David a avut dreptate. Celelalte produse de acolo supt — nimeni nu a făcut un antiperspirant bun pentru mâinile transpirate. Și acea primă seară s-a transformat în câteva zile într-o cafenea din apropiere, revizuind produsele și știința antiperspiranților și postări pe forum ale unor oameni disperați cu mâini insuportabil de transpirate.
și acele câteva zile s-au transformat în câteva săptămâni de conversație non-stop, de creativitate, posibilitate și emoție. Și chiar atunci am avut sentimentul că am întâlnit pe cineva cu adevărat incredibil în David, cineva cu care am lucrat mai bine decât oricine înainte.
aproape patru ani mai târziu, scriu acest articol aici, în Biroul Carpe, la câțiva pași de un depozit plin cu milioane de dolari din produsul nostru. David a avut dreptate despre Carpe – și am avut dreptate despre David.
am știut în fiecare moment din acea primă vară că, în ciuda tuturor discuțiilor despre formula și perspectivele de marketing cărora le atribuim public succesul nostru, adevăratul motiv pentru care Carpe a crescut și a prosperat a fost parteneriatul în centrul său — uniunea dintre David și mine. Dar, în timp ce puterea acestei uniuni este la fel de reală pentru mine ca și mâinile mele, înțelegerea motivelor pentru care funcționează a durat ani de reflecție prin lupte, victorii și lupte.
fiecare parteneriat este diferit, iar nuanțele care le susțin sunt prea largi pentru a fi surprinse. Dar știu că nu există nicio lecție pe care am învățat-o în Carpe mai importantă decât legătura mea cu David și, astfel, în speranța că ar putea ajuta pe cineva care abia începe primele flirturi cu un cofondator, vreau să împărtășesc aici cele trei motive fundamentale, inviolabile, pentru care David și cu mine facem un duo de neoprit. Și de ce eu, pentru a continua metafora iubirii, „sunt cel mai norocos om de pe pământ”.
aceasta este cea mai simplă cerință pentru un mare cofondator, dar una care nu poate fi schimbată prin nici o forță de efort sau de construire a relațiilor. David este, pur și simplu, atât de inteligent încât nu m — am gândit niciodată „ei bine, el nu poate înțelege acest lucru, dar eu pot-pur și simplu nu este la nivelul meu aici”. Fiecare dintre noi credem profund că celălalt este mai deștept decât noi. Iertați paradoxul-ideea este că nu vom respinge niciodată abordarea celuilalt asupra unei chestiuni, deoarece ne simțim mai calificați din punct de vedere intelectual.
când încep o companie, există atât de multe provocări diferite de depășit și probleme de rezolvat — ca fondator, cred că m-am descurcat destul de bine cu majoritatea; dar cu fiecare nouă, știu că există un risc imens ca alegerea mea să fie foarte greșită. Cel mai bun mod de a minimiza acest risc este prin colectarea de puncte de vedere diferite — dar dacă aceste puncte de vedere provin de la cineva care nu poate înțelege situația la fel de bine ca mine (aceasta este definiția mea de „nu este inteligent”), sunt prea ușor de respins.
nu așa, dacă lucrezi cu cineva mai deștept decât tine — dacă cineva nu este de acord cu tine și știi că este mai deștept decât tine, atunci probabil că are dreptate. Deci, dintr — o dată, treci de la respingerea provocărilor la punctul tău de vedere, la întrebarea serioasă cât de sigură este acea viziune-la urma urmei, o persoană mai inteligentă crede că este greșită. Când David nu a fost de acord cu mine, am avut adesea dreptate — dar nu am mers niciodată înainte fără ca amândoi să fim de acord cu alegerea, iar acest lucru m-a salvat de multe ori că am greșit în mod orb.
această regulă este atât de fundamentală încât nu mă gândesc la ea în majoritatea zilelor — o iau de la sine în oamenii cu care aleg să lucrez. Dar dacă ai de gând să ai încredere deplină în cofondatorul tău, așa cum ai încredere în tine, trebuie să ai încredere în intelectul lor. Nu există niciun compromis aici.
Motivul 2: Vedem lumea în contrast
și totuși, în ciuda faptului că David și cu mine suntem mai deștepți decât celălalt, se pare că abordăm fiecare problemă nouă la Carpe în dezacord — David vrea să economisească bani într-o zonă pe care cred că ar trebui să o consolidăm, vreau să concediez un angajat neperformant pe care David crede că ar trebui să fie antrenat. Din moment ce David este mai deștept decât mine, îmi dau seama că s — ar putea să mă înșel-și vorbim până când ne înțelegem amândoi.
acest lucru duce la câteva momente distractive, când un argument feroce este oprit de unul dintre noi spunând „de fapt, nu m-am gândit la acel punct, ești 100% chiar aici”. Și astfel facem alegerea corectă – două perspective găsind-o mai des decât ar putea una singură.
dar aceste două perspective nu ar fi de mare folos dacă David și cu mine am vedea față în față totul. Noi nu-nu suntem de acord în mod constant. Și sunt sigur că aceasta este o componentă critică a succesului nostru.
fiecare consultant de management are un test de personalitate preferat care ar putea arăta în mod unic de ce David și cu mine nu suntem de acord — adică care sunt diferențele de valoare care stau la baza celor două perspective. Cu toate acestea, nu cred că o mulțime de primele date între potențiali cofondatori includ găsirea tipurilor Myers Briggs peste bere, așa că m-am gândit mult timp despre cum să-și exprime rapid diferența de perspectivă între David și mine. Și cred că e asta: ne-am plictisi să stăm împreună dacă nu ar fi fost Carpe.
evident, David și cu mine vrem aceleași lucruri — altfel nu am fi în afaceri împreună. Și amândoi ne gândim extrem de mult unul la celălalt — așa cum am explicat în Motivul 1. Dar lucrurile care ne excită, lucrurile pe care ne place cel mai mult să le facem și să învățăm și să le asimilăm în mințile și structurile noastre de judecată — acestea sunt lucruri complet diferite.
sigur, există suprapuneri — amândoi ne place să speculăm despre economie. Dar David nu poate înțelege cum îmi place să rezolv problemele de matematică care ne afectează dezvoltarea, contabilitatea și operațiunile — la fel cum nu pot înțelege cum îi place să se întâlnească și să țină pasul cu toți oamenii care ne ajută să ne promovăm vânzările, marketingul și parteneriatele.
David nu este persoana cu care vreau să vorbesc toată ziua — pentru că dacă ar fi, am fi prea asemănători. Și asta ar face echipa noastră dezechilibrată până la punctul de a fi orbi: nu am vedea opțiunile pe care nu le-am luat în considerare până când compania noastră nu a fost o epavă în flăcări în spatele nostru.
diferențele noastre sunt modul în care evităm acea epavă — sunt modul în care ne menținem cursul.
Motivul 3: nu ne îndoim niciodată de loialitatea celuilalt
un cofondator care este mai deștept decât tine și vede lumea destul de diferit decât tine — aceste calități sunt într-adevăr rare și vei fi norocos să întâlnești pe cineva de genul acesta. Dar nucleul final al relației mele cu David — cel mai important — nu ar fi putut fi găsit în niciun fel în afară de ani de muncă împreună: este loialitatea noastră absolută unul față de celălalt.
aceasta este trăsătura lui David care mă face să mă simt cel mai norocos cofondator din lume — pentru că dacă mi-ai cere să găsesc un alt partener care să-l împărtășească, nu aș ști de unde să încep. Și da, din păcate, ca și cele două anterioare, această trăsătură este absolut critică într-un mare cofondator.
nu există nicio modalitate de a evalua cu adevărat loialitatea până când nu ați trecut prin iad cu cineva și ați văzut dacă au rămas cu voi până la fund. Și în fiecare dintre incursiunile noastre prin pucioasă, David are. Amândoi știm că mai degrabă vom vedea compania eșuând decât să trădăm cealaltă persoană — și asta ne dă puterea de care avem nevoie pentru a face alegerile îndrăznețe care aduc succesul Carpe.
acest lucru depășește cu mult respectul și corectitudinea — este dificil să lucrezi în orice calitate cu cineva care ar putea încerca să te înșele sau să te înșele, dar acest lucru merge mai adânc decât atât. Acest lucru merge atât de adânc încât, chiar dacă aș ști că David a făcut o greșeală gravă dintr — un defect extrem de caracter-nu i-aș permite să fie ținut la nicio judecată separată de a mea. Dacă vom cădea, vom cădea împreună.
aceasta este o poziție extremă — ar putea fi ruina companiei sau a mea. Dar nimic în afară de aceasta nu permite puterea unei relații de cofondator cu adevărat egale. Nimic scurt de acest lucru îmi permite să spun Consiliului exact ceea ce cred că este cel mai bine pentru companie, și știu că voi rămâne pe acel consiliu atât timp cât David nu. Nimic în afară de asta nu-mi permite să lucrez neobosit în fiecare zi pentru a-i dovedi lui David că greșește în legătură cu ceva și să știu că, chiar dacă descopăr că greșesc complet și ne-am irosit amândoi timpul, el mă va respecta doar mai mult pentru asta. Nimic în afară de asta nu-mi permite să adorm în fiecare noapte în timp ce trec prin montagne russe, oscilând de la un viitor de miliarde de dolari la o ruină iminentă — pentru că în mijlocul tuturor îndoielilor, cel mai important lucru este sigur: și acesta este David, și aceasta este loialitatea lui față de mine și aceasta este loialitatea mea față de el.
