kans krijgen om expertise op hun vakgebied te ontwikkelen, door voor meerdere merken te werken.
” het idee dat mensen alleen kunnen werken voor één geïsoleerd merk voelt ouderwets voor mij,” zegt ze.
de industrie kijkt toe. Terwijl Hearst ’s lifestyle groep zich blijft ontwikkelen, gelooft Karine Ewart, die het overnam als hoofdredacteur van Chatelaine toen ms.Francisco vertrok voor Good Housekeeping, dat MS. Francisco’ s rol een invloed zal hebben die verder gaat dan haar portfolio van tijdschriften.
verhaal gaat verder onder advertentie
“waar ze nu verantwoordelijk voor is met haar nieuwe rol bij Hearst, zal echt de toekomst van de industrie bepalen,” zegt ze.
mevrouw Francisco is hier eerder geweest. In Chatelaine, toen ms. Francisco werd benoemd tot hoofdredacteur in 2009 Ze was de vijfde redacteur van het tijdschrift in minder dan zes jaar. Tussen 2004 en 2010 had Chatelaine bijna 850.000 lezers verloren van het totale aantal lezers per jaar.Tegen de tijd dat mevrouw Ewart – nu partner bij public relations agency Edgedale Road – Chatelaine erfde, had het tijdschrift voor het eerst in zijn geschiedenis de best betaalde oplage van het land.Wat het meest opviel voor mevrouw Ewart was hoe mevrouw Francisco Chatelaine voorbij de gedrukte editie duwde. Er was niet alleen een nieuwe look en feel aan het tijdschrift; er waren multichannel-initiatieven, waaronder een radioshow, televisiesegmenten en verschillende licentieovereenkomsten – zelfs een zeer succesvolle fitness-app.
” begreep – bijna hun tijd vooruit – hoe het publiek inhoud op andere manieren consumeerde,” zegt mevrouw Ewart. “Ze waren zeker gaan het pad voordat iedereen was.”
