Modelo de negócios do ensaio de marketing Ikea

Ikea é um grande varejo de móveis de renome global estabelecido em 1943 por Ingvar Kamprad na Suécia. O principal negócio gosta de papelaria de correspondência, mercearia e assim por diante. Então, finalmente, voltando-se para o mobiliário como seu principal negócio. Atualmente, possui 292 pontos de venda em larga escala em 34 países e regiões ao redor do mundo. A Ikea tem promovido o lema de “melhor vida para todos” desde a sua criação. Ele se concentra em baixo preço, móveis domésticos de boa qualidade para fazer. Assim, a Ikea se esforça para criar benefícios sociais e de clientes como o centro dos negócios.

modelo de negócio da Ikea

cadeia industrial completa

a Ikea tem o fornecimento de matéria-prima, design e desenvolvimento de produtos, fabricação de produção e processamento, fluxo de vendas e atendimento ao cliente cinco processos. Ele confiscou firmemente o design do produto e as vendas do link máximo de dois lucros, ao mesmo tempo, atenderá às vendas, retornará o link baixo a maneira básica de terceirizar a sinergia completa da cadeia da indústria.

R Poderoso&D capacidade de design & padronização do pensamento inovador

Primeiro, a Ikea tem uma ampla pesquisa de mercado a cada três anos, é ouvir o cliente para o produto da reação. Em segundo lugar, a fim de reduzir ainda mais o custo, o uso de materiais favoráveis ao meio ambiente, como re-ciclo de matérias-primas de madeira em vez de desmatamento. A introdução de novas tecnologias, ele vai plásticos compostos de injeção de gás, a fim de economizar material e reduzir o peso e produto de produção mais rápido. Em terceiro lugar, o produto doméstico da Ikea é bens de montagem dividida, produtos divididos em diferentes módulos, design separado.

marketing experiencial

Ikea O Caminho do marketing de experiência é compreender a psicologia do cliente. Não introduz produtos aos clientes mas deixa o cliente experimentar produtos. Ganhou a confiança dos clientes e deixou o cliente conhecer seu controle de qualidade. É uma vida mais gentil da estratégia de marketing.

gerenciamento da cadeia de Suprimentos Ikea

de Acordo com porter (1998, p55) uma “estratégia é a criação de uma única e valiosa”ã€gestão da cadeia de Suprimentos (SCM) é um processo de otimização de transferências que sobre um produto, serviço e informação do fornecedor para o cliente.

Ikea tinha 1.400 fornecedores globais, 60% seus fornecedores são de Países Europeus. E o grande mercado do Fornecedor em China e em Polônia. A teoria das relações da Ikea com os fornecedores reside na ideia de negócio da Empresa de fabricar produtos de baixo preço de forma socialmente responsável e amiga do ambiente. todos os produtos são fabricados de acordo com um código de comportamento especialmente projetado” the Ikea way on purchasing home furnishing products”(IWY), que também fornece uma base das relações da empresa com seus fornecedores globais. além disso, o conceito de Varejo da Ikea, do showroom tradicional ao armazenamento, os pontos de venda atuam como casas de mercadorias .ao contrário da maioria das empresas de móveis, a Ikea tem estoque pronto para atender às demandas dos clientes. Seus centros de Distribuição localizados em todo o mundo para atender às demandas de suas lojas de varejo. Tinha 42 centros de distribuição com grande estoque e ampla gama de produtos. A Ikea minimiza os custos logísticos dos clientes como parte de sua cadeia de suprimentos; os clientes coletam seus móveis da área de autoatendimento sem longas esperas e montam os próprios móveis.

Ikea inovador método de concepção e embalagem do produto

Ikea design de produto antes de o primeiro para estabelecer o price〒Esta prática é, geralmente, para cumprir com o design do produto e então o preço com base no custo e outros fabricantes de móveis. O designer da Ikea para acomodar todos os custos de operação, como matérias-primas, fabricação e transporte para o produto, chega à loja até o preço-alvo dado. “Madeira e algodão” são suas principais matérias-primas e pertencem a recursos renováveis. Ikea é muito difícil garantir que a partir da forma responsável gestão da floresta e terras agrícolas, e entre os homens e orientada para a natureza em todos os momentos. Olhe isso, sabemos que Ikea seguido como um método a um custo relativamente baixo para desenvolver produtos de alta qualidade para que mais e mais pessoas podem pagar. O objetivo da empresa era fornecer produtos de baixo preço e boa qualidade aos clientes.

4.2 embalagem Ikea do produto

Ikea tomou uma embalagem sistema de embalagem plana, a fim de reduzir a quantidade de ar para os seus móveis que nomeadamente móveis espaço livre em transporte e armazenamento. É especialmente foco no design de móveis práticos que podem ser desmontados e transportados para suas lojas. No caso desses produtos não podem ser carregados em pacote plano, Ikea teve que torná-los empilháveis. O transporte de peças em embalagens planas permitiu à Ikea otimizar o espaço vetorial, portanto, ao cortar custos em comparação com outros varejistas de móveis que transportam produtos de montagem. Embora o foco da empresa na venda de móveis acessíveis, não compromete os produtos de design de inovação e a utilidade que eles fornecem. A embalagem plana não só pode a conveniência de nossos clientes para produtos de transporte por conta própria, mas também ajuda a economizar o custo de transporte da empresa. Além disso, também ajuda a Ikea na utilização do melhor espaço de armazém e minimizando os tipos de bandejas usadas para armazenar os produtos.

como o SCM da Ikea pode reduzir o custo

a Ikea reflete a filosofia básica de negócios “barata, mas não inferior” em toda a gestão da cadeia de suprimentos, desde vários aspectos do design, produção, fornecedores, Logística, Vendas até a implementação reduzem o custo.

Design, a Ikea refletiu sua estratégia de baixo custo no design. Por exemplo, produto de design não só a partir da função e processamento em consideração, cedo deve ser investigação para a escolha de matérias-primas, embalagem e fatores de transporte. Por exemplo, tente usar o revestimento da cor clara em vez da pintura de brunet, porque a pintura de brunet cara, projeto destacável fácil transportar a estrutura e assim por diante, reduz o custo do transporte, e com a cooperação interna da equipe de projeto, público muilti-setorial com discussão do programa do projeto de produto para reduzir o custo.

fabricação, Ikea usando dentro do escopo global para a fabricação de outsourcing caminho para a produção, para maximizar a reduzir o custo de fabricação. Cria o mecanismo de “corrida de cavalos” para fornecedores e incentiva a livre concorrência entre fornecedores. Além disso, Ikea todos os anos para seus fornecedores vai definir um índice fixo de reduzir o custo de produção é fazer com que o custo de produção pode se tornar uma diminuição contínua do ciclo virtuoso. Assim, a Ikea pode fornecer privilégios aos clientes a baixo preço e, no mercado, é mais competitiva.

logística, Ikea é muitas vezes dito que “nós não transportamos ar”, Ikea adotar a “embalagem plana” maneira de transportar mercadorias através do elaborado sistema de logística de design, e maximizar o uso dos meios de transporte do espaço de transporte, reduzir o transporte ineficaz, ao mesmo tempo material de transporte usado repetidamente.

Vendas, Ikea permitir móveis de montagem dos clientes por si mesmo, o cliente pode escolher formas de transferência como pagar o transporte ou a maneira de por si mesmo para economizar dinheiro. Não só economizar o custo de transferência, e dado um espaço livre relaxado para os clientes.

6.0 força & fraqueza da cadeia de suprimentos da Ikea

os pontos fortes incluem os métodos de marketing profissional da Ikea ou sua posição no mercado. Melhora o valor para o seu produto ou serviço a partir de qualquer aspecto do negócio.

os pontos fortes da Ikea incluem:

• uma marca global forte que promete a mesma qualidade e escala global, e atrai os principais grupos-alvo.

€¢ sua visão – “para criar uma”vida melhor para todos”.

• um ‘design razoável’ – alcançou um bom equilíbrio entre qualidade, função, design e preço. A consciência de custos da Ikea significa que a estratégia de preços baixos é considerada primeiro quando cada produto é projetado desde o início.

esses pontos fortes são benefícios para a Ikea poder atrair e manter seus clientes.

6.2 fraquezas da cadeia de suprimentos da Ikea

a Ikea tem que admitir suas fraquezas para desenvolvê-las e administrá-las. Isso pode desempenhar um papel importante em ajudá-lo a estabelecer propósitos e desenvolver novas estratégias.

os pontos fracos da Ikea incluem:

isso pode dificultar o controle de padrões e qualidade nesse tamanho e escala de seus negócios em todo o mundo. Os produtos Ikea são feitos não aplicam a legislação para controlar em ambientes de trabalho em alguns países. Isso pode significar um elo fraco na cadeia de suprimentos da Ikea, afetando as opiniões dos clientes sobre os produtos da Ikea. O código IWAY é devido ao ensino e os verificadores vão ver fábricas para garantir que os fornecedores atendam às suas solicitações.Para mais informaà § ões, entre em contato conosco. Ele precisa ser equilibrado fabricação de alta qualidade. A Ikea também precisa se diferenciar e seus produtos dos concorrentes.

 € ¢ Ikea tem que manter uma boa comunicação com os consumidores e acionistas sobre suas ações de meio ambiente. O escopo do negócio torna isso uma tarefa difícil. A Ikea produz periódicos impressos e online. Como “pessoas e o meio ambiente”, e realiza programas de TV e propaganda de rádio importantes para permitir que a empresa se conecte com diferentes grupos-alvo.

7.0 conclusão e sugestões

em suma, os fatores de sucesso da Ikea podem se resumir à sua teoria diferente. Os conceitos de negócios da Ikea apoiam o crescimento em expansão do Império Ikea, sua influência em escala global e o conceito de valor contínuo revelam. Embora tenha em direção à globalização, mas ainda não se esqueceu localização, suas estratégias em um ambiente econômico cada vez mais incerto ajustar oportuna. Com base no modelo de negócios existente da Ikea, na cadeia de suprimentos, no design inovador de produtos e nas matérias-primas renováveis, a Ikea melhorará ainda mais.

por outro lado, Ikea deve prestar mais atenção aos seus grupos-alvo que em áreas metropolitanas e universidades, através de tornar mais fácil para eles para vir para a loja e fazer a compra. Porque as áreas onde as populações se mudam de casa com frequência. E deve construir consumidores de alto valor, mantendo contato com eles e incentivando-os a retornar.