a empresa quase imediatamente começou a usar uma variedade de técnicas cruéis para adquirir ou destruir concorrentes e “consolidar” a indústria.
(1) subcotando temporariamente os preços dos concorrentes até que eles saiam do mercado ou se esgotem para a Standard Oil.
(2) comprar os componentes necessários para fabricar barris de petróleo, a fim de evitar que os concorrentes levem seu petróleo aos clientes.(3) usando seu grande e crescente volume de embarques de petróleo para negociar uma aliança com as ferrovias que lhe deu descontos secretos e, assim, reduziu seus custos efetivos de transporte para um nível muito abaixo das taxas cobradas aos seus concorrentes.(4) comprar secretamente concorrentes e, em seguida, ter funcionários dessas empresas espionar e dar aviso prévio de acordos sendo planejados por outros concorrentes.(5) secretamente comprando ou criando novas empresas relacionadas ao petróleo, como empresas de oleodutos e engenharia, que pareciam ser operadores independentes, mas que davam descontos ocultos ao petróleo padrão.
(6) despachar bandidos que usaram ameaças e violência física para interromper as operações de concorrentes que de outra forma não poderiam ser persuadidos.O surpreendente sucesso da Standard Oil encorajou outros a seguirem o modelo de negócios Rockefeller, particularmente nas décadas finais em expansão do século XIX. Os Trusts foram estabelecidos em cerca de 200 indústrias, embora a maioria nunca tenha chegado perto do Óleo Padrão em tamanho ou lucratividade. Entre os maiores estavam ferrovias, carvão, aço, açúcar, tabaco e frigoríficos
