Por Robbie Shell
$40 milhões de doação de Jon Huntsman, W’59, e sua família reflete a sua firme convicção de que a partilha de riqueza é uma oportunidade para mudar a vida das pessoas.Há um sinal na parede atrás da mesa de Jon Huntsman nos escritórios executivos de US $5,2 bilhões Huntsman Corp. em Salt Lake City, Utah. Diz: “O maior exercício do coração humano é alcançar e levantar outro.”Logo depois que nos casamos e Jon estava ganhando cerca de US $225 por mês, notei que US $50 estavam faltando em cada salário”, lembra Karen Huntsman. “Eu percebi que ele estava dando $50, anonimamente, para uma das famílias em nosso bairro que Jon achava que precisava de ajuda extra. Isso me ensinou desde cedo que, se você não aprender a ter um coração caridoso quando não tiver nada, nunca aprenderá quando tiver muito. Jon sempre quis fazer a diferença na vida das pessoas.”
a maioria dos membros da Comunidade Wharton agora sabe sobre o último presente de Jon Huntsman para a Escola Wharton-US $40 milhões, doados em maio de 1998, em fundos irrestritos. É o maior presente já feito por um indivíduo para uma escola de negócios.
e muitos na comunidade empresarial sabem do extraordinário sucesso da Huntsman em fundar a maior empresa química privada nos EUA e transformá-la em uma empresa global de US $5,2 bilhões com 10.000 funcionários e vários locais em todo o mundo. Sua ascensão de um fabricante de recipientes de ovos de plástico ao chefe de uma empresa com instalações petroquímicas, plásticos, borracha, têxteis e embalagens de classe mundial de bilhões de libras foi narrada em publicações que vão desde Forbes e The Financial Times até The Wall Street Journal e New York Times.
mas poucos sabem sobre o homem e a família por trás da doação de US $40 milhões. De fato, é assim que a família Huntsman gosta de dar: com pouca fanfarra, com grande generosidade e com um sincero sentimento de gratidão às pessoas e instituições que fizeram a diferença em suas vidas.De fato, o maior benefício a longo prazo para Wharton pode não ser financeiro; pelo contrário, pode ser uma infusão do Espírito que animou essa doação. Qual é o caminho que leva a, e a filosofia por trás, um presente desse tipo?A infância de Jon Huntsman oferece algumas dicas da distância que ele viajaria a caminho de se tornar um dos empreendedores de maior sucesso do país. Seus primeiros anos foram, nas próprias palavras de Huntsman, ” um tempo de dificuldade e de luta. Seu pai, A. Blaine Huntsman, começou como professor rural em Blackfoot, Idaho. “Moramos em moradias subpar sem encanamento interno por quase quatro anos da minha vida”, diz Huntsman. Quando Jon tinha seis anos, seu pai se tornou oficial da Marinha dos EUA e mudou a família para uma estação aérea naval em Pensacola, Fla.
após o término da Segunda Guerra Mundial, Blaine Huntsman voltou à escola de ensino em Idaho. Os anos na estação aérea naval, no entanto, mudaram sua ambição e suas expectativas. “Ele nunca mais ficou satisfeito com a vida na zona rural de Idaho”, diz Huntsman. Aos 42 anos, O Caçador mais velho fez outro movimento, desta vez para obter um doutorado em educação na Universidade de Stanford em Palo Alto, Califórnia. Ele acabaria se tornando Superintendente de escolas na comunidade vizinha de Los Altos.Enquanto Blaine Huntsman passou três anos recebendo seu doutorado, a família Huntsman-incluindo a mãe de Jon Kathleen, seu irmão mais velho Blaine, Jr., WG’68, e seu irmão mais novo Clayton — morava em uma moradia estudantil apertada de Stanford em US $120 por mês do GI Bill. Jon, aos 14 anos, trabalhou depois da escola e nos fins de semana para pagar as contas médicas da família e a manutenção do carro. “Foi uma batalha muito, muito difícil para uma família de cinco pessoas”, lembra Huntsman.No entanto, esses começos difíceis forjaram algo que uma vida de privilégio às vezes perde, ele observa. “Esses primeiros anos desenvolveram a estrutura para uma forte competitividade. Minha infância me expôs às dificuldades e mágoas da vida. Foi bom para mim. E eu não sabia que era pobre. Eu estava feliz e grato pelo que eu tinha, e sempre apreciei o que as pessoas fizeram por mim.Huntsman se lembra de seu pai como um disciplinador severo, mas também como alguém que estava “tentando se progredir na vida. Anos após a morte do Caçador mais velho, Jon Huntsman pode olhar para trás em sua infância com ” um sentimento de gratidão e ação de Graças porque eu sabia o quão longe eu tinha chegado na minha vida. Exceto pela graça de Deus e pelos esforços de meu pai para avançar, eu poderia estar de volta em um ambiente rural humilde lutando para sobreviver.”
à sua maneira, a mãe de Huntsman teve tanta influência no caráter de seu filho do meio quanto seu pai. Antes de seu casamento, Kathleen Robison Huntsman foi missionária da Igreja Mórmon no sertão da Virgínia e da Carolina do Norte. Os primeiros anos de seu casamento e Maternidade foram “uma luta econômica que dificultou a vida cotidiana”, diz Huntsman. “Mas ela sempre teve um amor imenso por seus três filhos. Nunca a ouvi dizer uma palavra indelicada sobre ninguém. Em sua lápide em um cemitério em Fillmore, Utah, estão gravadas palavras que mostram como claramente a família Huntsman sempre procurou enfrentar dificuldades e transformá-las em oportunidade: “doces são os usos da adversidade.”Essa frase, Huntsman diz,” resume tudo o que penso sobre a minha vida, porque a jornada da vida mais difícil e mais difícil, mais gratificante e gratificante pode ser quando você conseguir algo que não era esperado para alcançar.Huntsman tem grande respeito por aqueles que, como seus pais, se mudaram pelo país em busca de vidas melhores para si e para suas famílias. Seus ancestrais do lado de sua mãe e de seu pai faziam parte de um grupo pioneiro que seguiu o líder mórmon Brigham Young no oeste em meados de 1800, eventualmente estabelecendo-se e iniciando comunidades agrícolas em Utah. O bisavô de Huntsman foi Parley P. Pratt, um dos primeiros apóstolos mórmons sob Joseph Smith em 1835.”Estas eram pessoas de grande determinação, grande coragem e firme crença em seu Deus e religião, e nas coisas que trazem integridade e honra às suas vidas”, diz Huntsman. “Minha herança me dá um profundo sentimento de orgulho e gratidão.Quando Huntsman era um estudante do ensino médio em Palo Alto, ele foi convidado pelo diretor da escola para participar de uma sessão de recrutamento para Wharton, um lugar que Huntsman nunca tinha ouvido falar. Harold Zellerbach, w ‘ 17, então vice-presidente executivo da Crown Zellerbach Corp., foi o recrutador; Dr. Ray Saalbach, Penn graduate admissions officer, também esteve na reunião.
“foi um marco na minha vida”, lembra Huntsman. “Eu nunca tinha ouvido falar de Wharton ou Penn, mas Zellerbach e Saalbach foram muito graciosos. Zellerbach disse: ‘Jon, você seria um empresário maravilhoso. Você conhece bem as pessoas e interage bem com estranhos.”Eu disse a ele que nunca estive no Oriente em minha vida.”
Huntsman aceitou a oferta de Bolsa: $1.500 por ano de Zellerbach e outros $1.000 do northern California alumni club, arranjado com a ajuda de Zellerbach. Entre esperar em mesas em casas de irmandade e entregar flores no oeste da Filadélfia, Huntsman fez o seu caminho através de Wharton.
esse investimento de US $10.000 por ex-alunos da Wharton na década de 1950 provou ser dinheiro bem gasto. Huntsman foi presidente de classe sênior em 1959, presidente da fraternidade Sigma Chi e do Kite and Key Club, e recebeu o Prêmio General Alumni Society de mérito de liderança em atividades de graduação de 1959, bem como o prestigioso prêmio “spoon” para a classe de ’59. Huntsman também ganhou o maior prêmio da Sigma Chi naquele ano-o Prêmio Internacional Balfour, entre outras honras.
“eu era o produto das escolas públicas rurais, mas sempre fui muito aceito em Wharton. Sempre fui tratado com respeito e dignidade”, diz Huntsman. “Eu amei a interação com pessoas de diferentes origens. É uma educação completa, a melhor educação de graduação e pós-graduação disponível, e oferece uma rede tão notável depois no mundo dos negócios e financeiro.Quando ele anunciou seu presente para Wharton em maio passado, Huntsman creditou a escola por ser ” o lugar que fez muitos de nós começarem, o lugar que proporcionou uma educação equilibrada para nos tornar o que somos hoje. Nunca podemos esquecer essas raízes e o papel crítico e significativo que elas desempenharam em nossas vidas.”
At Huntsman Corp. sede, o escritório do presidente no terceiro andar apresenta aos visitantes duas imagens marcantes. Uma é uma vista panorâmica de Salt Lake City; a outra é uma estátua de Bronze Remington de cowboys correndo a galope total. A estátua está coberta com o que pode se qualificar como a maior coleção de bebês Gorros do mundo, arranjada e reorganizada dependendo de qual grand-child visitou por último.
o escritório é vintage Huntsman: um lugar onde os negócios são feitos, mas onde os nove filhos e 37 netos de Jon e Karen Huntsman são sempre bem-vindos e onde a filosofia pessoal do fundador é tanto parte da cultura corporativa quanto os mais de 20 bilhões de libras de produtos químicos, plásticos e materiais de embalagem produzidos todos os anos.
a empresa remonta a 1970, quando Huntsman e seu irmão Blaine arrecadaram US $300.000 em dinheiro semente mais US $1 milhão em fundos de capital de risco para iniciar Huntsman Container Corp., O precursor da Huntsman Corp. Entre os sucessos notáveis da empresa estava o uso de poliestireno para fazer os recipientes “clam-shell” usados para os Big Macs do Mcdonald’s.No final de 1970, Huntsman deixou a empresa para servir no departamento de Saúde, Educação e bem-estar dos EUA e, em seguida, como assistente especial e Secretário de pessoal do presidente dos Estados Unidos na Casa Branca. Ele retornou à Huntsman Container Corp. em 1972, transferiu o negócio para Salt Lake City e passou os próximos anos supervisionando o desenvolvimento de 80 novos tipos de embalagens de poliestireno.Em 1982 fundou a Huntsman Chemical Corp., renomeada Huntsman Corp. em 1994 após a compra da Texaco Chemical Co. Após uma série de bem-cronometrada aquisições e/ou expansões, Huntsman Corporation hoje faz produtos que são encontrados em tudo, desde mobiliário de exterior, brinquedos, roupas, dispositivos médicos, cuidados pessoais suprimentos, detergentes, produtos têxteis, baterias e carpete, produtos farmacêuticos, carro ceras, tintas, eletrodomésticos, computadores, televisões, câmeras e capacetes de bicicletas, para citar alguns dos usos finais reconhecível para os consumidores.Ao longo de quase três décadas de crescimento da empresa, Huntsman diz que ” sempre errou do lado do meu coração … escrevemos nosso próprio conjunto de regras. Não seguimos diretrizes burocráticas estabelecidas por outra pessoa. São regras de ouro que esperamos que outros se apliquem a nós se estivéssemos em uma posição semelhante.
” não significa, no entanto, que não somos empresários de nariz duro. Isso não significa que não entraremos e cortaremos o Acordo mais difícil possível.”
de fato, relatos da imprensa da Huntsman Corp.os negócios de negócios ao longo dos anos sugerem um CEO que é considerado um dos negociadores mais astutos e bem-sucedidos do setor. Sua capacidade de adquirir ativos subvalorizados durante recessões cíclicas na indústria química — então pare os custos e administre as fábricas adquiridas na capacidade total ou quase total-levou a uma enorme base de produção adquirida por uma fração do custo de substituição. As maiores aquisições da Huntsman Corp. vieram de concorrentes como Texaco Corp., Shell Oil Co., Hoechst A. G., Mobil Oil e Monsanto.
junto com uma estratégia agressiva de aquisições e um senso impecável de tempo é o estilo Huntsman, que inclui atenção pessoal aos principais clientes e uma preocupação sincera com aqueles do outro lado da mesa de barganha.”Temos alguns dos arranjos de negócios mais criativos da história da América, os métodos mais interessantes de aquisição de empresas”, diz Huntsman, que é conhecido por colocar altos executivos de uma empresa adquirida na Huntsman Corp. faça uma doação para sua instituição de caridade favorita e / ou carregue seus créditos de aposentadoria e aquisição existentes. “E temos um retorno extremamente alto sobre o patrimônio e um valor econômico muito alto adicionado aos nossos negócios por causa dessa criatividade. Adquirimos 31 empresas desde 1982, mais do que qualquer outra na indústria química.
“todos esses negócios foram feitos de forma diferente e todos foram home runs. A razão é que os transformamos em home runs. Somos capazes de negociar negócios que são situações vantajosas para todos-funcionários, clientes, empresas de venda e a comunidade.”As atividades empresariais e filantrópicas de Jon Huntsman na última década o colocaram em contato com uma ampla gama de líderes mundiais. Três anos atrás, como a família Huntsman está entre os maiores contribuintes para os Serviços Comunitários católicos nos EUA, ele foi convidado a se encontrar com o Papa João Paulo II em Roma.Durante um fórum com líderes do negócio químico em Tel Aviv, Israel, ele se encontrou com o então Primeiro-Ministro Yitzhak Shamir. Em 1989, ele passou três dias visitando a Princesa Diana e o príncipe Charles, com quem atuou no Conselho da United World Colleges, na casa de Verão da família real em Highgrove.No ano passado, ele recebeu a ex-primeira-ministra britânica Margaret Thatcher e Robert Kocharian, Presidente da República da Armênia, no retiro de 110 acres de sua família em Deer Valley, 30 milhas fora de Salt Lake City.
no entanto, para todas as suas conexões mundanas, Huntsman parece mais confortável, e mais apaixonado, quando se fala sobre sua família e seus funcionários.
de fato, no caso da Huntsman Corp., o termo “empresa familiar” tem uma ampla aplicação. Nos primeiros anos da empresa, diz Karen Huntsman, “nossas férias em família eram normalmente passadas visitando uma fábrica ou se encontrando com funcionários … Jon pulou as convenções com a presença de outros executivos do setor para se concentrar na construção de um negócio, ser pai e trabalhar com a Igreja.”
hoje, várias das crianças Huntsman estão diretamente envolvidas na empresa. Jon Huntsman Jr., 38, C ‘ 87, é vice-presidente da Huntsman Corp.; Pedro, 35 anos de idade, é presidente e COO da Huntsman Corporation; Davi, aos 30 anos de idade, C’92, é vice-presidente, Caçador de Polímeros Corp.; Paulo C., 29 anos, foi gerente de produto do Grupo de Olefinas, Huntsman Corporation, antes de sair para assistir Wharton esta queda; filho-de-lei James Huffman, no GT’96, é vice-presidente de estratégia corporativa, Huntsman Corporation, e genro de Richard Durham, W’87, é presidente e CEO, Caçador de Embalagem Corp.Os funcionários, por sua vez, pertencem a uma empresa cuja remuneração base é competitiva com empresas similares na indústria petroquímica, mas cujos benefícios marginais voltados para a família incluem bolsas de estudo para seus filhos. Cada funcionário da empresa — do Presidente on down — recebe o mesmo presente de Natal, que no passado incluiu viagens familiares ao Caribe e aparelhos de televisão de 35 polegadas.
The Huntsman Corp.a ênfase em condições de trabalho seguras resultou em zero acidentes fatais ao longo de seus quase 30 anos de história, apesar do que muitas vezes são enormes locais de 5.000 Acres dominados por máquinas e equipamentos pesados. “A segurança para nós é tão crítica”, afirma Huntsman. “Os funcionários aqui sabem que perder um deles seria como perder um dos meus próprios filhos. Acho que o fato de podermos nos concentrar em questões de segurança, independentemente do custo, e não Termos que nos preocupar com ganhos trimestrais e dividendos, nos dá um senso de direção muito diferente. O funcionário é o objeto de nossa atenção, não ganhos por ação.”
The Huntsman way resultou em uma empresa com volume de negócios muito baixo, composta por funcionários “que sentem uma tremenda lealdade”, diz Huntsman. Mas a lealdade, ele observa, ” é uma via de mão dupla. Nossos funcionários me fizeram o que sou hoje. Devo-lhes uma quantia enorme porque nunca poderia ter feito isso sem eles. Eu não sou um cientista e ainda temos incríveis instalações R & D. Somos uma empresa de pesquisa científica de ponta no mundo dos petroquímicos e engenharia química. Temos mais de 2.000 produtos diferentes que produzimos a partir de produtos químicos muito sofisticados. Para fazer tudo isso, você precisa de talentos únicos e variados. Eu tenho o dom de pessoas extraordinárias ao meu redor.”Para ter construído uma empresa de US $5,2 bilhões, para ser reconhecida em todo o setor como um empreendedor brilhante e um cidadão corporativo responsável, alguém pensaria que Huntsman tinha modelos de negócios dos quais ele se inspirou ou, pelo menos, estratégia. “Eu admiro muitos homens e mulheres, mas não consigo pensar em ninguém que seja um modelo”, diz ele. “Muitos empresários ficam presos à burocracia. Eles não fazem muita diferença … eles não estão tentando mudar o mundo ou ajudar os necessitados. Você não vê muita criatividade no nível executivo … ”
para modelos, Huntsman se vira para outro lugar. No topo de sua lista está sua esposa, a quem ele conheceu quando ela tinha 12 anos e ele 13. “Passamos por sérios problemas de saúde e outras lutas em nossa vida, mas aproveitamos cada oportunidade para transformar esses problemas em experiências de aprendizagem”, diz Huntsman. “Ao longo de tudo isso, Karen sempre foi articulada e disciplinada. Ela tem sido uma grande líder de torcida para mim, e ela sempre procurou minhas melhores qualidades.”
a comunidade médica é outro lugar que Huntsman recorre para modelos. “Os astronautas das décadas de 1970 e 1980 eram heróis então”, observa ele. “Hoje meus heróis são as pessoas que estão trabalhando para encontrar uma cura para o câncer.Em 1995, Jon e Karen Huntsman doaram US $ 100 milhões para a Universidade de Utah para estabelecer o Huntsman Cancer Institute, com foco na descoberta dos fatores genéticos que levam ao câncer. Ambos os pais de Huntsman morreram de câncer e o próprio Huntsman foi tratado por câncer de próstata e boca.De fato, de muitas maneiras, o segredo da generosidade dos Huntsmans parece estar nas relações com os outros. Da varanda no lado oeste de sua casa em Salt Lake City, pode-se olhar para fora e ver o impacto da família em uma cidade à qual se sente laços tão estreitos: o Huntsman Cancer Institute, o abrigo feminino maltratado financiado pela família e nomeado após a mãe de Huntsman, a University of Utah Jon M. Huntsman Center basketball arena e um grande hospital infantil. Não visíveis nessa ampla varredura estão dois abrigos para sem-teto e um banco de alimentos que os Huntsmans ajudaram a financiar no centro de Salt Lake, e a biblioteca de direito da Universidade Brigham Young, para a qual a família contribuiu com US $5,5 milhões em homenagem a um amigo e ex-presidente da Igreja Mórmon.
em uma área arborizada ao lado, mal se pode ver a restauração contínua do old Huntsman Hotel, um estabelecimento pioneiro construído pelo ancestral Gabriel Huntsman em 1872 — um lembrete para a atual família Huntsman de suas raízes profundas em Utah e na Igreja Mórmon.
essas vistas não levam em conta as muitas centenas de doações menores que Huntsman deu a pessoas que estão enfrentando uma crise particular na vida de seus ou de um membro da família. Só este ano, a família Huntsman doará aproximadamente US $ 60 a US $ 70 milhões para instituições de caridade e indivíduos (exclusivo do presente para Wharton).Nem levam em conta lugares como a Armênia, onde desde 1988, a família gastou cerca de US $18 milhões para reconstruir cidades inteiras depois que um grande terremoto deixou quase um terço do país desabrigado. O esforço está em andamento, apoiado por uma fábrica da Huntsman Corp. — uma das maiores da antiga União Soviética — que fabrica concreto armado. A família também contribuiu para o alívio das enchentes na Tailândia e na Índia.”Temos instalações na maioria dos países do mundo, especialmente em toda a Ásia”, diz Huntsman. “Se eu sei que uma determinada área precisa de Ajuda, e eu sei que é uma situação realmente incomum onde as chances são de que ninguém mais estará lá para ajudar, então nos envolvemos … nós somos o guardião do nosso irmão. A Bíblia é um recurso maravilhoso para sempre nos lembrar de nossa obrigação com os outros.Huntsman hoje é descrito como um dos filantropos mais notáveis do país, um reconhecimento que, como outros elogios, o deixa um pouco envergonhado. Ele doa dinheiro para indivíduos e instituições, diz ele, não para aclamação, mas para a alegria que lhe dá para ajudar os outros.Sinto uma incrível paz de espírito e sensação de realização compartilhando riqueza com outro indivíduo ou uma instituição. É disso que se trata a vida. É tão simples assim.Jon Huntsman é membro do Conselho de Supervisores da Wharton desde 1985. Em 1997, ele e sua família doaram US $ 10 milhões para dotar o programa Huntsman em Estudos Internacionais de negócios, o principal programa de gestão internacional desse tipo. Seu filho, Jon M. Huntsman Jr. é um administrador da Penn.
dadas suas estreitas relações com a escola ao longo dos anos, o que Huntsman vê como a missão de Wharton para a próxima geração de líderes empresariais?
ao contrário de outras instituições de ensino, ele diz, Wharton ” se concentra no indivíduo. Sempre me orgulhei do fato de que, para entrar em Wharton, não há uma condição primordial que determine a entrada ou o caminho de sucesso de uma pessoa. O que é mais importante parece ser a integridade do indivíduo, não como ele ou ela marcou em um teste.”Wharton gerou alguns dos grandes jovens empreendedores do mundo hoje, e ofereceu uma educação equilibrada a milhares de homens e mulheres. Quando eles saem de Wharton, eles precisam se lembrar do que ganharam aqui em termos de educação e Desenvolvimento social, todas as habilidades e habilidades que foram aprendidas dentro e fora da sala de aula. Nossos alunos que saem para servir o mundo deve lembrar do tempo e do lugar em que forma o seu destino e ajudou-as a alcançar seus mais altos objetivos …”
Para a escola é parte, o Caçador diz, “eu espero que o Wharton nunca se esquece de que a personalidade individual, o indivíduo senso de propósito e integridade, são muito mais importantes do que um computador de habilidades ou média.”Espero que muitos dos meus netos vão para Wharton”, acrescenta. E quando o fizerem, “tenho certeza de que eles descobrirão que Wharton continuou a manter seus altos padrões acadêmicos e sua capacidade de atrair pessoas de todo o mundo que têm o potencial de grandeza ou bondade, qualquer um. Espero que os dois coincidam.”
