a avea motivatori pentru angajați este important pentru orice fel de afacere din mai multe unghiuri diferite. Nu numai că vă marchează, ca angajator, ca cea mai bună companie pentru care să lucrați, dar vă face și personalul motivat, pasionat și loial afacerii dvs.
din experiența noastră de a vorbi cu mii de profesioniști și manageri de angajare de-a lungul anilor, indiferent de industria în care lucrează și cât de în vârstă sunt, există 5 consistențe atunci când vine vorba de motivatori la locul de muncă. Aici sunt…
oferiți o muncă semnificativă și provocatoare
managerii trebuie să se străduiască să ofere angajaților informații cu privire la sarcina la îndemână, ceea ce le oferă un context suplimentar care le va permite să finalizeze sarcina la un standard mai bun.
sarcinile provocatoare și noi sunt, de asemenea, importante pentru a menține angajamentul, productivitatea și motivația angajaților la un nivel ridicat. O nouă sarcină poate reduce plictiseala și repetitivitatea locului de muncă, în timp ce o sarcină provocatoare poate oferi angajatului un sentiment de importanță care îi va face să se simtă apreciați în cadrul companiei.
ați putea încuraja repartizarea sarcinilor între echipe? Sau există o problemă dificilă care ar putea fi împărtășită cu anumiți angajați care s-au dovedit a fi capabili să rezolve probleme în trecut?
cercetările noastre arată că ‘neutilizarea abilităților pentru care s-au pregătit’ este unul dintre motivele principale pentru care talentul decide să părăsească organizațiile.
căutați noi angajați? Spuneți-ne pe cine trebuie să angajați.
în ceea ce privește ‘munca semnificativă’, o mare majoritate a angajaților din zilele noastre doresc să lucreze pentru organizații responsabile din punct de vedere social și ecologic. Ei doresc ca munca lor să îmbunătățească lumea într-un fel și sunt adesea dispuși să ia o reducere a salariului pentru a ajunge acolo.
îmbunătățirea vieții angajaților
îmbunătățirea vieții angajaților poate părea o sarcină mare, dar dacă urmăm teoria ierarhiei nevoilor lui Maslow, managerul sau afacerea trebuie să fie conștienți de câteva lucruri simple din viața angajaților lor. Acestea includ:
- nevoi fiziologice – hrană, apă, căldură și odihnă
- nevoi de siguranță – securitate și siguranță
- nevoi de apartenență – relații intime, familie și prieteni
- nevoi de stimă de sine-prestigiu și un sentiment de împlinire
- nevoi de auto – actualizare-realizarea potențialului deplin și a activităților extra – curriculare
pentru a realiza acest lucru, managerul trebuie să-și facă timp să recunoască angajatul ca individ pentru contribuția sa în companie, să-l încurajeze și să ofere sprijin. Acest lucru va permite angajatului să fie – teoretic – fericit.
recunoaștere
Similar nevoilor de stimă de sine, o companie ar trebui să promoveze sau să acorde recunoaștere angajaților pe baza performanței lor. Acest lucru va oferi angajatului un sentiment de securitate a locului de muncă și îi va încuraja în continuare să se străduiască să fie cei mai buni care pot fi pentru o șansă de progresie sau promovare în cadrul afacerii.
recompensa și recunoașterea sunt considerate ca fiind extrem de relevante pentru talentul care are în vedere aderarea la o organizație.
compensare & beneficii
compensația este întotdeauna o modalitate bună de a motiva un angajat. Cu toate acestea, salariile prea mari sau prea mici ar putea reduce productivitatea. Deci, este important să se găsească echilibrul corect.
conform Legii Yerkes – Dodson, salariul prea mic va duce la angajați nefericiți și prea mult va duce la faptul că angajații sunt prea entuziasmați de salariu pentru a lucra. Indicatorii cheie de performanță care duc la bonusuri și recompense sunt utili pentru a menține motivația și productivitatea.
este cea mai bună practică să fiți informați cu privire la criteriile salariale din industrie pentru a vă asigura că vă plătiți corect angajații.
cultura
cultura este cheia pentru a face angajații să se simtă ca și cum ar face parte dintr-o familie, creând un sentiment de apartenență la Organizația pentru care lucrează. Importanța culturii dvs. corporative nu trebuie niciodată subestimată.
chiar dacă toți cei 4 motivatori anteriori sunt realizați la locul de muncă, este important să vă amintiți cât de dăunătoare poate fi descurajarea într-un mediu de lucru. O cultură care promovează munca în echipă poate limita birocrația inutilă, controlul asupra managerilor și reținerea informațiilor.
munca în echipă poate împuternici angajații să aibă încredere în vorbirea minții lor și să formuleze idei noi proaspete, precum și să îmbunătățească retenția angajaților în general.
Bonus: cum să păstrați angajații la distanță motivați
odată cu creșterea drastică a modelelor de lucru flexibile care permit angajaților să lucreze de la distanță, există o considerație suplimentară pentru management: cum să păstrați angajații care lucrează departe de birou motivați.
Ei bine, există 6 considerente cheie poate doriți să acorde o atenție aproape de:
- creșterea nivelului de comunicare și utilizarea platformelor interne de comunicații
- stabiliți așteptări clare și dați-le obiective
- încurajați-i să continue învățarea și perfecționarea
- recunoașteți eforturile lor și lăudați în mod regulat interpreții remarcabili
- oferiți îndrumări cu privire la modul cel mai bun în care își pot gestiona timpul
- aranjați ca membrii echipei mai acționați ca mentori
related: cum să vă gestionați echipele la distanță
din perspectiva angajaților dvs., perioadele lungi de lucru la distanță îi pot face să se simtă izolați. Este important, așa cum am menționat mai sus, să încercați să mențineți nivelurile de comunicare și să vă încurajați echipele să continue activitățile de team building, deși practic.
