testemunho sobre equidade salarial para NYC Commission on Gender Equity
19 de setembro de 2019
meu nome é Kimberly Watkins, e quero falar sobre mulheres que trabalham em pequenas empresas. Quando falamos de equidade salarial, muitas vezes é sobre a diferença salarial. As mulheres recebem $.80 sobre o dólar no mundo corporativo, mas em pequenas empresas, o número cai para $.66. Essa dura realidade é alarmante, e precisa mudar, mas eu realmente quero falar sobre outra faceta do capital social: insegurança financeira e profissional entre as mulheres que são empregadas por pequenas empresas.
e é aqui que entra a minha história. Doze anos atrás, eu era um executivo de marketing com uma jovem empresa de sucesso chamada Manhattan GMAT, uma boutique de preparação para testes para admissões de MBA. Quando foi fundada, em 2001, a Manhattan GMAT não tinha um escritório; O fundador, Zeke Venderhoek, conduziu entrevistas na Starbucks®. Fui um dos primeiros professores que ele contratou, depois me tornei o primeiro funcionário oficial da empresa, como Diretor de Marketing e serviços estudantis, em 2002. Eu fiz um pouco de tudo naquela época: fiz chamadas frias, hospedei casas abertas, projetei anúncios online e rastreei usuários da web. Gravei panfletos para paradas de ônibus na Broadway e coloquei cartões postais nos livros Kaplan® na Barnes and Noble®.Em 2004, a equipe de tempo integral da Manhattan GMAT havia se expandido para incluir uma pessoa de finanças e recursos humanos, um gerente de tecnologia, um gerente de escritório e uma pequena equipe de marketing e serviços estudantis. Expandimos nacional e online, por isso estávamos cada vez mais imersos não apenas na operação diária, mas também no dimensionamento da operação de marketing, análise e serviços estudantis. Eu tinha um orçamento de marketing e cumpri todas as minhas metas de receita. Naquela época, a empresa era uma empresa multimilionária e eu estava bem compensada. Preocupado com a minha segurança financeira de longo prazo, eu periodicamente pedi Zeke para me deixar investir na empresa, como eu acreditava em seu futuro e meu junto com ele. Mas ele insistiu em permanecer único proprietário sempre que eu o mencionei.Dois anos depois, a empresa passou por uma grande mudança. O sonho de Zeke sempre foi começar uma escola charter, então ele contratou Andrew Yang como presidente da empresa. Andrew Yang não estava envolvido no funcionamento da empresa antes desta época. Ele havia ministrado algumas aulas, e eu o conhecia, mas não sabia nada sobre sua formação profissional.
dentro de um período muito curto de tempo depois de começar com Manhattan GMAT, Andrew reorganizou a empresa, promoveu-me a diretor sênior e estabeleceu metas mais agressivas para mim e minha equipe. Andrew e eu trabalhamos bem juntos, e tinha um alto nível de respeito profissional mútuo.
na mesma época em que Andrew chegou, eu estava planejando meu casamento. As operações na Manhattan GMAT tinham o ritmo esperado de uma empresa em crescimento, mas estavam indo muito bem, e eu conheci todas as minhas marcas de crescimento de alto nível, apesar de ter que selecionar fornecedores e vestidos de damas de honra. Em preparação para estar fora duas semanas e meia para o casamento e lua de mel o mais tempo que eu teria sido afastado desde o início da empresa, eu trabalhei sem parar para ter todas as peças no lugar durante a minha ausência.Como o Manhattan GMAT cresceu e teve sucesso nos seis anos anteriores, a vida pessoal das pessoas também evoluiu. O fundador se casou, levou uma lua de mel de duas semanas para a Ásia e teve seu primeiro filho. O segundo funcionário, nosso gerente financeiro, também havia se casado recentemente e estava prestes a começar uma família. Eu era 39, mais velho que ambos, e eu também estava ansioso para começar uma família.
duas semanas depois, em 15 de outubro de 2007, jetlagged e exausto, eu estava de volta ao trabalho. Minha equipe se apresentou perfeitamente enquanto eu estava fora. Mas no terceiro dia em que voltei da minha lua de mel, Andrew me pediu para entrar em seu escritório depois que todos os outros saíram. E a portas fechadas, ele opinou que eu não gostaria de continuar trabalhando tão duro como eu tinha agora que eu tinha começado este novo capítulo pessoal. Que, como mulher casada, eu gostaria de me concentrar na minha nova vida.
apesar de atingir cada marca de receita definida para mim, apesar de nenhuma infração de emprego nos seis anos, Andrew Yang me demitiu porque me casei. E assim, minha nova vida foi destruída. Minha segurança financeira foi destruída.
no entanto, antes de assinar meu contrato de rescisão, queria confirmar que minha partida não fazia parte de um plano para a Manhattan GMAT ser vendida. Vários incidentes levaram a especulações de que uma venda poderia ser iminente, incluindo uma carta de cessar e desistir de um concorrente em relação a uma pergunta de amostra em nosso site. Queria falar com o Zeke. Durante várias discussões de remuneração com ele ao longo dos anos, eu tinha perguntado sobre a compra na empresa, como eu acreditava tanto no que estávamos criando e meu papel em fazê-lo. Em cada caso, Zeke indicou que desejava deter 100% de propriedade. Quando perguntei a Zeke se a minha demissão estava ligada a uma venda, ele disse que não era. ele disse que ele permaneceu o único proprietário e que ele apoiou a escolha de Andrew para se livrar de mim. No entanto, Andrew Yang supostamente foi autorizado a comprar na empresa e obter a estabilidade financeira da qual eu havia sido privado.
eu era um funcionário à vontade na Manhattan GMAT. Tecnicamente, Andrew poderia me demitir sem razão; no entanto, ele me deu um motivo. Eu não compreendi totalmente o significado dessa violação da ética na época e realmente gostaria de saber o que sei agora sobre questões de gênero no local de trabalho. Minha rescisão estruturou um pagamento mensal, no valor de uma fração do meu pacote de compensação, ao longo de dois anos, então assinei na linha pontilhada. Até elaboramos uma narrativa sobre minha partida, que eu estava deixando por escolha, para que eu salvasse a face. Eu estava tão quebrado, tão quebrado que escolhi manter um segredo sobre minha partida para me salvar do constrangimento.
a lei não protege os funcionários da ganância de seus empregadores, e eu estava um arrasto na linha de fundo de Andrew. Ele poderia encontrar maneiras mais baratas de fazer meu trabalho, para se aproximar da estratégia de saída que está à frente: a venda do Manhattan GMAT para Kaplan®/Washington Post® por cerca de US $88 milhões.
eu nunca fui público com esta informação. Como você provavelmente pode imaginar, eventos recentes trouxeram essas memórias de volta com vingança, reabriram as feridas das quais nunca me recuperei completamente. Então decidi apresentar minha história. Precisamos de ação sobre questões de gênero, por isso, se o envolvimento do indivíduo de alto perfil na história ajuda a ganhar força, vamos em frente. Mais da metade da força de trabalho é empregada em pequenas empresas. No entanto, os homens colhem praticamente todas as Recompensas Financeiras em setores de crescimento, fusões e aquisições. Um bom exemplo disso é que as mulheres receberam menos de 3% do capital de risco em 2018. É hora de mudar.
a diferença salarial e a segurança no trabalho fazem parte do Patriarcado institucional, fazem parte do Times Up e fazem parte do MeToo. São todas formas de abuso contra as mulheres. Andrew Yang não me assediou fisicamente. Mas ele me tratou injustamente. Ele me violou economicamente. E estou pronto para lutar por soluções que protejam as mulheres em todas as áreas de nossas vidas.
obrigado à cidade de Nova York por hospedar esta audiência de equidade salarial.
