un cadou din inimă

de Robbie Shell

o donație de 40 de milioane de dolari de la Jon Huntsman, W’59, și familia sa reflectă convingerea fermă că împărtășirea bogăției este o oportunitate de a schimba viața oamenilor.

există un semn pe peretele din spatele biroului lui Jon Huntsman în birourile executive ale huntsman corp.de 5,2 miliarde de dolari din Salt Lake City, Utah. Se spune: „cel mai mare exercițiu al inimii umane este de a ajunge în jos și de a ridica altul în sus.”

„imediat după ce ne-am căsătorit și Jon câștiga aproximativ 225 de dolari pe lună, am observat că lipseau 50 de dolari din fiecare salariu”, își amintește Karen Huntsman. „Mi-am dat seama că dădea 50 de dolari, anonim, uneia dintre familiile din cartierul nostru despre care Jon credea că are nevoie de ajutor suplimentar. M-a învățat de la început că dacă nu înveți să ai o inimă caritabilă când nu ai nimic, nu o vei învăța niciodată când ai multe. Jon a vrut întotdeauna să facă o diferență în viața oamenilor.”

majoritatea membrilor comunității Wharton știu acum despre ultimul cadou al lui Jon Huntsman pentru școala Wharton — 40 de milioane de dolari, donați în mai 1998, în fonduri nerestricționate. Este cel mai mare cadou făcut vreodată de un individ la o școală de afaceri.

și mulți din comunitatea de afaceri știu de succesul extraordinar al lui Huntsman în fondarea celei mai mari companii chimice private din SUA și construirea acesteia într-o întreprindere globală de 5,2 miliarde de dolari, cu 10.000 de angajați și mai multe locații din întreaga lume. Ascensiunea sa de la un producător de recipiente din plastic pentru ouă la șeful unei companii cu facilități petrochimice, materiale plastice, cauciuc, textile și ambalaje de clasă mondială de miliarde de lire sterline a fost cronicizată în publicații variind de la Forbes și Financial Times la Wall Street Journal și New York Times.

dar puțini știu despre bărbatul și familia din spatele donației de 40 de milioane de dolari. Într-adevăr, acesta este doar modul în care familia Huntsman îi place să dea: cu puțină fanfară, cu mare generozitate și cu un sentiment sincer de recunoștință față de oamenii și instituțiile care au făcut o diferență în viața lor.

de fapt, cel mai mare beneficiu pe termen lung pentru Wharton poate să nu fie financiar; mai degrabă poate fi o infuzie a spiritului care a animat această donație. Care este calea care duce la, și filosofia din spatele, un dar de acest fel?copilăria lui Jon Huntsman oferă puține indicii despre distanța pe care o va parcurge în drumul său spre a deveni unul dintre cei mai de succes antreprenori din țară. Primii săi ani au fost, în cuvintele lui Huntsman, „un timp de dificultate și de luptă.”Tatăl său, A. Blaine Huntsman, a început ca profesor rural în Blackfoot, Idaho. „Am trăit în locuințe subpar fără instalații sanitare interioare timp de aproape patru ani din viața mea”, spune Huntsman. Când Jon avea șase ani, tatăl său a devenit ofițer în Marina SUA și a mutat familia într-o stație aeriană navală din Pensacola, Fla.

după încheierea celui de-al Doilea Război Mondial, Blaine Huntsman s-a întors la școala de predare din Idaho. Cu toate acestea, anii petrecuți la stația aeriană navală i-au schimbat atât ambiția, cât și așteptările. „Nu a mai fost niciodată mulțumit de viața din Idaho rural”, spune Huntsman. La vârsta de 42 de ani, bătrânul Huntsman a făcut o altă mișcare, de data aceasta pentru a urma un doctorat în educație la Universitatea Stanford din Palo Alto, California. În cele din urmă va deveni superintendent al școlilor din comunitatea vecină Los Altos.

în timp ce Blaine Huntsman a petrecut trei ani obținând doctoratul, familia Huntsman — inclusiv mama lui Jon Kathleen, fratele său mai mare Blaine, Jr., WG’68 și fratele său mai mic Clayton — locuiau în locuințe înghesuite pentru studenți la Stanford, cu 120 de dolari pe lună din factura GI. Jon, la vârsta de 14 ani, a lucrat după școală și în weekend pentru a plăti facturile medicale ale familiei și întreținerea mașinii. „A fost o luptă foarte, foarte grea pentru o familie de cinci”, își amintește Huntsman.

cu toate acestea, aceste începuturi grele au falsificat ceva ce o viață privilegiată uneori lipsește, observă el. „Acei ani de început au dezvoltat Cadrul pentru o competitivitate dură. Copilăria mea m-a expus la greutățile și durerile vieții. A fost bine pentru mine. Și nu știam că sunt sărac. Am fost fericit și recunoscător pentru ceea ce am avut și am apreciat întotdeauna ceea ce au făcut oamenii pentru mine.”

Huntsman își amintește de tatăl său ca un disciplinar sever, dar și ca cineva care ” încerca să se avanseze în viață.”Ani după moartea bătrânului Huntsman, Jon Huntsman poate privi înapoi la copilăria sa cu „un sentiment de recunoștință și mulțumire pentru că știam cât de departe am ajuns în viața mea. Cu excepția harului lui Dumnezeu și a eforturilor tatălui meu de a merge mai departe, m-aș putea întoarce într-un mediu rural umil, luptându-mă să ajung la capăt.”

în felul ei, mama lui Huntsman a avut o influență la fel de mare asupra caracterului fiului ei Mijlociu ca și tatăl său. Înainte de căsătorie, Kathleen Robison Huntsman fusese misionară pentru Biserica Mormonă din pădurile din Virginia și Carolina de Nord. Primii ani ai căsătoriei și maternității ei au fost” o luptă economică care a făcut viața de zi cu zi dificilă”, spune Huntsman. „Dar a avut întotdeauna o dragoste imensă pentru cei trei fii ai ei. N-am auzit-o spunând un cuvânt urât despre nimeni. Pe piatra ei funerară dintr-un cimitir din Fillmore, Utah, sunt gravate cuvinte care arată cât de clar familia Huntsman a căutat întotdeauna să ia greutăți și să o transforme în oportunitate: „dulci sunt utilizările adversității.”

această frază, spune Huntsman, „rezumă tot ceea ce cred despre viața mea, deoarece călătoria vieții mai dură și mai dificilă, cu atât mai plină de satisfacții și împlinire poate fi atunci când realizezi ceva ce nu te așteptai să realizezi.”

Huntsman are un mare respect pentru cei care, la fel ca părinții săi, s-au mutat în toată țara în căutarea unei vieți mai bune pentru ei și familiile lor. Strămoșii săi atât din partea mamei sale, cât și a tatălui său făceau parte dintr-un grup de pionieri care îl urmase pe liderul Mormon Brigham Young în vest la mijlocul anilor 1800, stabilindu-se în cele din urmă și înființând comunități agricole în Utah. Stră-străbunicul lui Huntsman a fost Parley P. Pratt, unul dintre primii apostoli mormoni sub Joseph Smith în 1835.

„aceștia erau oameni cu mare hotărâre, mare tărie și credință fermă în Dumnezeul și religia lor și în lucrurile care aduc integritate și onoare vieții lor”, spune Huntsman. „Moștenirea mea îmi dă un profund sentiment de mândrie și recunoștință.”când Huntsman era în liceu în Palo Alto, directorul școlii i-a cerut să participe la o sesiune de recrutare pentru Wharton, un loc de care Huntsman nu auzise niciodată. Harold Zellerbach, W’17, apoi vicepreședinte executiv al Crown Zellerbach corp. , a fost recrutorul; Dr.Ray Saalbach, ofițer de admitere la Universitatea Penn, a fost, de asemenea, la întâlnire.

„a fost o piatră de hotar în viața mea”, își amintește Huntsman. „Nu auzisem niciodată de Wharton sau Penn, dar atât Zellerbach, cât și Saalbach au fost foarte amabili. Zellerbach a spus: ‘Jon, ai fi un om de afaceri minunat. Întâlnești oameni bine și interacționezi bine cu străinii. I-am spus că nu am fost niciodată în Est în viața mea.”

Huntsman a acceptat oferta de burse: 1.500 de dolari pe an de la Zellerbach și alți 1.000 de dolari de la clubul Alumni din California de Nord, aranjați cu ajutorul lui Zellerbach. Între așteptarea meselor în casele frăției și livrarea de flori în West Philadelphia, Huntsman și-a făcut drum prin Wharton.

acea investiție de 10.000 de dolari a absolvenților Wharton în anii 1950 s-a dovedit a fi bani bine cheltuiți. Huntsman a fost președinte de clasă senior în 1959, președinte al fraternității Sigma Chi și al Clubului Kite and Key și beneficiar al Premiului de Merit al Societății generale Alumni din 1959 pentru conducere în activități universitare, precum și prestigiosul premiu „spoon” pentru clasa din ’59. Huntsman a câștigat, de asemenea, cel mai mare premiu al lui Sigma Chi în acel an — Premiul Internațional Balfour, printre alte onoruri.

„am fost produsul școlilor publice rurale, totuși am fost întotdeauna foarte acceptat la Wharton. Am fost întotdeauna tratat cu respect și demnitate”, spune Huntsman. „Mi-a plăcut interacțiunea cu oameni din medii diferite. Este o educație completă, cea mai bună educație universitară și postuniversitară disponibilă și oferă o rețea remarcabilă ulterior în lumea afacerilor și financiară.”

când și-a anunțat darul către Wharton în luna mai a anului trecut, Huntsman a creditat școala ca fiind „locul care ne-a început pe mulți dintre noi, locul care a oferit o educație echilibrată pentru a ne transforma în ceea ce suntem astăzi. Nu putem uita niciodată acele rădăcini și rolul critic și semnificativ pe care l-au jucat în viața noastră.” La Huntsman Corp. sediul central, biroul președintelui la etajul al treilea prezintă vizitatorilor două imagini izbitoare. Una este o vedere panoramică a orașului Salt Lake; cealaltă este o statuie de bronz Remington a cowboy-urilor care aleargă la galop complet. Statuia este acoperită cu ceea ce se poate califica drept cea mai mare colecție din lume de Beanie babies, aranjată și rearanjată în funcție de nepotul care a vizitat ultima dată.

biroul este vânătorul de epocă: un loc în care se fac afaceri, dar unde cei nouă copii și 37 de nepoți ai lui Jon și Karen Huntsman sunt întotdeauna bineveniți și unde filozofia personală a fondatorului face parte din cultura corporativă la fel de mult ca și cele peste 20 de miliarde de kilograme de substanțe chimice, materiale plastice și materiale de ambalare produse în fiecare an.

compania datează din 1970, când Huntsman și fratele său Blaine au strâns 300.000 de dolari în bani de semințe plus 1 milion de dolari în fonduri de capital de risc pentru a începe Huntsman Container corp., precursorul Huntsman corp. Printre succesele notabile ale companiei s-a numărat utilizarea polistirenului pentru a face containerele „scoică-coajă” utilizate pentru McDonald ‘ s Big Mac-uri.

la sfârșitul anului 1970, Huntsman a părăsit compania pentru a servi în departamentul de sănătate, Educație și bunăstare al SUA și apoi ca asistent Special și secretar de personal al președintelui Statelor Unite la Casa Albă. S-a întors la Huntsman Container corp.în 1972, a transferat afacerea la Salt Lake City și a petrecut următorii câțiva ani supraveghind dezvoltarea a 80 de noi tipuri de ambalaje din polistiren.

în 1982 a fondat Huntsman Chemical corp., redenumit Huntsman corp. în 1994 după achiziționarea Texaco Chemical Co. În urma unei serii de achiziții și/sau extinderi bine temporizate, Huntsman corp.produce astăzi produse care se găsesc în orice, de la mobilier de exterior, jucării, îmbrăcăminte, dispozitive medicale, consumabile de îngrijire personală, detergenți, textile, Baterii și covoare la produse farmaceutice, ceară auto, vopsele, aparate, computere, televizoare, camere și căști de bicicletă, pentru a numi câteva dintre utilizările finale recunoscute consumatorilor.

de-a lungul a aproape trei decenii de creștere a companiei, Huntsman spune că „a greșit întotdeauna de partea inimii mele … ne-am scris propriul set de reguli. Nu respectăm regulile birocratice stabilite de altcineva. Sunt reguli de aur pe care sperăm că și alții ni le-ar aplica dacă am fi într-o poziție similară.

„nu înseamnă, totuși, că nu suntem oameni de afaceri duri. Asta nu înseamnă că nu vom intra și vom face cea mai grea afacere posibilă.”

într-adevăr, conturile de presă ale Huntsman corp.relațiile de afaceri de-a lungul anilor sugerează un CEO care este considerat unul dintre cei mai vicleni și mai de succes negociatori din industrie. Capacitatea sa de a achiziționa active subevaluate în timpul recesiunilor ciclice din industria chimică — apoi de a reduce costurile și de a conduce instalațiile achiziționate la capacitate totală sau aproape completă-a dus la o bază de producție uriașă achiziționată la o fracțiune din costul de înlocuire. Cele mai mari achiziții ale Huntsman corp.au venit de la concurenți precum Texaco corp., Shell Oil Co., Hoechst A. G., Mobil Oil și Monsanto.

alături de o strategie agresivă de achiziții și un simț impecabil al sincronizării este stilul Huntsman, care include atenția personală acordată clienților majori și o preocupare sinceră pentru cei de cealaltă parte a mesei de negociere.

„avem unele dintre cele mai creative aranjamente de afaceri din istoria Americii, cele mai interesante metode de achiziție a companiilor”, spune Huntsman, despre care se știe că plasează directori de top ai unei companii achiziționate pe Huntsman corp. bord, face o donație pentru caritate lor preferate și / sau transporta peste pensionarea lor existente și credite investirea în drepturi. „Și avem o rentabilitate extrem de mare a capitalurilor proprii și o valoare economică foarte mare adăugată afacerilor noastre datorită acestei creativități. Am achiziționat 31 de companii din 1982, mai mult decât oricine altcineva din industria chimică.

„toate aceste oferte au fost făcute diferit și toate au fost home run-uri. Motivul este că le transformăm în home run-uri. Suntem capabili să negociem oferte care sunt situații win-win pentru toată lumea — angajați, clienți, companii de vânzare și comunitate.” afacerile și activitățile filantropice ale lui Jon Huntsman din ultimul deceniu l-au adus în contact cu o gamă largă de lideri mondiali. Acum trei ani, deoarece familia Huntsman este printre cei mai mari contribuitori la Serviciile Comunitare Catolice din SUA, el a fost invitat să se întâlnească cu Papa Ioan Paul al II-lea la Roma.

în timpul unui forum cu liderii industriei chimice din Tel Aviv, Israel, s-a întâlnit cu Prim-ministrul de atunci Yitzhak Shamir. În 1989, a petrecut trei zile vizitând Prințesa Diana și Prințul Charles, cu care a servit în Consiliul de Administrație al colegiilor United World, la casa de vară a familiei regale din Highgrove.

anul trecut, el i-a găzduit pe fostul prim-ministru britanic Margaret Thatcher și Robert Kocharian, Președintele Republicii Armenia, la retragerea familiei sale de 110 acri din Deer Valley, la 30 de mile în afara orașului Salt Lake.

cu toate acestea, pentru toate conexiunile sale lumești, Huntsman pare cel mai confortabil și mai pasionat atunci când vorbește despre familia și angajații săi.

într-adevăr, în cazul Huntsman corp., termenul „afacere de familie” are o aplicație largă. În primii ani ai companiei, spune Karen Huntsman, „vacanțele noastre de familie erau de obicei petrecute vizitând o fabrică sau întâlnindu-se cu angajații … Jon a sărit peste convențiile la care au participat alți directori din industrie pentru a se concentra pe construirea unei afaceri, a fi tată și a lucra cu Biserica.” astăzi, mai mulți dintre copiii Huntsman sunt implicați direct în companie. Jon Huntsman Jr., 38, C ‘ 87, este vicepreședinte al Huntsman corp.; Peter, 35 de ani, este președinte și COO al Huntsman corp.; David, 30 de ani, C’92, este vicepreședinte, Huntsman Polymers corp.; Paul C., 29 de ani, a fost manager de produs al Grupului Olefins, Huntsman corp., înainte de a pleca să participe la Wharton în această toamnă; ginerele James Huffman, WG’96, este vicepreședinte, strategie corporativă, Huntsman corp. și ginerele Richard Durham, W’87, este președinte și CEO, Huntsman Packaging Corp.

angajații, la rândul lor, aparțin unei întreprinderi al cărei salariu de bază este competitiv cu companii similare din industria petrochimică, dar ale căror beneficii marginale orientate spre familie includ burse pentru copiii lor. Fiecare angajat al companiei — de la președinte în jos-primește același cadou de vacanță, care în trecut a inclus excursii de familie în Caraibe și televizoare de 35 de inci.

Huntsman Corp.accentul pus pe condițiile de muncă sigure a dus la zero accidente mortale de-a lungul istoriei sale de aproape 30 de ani, în ciuda a ceea ce sunt adesea situri masive de 5.000 de acri dominate de mașini și echipamente grele. „Siguranța pentru noi este atât de critică”, afirmă Huntsman. „Angajații de aici știu că pentru mine să pierd unul dintre ei ar fi ca și cum mi-aș pierde unul dintre copiii mei. Cred că faptul că ne putem concentra pe probleme de siguranță, indiferent de cost, și nu trebuie să vă faceți griji cu privire la câștigurile trimestriale și dividende, ne dă un sentiment foarte diferit de direcție. Angajatul este obiectul atenției noastre, nu câștigurile pe acțiune.”

calea Huntsman a dus la o companie cu o cifră de afaceri foarte mică, cu angajați” care simt o cantitate imensă de loialitate”, spune Huntsman. Dar loialitatea, notează el, „este o stradă cu două sensuri. Angajații noștri m-au făcut ceea ce sunt astăzi. Le datorez o sumă enormă pentru că nu aș fi putut face asta fără ei. Nu sunt un om de știință și totuși avem facilități incredibile R&D. Suntem o companie de cercetare științifică foarte înaltă în lumea petrochimiei și ingineriei chimice. Avem mai mult de 2.000 de produse diferite pe care le producem din produse chimice foarte sofisticate. Pentru a face toate acestea aveți nevoie de talente unice și variate. Am darul unor oameni extraordinari în jurul meu.”pentru a fi construit o companie de 5,2 miliarde de dolari, pentru a fi recunoscută în întreaga industrie ca un antreprenor strălucit și un cetățean corporativ responsabil, s-ar crede că Huntsman a avut modele de afaceri de la care s-a inspirat sau, cel puțin, strategie. „Am admirat mulți bărbați și femei, dar nu mă pot gândi la cineva care este un model”, spune el. „Mulți oameni de afaceri sunt prinși în birocrație. Ei nu fac mare diferență … ei nu încearcă să schimbe lumea sau să-i ajute pe cei nevoiași. Nu vezi prea multă creativitate la nivel executiv … ”

pentru modelele de rol, Huntsman se întoarce în altă parte. Pe lista sa se află soția sa, pe care a cunoscut-o pentru prima dată când avea 12 ani, iar el avea 13 ani. „Am trecut prin probleme grave de sănătate și alte lupte în viața noastră, dar am profitat de fiecare ocazie pentru a transforma aceste probleme în experiențe de învățare”, spune Huntsman. „De-a lungul tuturor, Karen a fost întotdeauna articulată și disciplinată. A fost o mare majoretă pentru mine și a căutat întotdeauna cele mai bune calități ale mele.”

comunitatea medicală este un alt loc în care Huntsman apelează pentru modele. „Astronauții din anii 1970 și 1980 erau eroi atunci”, notează el. „Astăzi eroii mei sunt oamenii care lucrează la găsirea unui remediu pentru cancer.”

în 1995, Jon și Karen Huntsman au donat 100 de milioane de dolari Universității din Utah pentru a înființa Huntsman Cancer Institute, cu accent pe descoperirea factorilor genetici care duc la cancer. Ambii părinți ai lui Huntsman au murit de cancer, iar Huntsman însuși a fost tratat pentru cancer de prostată și gură.

într-adevăr, în multe privințe, secretul generozității Huntsmanilor pare să se afle în relațiile cu ceilalți. Din pridvorul de pe partea de Vest a casei lor din Salt Lake City, se poate privi afară și se poate vedea impactul familiei asupra unui oraș cu care se simte legături atât de strânse: Huntsman Cancer Institute, adăpostul pentru femei bătut finanțat de familie și numit după mama lui Huntsman, Universitatea din Utah Jon M. Huntsman Center basketball arena și un spital important pentru copii. Nu sunt vizibile două adăposturi fără adăpost și o bancă de alimente pe care Huntsmanii au ajutat-o să le finanțeze în centrul orașului Salt Lake și biblioteca de drept de la Universitatea Brigham Young la care familia a contribuit cu 5,5 milioane de dolari în onoarea unui prieten și fost președinte al Bisericii Mormone.

într — o zonă împădurită din lateral, abia se poate vedea restaurarea în curs a vechiului hotel Huntsman, o unitate de pionieri construită de strămoșul Gabriel Huntsman în 1872-un memento pentru familia Huntsman actuală a rădăcinilor lor adânci din Utah și Biserica Mormonă.

aceste perspective nu iau în considerare sutele de donații mai mici pe care Huntsman le-a dat oamenilor care se confruntă cu o anumită criză în viața lor sau a unui membru al familiei. Numai în acest an, familia Huntsman va dona aproximativ 60 până la 70 de milioane de dolari organizațiilor caritabile și persoanelor fizice (exclusiv cadoul pentru Wharton).

nici nu iau în considerare locuri precum Armenia, unde din 1988, familia a cheltuit aproape 18 milioane de dolari pentru a reconstrui orașe întregi după ce un cutremur major a lăsat aproape o treime din țară fără adăpost. Efortul este în curs de desfășurare, susținut de o fabrică Huntsman Corp. — una dintre cele mai mari din fosta Uniune Sovietică — care produce beton armat. Familia a contribuit, de asemenea, la reducerea inundațiilor în Thailanda și India.

„avem facilități în majoritatea țărilor lumii, în special în toată Asia”, spune Huntsman. „Dacă știu că o anumită zonă are nevoie de ajutor și știu că este o situație cu adevărat neobișnuită în care sunt șanse ca nimeni altcineva să nu fie acolo pentru a ajuta, atunci ne implicăm … suntem păzitorul fratelui nostru. Biblia este o resursă minunată pentru a ne aminti întotdeauna de obligația noastră față de ceilalți.”

Huntsman astăzi este descris ca fiind unul dintre cei mai cunoscuți filantropi ai țării, o recunoaștere care, ca și alte distincții, îl lasă ușor jenat. El donează bani indivizilor și instituțiilor, spune el, nu pentru aclamare, ci pentru bucuria pe care o dă pentru a-i ajuta pe ceilalți.

„simt o pace incredibilă a minții și un sentiment de împlinire prin împărțirea bogăției cu un alt individ sau o instituție. Despre asta e viața. Este la fel de simplu ca asta.”Jon Huntsman este membru al Consiliului de supraveghere al Wharton din 1985. În 1997, el și familia sa au donat 10 milioane de dolari pentru a înzestra programul Huntsman în Studii Internaționale & Business, cel mai important program internațional de management de acest gen. Fiul său, Jon M. Huntsman, Jr. , este un administrator al Penn.

având în vedere legăturile sale strânse cu școala de-a lungul anilor, ce vede Huntsman drept misiunea Wharton pentru următoarea generație de lideri de afaceri?

spre deosebire de alte instituții de învățământ, spune el, Wharton „se concentrează asupra individului. Întotdeauna am fost mândru de faptul că pentru a intra în Wharton, nu există o condiție primordială care să determine intrarea sau calea de succes a unei persoane. Ceea ce este cel mai important pare a fi completitudinea individului, nu modul în care el sau ea a marcat pe un test.

„Wharton a dat naștere unora dintre marii tineri antreprenori din lumea de astăzi și a oferit o educație echilibrată a mii de bărbați și femei. Când părăsesc Wharton, trebuie să-și amintească ce au câștigat aici în ceea ce privește educația și dezvoltarea socială, toate abilitățile și abilitățile care au fost învățate atât în clasă, cât și în afara acesteia. Elevii noștri care merg mai departe pentru a servi lumea trebuie să-și amintească timpul și locul care le-au modelat destinul și i-au ajutat să-și atingă cele mai înalte obiective …”

din partea școlii, Huntsman spune: „Sper că Wharton nu uită niciodată că personalitatea individuală, simțul individual al scopului și integrității, sunt mult mai importante decât abilitățile de calculator sau media punctuală.

„sper că mulți dintre nepoții mei vor merge la Wharton”, adaugă el. Și când o vor face, ” sunt sigur că vor descoperi că Wharton a continuat să-și mențină standardele academice ridicate și capacitatea sa de a atrage oameni din întreaga lume care au potențialul de măreție sau bunătate, oricare dintre ei. Sperăm că cele două vor coincide.”