Morigi/Getty Images for Fortune)
dragă Indra Nooyi,
deși nu ne-am întâlnit, scriu acest lucru pentru a exprima modurile în care ați oferit un model pentru milioane de oameni care sunt lideri și cei care se pot găsi în circumstanțe în care sunt chemați să conducă.
performanța financiară a PepsiCo vorbește conducerii dvs., dar este departe de a fi singura măsură. PepsiCo a făcut progrese în domenii precum sustenabilitatea și sănătatea și ați vorbit de ani de zile despre nevoia întreprinderilor de a face bine societății. În tot acest timp, ați menținut un comportament demn, constant. Chiar și atunci când acționarii semnificativi au căutat să influențeze compania în moduri care s-au ciocnit cu planurile pe care dvs. și echipa de conducere le-ați urmărit, nu ați permis să se dezvolte o criză. Într-adevăr, un lider încrezător și calm este un antidot la haos.
calea ta educațională este una pe care o recomand adesea – eclectică. Frecvent, elevii sunt îndemnați să se specializeze, învățând din ce în ce mai mult despre tot mai puțin. Munca dvs. de licență în fizică, chimie și matematică, urmată de un master în afaceri și un al doilea master la școala de Management Yale, oferă cunoștințe de conținut diverse, dar la fel de importante, abordări și metode diferite.
tranzițiile CEO nu sunt ușoare și însoțite de o serie de caracteristici care pot deveni rapid perturbatoare. Felicitări dvs. și Consiliului pentru netezirea acestei faze inițiale a tranziției.
pe măsură ce atenția se va îndrepta rapid către succesorul tău, rolul tău poate părea mai puțin important, dar nimic nu poate fi mai departe de adevăr. Modul în care un lider pleacă este adesea trecut cu vederea în tranzițiile CEO. Continuați în această tranziție cu aceeași demnitate calmă pe care ați afișat-o în timpul în rolul de CEO. Acest lucru oferă un contrast instructiv cu ceea ce fac unii directori executivi. Adică stau prea mult la petrecere. Nu numai că nu reușesc să orchestreze o tranziție sănătoasă în parteneriat cu Consiliul, ci se opun. Aceasta devine rapid o situație emoțională care scurge energia, testează relațiile și slăbește inevitabil reputația companiei și pătează moștenirea liderului.
liderii de la orice nivel pot învăța din exemplul tău. Ce pot învăța?
calmul este contagios. Un lider trebuie să fie încrezător și, dacă nu, să facă ceea ce este necesar pentru a ajunge acolo. Liderii buni știu că trebuie să-și testeze ideile pentru a se proteja împotriva încrederii excesive. Încrederea calmă invită de fapt contribuția necesară.
companiile au nevoie de o diversitate de gândire. Organizațiile caută adesea diversitatea într-un grup atunci când începe de fapt în mintea liderilor. Gândirea divergentă și pragmatismul sunt o formulă câștigătoare.
doar pentru că o persoană sau o companie care are un interes financiar în afacerea dvs. nu înseamnă că vă împărtășesc viziunea sau intenția strategică. Liderii trebuie să aibă o încredere informată în ei înșiși. Cedând la presiune care ia o întreprindere de pe curs este doar să se facă cu bun, rațiune strategică, nu ca o reacție.
selecția și supravegherea CEO-ului este unul dintre, dacă nu chiar cel mai critic rol al unui consiliu. Merită genul de atenție și planificare pe care se pare că tu și Consiliul o acordați.
mintea și memoria umană sunt atrase de începuturi și sfârșituri. Un nou lider poate profita de noutate pentru a semnala direcția viitoare. Un lider care pleacă are un rol unic în a ajuta oamenii să se simtă mândri de ceea ce a fost realizat și să le reamintească capacitatea lor care va continua în viitor. Acesta este un dar de valoare durabilă.
Urmărește-mă pe Twitter sau LinkedIn. Check out site-ul meu.
