Jane Francisco spune că nu va pleca în liniște.
veteranul de 20 de ani al industriei revistelor canadiene-care a condus o revizuire dramatică a Chatelaine în timpul unui mandat de patru ani – a fost redactor-șef al Good Housekeeping din SUA din 2013. Acum, cu industria revistelor care se confruntă cu o socoteală digitală, ea este însărcinată cu supravegherea unei alte transformări pe cea mai mare scenă a ei încă ca director editorial al Hearst magazine lifestyle group, conducând Good Housekeeping, Redbook și Woman ‘ s Day.
„lovind și țipând”, spune ea. „Cred că așa voi fi scos din clădire.”
povestea continuă mai jos publicitate
este genul de mentalitate care vă ajută atunci când industria dvs. este în criză.
scăderea veniturilor din publicitatea tipărită și vânzările chioșcurilor de ziare au lovit revistele în mod deosebit. În iunie 2016 – pe fondul a trei ani de creștere modestă a profitului la companie – Președintele revistelor Hearst, David Carey, a declarat Pentru Women ‘ s Wear Daily că echipele au fost avertizate să „fie deosebit de atente la cheltuielile lor discreționare.”Pierderile de locuri de muncă la compania privată au fost, de asemenea, anunțate la intervale aparent regulate în ultimii ani.
este un fenomen la nivel de industrie: o sută de angajați au fost concediați la Cond7 Nast Publications Inc. în martie; 300 a primit alunecări roz la Time Inc. în iunie. Între timp, în Canada, 87 de angajați și-au pierdut locurile de muncă toamna trecută, când Rogers Communications Inc. – Fostul angajator al doamnei Francisco-a redus publicarea a trei reviste, a vândut mai multe titluri și a închis edițiile tipărite ale mai multor mărci, inclusiv Flare și Canadian Business, mutându-le în formate numai online.
„ne confruntăm cu o realitate mai extremă în industrie. Și este un indicator al acestui lucru în cel mai puternic mod”, spune doamna Francisco. „Dacă doriți ca un brand să supraviețuiască, trebuie să fiți atenți și proactivi și să vă gândiți creativ la strategie, iar noi, ca industrie, trebuie să învățăm din asta.”
în încercarea de supraviețuire, Doamna Francisco ajută la conducerea a ceea ce ea descrie ca o „reinventare” a modului în care Hearst face afaceri.
grupul ei de stil de viață a luat formă din ianuarie, modelat după un experiment similar cu revistele de design ale lui Hearst. Ea este însărcinată să ajute la remodelarea nu numai a afacerii, ci și a modului în care este creat conținutul la cele trei titluri.
asta a însemnat o mulțime de raționalizare în spatele scenei – departamentele partajate de editare a copiilor și verificare a faptelor există acum pentru grupul de stil de viață, de exemplu. Scopul, spune ea, este de a face procesul de creare a conținutului bogat în resurse și intensiv în muncă mai rentabil, atrăgând în același timp cititorii milenari râvniți către mărci vechi consacrate.
povestea continuă mai jos publicitate
„toate acestea sunt un experiment și asta este ceea ce este interesant”, spune doamna Francisco. „Fac asta de 20 de ani. Am făcut aceeași treabă în locuri diferite. Literalmente nu a îmbătrânit niciodată. Nu e niciodată plictisitor.”
în trecut, mai multe reviste de la Hearst ar putea aborda același subiect și adesea scriitorii ar produce povești similare. Acum, obiectivul este de a reduce suprapunerile și de a produce conținut adaptat special pentru cititorii fiecărui brand. De exemplu, a fost creată o echipă de frumusețe care scrie pentru grupul lifestyle, precum și Cosmopolitan și Seventeen, producând conținut specific fiecărei reviste care oferă editorilor ceea ce ms. Francisco numește o” bancă mai largă și mai profundă” cu care să lucrezi.
„a fost din punct de vedere logistic o mare schimbare pentru oameni, dar din perspectiva conținutului devenim din ce în ce mai bogați și mai adânci”, spune doamna Francisco.
Joanna Coles, Chief content officer al revistelor Hearst, spune că această abordare a echipei are și avantajul de a oferi Scriitorilor șansa de a dezvolta expertiză în domeniile lor, lucrând pentru mai multe mărci.
„ideea că oamenii pot lucra doar pentru o singură marcă siloed mi se pare de modă veche”, spune ea.
industria se uită. Pe măsură ce grupul de stil de viață al lui Hearst continuă să se dezvolte, Karine Ewart, care a preluat funcția de redactor-șef al Chatelaine când doamna Francisco a plecat pentru o bună menaj, crede că rolul Doamnei Francisco va avea o influență dincolo de portofoliul ei de reviste.
povestea continuă mai jos publicitate
„ceea ce este responsabilă acum cu noul ei rol la Hearst va stabili cu adevărat viitorul industriei”, spune ea.
Doamna Francisco a mai fost aici. La Chatelaine, când doamna. Francisco a fost numit redactor-șef în 2009 a fost al cincilea redactor al revistei în mai puțin de șase ani. Între 2004 și 2010, Chatelaine a pierdut aproape 850.000 de cititori din totalul cititorilor anuali.
când doamna Ewart – acum partener la Agenția de Relații Publice Edgedale Road – a moștenit Chatelaine, revista avea cea mai bine plătită circulație din țară pentru prima dată în istoria sa.
ceea ce s-a remarcat cel mai mult pentru doamna Ewart a fost modul în care doamna Francisco a împins Chatelaine dincolo de ediția tipărită. Nu a fost doar un nou look si sa se simta la revista; au existat inițiative multicanal, inclusiv o emisiune radio, segmente de televiziune și diverse acorduri de licențiere – chiar și o aplicație de fitness de mare succes.
„am înțeles – aproape înaintea timpului lor – cum publicul consuma conținut în alte moduri”, spune doamna Ewart. „Ei au fost cu siguranta merge în jos calea înainte de oricine altcineva a fost.”
