înainte de Ben Welch, Director Executiv, Halliburton Programs
Kouzes și Posner, autori ai Leadership Challenge (ediția a 5-a), identifică cum să faci lucruri extraordinare să se întâmple în organizații. Cercetările lor au arătat că atunci când liderii înțeleg că leadershipul este o relație și când încep să se angajeze în cele cinci practici—modelează calea, inspiră o viziune comună, provoacă procesul, permite altora să acționeze și încurajează inima—sunt mai capabili să se angajeze în călătoria lor de-a lungul vieții de succes și semnificație.
Halliburton este o companie care personifică fiecare dintre aceste cinci practici susținute de Președinte, Președinte și CEO Jeff Miller. După discuțiile care au urmat în 2003, noi (Centrul pentru Dezvoltare executivă la mays Business School) am lansat un parteneriat strategic cu Halliburton în 2004 și ne-am bucurat de o relație de 15 ani. S-a spus că cultura este condusă de sus și este evidențiată de sprijinul neechivoc al lui Jeff pentru fiecare dintre programele noastre care rulează prin diferitele niveluri ale seriei de dezvoltare a conducerii în afaceri până la Programul de Excelență în Leadership al Președintelui. De la înființare, am afectat peste 10.000 de angajați ai Halliburton prin parteneriatul nostru strategic. Este o onoare extremă să fii selectat pentru fiecare dintre aceste programe de leadership, în timp ce mai puțin de 1% dintre angajați au posibilitatea de a participa. Sprijinul lui Jeff Miller este ceea ce a făcut din acest program invidia programelor de dezvoltare executivă din întreaga țară. Halliburton s-a identificat cu adevărat ca o icoană pentru dezvoltarea oamenilor în sectorul energetic, ceea ce este posibil doar prin sprijinul lui Jeff Miller.
Halliburton a sărbătorit secolul de progrese în domeniul petrolier
în timp ce va apăsa pentru @Mays, Houston Chronicle a produs o piesă referitoare la celebrarea secolului lui Halliburton. Citește aici.
lideri în energie: Q&a cu Jeff Miller de la Halliburton
Jeff Miller, care a primit un MBA de la mays Business School în 1988, este Președinte, Președinte și CEO al companiei Halliburton. Halliburton are 60.000 de angajați în întreaga lume.
care a fost cariera ta și ce te-a atras în industria energetică?
entuziasmul de a lucra peste tot în lume cu tot felul de oameni m-a atras în industria noastră. Am avut un loc de muncă bun în Dallas, dar m-am simțit mic în raport cu ceea ce am văzut întâmplă la Halliburton. A existat acest sentiment de” Vreau să încerc asta ” și am sărit la ocazie din cauza oamenilor și a spiritului pe care l-am văzut la Halliburton.
există întotdeauna ceva nou de învățat, atât personal, cât și organizațional. E interesant. Cariera mea a început cu mult diferit de locul în care mă aflu acum și a fost o călătorie fantastică. Am început la Arthur Andersen și am fost la Halliburton 22 ani. În timpul petrecut aici, am avut 15 șefi în 10 locuri de muncă diferite care acoperă Finanțe, operațiuni, dezvoltarea afacerilor și apoi m-am mutat în conducerea executivă ca COO și acum președinte, președinte și CEO.
asta înseamnă multă mișcare. Prin toate acestea înveți ce să faci și înveți ce să nu faci. Este foarte important să păstrați o minte deschisă.
și știi ce? Nu zâmbești până la capăt, dar iubești oamenii cu care lucrezi. Marii șefi sunt revigoranți și provocatori și, chiar și atunci când treci prin momente grele, încă iubești oamenii cu care lucrezi și îți pasă foarte mult de companie. Oamenii noștri, dedicarea și angajamentul – care a fost un consecvent de-a lungul carierei mele și de ce îmi place ceea ce fac.
ce trăsături sau calități credeți că sunt deosebit de esențiale în sectorul energetic?
execuție
prima este execuție. Aceasta este o afacere în cazul în care aveți într-adevăr pentru a obține lucruri de facut. Munca noastră se face în fiecare zi, 24 de ore pe zi, șapte zile pe săptămână, în 80 de țări. Oamenii sunt acolo forând puțuri, proiectând și construind instrumente și planificând următoarele locuri de muncă 24 de ore pe zi. Și asta este toată munca reală care trebuie făcută în siguranță și trebuie făcută bine. Nu pot sublinia prea mult componenta de siguranță a muncii noastre.
cred că, de asemenea, în categoria de execuție este de a fi sincer cu privire la provocările cu care ne confruntăm. Nu este întotdeauna simplu. Trebuie să aveți disponibilitatea de a lucra la proiecte complexe, să săpați și să abordați realitatea că ceva este foarte dificil, dar se poate face.
în cele din urmă, cred că o parte din execuție se bazează pe echipa ta. Într – o mulțime de afaceri – în special în a noastră-sistemul este atât de complex încât trebuie să lucrăm împreună, fie că este vorba de o echipă din Halliburton sau de o echipă care include clientul dvs. sau o echipă care include vânzătorul dvs. sau toți trei în același timp. Ideea „o voi face singur” nu este o execuție reușită. Lucrul împreună, ca o echipă, este modul în care am lucrat mult timp în domeniul petrolier și cred că aceasta este diferența în afacerea noastră.
munca grea
munca grea este unul dintre lucrurile care m-au atras în industria noastră. Ceea ce facem este interesant și greu, dar efortul plătește. Și cred că există o adevărată meritocrație în domeniul petrolului – îți faci propria carieră. Am văzut tot felul de oameni reușind în această lucrare, din toate colțurile Pământului. Unii cu toate șansele stivuite în favoarea lor educațional și cultural, iar unii cu nici unul stivuite în favoarea lor. În cele din urmă, prin munca grea, oportunitatea de succes există în afacerea noastră. Am văzut că s-a întâmplat, și pot indica oameni care tocmai i-au depășit pe toți ceilalți.
creativitate
în cele din urmă, o trăsătură a acestei industrii este creativitatea. Vedem soluții creative care apar în toate domeniile organizației noastre. Unii vin din cercetare și dezvoltare, așa cum ne-am aștepta, unii ies din domeniul în care oamenii văd o problemă și încep să lucreze la ea pentru a dezvolta o soluție nouă. Am văzut aceste lucruri se întâmplă, și creativitatea care este inerentă în munca noastră.
Ce Faci Tu mays Business School și Texas A & m pentru a răspunde acestor nevoi?
Cultură și valori-evident, Eu sunt un Aggie, dar eu chiar cred că serviciul altruist ca o valoare de bază a Texas A&M este o mare parte de a fi de succes în industria energetică. Există o mulțime de lucruri tehnice pe care le înveți care sunt valoroase, dar a fi angajat într-un întreg mai mare față de individ se manifestă în experiența Aggie.
există o mulțime de lucruri rezumate cultural în valorile școlii, dar actele și comportamentele reale sunt cele care fac cu adevărat un student mays Business School să iasă în evidență. Este un mediu în care oamenii sunt foarte dedicați succesului Universității, spre deosebire de succesul individual, iar acest lucru pregătește cu adevărat studenții cel mai bine pentru un mediu de afaceri.
de asemenea, cred că există un sentiment de umilință care face ca un absolvent al școlii Mays să fie un angajat mult mai bun, un membru al echipei mai bun și, în timp, mai mult succes, deoarece această valoare este în centrul conducerii. Cred că un & m pregătește elevii mai bine decât majoritatea școlilor care lucrează pentru a realiza același lucru și este unul dintre motivele pentru care facem multe cu un&M.
apreciem relația noastră cu Centrul pentru Dezvoltare executivă. Ei se concentrează într-adevăr pe conducerea rezultatelor și dezvoltarea unei perspective strategice. Programele sunt minunate, personalizate pentru noi și se potrivesc foarte bine culturii noastre. În centrul acestui centru se află Ben Welch. El se potrivește bine culturii noastre în ceea ce privește conectarea cu candidații noștri CED, cei care se află în programul nostru de dezvoltare a conducerii în afaceri (BLD) – toți ies în mod universal spunând „Asta mi se potrivește. Asta funcționează. Îmi place asta.”
BLD și programul excelent de conducere a președinților sunt cu adevărat competitive, foarte căutate programe în compania noastră. Aproximativ 80% sau 90% dintre vicepreședinții noștri au trecut prin aceste programe în ultimii 15 ani – este suficient de lung pentru a pune o generație de conducere prin aceeași pregătire.
ce prevedeți pentru viitorul Halliburton?
sărbătorim 100 de ani de serviciu în 2019 la Halliburton. Suntem foarte încântați de această etapă. Principiile și valorile pe care ne-am întemeiat sunt vii și bine astăzi și asta îmi dă atât de multă încredere în viitorul nostru.
valorile noastre atu totul – mai ales atunci când te uiți la compania noastră dintr-o perspectivă de 100 de ani. Puteți vedea același lucru la un&M. elevii se schimbă în timp, dar în inima lor, sunt la fel. La Halliburton: integritate, siguranță, fiabilitate și respect – aceste patru valori te fac cu adevărat cine ești.
avem multe familii din mai multe generații care lucrează pentru Halliburton. Este uimitor să vezi patru generații de oameni care lucrează pentru Halliburton care se întorc de-a lungul istoriei noastre de 100 de ani. Cred că acest lucru arată că Halliburton este un loc minunat de lucru și arată că avem valori pe care oamenii continuă să le respecte în toți acești ani mai târziu. Luați, de exemplu, spiritul nostru competitiv. Scopul de a câștiga la Halliburton este viu și bine. Este ceea ce ne face rezistenți, adaptabili și creativi. Aceste valori păstrează lucrurile proaspete și sunt motivul pentru care suntem inspirați de trecutul nostru pe măsură ce conducem în viitor.
Continue reading @Mays primăvara 2019 – afacerea energiei
- liderii Energetici primăvara din Texas A & M
- Educație executivă la Mays
- Q & a: Texas A&m liderii Energetici
