Redefinirea valorii în economia inovării

inovația este peste tot – ne înconjoară și joacă un rol major în multe dintre viețile noastre, inclusiv în buzunarele noastre, la locul de muncă și în casele noastre. Inovația este forța motrice care împinge societatea noastră în viitor, unde ideile noi devin din ce în ce mai mult o temă centrală către prosperitatea economică.

redefinirea valorii

în ultimii ani, termenul ‘economie inovatoare’ a câștigat tracțiune atât în rândul liderilor de afaceri, cât și al cercetătorilor. Este convingerea că instituțiile și schimbările tehnologice sunt forța principală care conduce creșterea economică.

în economia bazată pe cunoaștere de astăzi, vedem cum economia inovării schimbă lumea. Silicon Valley, cel mai dinamic district industrial din lume, a devenit un hub și un ecosistem de pornire pentru inovare și dezvoltare științifică.

de la înființarea sa în anii 1980, ingeniozitatea antreprenorilor a fost, fără îndoială, un factor crucial pentru schimbarea modului în care comunicăm, desfășurăm afaceri și modul în care ne trăim viața. Produsele și serviciile care sunt create sunt un exemplu perfect al ideii noastre contemporane de progres.

după cum am văzut, întreruperile au loc într-o varietate de industrii. Luând o scurtă privire în trecut, am asistat la succesul uluitor al companiilor care au urmărit o idee nouă în loc să optimizeze sau să modifice, o idee deja existentă.

de exemplu, Airbnb, cea mai mare companie de cazare, nu deține niciun hotel. Uber, cel mai mare furnizor de transport de pasageri, nu deține propria flotă de vehicule de taxi. Comercianții cu amănuntul Online, cum ar fi Amazon și Alibaba, au dominat piața online și amenință în mod constant închiderea magazinelor de cărămidă și mortar.

în ultimii ani, inovația este considerată noua forță a capitalismului modern. Termenul de Economie a inovării încapsulează ideea că antreprenorii și ideile lor noi sunt cele care dezlănțuie ‘distrugerea creativă’, care apar noi oportunități de locuri de muncă ale viitorului. Cu alte cuvinte, antreprenoriatul, ca proces, are ca rezultat înlocuirea produselor sau metodelor existente cu produse/metode de producție noi.

economia inovării se bazează pe capacitatea creativă a cetățenilor de a veni și de a pune în aplicare idei, produse și servicii noi, mai degrabă decât pe atribuirea fizică unui anumit produs.

Evaluatorul s-a străduit continuu să se conecteze cel mai bine la economia inovării. Evaluator este o platformă AI bazată pe date care acoperă decalajul de inovare prin conectarea corporațiilor cu startup-urile care le pot ajuta să-și avanseze inovația internă prin parteneriate externe.

Cum schimbă lumea economia inovării?

lumea a asistat la schimbări drastice care au afectat creșterea economică. Ecosistemul tehnologic este în continuă evoluție și are impact asupra unei game largi de industrii.

ca atare, trebuie să regândim capitalismul, rolul sectorului public și privat și să redefinim modul în care măsurăm valoarea în societatea noastră.

Mariana Mazzucuto, unul dintre cei mai importanți cercetători în economie, susține că economiile moderne recompensează activitățile care extrag valoare mai degrabă decât o creează.”

ea afirmă că”profiturile uriașe ale acestor companii și dominația lor pe piețele lor respective sunt pretinse a fi justificate în ceea ce privește valoarea pe care o creează”. Drept urmare, companiile farmaceutice au justificat costurile extraordinare ale prețurilor asociate anumitor medicamente pe baza noțiunii lor de stabilire a prețurilor bazate pe valoare.

această strategie de stabilire a prețurilor realizată în industria farmaceutică a primit reacții puternice din partea societății în care prețurile medicamentelor care pot salva vieți sunt comercializate la un preț care nu este accesibil majorității populației.

societăți întregi se concentrează acum. Inegalitatea veniturilor este un subiect care a luat avânt în cazul în care noul obiectiv comun este de a crește calitatea vieții pentru toți. Acest lucru este posibil doar prin extinderea bogăției prin dezvoltarea de noi modele de afaceri, produse și servicii și forme de producție.

companiile se trezesc acum investind și conducând la inovare prin achiziții și fuziuni. Unele companii mai mari au folosit acest lucru ca o decizie strategică, mai degrabă decât să investească pe cont propriu – în principal pentru prima de marjă. Această primă de inovare este soluția de aur care conduce creșterea economică.

de ce să pierdeți timpul și efortul încercând să veniți cu propria soluție dacă există deja acolo?

redefinirea creșterii economice și a prosperității

din punct de vedere al economiei inovării, măsurătorile produsului intern (PIB) de creștere au fost cuantificate anterior din aplicații și active tangibile.

astăzi, un procent semnificativ din creșterea PIB-ului a fost atribuit valorii inovației și ideilor noi. Aceasta poate lua forma brevetelor, drepturilor de autor și drepturilor de proprietate intelectuală.

un exemplu în care ponderea unei idei poate influența creșterea economică este speculațiile de piață ale unei idei sau invenții viitoare sau recent lansate.

acest lucru creează noi provocări pentru companii de a livra produse inovatoare clienților lor în mod continuu pentru a menține satisfacția clienților. Acest lucru poate fi deosebit de dificil pentru o singură companie să producă în mod constant produse inovatoare într-un interval de timp scurt și să ofere o rentabilitate profitabilă a investiției.

în ceea ce privește economia inovării, este vorba despre modul în care valoarea este determinată de capacitatea de a genera idei noi care pot fi apoi transformate în noi produse, servicii și modele de afaceri pentru a stimula inovația.

provocările inovării în organizații

din păcate, unele companii au suferit de impactul economiei în schimbare și de schimbarea preferințelor pieței. Acest lucru poate fi rezultatul eșecului companiilor de a îmbrățișa economia inovării în cadrul strategiei companiei lor.

transformarea digitală devine din ce în ce mai mult o prioritate ridicată pentru companii să se adapteze la condițiile de piață în schimbare. Cu toate acestea, există o multitudine de motive pentru care companiile continuă să eșueze chiar și după ce au încercat să introducă soluții digitale.

în Cartea lui Andrew Hargadon intitulată ‘inovație durabilă’, el prezintă trei obstacole importante care acționează ca o barieră pentru companii și directori în stabilirea unor noi strategii îndrăznețe:

1. Ezită să acționeze atunci când se confruntă cu incertitudini – majoritatea companiilor evită să acționeze atunci când se confruntă cu incertitudine. Ei tind să aștepte să eludeze aceste incertitudini doar pentru a afla mai târziu că altcineva a valorificat o soluție inovatoare

2. Copierea a ceea ce fac alte companii – „căutarea siguranței în turmă”. În trecut, am asistat la multe companii care încearcă să creeze o cascadă fa sau o cascadorie publicitară care încorporează tendințele actuale, dar nu își schimbă practicile de afaceri de bază

3. Lipsa unei viziuni distincte care să conducă la produse concurente – companiile care dezvoltă produse noi pentru a satisface cerințele clienților care caută soluții inovatoare și durabile, dar ajung să intre în conflict cu propriile produse existente. Acest lucru creează confuzie și o povară de-a lungul întregului lanț de aprovizionare și viziunea corporativă

aceste trei obstacole evidențiază unele dintre barierele implicate de companii și directori care urmăresc soluții și strategii inovatoare.

adoptând o abordare unidirecțională pentru a include inovația în strategie, cum ar fi trecerea la digitalizare, este insuficient pentru a putea îmbrățișa cu succes economia inovării.

prin urmare, este imperativ să regândim structura organizațională din cadrul unei companii la toate nivelurile pentru a putea urmări inovația în mod eficient și prioritar.

regândirea modului în care inovația este favorabilă în cadrul unei companii

având în vedere schimbările recente în curs de desfășurare pe piața globală, mulți lideri de afaceri și directori recunosc nevoia companiei lor de a îmbrățișa economia inovării – de a vedea condițiile în schimbare ale pieței lor, de a identifica amenințările și oportunitățile emergente și de a dezvolta noi strategii ca răspuns.

nu există o soluție rapidă și ușoară pentru a vă pregăti în mod adecvat la ce să vă așteptați în viitor. Multe companii din diferite sectoare vor simți efectele inovării cel puțin într-o anumită măsură.

aceste schimbări ale pieței pot fi rezultatul influențelor indirecte, cum ar fi schimbarea preferințelor pieței, tehnologiile nou lansate, politicile de reglementare și alte forțe ale pieței.

companiile trebuie să se poată adapta la aceste circumstanțe în schimbare. Companiile care au o structură organizațională capabilă să răspundă acestor forțe ale pieței, cum ar fi un flux de lucru digital, vor putea apoi să răspundă în mod adecvat oportunităților și amenințărilor prin inovație.

ca economist și capitalist de risc, Willian H. Janeway susține:”una dintre cele mai mari provocări față de inovație este recunoașterea convergenței tehnologiilor, a tendințelor pieței și a schimbărilor de reglementare care au loc, în conectarea și dezvoltarea acestor idei în inovații funcționale și în livrarea lor pe piață la momentul potrivit și la scara potrivită”.

nimeni nu este ferit de atacul continuu al schimbării preferințelor pieței în toate industriile. Puțini lideri și companii sunt pregătite să facă investițiile strategice necesare pentru a răspunde acestor amenințări.

prin adoptarea economiei inovației, structura organizațională și procesul de gândire al unei companii vor fi mai bine pregătite pentru astfel de provocări care vor apărea în mod inevitabil.

Evaluator și economia inovării

credem cu tărie în potențialele provocări generate de perturbări pe toate piețele. Viziunea noastră îmbrățișează economia Inovării pentru a ajuta companiile să se conecteze și să-și conducă succesul de la inovație. Evaluatorul oferă companiilor instrumentele și resursele necesare pentru a valorifica economia inovării.

Evaluatorul împuternicește întreprinderile să regândească complet modul în care strategia de inovare se desfășoară de la zero. Credem în importanța modului în care diferite instituții de cercetare, guvern și societate în ansamblu joacă un rol critic în creșterea economică. Acest lucru este în contrast puternic cu persoanele fizice și firmele care desfășoară afaceri într-un vid.

Evaluatorul oferă o soluție de flux de lucru ușor de implementat pentru angajații de la toate nivelurile din cadrul unei companii pentru a evalua soluțiile potențiale pentru a-și avansa cu succes misiunea și obiectivele.

prin furnizarea unei soluții de flux de lucru pentru întreprinderi pentru a identifica cu ușurință noi modele de afaceri, tehnologie și idei, Evaluator redefinește modul în care se desfășoară comunicarea – încurajând în cele din urmă colaborarea între echipe, formând noi parteneriate pentru a stimula creșterea viitoare și pentru a eluda provocările perturbatoare.

cu alte cuvinte, împuternicim companiile să promoveze inovația ca o campanie de bază. În loc să se bazeze pe soluții care nu sunt inițiate din cadrul companiei sau poate bazându-se pe metode de cercetare inovatoare consumatoare de timp, Evaluator oferă date în timp real companiilor pentru a lua decizii rapide și informate pe baza celor mai recente date și tendințe.

aici, la Evaluator, credem că tranziția actuală către economia inovării va avea un impact mare asupra viitorului și succesului oricărei companii.

împărtășim aceeași viziune și pasiune pe care o urmăresc și multe companii. Fie că se concentrează pe îmbunătățirea vieții tuturor celor din întreaga lume, fie că ajută companiile să își îndeplinească angajamentele privind obiectivele de Dezvoltare Durabilă.

Evaluatorul oferă o punte de legătură între aceste idei noi și pentru a le aduce la îndeplinire.

redefinirea procesului decizional corporativ

Evaluatorul redefinește modul în care comunicăm.

ne conectăm cu economia Inovării pentru a oferi companiilor o strategie de a încorpora inovația în sarcinile lor de zi cu zi.

este imperativ ca companiile să aibă o structură organizațională care să încorporeze inovația ca parte a culturii lor de lucru.

mai exact, vedem valoarea de a fi conectat într-o companie în care impulsul către inovație este împărțit între angajații companiei.

este vorba despre a permite organizațiilor să implice și să unească toți membrii echipei pentru a face parte din agenda de inovare, mai degrabă decât să lase luarea deciziilor doar unui grup mic de indivizi, entități terțe sau unul care se bazează pe relații.

Katherine Redeka, director executiv al Institutului de cicluri de învățare rapidă, evidențiază componentele importante necesare pentru echipa oricărei companii pentru a crea ‘pull’ pentru a accelera ideile inovatoare pe piață.

ea argumentează folosind termenul ‘inovație de mare viteză’, un concept de regândire a structurii organizaționale a companiilor pentru a ajuta la livrarea mai rapidă a produselor de succes pe piață înainte de a fi prea târziu. Această noțiune de viteză este deosebit de importantă atunci când vine vorba de posibilitatea companiilor de a inova eficient.

timpul este esențial – depinde de companii să vină cu soluții și să le implementeze cât mai curând posibil pentru ca strategiile de inovare să aibă succes.

pilonii economiei inovării

întreprinderile se adaptează constant la noile realități economice, ceea ce se exprimă în dorința lor de a îmbrățișa soluții inovatoare. Cu toate acestea, eficacitatea acestor schimbări poate fi împiedicată atât de nivelul macro, cât și de nivelul micro al inovării.

dintr-o perspectivă macro, o mare parte a atenției a fost concentrată asupra politicii interne de inovare și a realităților economice moderne. Pentru ca țările să ajute companiile să crească nivelul de inovare, este necesar ca instituțiile guvernamentale să creeze un mediu favorabil pentru acestea.

aceasta poate lua forma prezenței unui sistem care combină educația, știința și tehnologia și afacerile, ușurința cu care cunoștințele sunt comunicate, permițând investiții străine mai mari și dezvoltarea afacerilor și pentru un mediu care permite crearea de noi idei care pot fi împărtășite în întreaga comunitate de afaceri și academică.

dintr-o perspectivă micro, modul în care întreprinderile își desfășoară activitatea pentru a îmbrățișa pe deplin inovația trebuie făcut astfel încât să permită angajaților de la toate nivelurile să se angajeze în procesul de inovare care include eclozarea, verificarea, prototiparea și testarea ideilor noi.

de asemenea, este important să implementăm această strategie, astfel încât liderii companiilor și echipele de inovare dedicate să facă parte din colaborare și să nu se supere contribuției propriilor colegi.

Asumarea riscurilor și dezvoltarea unei toleranțe la eșec este, de asemenea, un obstacol important care se referă la provocările inovației în cadrul unei companii, așa cum s-a discutat anterior.

Baba Shiv, un savant de frunte în neuroeconomie la Universitatea Stanford, subliniază importanța trecerii companiilor de la o mentalitate de tip 1, temându-se să facă greșeli, către o mentalitate de tip 2, teama de a pierde oportunități.

este de înțeles de ce companiile ezită să ia decizii care ar putea ajunge să fie un eșec total. Acestea fiind spuse, principala soluție este să luați decizii de asumare a riscurilor rapid și ieftin posibil și să învățați din greșelile dvs. pe parcurs.

în cele din urmă, este important ca organizațiile să rămână informate și să anticipeze orice amenințări care ar putea apărea în viitor. Acest lucru poate lua forma unor noi inovații, concurenți, modificări de reglementare și alte presiuni externe.

o mare parte din discuția despre inovație este să vedem ce pot face organizațiile pentru a se îmbunătăți, dar este la fel de important să fim mereu în căutarea forțelor externe și a ideilor noi care amenință viitorul unei companii.

unde evaluatorul poate ajuta

Evaluatorul oferă companiilor un avantaj competitiv pentru a identifica cu ușurință produsele și serviciile relevante care vor adăuga valoare produselor existente sau viitoare pentru clienții lor în timp real.

în mod specific, oferim companiei dvs. un aspect bazat pe date pentru luarea deciziilor echipei dvs. folosind date concrete. În plus, folosim procese bazate pe date pentru a naviga prin multitudinea de oportunități pentru companii de a rămâne conectate la peisajul tehnologic al industriei dvs. pentru a vă ajuta să vă mențineți poziționarea pe piața competitivă.

prin integrarea unei soluții de flux de lucru în companii care pot fi accesate practic oriunde, permite oamenilor și organizațiilor să se unească și să împărtășească o viziune comună care va conduce la creșterea viitoare.

aici, la Evaluator, considerăm economia inovării ca o temă centrală pentru succesul viitor al companiilor.

într-o piață atât de competitivă și în continuă evoluție, Valuer consideră economia inovării o forță motrice esențială pentru prosperitatea economică – nu doar în cadrul companiilor individuale, ci și la scară globală.

asistăm în prezent la o tranziție istorică de la teoria neoclasică a economiei, care consideră acumularea de capital ca principalul motor al dezvoltării economice.

acum, noile idei inovatoare perturbă în mod constant piața și depinde de companii să fie pregătite în mod adecvat să valorifice oportunități importante și să eludeze numeroasele amenințări care le așteaptă.