Forward de Ben Welch, Diretor Executivo, Halliburton Programs
Kouzes e Posner, autores do Desafio de liderança (5ª edição), identificam como fazer coisas extraordinárias acontecerem nas organizações. Sua pesquisa revelou que quando os líderes entendem que a liderança é um relacionamento e quando começam a se envolver nas cinco práticas—modelar o caminho, inspirar uma visão compartilhada, desafiar o processo, permitir que os outros ajam e incentivar o coração—eles são mais capazes de embarcar em sua jornada ao longo da vida de sucesso e significado.Halliburton é uma empresa que personifica cada uma dessas cinco práticas como apoiada pelo Presidente, Presidente e CEO Jeff Miller. Após as discussões que se seguiram em 2003, nós (Centro de Desenvolvimento Executivo da Mays Business School) lançamos uma parceria estratégica com Halliburton em 2004 e desfrutamos de um relacionamento de 15 anos. Foi dito que a cultura é impulsionada do topo, e é evidenciado pelo apoio inequívoco de Jeff de cada um de nossos programas que percorrem os vários níveis da série de desenvolvimento de liderança de negócios para o programa de excelência de liderança do Presidente. Desde o início, afetamos mais de 10.000 funcionários da Halliburton por meio de nossa parceria estratégica. É uma honra extrema ser selecionado para cada um desses programas de liderança, enquanto menos de 1% dos funcionários têm a oportunidade de participar. O apoio de Jeff Miller é o que fez deste programa a inveja dos programas de Desenvolvimento Executivo em todo o país. Halliburton realmente se identificou como um ícone para o desenvolvimento de pessoas no setor de energia, o que só é possível através do apoio de Jeff Miller.
Halliburton definido para celebrar o século dos avanços do campo petrolífero
enquanto pressionava para @Mays, o Houston Chronicle produziu uma peça sobre a celebração do século de Halliburton. Leia aqui.
líderes em energia: Q & a com Jeff Miller de Halliburton
Jeff Miller, que recebeu um MBA da Mays Business School em 1988, é Presidente, Presidente e CEO da Halliburton Company. Halliburton tem 60.000 funcionários em todo o mundo.
qual foi a sua carreira e o que o atraiu para a indústria de energia?
a emoção de trabalhar em todo o mundo com todos os tipos de pessoas me atraiu para a nossa indústria. Eu tinha um bom trabalho em Dallas, mas parecia pequeno em relação ao que vi acontecendo em Halliburton. Havia essa sensação de” eu quero tentar isso ” e aproveitei a oportunidade por causa das pessoas e do Espírito que vi em Halliburton.Há sempre algo novo para aprender, tanto pessoal como organizacionalmente. É emocionante. Minha carreira começou muito diferente de onde estou agora e tem sido uma jornada fantástica. Comecei na Arthur Andersen e estive em Halliburton 22 anos. Durante meu tempo aqui, tive 15 chefes em 10 empregos diferentes, abrangendo finanças, operações, desenvolvimento de negócios e depois me mudei para a liderança executiva como COO e agora Presidente, Presidente e CEO.
isso é muito movimentado. Através de tudo isso, você aprende o que fazer e aprende o que não fazer. É muito importante manter a mente aberta.
e você sabe o que? Você não sorri todo o caminho através disso, mas você ama as pessoas com quem trabalha. Os grandes chefes são revigorantes e desafiadores, e mesmo quando você passa por momentos difíceis, você ainda ama as pessoas com quem trabalha e se preocupa muito com a empresa. Nosso pessoal, a dedicação e o compromisso – isso tem sido consistente ao longo da minha carreira e por que eu amo o que faço.
que características ou qualidades você acha que são especialmente essenciais no setor de energia?
execução
primeiro é a execução. Este é um negócio onde você realmente tem que fazer as coisas. Nosso trabalho é feito todos os dias, 24 horas por dia, sete dias por semana, em 80 países. As pessoas estão por aí perfurando poços, projetando e construindo ferramentas e planejando os próximos empregos 24 horas por dia. E isso é tudo trabalho real que tem que ser feito com segurança e tem que ser feito bem. Não posso enfatizar demais o componente de segurança do nosso trabalho.
acho que também na categoria de execução está sendo honesto sobre os desafios que enfrentamos. Nem sempre é simples. Você tem que ter a vontade de trabalhar em projetos complexos, cavar e enfrentar a realidade de que algo é muito difícil, mas pode ser feito.
finalmente, acho que parte da execução está confiando em sua equipe. Em muitas empresas-particularmente na nossa – o sistema é tão complexo que todos nós temos que trabalhar juntos, seja uma equipe dentro da Halliburton ou uma equipe que inclui seu cliente ou uma equipe que inclui seu fornecedor, ou todos os três ao mesmo tempo. A ideia de “eu vou fazer isso sozinho” não é uma execução bem-sucedida. Trabalhar juntos, como equipe, é como trabalhamos há muito tempo no campo do petróleo, e acho que essa é a diferença em nossos negócios.
trabalho duro
o trabalho duro é uma das coisas que me atraíram para a nossa indústria. O que fazemos é emocionante e difícil, mas o esforço compensa. E acho que há uma verdadeira meritocracia no campo do petróleo – você faz sua própria carreira. Eu vi todos os tipos de pessoas serem bem sucedidas neste trabalho, de todos os cantos da terra. Alguns com todas as probabilidades empilhadas a seu favor educacional e culturalmente, e alguns sem nenhum empilhado a seu favor. Em última análise, através do trabalho duro, a oportunidade de sucesso está lá em nosso negócio. Eu vi isso acontecer, e pode apontar para as pessoas que apenas superaram todos os outros.
criatividade
finalmente, uma característica desta indústria é a criatividade. Vemos soluções criativas em todas as áreas da nossa organização. Alguns saem da pesquisa e desenvolvimento, como seria de esperar, alguns saem do campo onde as pessoas veem um problema e começam a trabalhar nele para desenvolver uma nova solução. Eu vi essas coisas acontecerem, e a criatividade que é inerente ao nosso trabalho.
o que você Mays Business School e Texas A&M fazendo para atender a essas necessidades?
Cultura e valores – obviamente, eu sou um Aggie, mas eu realmente acredito que o serviço abnegado como um valor fundamental do Texas, Um&M é uma grande parte de ser bem-sucedido no setor de energia. Há muitas coisas técnicas que você aprende que são valiosas, mas estar comprometido com um todo maior versus o indivíduo se manifesta na experiência Aggie.Há muitas coisas culturalmente resumidas nos valores da escola, mas são os atos e comportamentos reais que realmente fazem um estudante da Mays Business School se destacar. É um ambiente onde as pessoas estão muito comprometidas com o sucesso da Universidade em oposição ao sucesso individual, e isso realmente prepara os alunos melhor para um ambiente de negócios.Além disso, acho que há um senso de humildade que torna um graduado da Mays school um funcionário muito melhor, um membro da equipe melhor e, com o tempo, mais bem-sucedido porque esse valor está no centro da liderança. Acho que um & m prepara os alunos melhor do que a maioria das escolas que trabalham para realizar o mesmo e é uma das razões pelas quais fazemos muito com um&M.
apreciamos nossa relação com o centro de Desenvolvimento Executivo. Eles realmente se concentram em buscar resultados e desenvolver insights estratégicos. Os programas são ótimos, personalizados para nós e se encaixam muito bem em nossa cultura. No coração desse centro está Ben Welch. Ele se encaixa bem em nossa cultura em termos de conexão com nossos candidatos CED, aqueles que estão em nosso programa Business Leadership Develop (BLD) – todos eles universalmente saem dizendo “isso se encaixa em mim. Obra. Gosto.”
o BLD e o programa Presidents Leadership Excellent são programas muito competitivos e muito procurados em nossa empresa. Cerca de 80% ou 90% dos nossos vice – presidentes passaram por esses programas nos últimos 15 anos-isso é tempo suficiente para colocar uma geração de liderança no mesmo treinamento.
o que você prevê para o futuro de Halliburton?
celebramos 100 anos de serviço em 2019 na Halliburton. Estamos muito entusiasmados com este marco. Os princípios e valores em que fomos fundados estão vivos e bem hoje, e isso me dá tanta confiança em nosso futuro.
nossos valores superam tudo-especialmente quando você olha para nossa empresa de uma perspectiva de 100 anos. Você pode ver a mesma coisa em um & M. Os alunos mudam com o tempo, mas no seu coração, eles são os mesmos. Na Halliburton: integridade, segurança, confiabilidade e respeito – esses quatro valores realmente fazem de você quem você é.
temos muitas famílias de várias gerações que trabalham para Halliburton. É incrível ver quatro gerações de pessoas trabalhando para Halliburton que remontam aos nossos 100 anos de história. Acho que isso mostra que Halliburton é um ótimo lugar para trabalhar e mostra que temos valores que as pessoas continuam a respeitar todos esses anos depois. Tomemos, por exemplo, o nosso espírito competitivo. O objetivo de vencer em Halliburton está vivo e bem. É o que nos torna resilientes, adaptativos e criativos. Esses valores mantêm as coisas frescas e são por isso que somos inspirados pelo nosso passado enquanto levamos para o futuro.
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