compania a început aproape imediat să folosească o varietate de tehnici de tăiere pentru a achiziționa sau distruge concurenții și pentru a „consolida” industria.
(1) subcotarea temporară a prețurilor concurenților până când aceștia fie au ieșit din afaceri, fie s-au vândut către Standard Oil.
(2) achiziționarea componentelor necesare pentru fabricarea barilelor de petrol pentru a împiedica concurenții să-și primească petrolul către clienți.
(3) Folosind volumul său mare și în creștere de transporturi de petrol pentru a negocia o alianță cu căile ferate care i-au oferit reduceri secrete și, prin urmare, și-au redus costurile efective de transport la un nivel mult sub Tarifele percepute concurenților săi.
(4) cumpărarea în secret de concurenți și apoi cu oficialii de la aceste companii spioneze și să dea avertizare în avans de oferte fiind planificate de alți concurenți.
(5) cumpărarea în secret sau crearea de noi companii legate de petrol, cum ar fi firmele de conducte și inginerie, care păreau a fi operatori independenți, dar care au oferit reduceri ascunse Standard Oil.
(6) Trimiterea huliganilor care au folosit amenințări și violență fizică pentru a rupe operațiunile concurenților care altfel nu puteau fi convinși.
succesul uimitor al Standard Oil i-a încurajat pe alții să urmeze modelul de afaceri Rockefeller, în special în ultimele decenii în plină expansiune ale secolului 19. Trusturile au fost înființate în aproape 200 de industrii, deși majoritatea nu s-au apropiat niciodată de Standard Oil ca mărime sau rentabilitate. Printre cele mai mari au fost căile ferate, cărbunele, oțelul, zahărul, tutunul și ambalarea cărnii
