Ter motivação para os funcionários é importante para qualquer tipo de negócio em muitos ângulos diferentes. Não só marca você, como empregador, como a melhor empresa para se trabalhar, mas também torna sua equipe motivada, apaixonada e leal ao seu negócio.
a partir de nossa experiência de falar com milhares de profissionais e gerentes de contratação ao longo dos anos, independentemente de qual setor eles trabalham e quão seniores eles são, Existem 5 consistências quando se trata de motivadores no local de trabalho. Aqui estão eles…
fornecer trabalho significativo e desafiador
os gerentes devem se esforçar para fornecer aos funcionários informações sobre a tarefa em questão, o que lhes dá contexto adicional que lhes permitirá concluir a tarefa com um padrão melhor.Tarefas desafiadoras e novas também são importantes para manter o engajamento, a produtividade e a motivação dos funcionários altos. Uma nova tarefa pode reduzir o tédio e a repetitividade do trabalho, enquanto uma tarefa desafiadora pode dar ao funcionário um senso de importância que o fará se sentir valorizado dentro da empresa.
você poderia incentivar os deveres a serem espalhados pelas equipes? Ou existe uma questão complicada que poderia ser compartilhada com certos funcionários que provaram ser capazes de resolver problemas no passado?
nossa pesquisa mostra que “não utilizar habilidades para as quais eles treinaram” é uma das principais razões pelas quais os talentos decidem deixar as organizações.
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em termos de “trabalho significativo”, a grande maioria dos funcionários hoje em dia deseja trabalhar para Organizações Sociais e ambientalmente responsáveis. Eles querem que seu trabalho melhore o mundo de alguma forma e muitas vezes estão dispostos a fazer uma redução salarial para chegar lá.Melhorar a vida dos funcionários pode parecer uma grande tarefa, mas se seguirmos a teoria da hierarquia de necessidades de Maslow, o gerente ou a empresa precisa estar ciente de algumas coisas simples na vida de seus funcionários. Estes incluem:
- necessidades Fisiológicas – a Comida, a água, o calor e o resto
- necessidades de Segurança – Segurança e
- , Pertencente necessidades relações Íntimas, familiares e amigos
- de Auto-estima necessidades de Prestígio e um sentimento de realização
- de Auto-actualização necessidades de Alcançar o pleno potencial e actividades extra-curriculares
Para conseguir isso, o gestor deve fazer tempo para reconhecer o funcionário como um indivíduo para a sua entrada na empresa, incentivá-los, e dar apoio. Isso permitirá que o funcionário – em teoria – seja feliz.
reconhecimento
semelhante às necessidades de auto-estima, uma empresa deve promover ou dar reconhecimento aos funcionários com base em seu desempenho. Isso dará ao funcionário uma sensação de segurança no trabalho e incentivá-lo a se esforçar para ser o melhor que pode ser para uma chance de progressão ou promoção dentro do negócio.
a recompensa e o reconhecimento são considerados altamente relevantes para os talentos que consideram ingressar em uma organização.
compensação & benefícios
a compensação é sempre uma boa maneira de motivar um funcionário. No entanto, muito ou pouco pagamento pode reduzir a produtividade. Portanto, é importante encontrar o equilíbrio certo.
de acordo com a Lei de Yerkes – Dodson, muito pouco salário levará a funcionários infelizes, e muito levará os funcionários a ficarem muito animados com o pagamento para trabalhar. Os principais indicadores de desempenho que levam a bônus e recompensas são úteis para manter a motivação e a produtividade.
é a melhor prática ser informado sobre os benchmarks salariais da indústria para garantir que você está pagando seus funcionários corretamente.
Cultura
a cultura é a chave para fazer com que os funcionários se sintam parte de uma família, criando um sentimento de pertença à organização para a qual trabalham. A importância da sua cultura corporativa nunca deve ser subestimada.Mesmo que todos os 4 motivadores anteriores sejam alcançados em seu local de trabalho, é importante lembrar como o desânimo prejudicial dentro de um ambiente de trabalho pode ser. Uma cultura que promove o trabalho em equipe pode limitar a burocracia desnecessária, o controle dos gerentes e a retenção de informações.
o trabalho em equipe pode capacitar os funcionários a ter confiança em falar o que pensam e formular novas ideias, além de melhorar a retenção de funcionários em geral.
Bônus: Como Manter os Funcionários Remotos Motivado
Com o drástico aumento dos padrões de trabalho flexíveis que permitem que os funcionários trabalhem remotamente, há uma consideração adicional para a gestão: Como manter os funcionários que estão trabalhando fora do escritório motivados.
Bem, existem 6 considerações-chave que você pode querer prestar muita atenção:
- Aumentar os níveis de comunicação e de utilização interna de comunicação plataformas
- Definir claramente as expectativas e dar-lhes metas
- Incentivá-los a continuar aprendendo e requalificação
- Reconhecer o seu esforço e com regularidade louvor destacam-se artistas
- Oferecemos orientação sobre como melhor que podem gerir o seu tempo
- Organizar para os mais antigos membros da equipe para atuar como mentores
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a Partir da perspectiva de seus funcionários, longos períodos de trabalho remoto pode fazê-los sentir-se isolado. É importante, como mencionado acima, tentar manter os níveis de comunicação e incentivar suas equipes a continuar com as atividades de team building, embora virtualmente.
