como diz o ditado, Se você quer algo feito, faça você mesmo. Certamente, tem havido uma tendência crescente de marcas movendo funções de publicidade internamente, mas os profissionais da indústria alertam que tais decisões não podem ser tomadas de ânimo leve e devem ser consideradas caso a caso.De acordo com Ruben Schreurs, executivo-chefe da Consultoria Digital Decisions, agora há apenas um número muito limitado de marcas de Topo que não trabalham na habitação como parte de suas estratégias de compra, produção ou criação de mídia. Mas ele acredita que os modelos que funcionam melhor são de natureza híbrida, envolvendo uma equipe interna ao lado de parceiros especializados.
Graças ao impulso de softwares acessíveis, martech foi democratizado, o que significa que a habitação tornou-se mais viável
os benefícios A serem obtidos como a habitação torna-se mais viável
o Que disse, cada marca é única. Sky é um nome familiar que abrigou muitos elementos de sua função de publicidade, tendo criado a Sky Creative Agency (SCA) há pouco mais de dois anos. Simon Buglione, Diretor administrativo da SCA, diz que a escala e a experiência da marca em conteúdo e tecnologia são uma grande vantagem e, por esse motivo, a justificativa para os elementos Sky in-housing de sua publicidade é bastante clara. O mesmo pode não ser dito para muitas outras empresas.
“o principal benefício é a conexão com a marca. Você faz parte do processo, pois os programas estão sendo desenvolvidos”, diz Buglione. “Mas ainda trabalhamos com agências criativas. Há momentos em que uma perspectiva externa é útil.”
Alessandra Di Lorenzo, Chief commercial officer, media and partnerships, at Lastminute.com grupo, também tem trabalhado em funções de mídia in-housing. Ela enfatiza que a criatividade na era digital é muito diferente do que costumava ser. Certamente, a quantidade de conteúdo que está sendo empurrado para fora por marcas através de uma infinidade de pontos de contato significa que há uma ênfase considerável no conteúdo do dia-a-dia e limpeza de comunicações, além de campanhas pontuais.
“graças à onda de software acessível, martech foi democratizada, o que significa que a habitação tornou-se mais viável”, diz ela.
a dificuldade para as marcas, acrescenta ela, é encontrar o talento para entender e gerenciar essas tecnologias e oferecer um criativo de destaque. No entanto, ela encorajaria mais marcas a considerar a habitação, com a ressalva de que, em sua opinião, “grandes e brilhantes campanhas de marca acima da linha ainda, e sempre, precisam de especialistas para trazê-las à vida”.
uma mistura de criativos externos e funcionários internos pode ser fundamental
Pete Markey, diretor de marketing da TSB, concorda com este ponto, apesar de se descrever como um fã crescente de habitação. A TSB trouxe a Oliver Agency há cerca de seis meses para desenvolver uma função social e de conteúdo em uma unidade que trabalha ao lado de seus próprios funcionários. O modelo de ter funcionários Oliver ao lado da equipe interna parece estar indo bem. Fundada em Londres em 2004, a Oliver agora opera em 42 países.
o modelo oferece enorme flexibilidade, diz Markey, fornecendo recursos quando você precisar deles. Ele aponta, no entanto, que a TSB traçou a linha em envolver a Oliver Agency em trabalhos acima da linha ou as chamadas campanhas de “grande ideia”.Simon Martin, CEO e fundador da Oliver Agency, diz que a habitação no Reino Unido vem se acelerando há alguns anos, impulsionada pela necessidade de campanhas e conteúdo sempre ativos. “Nós lhes damos capacidade e capacidade”, diz ele. “Não nos posicionamos como um negócio criativo que apenas faz a grande ideia.Neil Munn, executivo-chefe global da agência de publicidade BBH, no entanto, tem algumas palavras de aviso. “Se você quer espremer eficiências, você quer ter cuidado para não espremer flair”, diz ele. “O maior crime da publicidade hoje é a publicidade genérica e branda. As marcas são baseadas na diferença.”E ele adverte que os tipos criativos de classe mundial não querem trabalhar em uma categoria ou uma marca.
criar publicidade de destaque é mais difícil do que nunca?
o talento é de fato uma consideração fundamental no debate na habitação. Bill Scott, executivo-chefe da Droga5, concorda que Criativos realmente talentosos muitas vezes querem uma variedade de resumos e trabalhar ao lado de colegas com ideias semelhantes.Scott também afirma que as agências menores com uma oferta mais boutique pode ser muito atraente, apontando que Droga5 é muitas vezes trazido em uma base de projeto e ganhou negócios como resultado da unidade para in-house das muitas marcas que procuram maior controle, reviravolta mais rápida de Conteúdo e eficiência de custos.Da mesma forma, Edward Glover, fundador da agência criativa independente Recipe, diz que seu modelo, que integra a produção em sua oferta principal, tem sido extremamente vantajoso. “Podemos reagir e criar conteúdo de qualquer tipo incrivelmente rápido. Também operamos com uma mentalidade baseada em projetos, por isso oferece aos clientes a flexibilidade de se apoiar em nós quando estão ocupados”, diz ele.Sarah Douglas, CEO da AMV BBDO, que trabalha com mais de 70 marcas, conclui que a excelência na criatividade nunca foi tão vital. “Somos bombardeados com mais de 2.000 mensagens por dia, lembrando apenas 2% delas e agindo em 2% dos 2% lembrados”, diz ela.
parece que cortar a desordem e criar campanhas publicitárias de destaque pode não ser tão fácil quanto parece.
Escrito por
Lucy Fisher
