vă gândiți să faceți o schimbare de carieră (sau poate să obțineți primul dvs. loc de muncă real din școală) și vă uitați la diferite tipuri de organizații. Startup-urile sunt atrăgătoare pentru entuziasm și oportunitate, dar veți prospera într-o organizație mai puțin structurată, cu ritm rapid? Cum poți evalua dacă aceasta este cultura de lucru potrivită pentru tine? Ce factori ar trebui să luați în considerare și ce întrebări ar trebui să vă puneți?
ce spun experții
a fost o vreme când a lua un loc de muncă la un startup a fost privit ca riscant, chiar prostesc, pentru că nu știai cât timp va fi compania în jur. Dar într — o epocă în care Google și Facebook — fondate în 1998 și, respectiv, 2004-sunt două dintre cele mai mari companii din lume, acele zile s-au încheiat. „Startup-urile nu mai sunt de nișă; au devenit mainstream”, spune Daniel Gulati, coautor al Passion & Purpose. Lucrul pentru unul are acum o anumită cantitate de cachet. „Este văzută ca o oportunitate reală și convingătoare”, spune el. Cu toate acestea, nu toate startup-urile sunt create egale, așa că trebuie să fii precaut, spune Len Schlesinger, profesor la Harvard Business School și coautor al Just Start. „Când ești entuziasmat de oportunitate, este posibil să-i exagerezi apelul și să-i subestimezi foarte mult riscul”, spune el. Trebuie să cântăriți „pasiunea și entuziasmul” pe care le puteți simți în legătură cu locul de muncă potențial „în raport cu timpul, banii și capitalul reputațional” pe care îl consumă. Iată câteva sfaturi despre cum să faceți acest lucru.
gândiți-vă în pași
dacă ar trebui să vă alăturați unui startup este „o întrebare distractivă”, dar „este, de asemenea, foarte greu să răspundeți”, spune Schlesinger. El vă sugerează „să vă gândiți la tranziție în pași”, care „vă păstrează opționalitatea de a vă deconecta” în orice moment al procesului. Concentrați-vă pe oportunitatea specifică și faceți cercetările necesare, diligența necesară și căutarea sufletului pentru a afla dacă acel loc de muncă este potrivit pentru dvs. Gulati recomandă ” gândesc la fel ca un investitor ar fi.”În calitate de potențial angajat, vă simțiți mai confortabil ca investitor în bani de semințe — intrați atunci când startup — ul este doar „trei persoane într-un garaj” – sau sunteți mai mult un investitor în stadiu târziu, care vrea să se alăture doar atunci când compania are un palmares dovedit? „Regula generală este că, cu cât intri mai devreme, cu atât există mai puțină structură”, spune el. „Totul se reduce la preferințele personale.”
reflectați asupra motivațiilor dvs.
primul pas al procesului de luare a deciziilor necesită o introspecție serioasă. De ce doriți să vă alăturați unui startup în primul rând? Să-ți lărgești repertoriul managerial? Pentru a vă îmbunătăți abilitățile de rezolvare a problemelor? Pentru a ajuta aduce rece noua tehnologie în lume? Obținerea unui mâner asupra a ceea ce sperați să obțineți din experiență vă va ajuta să identificați oportunitatea potrivită. De asemenea, gândiți-vă la valoarea pe care o adăugați, la ceea ce vă face un candidat dorit și la „cunoștințele externe pe care le aduceți la masă”, spune Gulati, ținând cont de faptul că oamenii care se descurcă cel mai bine la startup-uri tind să „aibă Curiozitatea unui generalist”, deoarece rolurile și responsabilitățile sunt „destul de fungibile.”Și amintiți — vă că „nu veți rămâne în rolul în care începeți mult timp-în special într-o companie în creștere”, spune Gulati. „S-ar putea trece de la produs la inginerie la ops.”
cunoașteți echipa
în orice loc de muncă este important să vă placeți colegii și să vă simțiți aliniați cu etosul organizației, dar acest lucru este valabil mai ales atunci când lucrați într-un grup mic, strâns unit. Odată ce sunteți în discuții cu un anumit startup, obțineți o „previzualizare realistă” a modului în care va arăta și se va simți viața dvs. profesională, spune Schlesinger. El recomandă să petreceți câteva zile la fața locului ” interacționând și urmărind cum se face munca.”(Dacă compania nu vă va permite să faceți acest lucru,” probabil că ați învățat deja suficient”, spune el.) Observație va ” da un set de date mai bine,” dar dacă este posibil, s-ar putea, de asemenea, „face un proiect cu pornire pe partea” înainte de a comite în mod oficial. Aflați dacă sunteți o” potrivire culturală și comportamentală” pentru companie. De asemenea, trebuie să cunoașteți conducerea, adaugă Gulati. „Faceți un audit al fondatorilor”, spune el. „Aflați motivațiile lor pentru construirea afacerii.”Discutați cu echipa pentru a obține un mâner pe diferite personalități. „Veți petrece mult timp cu acești oameni”, spune el. „Trebuie să fii încântat să lucrezi cu ei.”
verificați finanțele
” nu v-ați alătura niciodată unei companii mari, consacrate, fără a avea un sentiment al veniturilor sale, al concurenților cheie și al marjelor de profit”, spune Gulati, deci asigurați-vă că colectați același tip de informații financiare despre startup-urile pe care le luați în considerare. Datele probabil nu sunt publice, așa că va trebui să puneți întrebări direct fondatorilor. Întrebați-i: „este această companie pre – sau post-venit? Care sunt sursele sale actuale de finanțare? Care sunt viitoarele sale surse de finanțare? Care este rata de ardere?”Scopul dvs. este de a determina „unde se află această companie pe curba de creștere”, spune el. „În funcție de cât de competitiv este spațiul, fondatorii ar trebui să fie relativ dispuși să vă răspundă la întrebări.”De asemenea, este important să vă aprofundați” înțelegerea potențialelor compromisuri ” implicate în acceptarea ofertei, spune Schlesinger. Deoarece locul de muncă este probabil să implice „o reducere a venitului dvs. obișnuit” împreună cu o formă de „participare la capital în această afacere”, trebuie să înțelegeți „probabilitatea succesului” într-un anumit interval de timp.
cântărește alternativele
„în raport cu o mulțime de alte lucruri pe care le-ai putea face cu timpul tău, aderarea la un startup nu este doar un loc de muncă. Este un stil de viață”, spune Gulati. Zilele lungi și stresante sunt de rigoare, așa că trebuie să luați în considerare ce va însemna asta pentru dvs. nu doar ca profesionist, ci și ca „soț, părinte și prieten”, spune Schlesinger. „Nu ești un fondator, deci natura sacrificiului este diferită”, dar există încă compromisuri implicate. „Când ești mai tânăr și nu ai un partener sau obligații, riscul este mai mic. Dacă, pe de altă parte, ești mai în vârstă și ai angajamente financiare și personale, trebuie să dezvolți un proces, astfel încât alții din viața ta să te poată ajuta să iei decizia.”Gulati recomandă, de asemenea, să renunțați la ideea că oportunitatea va fi biletul dvs. către bogăția fabuloasă. „Presupuneți că echitatea nu valorează nimic și întrebați-vă:” M-aș mai alătura?””spune el. „Startup-urile sunt cazane de energie, stres și bucurie. Trebuie să fii fundamental încântat să lucrezi acolo.”
nu vă descurajați
dacă decideți să nu vă alăturați unei anumite noi întreprinderi, asta nu înseamnă că ușa de pornire este închisă pentru totdeauna. Fiecare companie este diferită, iar nevoile dvs. profesionale și personale se vor schimba în timp. „Există un startup acolo pentru toată lumea” care vrea să se alăture unuia, spune Gulati. „Oricare ar fi profilul dvs. de risc, obiectivele carierei, interesele sectorului și modul în care sunteți creierul stâng/creierul drept, veți găsi ceva care funcționează pentru dvs.”El vă recomandă să vă familiarizați cu instrumente și publicații precum AngelList, CB Insights, CrunchBase și PitchBook, care vă pot ajuta să identificați și să cercetați startup-urile în funcție de industrie. Descoperirea oportunității potrivite, spune el, este „o chestiune de a investi timpul și de a face diligența necesară.”
principii de reținut
face:
- luați în considerare motivațiile dvs. pentru a dori să vă alăturați unui startup și reflectați asupra a ceea ce vă face un candidat dorit.
- petreceți câteva zile la fața locului la companie pentru a obține o previzualizare realistă a modului în care ar arăta și se va simți viața dvs. profesională.
- fii rațional și analitic atunci când vine vorba de evaluarea oportunității financiare — atât a creșterii posibile, cât și a riscului potențial.
nu:
- treceți la o decizie — luați măsuri pentru a afla dacă o anumită oportunitate este potrivită pentru dvs.
- presupuneți că veți deveni fabulos de bogat din participarea dvs. la capital; fiți realist cu privire la șansele companiei de a o lovi mare.
- descurajați-vă. Găsirea unui loc de muncă de pornire potrivit necesită investirea timpului în cercetare.
Studiu De Caz #1: Cunoașteți fondatorul și petreceți timp de calitate cu echipa
Steve Kraus nu căuta neapărat să schimbe locul de muncă atunci când o cunoștință reciprocă l-a prezentat lui Josh Feast, CEO și cofondator al Cogito, un startup susținut de risc, specializat în analiza comportamentală.
„am fost destul de fericit să conduc o organizație de marketing în cadrul unei companii de software mai mari”, își amintește Steve. „Am luat primele întâlniri cu Josh pentru că m-am gândit că ar fi o mare oportunitate de a învăța despre companie.”
a lăsat acele conversații inițiale suficient de intrigate pentru a face mai multe cercetări. „Am încercat să gândesc ca un cumpărător” pentru a „înțelege dacă compania și produsele sale erau viabile și aveau potențialul de a duce la o expansiune rapidă a pieței”, explică el.
Steve a dorit, de asemenea, să înțeleagă cultura și structura companiei, așa că nu numai că a continuat să vorbească cu Josh, dar a întâlnit și echipa executivă din Boston, s-a amestecat cu alți angajați la un prânz săptămânal cu tot personalul și a participat la câteva întâlniri sociale ale companiei. Aceste experiențe l-au ajutat să înțeleagă mai bine structura de management a lui Cogito, deschiderea către colaborarea interdisciplinară și nivelurile de candoare și coeziune în jurul misiunii.
în acel moment, Cogito a vrut să-l angajeze, dar Steve a vrut totuși să se asigure că este omul potrivit pentru această slujbă. S-a gândit la experiența sa anterioară cu produse, proiecte și companii. „Am avut noroc în sensul că am lucrat în organizații mari, structurate, precum și în cele cu ritm rapid. Asta mi-a dat o înțelegere puternică a ceea ce este cel mai potrivit pentru mine”, spune el.
el a comparat un viitor în care a rămas în slujba sa existentă și a urcat lanțul de comandă împotriva vieții profesionale „de mare energie, de mare impact…mereu” pe care Cogito i-ar oferi-o. El a luat în considerare, de asemenea, impactul pe care o schimbare l-ar putea avea asupra familiei sale și a finanțelor sale. El trebuia să se simtă încrezător că compensația era suficientă pentru a-și susține nivelul actual de trai, precum și pentru a oferi o potențială plată „dacă totul mergea conform planului.”
în cele din urmă, cu sprijinul familiei sale, a decis să facă saltul. „Am hotărât că trebuie să fiu în acel mediu pentru a prospera și a fi fericit”, spune el.
astăzi Steve este vicepreședinte de marketing la Cogito și spune că nu s-a uitat niciodată înapoi. „într-un loc în care vin în fiecare zi și simt că fac o diferență tangibilă.”
studiu de caz #2: Determinați ce doriți din experiență
decizia de a părăsi Microsoft pentru o pornire nu a fost una ușoară pentru Joseph Nagle. Gigantul tehnologic oferă asistență medicală de top, salarii competitive, beneficii cuprinzătoare și „șansa de a lucra la unele proiecte cu adevărat inovatoare”, spune el.
dar pentru Iosif nu era locul de muncă perfect. „Au existat o mulțime de procese, o mulțime de politici și runde nesfârșite de recenzii și întâlniri”, spune el. „În cele din urmă, am decis că este timpul să-mi găsesc propria cale și de aceea lucrul la un startup a fost atât de atrăgător.”
încă nu avea 30 de ani și era singur la acea vreme, el spune că a fost „extrem de determinat să ajute la construirea a ceva nou”.
a început prin identificarea oportunităților în Consiliul de locuri de muncă angel.co și LinkedIn. Nu a fost greu să găsești startup-uri care angajau. Dar „găsirea startup-ului potrivit a fost”, spune el. „Nu aveam nevoie doar să găsesc o potrivire bună pentru experiența mea și pentru un produs sau serviciu în care credeam cu adevărat; aveam nevoie ca personalitatea mea să se potrivească” cu cea a echipei.
procesul de căutare l-a forțat să se gândească din greu la ceea ce dorea. „Cei mai mari factori pentru mine au fost posibilitatea de a face Departamentul de marketing propriu și de a avea ocazia să-mi asum alte roluri, cum ar fi strategia corporativă, în care nu aș fi fost implicat într-o companie mare”, spune el.
Când Joseph a început procesul de interviu la EverCharge, furnizorul de servicii de stație de încărcare a vehiculelor electrice (EV) cu sediul în Emeryville, CA, a avut un sentiment bun. În timp ce primele runde de interviuri au fost foarte formale, ultima a fost o revelație. „Am venit la birou pentru a ne întâlni și , după aproximativ cinci minute de chat, am sărit și am început să lucrăm la construirea site-ului nostru web”, spune el. „Am ajuns să stau o oră mai mult decât era programat, deoarece totul părea să facă doar clic. Știam atunci că vom face o echipă bună.”
știa că își asumă un risc, desigur. EverCharge la acea vreme era o investiție înainte de semințe și, deși „am fost asigurat de fondatori că vine finanțarea semințelor, nu aveau nicio idee reală când m–am alăturat”, spune el. Dar ” știam că ideea și produsul au fost atât de mare și piața EV a fost în creștere rapidă, așa că am decis să-l ia pe credință.”
Joseph a părăsit Microsoft acum 10 luni pentru a deveni director de marketing la EverCharge. „Poate că nu sunt propriul meu șef, dar am libertatea de a reuși și de a eșua pe baza deciziilor mele”, spune el. „Dacă ideea este un succes, munca mea grea a făcut-o așa. Și dacă eșuează, ei bine, am învățat câteva lecții valoroase.”
