anul 1960 a fost un an turbulent pentru conducerea Cargill. După ce președintele Cargill MacMillan a suferit un accident vascular cerebral debilitant, iar directorul John MacMillan, JR., a murit brusc, nu au existat membri ai familiei pregătiți să conducă afacerea. Omul care a ghidat compania în această tranziție și a condus-o în următorii 17 ani a fost Erwin Kelm.
angajat de Cargill în 1933, după absolvirea Universității din Minnesota, Kelm a început ca negustor de orz. El a fost unul dintre primii care au trecut prin Programul inovator de instruire Cargill, conceput pentru a pregăti angajații promițători pentru leadership.
ca comerciant, și-a perfecționat propriul stil de afaceri. Anul în care a fost angajat a fost și anul în care s-a încheiat interdicția. UU., care a crescut foarte mult cererea de orz pentru fabricarea berii. Lucrul cu fabricile de bere a fost ceva nou pentru toată lumea din industrie, iar orzul a fost prezentat în nenumărate soiuri. Cu toate acestea, Kelm a preluat provocarea și a profitat de ocazie, fără încetare, alăturându-se Bursei de cereale din Minneapolis foarte curând pentru a cumpăra și depozita cerealele. Apoi a trimis personal orzul ca probe la fabricile de bere până la efectuarea vânzărilor.
de-a lungul timpului, Kelm a devenit unul dintre cei mai respectați comercianți de orz, recunoscut instantaneu în punga de cereale prin mănușile sale albe, un accesoriu pe care a început să-l folosească pentru a-și proteja mâinile. „Am fost alergic la semințele de grâu și de fiecare dată când am pus mâinile pe una dintre probe, am avut erupții cutanate, așa că am început să port mănuși”, și-a amintit Kelm. „Le-am păstrat în costum. Și-au dat seama că eram pe piață când purtam mănușile albe, apoi au crescut prețul. Așa că am început să le folosesc tot timpul.”
cu un talent natural pentru numere, Kelm a continuat să urce în rândurile companiei, lăudat pentru siguranța, viziunea și capacitatea sa de a-și împuternici echipa.
în calitate de președinte, Kelm a menținut Cargill drept capital privat, oferind directorilor libertatea economică de a inova cu perspective pe termen lung. Prin închirierea de trenuri întregi în loc de vagoane independente, el a transformat industria transportului culturilor. Prin înființarea unei rețele de noi terminale de export și prin utilizarea trenurilor cu 115 vagoane uriașe, Kelm a redus costurile feroviare ale Cargill cu 50 %.
” nu ne-am temut de schimbare. Suntem dispuși să încercăm lucruri noi. Economia, desigur, îi determină pe oameni să încerce lucruri noi.”
— Erwin Kelm, președintele Cargill
sub această conducere inovatoare și hotărâtă, nu au existat întârzieri: compania s-a extins la nivel mondial, înființând noi fabrici în America de Sud, Europa și Asia. Prin achiziții, Kelm a introdus, de asemenea, noi domenii de afaceri, inclusiv oțel, managementul riscului, alimente și sare-fiecare o extensie naturală a expertizei originale a Cargill în domeniul cerealelor.
până la sfârșitul apreciaților „ani Kelm”, el construise o moștenire a succesului, extinzând Cargill de la o companie autohtonă de cereale la un lider mondial în comerțul internațional cu bunuri de larg consum.
lăsând o moștenire cunoscută sub numele de „anii Kelm” extraordinar de succes, președintele se întâlnește cu echipa sa pentru a sărbători retragerea sa în 1977 în Perthshire, Scoția.
