ce înseamnă să fii un lider intenționat? Mulți oameni presupun că este sinonim cu a fi asertiv sau decisiv. De fapt, intenționalitatea este diferită, deși legată. Este o direcționare către ceva. În leadership, intenționalitatea este susținută concentrați-vă pe un scop sau inițiativă, unul care are scop și sens pentru întreprindere. Oamenii experimentează un lider intenționat ca fiind deliberat. Au un plan. Este clar. Toată lumea înțelege. Știm ce facem și de ce.
datele colectate de la zeci de mii de lideri prin evaluarea prezenței noastre executive arată că liderii ar putea fi mult mai intenționați. Costul acestei lipse de intenționalitate este ridicat pentru organizații. Lipsa intenționalității încetinește execuția strategică – timpul, banii și talentul sunt irosite. Oamenii se descurajează, își pierd impulsul și de multe ori nu mai lucrează la un proiect cu totul. Când oamenii nu sunt clari, lucrurile nu se rezolvă.
în revizuirea feedback-ului cu privire la aproximativ o mie de lideri, am constatat că intenționalitatea este un decalaj și se clasează ca unul dintre elementele de „stil” mai puțin marcate ale prezenței executive, care sunt esențiale pentru conducerea execuției.
unde este loc pentru îmbunătățiri?
mai exact, datele arată că, în medie, colegii, rapoartele directe și managerii văd loc pentru îmbunătățiri în trei dintre cele șase măsurători ale intenționalității.
- cel mai puțin evaluat dintre ei este dacă, după discuții, oamenii sunt clari cu privire la pașii următori. Mulți oameni părăsesc întâlnirile nesiguri de ce să facă, cum ar trebui făcut sau când.
- liderii obțin, de asemenea, ratinguri mai mici pentru a alinia oamenii fără a sacrifica constructivul înainte și înapoi. Persoanele care participă la întâlnirile lor se simt constrânse să discute sau să dezbată.
- există, de asemenea, o mulțime de spațiu pentru îmbunătățiri în menținerea reuniunilor pe drumul cel bun, fără a fi greu sau autoritar. Liderii devin uneori nerăbdători și întrerup dezbaterea.
ce ne împiedică să fim mai intenționați?
pentru a înțelege ce îi împiedică pe lideri să fie mai intenționați, am revizuit comentariile deschise la sondaje. Deși există multe motive, au apărut câteva teme. Unul este cât de eficienți și sofisticați sunt liderii la managementul întâlnirilor. Mulți nu conduc întâlniri grozave și, în multe culturi ale companiei, practicile slabe de gestionare a întâlnirilor sunt epidemice. Este esențial ca liderii să știe cum să creeze o agendă, să stabilească așteptări, să orchestreze o discuție sănătoasă, menținând-o în mișcare și să nu uite să finalizeze cu acordul asupra pașilor următori și cine este responsabil.
un alt motiv pentru care liderii nu apar ca intentionati este pentru ca pur si simplu se simt presati de timp. Ei pot ști adânc în jos că o problemă este demn de discuție, dar acestea sunt călătoresc, chemat în alte reuniuni, sau tras departe pe proiecte speciale. Ei percep aceste cereri urgente ca fiind mai importante. Acestea ajung să anuleze sau să taie întâlniri scurte de echipă sau de proiect.
obiceiuri personale care ne pot reține
putem submina intenționalitatea cu propriile noastre obiceiuri proaste. Uneori nu ne facem timp să reflectăm, ceea ce înseamnă că nu ne clarificăm ce trebuie făcut și de ce. Avem nevoie de timp pentru a gândi și de a dezvolta un punct de vedere. Asta nu înseamnă adoptarea atitudinii că este „calea mea sau autostrada.”Mai degrabă, cultivă o perspectivă informată. Perspectiva noastră ar trebui să fie informată cu toate tipurile de date, inclusiv ceea ce învățăm din contribuția echipei.
un al doilea obicei care ne poate reține este lansarea unei inițiative și așteptarea ca oamenii să alerge cu ea fără un echilibru sănătos de „a inspecta ceea ce vă așteptați.”Ignorarea reperelor și markerilor este fatală. Vei avea parte de surprize nefericite. Informațiile de la sol sunt critice. Nu uitați să revizuiți datele și să acordați atenție emoțiilor. Fii atent la modul în care echipa ta simte că lucrurile merg și întreabă de ce.
un al treilea obicei prost este să-ți permiți emoțiilor să te conducă atunci când lucrurile nu se fac. Furia și nerăbdarea descurajează dialogul deschis și împiedică grupul să discute și să revină pe drumul cel bun. S-ar putea să fiți tentați să închideți discuțiile și să le spuneți oamenilor să o facă. Uneori, acest lucru este necesar și funcționează. Ar trebui să faceți apelul atunci când este urgent sau nu este important să dezbateți. Cu toate acestea, acesta nu este singurul răspuns la conducerea cu intenționalitate.
intenționalitatea nu înseamnă „a spune”
nu este nimic autocratic în intenționalitate. Nu implică o aderare nemiloasă la un plan. Ca o chestiune de fapt, liderii intenționate echilibru se concentreze pe un plan cu flexibilitate pentru a executa. Trebuie să-ți conduci echipa să se rostogolească cu provocarea neprevăzută pe măsură ce vine. Deci, trebuie să știți ce se întâmplă în timp real și să încurajați oamenii să lucreze prin ea.
cum poți evita tentația de a „spune”? Lasă oamenii să discute. Fii clar când au decizia și când recomandă pur și simplu. Împuterniciți-i să ia mai multe decizii. Faceți mai mult timp în întâlniri pentru înainte și înapoi. Lăsați oamenii să știe dacă ar trebui să vorbească. Când o fac, complimentează-i pentru asta.
termene, proprietate și responsabilitate
fiecare întâlnire ar trebui să se încheie cu termene, proprietari și responsabilitate. Nu există nimic care să vă deraieze intențiile mai mult decât să permiteți oamenilor să iasă dintr-o cameră, deoarece timpul a expirat și trebuie să se afle în altă parte. Înainte de închiderea întâlnirii, identificați cine face ce și cereți oamenilor să o recunoască și să fie de acord. Nu numai că vă face viața mai bună – oferă întregului grup încrederea că ne avem spatele celuilalt. De asemenea, suntem încântați să revizuim progresul data viitoare când ne întâlnim.
există o soluție destul de simplă dacă nu faceți acest lucru acum. Lăsați timp pe ordinea de zi la sfârșitul ședinței. Uita-te la ceas, sau au un deținător de timp. Cu zece minute înainte de a închide, finalizați acordurile. Când membrii echipei declară public că vor avea grijă de ea, ei sunt înclinați să urmeze. Ai făcut un contract verbal. Intrarea în acest obicei favorizează o cultură a intenționalității.
căi de dezvoltare: intenționalitate
când lucrăm cu lideri și echipe și ei iau evaluarea ExPI, le oferim un ghid scris pentru dezvoltarea a 15 calități ale prezenței, inclusiv intenționalitatea. Iată un scurt rezumat al căilor de dezvoltare găsite în Ghidul de dezvoltare Bates ExPI:
- clarificați misiunea, obiectivele, obiectivele și prioritățile: creați o imagine clară a locului în care mergeți și de ce și dați oamenilor motive să le pese.
- încetiniți pentru a accelera: odată ce ați identificat aceste priorități, lăsați timp pentru discuții, astfel încât oamenii să poată ridica întrebări, să discute puncte lipicioase și să obțină claritate.
- rămâneți în acord cu refluxurile și fluxurile: mențineți liniile de comunicare deschise, aflați despre probleme, acordați atenție gândurilor, sentimentelor și emoțiilor. Alinierea necesită un efort susținut.
- deveniți un lider excelent al întâlnirilor: puteți avea cele mai bune intenții, dar agenda și procesul Trump speră și dorește de fiecare dată.
- cultivați o disciplină a intenționalității: Leadership – ul este despre mindfulness, și dacă sunteți în mod constant într-o grabă și nu au timp să cred că nu pot fi intenționate. Găsiți timp liniștit pentru a obține claritate despre proiecte și priorități și stabiliți-vă propriile intenții.
sunteți curioși să aflați mai multe despre toate cele 15 „calități ale prezenței executive”? Urmăriți acest scurt videoclip
