Modelul de afaceri al eseului de marketing Ikea

Ikea este un retail de mobilier de renume mondial, înființat în 1943 de Ingvar Kamprad în Suedia. Principala afacere îi place papetărie de comandă prin poștă, băcănie și așa mai departe. Apoi, în cele din urmă, apelând la mobilier ca activitate principală. În prezent, are 292 de puncte de Vânzare la scară largă în 34 de țări și regiuni din întreaga lume. Ikea a promovat motto-ul „o viață mai bună pentru toată lumea” încă de la începuturile sale. Se concentrează pe preț scăzut, mobilier de uz casnic de bună calitate. Așadar, Ikea se străduiește să creeze beneficii pentru clienți și sociale ca centru de afaceri.

modelul de afaceri al Ikea

lanț industrial complet

Ikea au furnizarea de materii prime, proiectarea și dezvoltarea produselor, producția și prelucrarea de fabricație, fluxul de vânzări și servicii pentru clienți cinci procese. Acesta a confiscat ferm designul de produs și vânzările de link-ul maxim două profit, în același timp, va servi în vânzări, a reveni link-ul scăzut modul de bază de externalizare sinergie lanț industrie complet.

puternic R& D capacitatea de proiectare & standardizarea gândirii inovatoare

în primul rând, Ikea au un studiu de piață cuprinzător la fiecare trei ani, este de a asculta clientul la produsul reacției. În al doilea rând, în scopul de a reduce și mai mult costurile, utilizarea de materiale ecologice, cum ar fi re-ciclu de materii prime lemn în loc de defrișări. Introducerea de noi tehnologii, se va injectie gaze materiale plastice compozite, în scopul de a economisi materiale și de a reduce greutatea și mai rapid produs de producție. În al treilea rând, produsul de uz casnic al Ikea este împărțit bunuri de asamblare, produse împărțite în module diferite, design separat.

Experiential marketing

Ikea modul de marketing experiență este înțelege psihologia clientului. Nu introduce produse clienților, ci permite clienților să experimenteze produse. Acesta a câștigat încrederea clienților și să Clientul știu de asigurare a calității sale. Este un fel mai mult de viață a strategiei de marketing.

managementul lanțului de aprovizionare al Ikea

potrivit porter (1998, p55) o „strategie este crearea unui unic și valoros”managementul lanțului de aprovizionare (Scm) este un proces de optimizare transferă că despre un produs, serviciu și informații de la Furnizor la client.

Ikea a avut 1.400 de furnizori globali, 60% furnizorii săi provin din țări europene. Și piața mare furnizor în China și Polonia. Teoria relațiilor Ikea cu furnizorii constă în ideea de afaceri a companiei de a produce produse cu preț scăzut într-un mod responsabil din punct de vedere social și ecologic. toate produsele sunt fabricate în conformitate cu un cod de comportament special conceput” modul Ikea privind achiziționarea produselor de mobilier pentru casă”(IWY), care oferă, de asemenea, o bază a relațiilor companiei cu furnizorii săi globali. în plus, conceptul de vânzare cu amănuntul al Ikea de la showroom-ul tradițional la depozitare, punctele de vânzare cu amănuntul acționează ca case de articole .spre deosebire de majoritatea companiilor de mobilier, Ikea are un inventar gata pentru a satisface cerințele clienților. Centrele lor de distribuție situate în întreaga lume pentru a satisface cerințele magazinelor sale de vânzare cu amănuntul. Avea 42 de centre de distribuție cu inventarul mare și o gamă largă de produse. Ikea minimizează costurile logistice ale clienților ca parte a lanțului lor de aprovizionare; clienții își colectează mobilierul din zona de autoservire fără așteptări lungi și asamblează singuri mobilierul.

metoda inovatoare Ikea de proiectare și ambalare a produsului

Ikea produs de proiectare înainte de prima pentru a stabili prețul de a’această practică este, în general, pentru a se conforma cu proiectarea produsului și apoi prețul bazat pe costul și alți producători de mobilier. Designer Ikea pentru a se potrivi toate costurile de operare, cum ar fi materiile prime, de fabricație și de transport la produsul ajunge la magazin la prețul țintă dat. „Lemnul și bumbacul” sunt principalele lor materii prime și aparțin resurselor regenerabile. Ikea este foarte greu să se asigure că de la gestionarea responsabilă mod de pădure și terenuri agricole, precum și între bărbați și orientate spre natură, în orice moment. Uite asta, știm că Ikea a urmat ca o metodă la un cost relativ scăzut pentru a dezvolta un produs de înaltă calitate, astfel încât să mai mulți oameni își pot permite. Scopul companiei a fost de a oferi clienților prețuri scăzute și produse de bună calitate.

4.2 ambalajul Ikea de produs

Ikea a luat un ambalaj sistem de ambalare plat, în scopul de a reduce cantitatea de aer pentru mobilierul său, care și anume mobilier spațiu liber în transport și depozitare. Se concentrează în special pe proiectarea mobilierului practic care poate fi demontat și transportat la magazinele sale. În cazul în care aceste produse nu pot fi încărcate în pachet plat, Ikea a trebuit să le facă stivuibile. Transportul parte în ambalaje plate permis Ikea pentru a optimiza spațiul vectorial, astfel încât atunci când reducerea costurilor în comparație cu alte retailer de mobilier care transportă produse de asamblare. Deși concentrarea companiei pe vânzarea de mobilier la prețuri accesibile, Aceasta nu compromite produsele de design de inovare și utilitatea pe care le oferă. Ambalajul plat nu numai că poate confortul clienților noștri la produsele de transport de sine, dar, de asemenea, ajută la economisirea costurilor de transport ale companiei. În plus, ajută Ikea în utilizarea celor mai bune spații de depozitare și minimizarea tipurilor de tăvi utilizate pentru depozitarea produselor.

cum SCM Ikea poate reduce costul

Ikea reflectă filosofia de afaceri de bază „ieftine, dar nu inferior” pe întregul management al lanțului de aprovizionare, de la diferite aspecte ale proiectării, producției, furnizori, logistică, vânzări la punerea în aplicare a reduce costurile.

Design, Ikea a reflectat strategia sa low-cost cu privire la proiectarea. De exemplu, produs de proiectare nu numai din funcția și prelucrarea în considerare, devreme ar trebui să fie de investigare pentru alegerea materiilor prime, ambalare și factori de transport. De exemplu, încercați să utilizați acoperire de culoare deschisă în loc de vopsea brunet, deoarece vopsea brunet scump, Design detașabil ușor de transportat structura și așa mai departe, reduce costurile de transport, și prin cooperarea internă echipa de proiectare, muilti-sectoriale publice cu discuții de program de design de produs pentru a reduce costurile.

Manufacturing, Ikea folosind în domeniul de aplicare la nivel mondial pentru producție outsourcing mod în producție, pentru a maximiza reduce costurile de fabricație. Creează mecanismul de” cursă de cai ” pentru furnizori și încurajează libera concurență între furnizori. Mai mult decât atât, Ikea în fiecare an la furnizorii săi vor stabilirea unui indice fix de a reduce costul de producție este de a face costul de producție poate deveni o scădere continuă a ciclului virtuos. Deci, Ikea poate oferi o privilegii pentru clienții la preț scăzut, și pe piața sa mai competitivă.

Logistica, Ikea este de multe ori a spus că „noi nu de transport aerian,” Ikea adopta „ambalaj plat” mod de a transporta mărfuri prin intermediul sistemului de logistică de proiectare elaborat, și pentru a maximiza utilizarea mijloacelor de transport a spațiului de transport, reduce transportul ineficiente, în același timp, materialul de transport utilizate în mod repetat.

vânzări, Ikea permite clienților mobilier de asamblare de sine, Clientul poate alege modalități de transfer, cum ar fi plata de transport maritim sau modul de sine pentru a economisi bani. Nu numai a salva costul de transfer, și având în vedere un spațiu liber relaxat pentru clienți.

6.0 puterea & slăbiciunea lanțului de aprovizionare Ikea

punctele forte includ metodele de marketing profesionale Ikea sau poziția sa pe piață. Îmbunătățește valoarea produsului sau serviciului său din orice aspect al afacerii.

punctele forte ale Ikea includ:

un brand global puternic care promite aceeași calitate și scară globală și atrage grupuri țintă cheie.

• viziunii Sale – „pentru a crea o „viață mai bună pentru toată lumea”.

un ‘design rezonabil’ – a realizat un bun echilibru între calitate, funcție, design și preț. Conștiința costurilor Ikea înseamnă că strategia prețurilor scăzute este luată în considerare mai întâi atunci când fiecare produs este proiectat de la început.

aceste puncte forte sunt beneficii pentru Ikea fiind capabil să atragă și să păstreze clienții săi.

6.2 puncte slabe ale lanțului de aprovizionare Ikea

Ikea trebuie să-și recunoască punctele slabe pentru a le dezvolta și administra. Acest lucru poate juca un rol important în a-l ajuta să stabilească scopuri și să dezvolte noi strategii.

punctele slabe ale Ikea includ:

acest lucru ar putea face dificilă controlul standardelor și calității în această dimensiune și scară a afacerii sale la nivel mondial. Produsele Ikea sunt fabricate nu aplică legislația pentru a controla mediile de lucru din unele țări. Acest lucru ar putea însemna o verigă slabă în lanțul de aprovizionare Ikea, efectuând opiniile clienților despre produsele Ikea. Codul IWAY se datorează de predare și dame du-te pentru a vedea fabrici pentru a se asigura că furnizorii satisfăcut cererile sale.

IKEA nevoie de aprovizionare low-cost. Acesta trebuie să fie echilibrat de fabricație de înaltă calitate. De asemenea, Ikea trebuie să se diferențieze pe sine și pe produsele sale de concurenți.

IKEA trebuie să păstreze o bună comunicare cu consumatorii și acționarii cu privire la acțiunile sale de mediu. Scopul afacerii face ca aceasta să fie o sarcină grea. Ikea produce periodice tipărite și online. Precum oamenii și mediul, și realizează programe TV cheie și propagandă radio pentru a permite afacerii să se conecteze cu diferite grupuri țintă.

7.0 concluzii și sugestii

pe scurt, factorii de succes ai Ikea se pot reduce la teoria sa diferită. Concepte de afaceri Ikea sprijini Imperiul Ikea extinderea creșterii, influența la scară globală și conceptul de valoare continuă dezvăluie. Deși are față de globalizare, dar încă nu a uitat de localizare, strategiile lor într-un mediu economic din ce în ce incert ajusta în timp util. Pe baza modelului de afaceri existent Ikea, a lanțului de aprovizionare, a designului inovator al produselor și a materiilor prime regenerabile, Ikea se va îmbunătăți în continuare.

pe de altă parte, Ikea ar trebui să acorde mai multă atenție grupurilor țintă care în zonele metropolitane și universități, făcându-le mai ușor să vină la magazin și să facă achiziții. Deoarece acele zone în care populațiile sunt muta casa frecvent. Și ar trebui să construiască consumatori de mare valoare, prin păstrarea legăturii cu ei și încurajându-i să se întoarcă.