Jane Francisco diz que não vai em silêncio.
o veterano de 20 anos da indústria de revistas canadenses-que liderou uma revisão dramática de Chatelaine durante um mandato de quatro anos – é editor-chefe da Good Housekeeping, com sede nos EUA, desde 2013. Agora, com a indústria de revistas enfrentando um acerto de Contas digital, ela é encarregada de supervisionar outra transformação em seu maior palco ainda como diretora editorial da Hearst Magazines lifestyle group, liderando Good Housekeeping, Redbook e Woman’s Day.
“chutando e gritando”, diz ela. “Acho que é assim que vou ser retirado do prédio.”
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é o tipo de mentalidade que ajuda quando sua indústria está em turbulência.
a diminuição das receitas da publicidade impressa e das vendas de bancas atingiu particularmente as revistas. Em junho de 2016 – em meio a três anos de crescimento modesto do lucro na Empresa – O Presidente da Hearst Magazines, David Carey, disse ao Women’s Wear Daily que as equipes foram avisadas para “ter um cuidado especial com seus gastos discricionários.”As perdas de empregos na empresa privada também foram anunciadas em intervalos aparentemente regulares nos últimos anos.
é um fenômeno em toda a indústria: cem funcionários foram demitidos na Condé Nast Publications Inc. em Março; 300 received pink slips at Time Inc. em junho. Enquanto isso, no Canadá, 87 funcionários perderam seus empregos no outono passado, quando Rogers Communications Inc. O ex-empregador de Francisco-reduziu a publicação de três revistas, vendeu vários títulos e fechou edições impressas de várias marcas, incluindo Flare e Canadian Business, movendo-as para formatos apenas online.
“estamos diante de uma realidade mais extrema na indústria. E é um indicador disso da maneira mais poderosa”, diz Francisco. “Se você quer uma marca para sobreviver, você tem que estar atento e proativo e pensar criativamente sobre estratégia e nós, como indústria, temos que aprender com isso.Em uma tentativa de sobrevivência, Francisco está ajudando a liderar o que ela descreve como uma “reinvenção” da maneira como Hearst faz negócios.
seu grupo de estilo de vida vem tomando forma desde janeiro, modelado após um experimento semelhante com as revistas de design de Hearst. Ela é encarregada de ajudar a remodelar não apenas o negócio, mas como o conteúdo é criado nos três títulos.
isso significa muita racionalização nos bastidores – departamentos compartilhados de edição de cópias e verificação de fatos agora existem para o grupo lifestyle, por exemplo. O objetivo, diz ela, é tornar o processo de criação de conteúdo rico em recursos e trabalhoso mais econômico, ao mesmo tempo em que atrai leitores milenares cobiçados para marcas legadas estabelecidas.
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“tudo isso é um experimento e é isso que é emocionante”, diz Francisco. “Eu faço isso há 20 anos. Tenho feito o mesmo trabalho em lugares diferentes. Literalmente nunca envelheceu. Nunca é chato.No passado, várias revistas da Hearst poderiam abordar o mesmo tópico e, muitas vezes, os escritores produziriam histórias semelhantes. Agora, o objetivo é reduzir a sobreposição e produzir conteúdo adaptado especificamente para os leitores de cada marca. Por exemplo, uma equipe de beleza foi criada para escrever para o grupo lifestyle, bem como Cosmopolitan e Seventeen, produzindo conteúdo específico para cada revista que dá aos editores O Que Ms. Francisco chama um” banco mais amplo e profundo” para trabalhar.”Tem sido logisticamente uma grande mudança para as pessoas, mas de uma perspectiva de conteúdo estamos ficando cada vez mais ricos”, diz Francisco.Joanna Coles, diretora de conteúdo da Hearst Magazines, diz que essa abordagem de equipe também tem o benefício de dar aos escritores a chance de desenvolver experiência em seus campos, trabalhando para várias marcas.”A ideia de que as pessoas só podem trabalhar para uma marca isolada parece antiquada para mim”, diz ela.
a indústria está assistindo. Enquanto o grupo de estilo de vida de Hearst continua a se desenvolver, Karine Ewart, que assumiu como editora-chefe da Chatelaine quando Francisco partiu para uma boa limpeza, acredita que o papel de Francisco terá uma influência além de seu portfólio de revistas.
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“o Que ela é responsável por agora, com seu novo papel no Hearst vai realmente definir o futuro da indústria”, diz ela.
Ms. Francisco já esteve aqui antes. Na Chatelaine, quando a Sra. Francisco foi nomeada editora – chefe em 2009, ela foi a quinta Editora da revista em menos de seis anos. Entre 2004 e 2010, Chatelaine perdeu quase 850.000 leitores do total de leitores anuais.Ewart – agora parceira da Agência de Relações Públicas Edgedale Road-herdou Chatelaine, a revista teve a circulação mais bem paga do país pela primeira vez em sua história.
o que mais se destacou para a Sra. Ewart foi como a Sra. Francisco empurrou Chatelaine além da edição impressa. Não havia apenas um novo visual para a revista; houve iniciativas multicanal, incluindo um programa de rádio, segmentos de televisão e vários acordos de licenciamento – até mesmo um aplicativo de fitness de grande sucesso.
” entendeu-quase à frente de seu tempo-como o público estava consumindo conteúdo de outras maneiras”, diz Ewart. “Eles definitivamente estavam indo pelo caminho antes que todos os outros estivessem.”
