a startup de Visão Computacional de estufa iUNU (pronuncia-se “você sabia”) arrecadou US $7 milhões em uma rodada da Série A, liderada pela S2G Ventures e pela Ceres Partners. Isso segue uma rodada de US $7,5 milhões em fevereiro de 2019.
a S2G Ventures está interessada no espaço da tecnologia de estufa, particularmente porque a Covid-19 destacou uma série de fraquezas na cadeia de fornecimento de alimentos, diz a diretora da empresa Cristina Rohr.
“em termos de nossa tendência de longo prazo e o que estamos vendo na indoor ag é a necessidade de operações mais eficientes e sustentáveis que aumentem a lucratividade do produtor”, diz Rohr à AFN.
“a pandemia acelerou algumas das tendências que vimos antes, como a necessidade de estar mais perto da cadeia de suprimentos. A Indoor ag pode desempenhar um papel tanto em termos de garantir a segurança alimentar, como também atender às demandas dos consumidores em torno da transparência, rastreabilidade e eliminação dos riscos de segurança alimentar.Lançado em 2013, a Iunu, sediada em Seattle, tem como alvo o espaço precision greenhouse com sua plataforma de software de hardware chamada LUNA. Com o uso de câmeras móveis e fixas, ele usa imagens de alta definição e sensores ambientais para registrar uma variedade de métricas, como a taxa de crescimento em tempo real de cada planta. O software compila esses dados e usa tecnologia de aprendizado de máquina para criar modelos de plantas individuais ao longo do dia.
a startup afirma que LUNA pode até detectar mudanças mínimas na saúde de uma planta individual, permitindo que os produtores respondam exclusivamente às necessidades de cada planta.
LUNA atingiu mais de 1 bilhão de pés quadrados de espaço em estufa analisados em 2019, de acordo com a iUNU. À medida que a plataforma realiza mais imagens, ela se torna mais rápida e precisa – aprendendo com a leitura de imagens da maneira que os humanos aprendem com a leitura de livros, diz a startup.
necessidades crescentes da Indoor ag
o financiamento da Série A será usado para ampliar os esforços de marketing e as Parcerias da iUNU com terceiros.
“acho que uma das coisas de que esse setor mais precisa, especialmente no CEA, é que parceiros, sistemas e empresas trabalhem juntos. Então, nós realmente vamos melhorar nossas integrações de uma forma que beneficie mais o cliente”, disse o fundador e CEO Adam Greenberg à AFN.
Greenhouse tech é uma mercadoria quente agora, com várias startups atraindo investimentos tardios. Gotham Greens, de Nova York, acaba de anunciar um aumento de US $ 87 milhões na Série D, por exemplo. O produtor de tomate com efeito de estufa AppHarvest, com sede em Kentucky, arrecadou US $28 milhões e adicionou Martha Stewart e o diretor financeiro da Impossible Foods ao seu conselho em agosto, antes de ir a público com uma avaliação de US $ 1 bilhão alguns meses depois. A startup de estufa hidropônica de Nova York BrightFarms arrecadou US $100 milhões em financiamento da série E em outubro, enquanto a Plenty de São Francisco arrecadou uma rodada da Série D de US $ 140 milhões no mesmo mês para pesquisar o cultivo de morango com o novo investidor Driscoll.
isso é uma coisa boa, de acordo com Greenberg, que descreve nossas comunidades como “sub-greenhoused.”Não há muita competição por LUNA, ele afirma, com os rivais mais próximos oferecendo dimensionamento de amostra em vez de imagens abrangentes.
estamos apenas nos primeiros dias para este espaço, acrescenta Rohr.
“isso terá um impulso muito sério”, diz ela. “Se você está olhando para as preferências do consumidor, do lado da oferta e da demanda, estamos vendo sinais de que esta é uma tendência que vai ter muito mais impulso. Estamos muito otimistas tanto em termos de rentabilidade interna, o lado da oferta, mas também em termos de preferências do consumidor e a garantia da oferta.”
no entanto, a ânsia de adotar novas tecnologias entre os produtores de estufas é outra questão. A comercialização dessas soluções para as operações da CEA pode ser particularmente desafiadora. Quanto mais agudamente o produtor sentir um ponto de dor, maior a probabilidade de investir em soluções inovadoras. Os produtores que já são mais orientados para dados facilitam a venda, enquanto o Covid-19 adicionou alguma conveniência à necessidade de adotar a tecnologia.
“um produtor pode ter perdido milhares e milhares de quilos de produtos por causa de questões trabalhistas ou de imigração decorrentes da Covid-19”, diz Greenberg. “Você percebe que não tem pessoas no local para planejar ou escolher e começa a fazer a análise de custo-benefício.”
