John Simpkins a devenit al treilea președinte al MDC în 53 de ani în Iulie 2020, succedându-i lui David Dodson. Înainte de a veni la MDC, a deținut diverse roluri de conducere în eforturile de promovare a echității, accesului și incluziunii la nivel de stat, național și internațional. Cel mai recent a fost vicepreședinte al Aspen Global Leadership Network la Institutul Aspen.
un savant constituțional și avocat practicant, John a servit în administrația Obama ca consilier general adjunct pentru biroul de Management și buget al Casei Albe și consilier general pentru Agenția SUA pentru Dezvoltare Internațională. După ce a părăsit serviciul guvernamental, s-a alăturat Prisma Health ca executiv și a condus eforturi colaborative, bazate pe dovezi, pentru a promova inovația în domeniul sănătății, accesul și echitatea în cel mai mare angajator din sectorul privat din Carolina de Sud. Citiți biografia sa completă pe pagina personalului MDC.
MDC a vorbit cu John despre experiențele sale și despre viziunea sa pentru activitatea MDC de a merge mai departe.
în primul rând, cum te descurci în aceste vremuri dificile?
fac la fel de bine cum se poate în aceste circumstanțe. Începerea unui nou loc de muncă practic este o provocare în sine. Am avut unul-la-unu cu toată lumea din echipă și Consiliul de administrație, și am, de asemenea, o șansă de a întâlni partenerii noștri. Ceea ce se află în centrul tuturor acestor conversații este locul în care ne aflăm acum—luptând cu o pandemie, luând în considerare istoria rasială a țării noastre, suportând efectele din ce în ce mai catastrofale ale schimbărilor climatice și abordând efectele economice ale tuturor celor trei. Nu m-am putut gândi la un moment mai bun pentru a intra în munca pe care o face MDC.
cum vedeți timpul în care ne aflăm și cum vedeți MDC profitând de el de dragul echității în sud?
suntem într-un moment generațional. Acest lucru nu este ca oricare dintre celelalte cazuri de revolte sociale și incertitudine economică pe care le-am văzut în viața mea, cel puțin. Cred că este esențial ca aceia dintre noi care sunt preocupați de echitatea rasială, aceia dintre noi care sunt preocupați de egalitatea de tratament și aceia dintre noi care sunt preocupați de avansarea economică în sud, să profite de această oportunitate pentru a aduce schimbări semnificative și ceva care depășește locul în care ne-am aflat înainte de acest moment.
cum ți-a schimbat pandemia perspectiva asupra locului de muncă?
intrând în acest rol, am avut un sentiment foarte clar despre modul în care pandemia începea să afecteze comunitățile care au experimentat dezinvestirea și subinvestirea sistemică și istorică și despre înțelegerea rolului pe care MDC l-a jucat de-a lungul existenței sale în promovarea echității rasiale prin dezvoltarea oportunităților economice și promovarea mobilității economice. Acesta părea locul perfect pentru a modela ceea ce se întâmplă în societate acum și dincolo. Și există și alte aspecte ale activității MDC care au potențialul de a aduce un impact de lungă durată dincolo de simpla abordare a nevoilor momentului.
puteți da un exemplu despre modul în care MDC valorifică momentul pentru o schimbare semnificativă?
cel mai evident exemplu este angajarea cu membrii comunității filantropice prin inițiativa noastră de filantropie a uneltelor de trecere și ajutarea finanțatorilor să gândească diferit ce organizații să sprijine și ce înseamnă disponibilitatea. Unul din lucrurile pe care le-am făcut la MDC, și pe care continuăm să le facem, este să remodelăm conversația despre cine poate și ar trebui să fie eligibil pentru dolari filantropici, și că este mai mult decât o chestiune de construire a capacității. Schimbă cu adevărat dinamica și se gândește la modul în care sunt luate deciziile de finanțare și la cine participă la luarea acestor decizii.
un exemplu sunt premiile de provocare pe care fundațiile le-ar putea face. Aceste premii necesită adesea comunități și organizații să investească o mare cantitate de timp, efort și energie pentru a determina dacă acel timp, efort și energie se plătesc sub forma unei subvenții de un fel. În loc de această abordare, finanțatorii s—ar putea angaja cu comunitățile înainte de procesul de propunere pentru a le ajuta să înțeleagă cerințele pentru o cerere de succes înainte de a aplica, astfel încât să fie solicitanți mai puternici-astfel încât comunitățile lor să poată obține ceea ce au cu adevărat nevoie, spre deosebire de ceea ce finanțatorul dorește să ofere. Aceasta face parte din Institutul de filantropie a uneltelor de trecere și va deveni o parte a altor eforturi de conducere care vor crește din PGPI.
sunteți din Carolina de Sud. A fost revenind la Partea de Sud de ce te-ai alăturat MDC?
caut mereu să fiu de folos în sud. Oportunitatea de a lucra cu o echipă talentată la MDC și parteneri din cele 13 state pe care le servim pentru a aduce progrese semnificative a fost o atracție uriașă. MDC sapă în pe termen lung, schimbare sistemică, care va avea un impact larg.
cum vă va ajuta experiența dvs. în drept, guvern, asistență medicală, învățământ superior și crearea de oportunități de implicare civică la Institutul Aspen să vă formați viziunea?
munca mea în drept, guvern și sectorul privat s-a concentrat pe sisteme și pe modul în care aceste sisteme pot beneficia de segmente mai largi ale societății. Aceste experiențe, de asemenea, va informa și rafina atât teoria MDC a cazului și teoria noastră de schimbare ca vom examina oportunități analoage pe care le putem lua din alte domenii, cum ar fi dezvoltarea internațională, și să aplice cele într-un context intern. Mă gândesc, mă bazez și fac apel zilnic la experiențele mele din trecut, atât în management, cât și în stabilirea viziunii noastre pentru evoluția continuă a MDC.
puteți oferi un exemplu care vine din experiența dvs. în dezvoltarea internațională?
unul dintre cele mai mari succese de Dezvoltare Internațională ale Americii a fost îmbunătățirea ratelor de supraviețuire în rândul mamelor și copiilor din întreaga lume. Din păcate, Statele Unite continuă să se lupte în acest domeniu, în special în rândul comunităților de culoare și în special în rândul femeilor afro-americane. Abordările au fost adoptate pe o bază fragmentară în Statele Unite, inclusiv una în Greenville, S. C., care au arătat unele promisiuni în abordarea acestei disparități prin îmbunătățirea rezultatelor materne.
cum a schimbat acest moment modul în care abordăm inechitățile sistemice?
scară și oportunitate—acestea sunt cele două lucruri care cred că sunt cel mai probabil să se schimbe chiar acum. Există o activitate și un interes sporit în abordarea rasismului sistemic și a inegalității sistemice, iar acum avem atenția organizațiilor și indivizilor care s-ar putea să nu fi văzut asta ca o prioritate în trecut. Deci, acesta este un moment să ne concentrăm asupra a ceea ce am făcut și să construim pe aceste eforturi în cele 13 state pe care le deservim.
cum va schimba această abordare a MDC?
asta este legat de ceea ce văd ca viziune pentru MDC mergând înainte. Există trei categorii principale de activitate de lucru în care este implicat MDC. Una este o analiză demografică și economică a regiunii care își găsește expresia În starea Sudului. Acest lucru este important deoarece stabilește predicatul pentru lucrarea care urmează. Dar va deveni, de asemenea, un mecanism prin care vom convoca conversații importante, orientate spre soluții, despre marile probleme cu care se confruntă regiunea.
statul Sudului va deveni o piață de idei în care nu numai marii gânditori, ci și marii împlinitori la nivel comunitar se reunesc și se confruntă cu întrebări dificile și propun soluții pentru modul în care realizăm schimbări profunde și permanente în comunitățile care au suferit de decenii, dacă nu secole, de subinvestiții. Aceste conversații vor avea originea în statul sud, nu doar în raportul în sine, ci într-o serie de oferte, în care oamenii se pot reuni pentru a genera soluții care nu sunt doar de sus în jos și nu sunt doar de jos în sus, ci reflectă o gamă largă de părți interesate. Aceasta este prima mare categorie de muncă.
al doilea este ceea ce aș descrie ca „proiectarea sistemelor pentru schimbarea sistemelor.”Ceea ce înseamnă că ne uităm în cadrul comunităților, fie că vorbim despre activități din copilăria timpurie sau planuri de mobilitate economică pentru orașele din sud, la modul în care înființăm oameni pentru succes, cum înființăm comunități pentru succes și lucrăm alături de comunități pentru a proiecta și implementa aceste planuri.
această idee de proiectare a sistemelor pentru schimbarea sistemelor ne va forța să gândim diferit. Va fi o oportunitate pentru finanțatori să gândească diferit, dar va fi, de asemenea, o oportunitate pentru comunități să gândească diferit despre modul în care își organizează relațiile. Ieșind din această pandemie, trecând într-o fază diferită de înțelegere, relația acestei țări cu rasa va însemna că nu numai că va trebui să gândim diferit, dar va trebui să acționăm diferit și să proiectăm sisteme diferite. Lucrăm pentru a crea rețele de învățare mai mari și mai semnificative și comunități de învățare care vor identifica soluții la propriile probleme dincolo de angajamentul lor cu MDC.
cea de-a treia zonă este activitatea Institutului de filantropie a echipamentelor de trecere în jurul dezvoltării conducerii. Are aplicații dincolo de filantropie, iar aceste aplicații își găsesc expresia în ceea ce aș descrie ca conducere centrată pe echitate.
conducerea centrată pe echitate este înrădăcinată în persoană. Este înrădăcinată în demnitatea umană. Pe măsură ce ne gândim la ce înseamnă să fii lider, ar trebui să renunțăm la noțiunea de lider, care este capabil să conducă și ce înseamnă să exercităm conducerea. Liderii în centrul lor sunt cursanți, iar liderii buni trebuie să fie cursanți pe tot parcursul vieții. Deci, întrebarea pentru mine devine, „cum cultivăm în lideri un confort cu învățarea în public și schimbul de putere și informații?”Această abordare a leadershipului este transferabilă de la lumea filantropiei la îngrijirea sănătății, conducerea tinerilor și orice număr de geografii și date demografice. Există întotdeauna oportunități de a învăța, la fel cum există întotdeauna oportunități de a conduce. Trebuie doar să le punem la dispoziția unui segment mai larg al comunităților noastre.
