Você está pensando em fazer uma mudança de carreira (ou, talvez, a obtenção de seu primeiro emprego real de pós-graduação), e você está olhando para diferentes tipos de organizações. Startups são atraentes para a emoção e oportunidade, mas você vai prosperar em uma organização menos estruturada e acelerada? Como você pode avaliar se essa é a cultura de trabalho certa para você? Quais fatores você deve considerar e quais perguntas você deve se fazer?
o que os especialistas dizem
houve um tempo em que aceitar um emprego em uma startup era visto como arriscado, até tolo, porque você não sabia quanto tempo a empresa estaria por perto. Mas em uma época em que o Google e o Facebook — fundados em 1998 e 2004, respectivamente — são duas das maiores empresas do mundo, esses dias acabaram. “Startups não são mais nicho; eles se tornaram mainstream”, diz Daniel Gulati, co-autor de Passion & Purpose. Trabalhar para um agora tem uma certa quantidade de cachet. “É visto como uma oportunidade real e convincente”, diz ele. Nem todas as startups são criadas iguais, no entanto, então você precisa ser cauteloso, diz Len Schlesinger, professor da Harvard Business School e co-autor de Just Start. “Quando você está entusiasmado com a oportunidade, é provável que exagere seu apelo e subestime muito seu risco”, diz ele. Você deve pesar a “paixão e excitação” que você pode sentir sobre o trabalho em potencial “contra o tempo, dinheiro e capital de reputação” que consome. Aqui estão algumas dicas sobre como fazer isso.
pense nas etapas
se você deve ingressar em uma startup é” uma pergunta divertida”, mas” também é muito difícil responder”, diz Schlesinger. Ele sugere que você “pense na transição em etapas”, que “preserva sua opcionalidade para se desengatar” em qualquer momento durante o processo. Concentre-se na oportunidade específica e faça a pesquisa necessária, a devida diligência e a busca da alma para descobrir se esse trabalho em particular é adequado para você. Gulati recomenda ” pensar exatamente como um investidor faria.”Como um funcionário em potencial, você se sente mais confortável como um investidor de dinheiro semente-entrar quando a startup é apenas” três pessoas em uma garagem ” – ou você é mais um investidor em estágio avançado, que quer se juntar apenas quando a empresa tem um histórico comprovado? “A regra é que quanto mais cedo você entra, menos estrutura há”, diz ele. “Tudo se resume às suas preferências pessoais.”
reflita sobre suas motivações
o primeiro passo do processo de tomada de decisão requer alguma introspecção séria. Por que você quer se juntar a uma startup em primeiro lugar? Para ampliar seu repertório gerencial? Para melhorar suas habilidades de resolução de problemas? Para ajudar a trazer novas tecnologias legais para o mundo? Obter um controle sobre o que você espera para sair da experiência irá ajudá-lo a identificar a oportunidade certa. Pense também no valor que você agrega, no que o torna um candidato desejável e no “conhecimento externo que você traz para a mesa”, diz Gulati, tendo em mente que as pessoas que se saem melhor em startups tendem a “ter a curiosidade de um generalista” porque papéis e responsabilidades são “bastante fungíveis.”E lembre — se de que” você não ficará no papel em que começa por muito tempo-particularmente em uma empresa em crescimento”, diz Gulati. “Você pode passar de produto para engenharia para operações.”
Conheça a equipe
em qualquer trabalho, é importante gostar de seus colegas e se sentir alinhado com o ethos da organização, mas isso é especialmente verdadeiro quando você está trabalhando em um grupo pequeno e unido. Uma vez que você está em discussões com uma determinada startup, obter uma “visualização realista” do que sua vida profissional vai olhar e sentir como lá, diz Schlesinger. Ele recomenda passar alguns dias no local “interagindo e observando como o trabalho é feito.”(Se a empresa não permitir que você faça isso”, você provavelmente já aprendeu o suficiente”, diz ele.) A observação “fornecerá um conjunto de dados melhor”, mas, se possível, Você também pode” fazer um projeto com a inicialização ao lado ” antes de se comprometer formalmente. Descubra se você é um “ajuste cultural e comportamental” para a empresa. Você também precisa conhecer a liderança, acrescenta Gulati. “Faça uma auditoria de fundadores”, diz ele. “Descubra suas motivações para construir o negócio.”Fale com a equipe para lidar com as várias personalidades. “Você vai passar muito tempo com essas pessoas”, diz ele. “Você tem que estar animado em trabalhar com eles.”
verifique as finanças
“você nunca se juntaria a uma empresa grande e estabelecida sem ter uma noção de sua receita, concorrentes-chave e margens de lucro”, diz Gulati, portanto, certifique-se de reunir o mesmo tipo de informação financeira sobre as startups que você está considerando. Os dados provavelmente não são públicos, então você terá que fazer perguntas diretamente aos fundadores. Pergunte a eles: “esta empresa é pré ou pós-receita? Quais são suas fontes atuais de financiamento? Quais são suas futuras fontes de financiamento? Qual é a sua taxa de queima?”Seu objetivo é determinar” onde esta empresa está na curva de crescimento”, diz ele. “Dependendo de quão competitivo é o espaço, os fundadores devem estar relativamente dispostos a responder às suas perguntas.”Também é importante aprofundar” sua compreensão dos potenciais trade-offs ” envolvidos na aceitação da oferta, diz Schlesinger. Como o trabalho provavelmente implicará” uma redução em sua renda regular”, juntamente com alguma forma de” participação acionária neste empreendimento”, você precisa entender a” probabilidade de sucesso ” dentro de um determinado período de tempo.
pesar as alternativas
“em relação a um monte de outras coisas que você poderia fazer com o seu tempo, juntar-se a uma startup não é apenas um trabalho. É um estilo de vida”, diz Gulati. Dias longos e estressantes são de rigueur, então você precisa considerar o que isso significará para você não apenas como profissional, mas também como “cônjuge, pai e amigo”, diz Schlesinger. “Você não é um fundador, então a natureza do sacrifício é diferente”, mas ainda há compromissos envolvidos. “Quando você é mais jovem e não tem um parceiro ou obrigações, o risco é menor. Se, por outro lado, você é mais velho e tem compromissos financeiros e pessoais, precisa desenvolver um processo para que outras pessoas em sua vida possam ajudá-lo a tomar a decisão.”Gulati também recomenda descontar a ideia de que a oportunidade será o seu ingresso para a fabulosa riqueza. “Suponha que a equidade não valha nada e pergunte a si mesmo:’ Eu ainda me juntaria?”ele diz. “Startups são caldeirões de energia, estresse e alegria. Você precisa estar fundamentalmente animado em trabalhar lá.”
não desanime
se você decidir não ingressar em um novo empreendimento específico, isso não significa que a porta de inicialização esteja fechada para sempre. Cada empresa é diferente, e suas necessidades profissionais e pessoais mudarão com o tempo. “Há uma startup por aí para todos” que quer se juntar a uma, diz Gulati. Seja qual for o seu perfil de risco, objetivos de carreira, interesses do setor e como você é do cérebro esquerdo/direito, você encontrará algo que funcione para você.”Ele recomenda se familiarizar com ferramentas e publicações como AngelList, CB Insights, CrunchBase e PitchBook, que podem ajudá-lo a identificar e pesquisar startups por setor. Descobrir a oportunidade certa, diz ele, é “uma questão de investir tempo e fazer a devida diligência.”
princípios para lembrar
Do:
- considere suas motivações para querer ingressar em uma startup e reflita sobre o que o torna um candidato desejável.
- passe alguns dias no local na empresa para obter uma visualização realista de como seria sua vida profissional.Seja racional e analítico quando se trata de avaliar a oportunidade financeira – tanto o possível risco positivo quanto potencial.
não:
- ir para uma decisão-tomar medidas para saber se uma determinada oportunidade é um bom ajuste para você.
- suponha que você se tornará fabulosamente rico com sua participação acionária; seja realista sobre as chances da empresa de alcançá-la.
- desanime. Encontrar o trabalho de inicialização certo requer investir tempo em pesquisa.
Estudo De Caso #1: Conheça o fundador e passe um tempo de qualidade com a equipe Steve Kraus não estava necessariamente procurando mudar de emprego quando um conhecido em comum o apresentou a Josh Feast, CEO e cofundador da Cogito, uma startup apoiada por empreendimentos especializada em análise comportamental.
“eu estava muito feliz executando uma organização de marketing dentro de uma empresa de software maior”, lembra Steve. “Fiz as primeiras reuniões com Josh porque achei que seria uma ótima oportunidade para aprender sobre a empresa.”Ele deixou essas conversas iniciais intrigadas o suficiente para fazer mais pesquisas. “Tentei pensar como um comprador” para “entender se a empresa e seus produtos eram viáveis e tinham o potencial de resultar em rápida expansão do mercado”, explica.Steve também queria ter uma ideia da cultura e da estrutura da empresa, então ele não apenas continuou conversando com Josh, mas também conheceu a equipe executiva de Boston, se misturou com outros funcionários em um almoço semanal para todos os funcionários e participou de algumas reuniões sociais da empresa. Essas experiências o ajudaram a entender melhor a estrutura de gestão da Cogito, a abertura à colaboração interdisciplinar e os níveis de franqueza e coesão em torno da missão.Naquela época, Cogito queria contratá-lo, mas Steve ainda queria ter certeza de que ele era o homem certo para o trabalho. Ele pensou em sua experiência anterior com produtos, projetos e empresas. “Tive sorte no sentido de ter trabalhado em organizações grandes e estruturadas, bem como em organizações de ritmo acelerado. Isso me deu uma forte compreensão do que é melhor para mim”, diz ele.
ele comparou um futuro em que permaneceu em seu trabalho existente e subiu a cadeia de comando contra a vida profissional “de alta energia, alto impacto…sempre ativa” que Cogito lhe daria. Ele também considerou o impacto que uma mudança pode ter em sua família e suas finanças. Ele precisava se sentir confiante de que a compensação era suficiente para sustentar seu padrão de vida atual, além de oferecer uma recompensa potencial “se tudo correr conforme o planejado.”
no final, com o apoio de sua família, ele decidiu dar o salto. “Eu determinei que precisava estar nesse ambiente para prosperar e ser feliz”, diz ele.
hoje Steve é o vice-presidente de marketing da Cogito, e ele diz que nunca olhou para trás. “em um lugar onde venho todos os dias e sinto que faço uma diferença tangível.”
estudo de Caso #2: Determine o que você quer da experiência
a decisão de deixar a Microsoft para uma startup não foi fácil para Joseph Nagle. A gigante da tecnologia oferece cuidados de saúde de alto nível, remuneração competitiva, benefícios abrangentes e “a chance de trabalhar em alguns projetos verdadeiramente inovadores”, diz ele.
mas para Joseph não era o local de trabalho perfeito. “Havia muitos processos em vigor, muita politicagem e intermináveis rodadas de revisões e reuniões”, diz ele. “Eventualmente, decidi que era hora de encontrar meu próprio caminho, e é por isso que trabalhar em uma startup era tão atraente.”
ainda não 30 e solteiro na época, ele diz que foi “extremamente motivado para ajudar a construir algo” novo.
ele começou identificando oportunidades no quadro de empregos angel.co e LinkedIn. Não foi difícil encontrar startups que estavam contratando. Mas “encontrar a startup Certa foi”, diz ele. “Eu não só precisa encontrar um bom ajuste para a minha experiência, e um produto ou serviço que eu realmente acreditavam; eu precisava de minha personalidade, de malha” com a equipe.
O processo de pesquisa, o obrigou a pensar muito sobre o que ele queria. “Os maiores fatores para mim foram poder tornar o departamento de marketing meu e ter a oportunidade de assumir outras funções, como estratégia corporativa, nas quais eu não estaria envolvido com uma grande empresa”, diz ele.
quando Joseph iniciou o processo de entrevista em EverCharge, o provedor de serviços de estação de carregamento de veículos elétricos (EV) com sede em Emeryville, CA, ele teve uma boa sensação. Enquanto as primeiras rodadas de entrevistas foram muito formais, a última foi uma revelação. “Entrei no escritório para me encontrar e , após cerca de cinco minutos de bate-papo, entramos e começamos a trabalhar na construção de nosso site”, diz ele. “Acabei ficando por uma hora a mais do que o programado porque tudo parecia apenas clicar. Eu sabia então que faríamos uma boa equipe.”
ele sabia que estava correndo um risco, é claro. EverCharge naquela época era um investimento pré-semente e, embora “eu tivesse certeza pelos fundadores de que o financiamento inicial estava chegando, eles não tinham ideia real quando eu entrei”, diz ele. Mas ” eu sabia que a ideia e o produto eram ótimos e o mercado de veículos elétricos estava crescendo rapidamente, então decidi assumir a fé.Joseph deixou a Microsoft há 10 meses para se tornar o diretor de marketing da EverCharge. “Posso não ser meu próprio chefe, mas tenho a liberdade de ter sucesso e falhar com base em minhas decisões”, diz ele. “Se a ideia é um sucesso, é o meu trabalho duro que fez isso. E se falhar, bem, aprendi algumas lições valiosas.”
