제니퍼 펠릭스,회장 겸 최고 경영 책임자로 ASRC 연방,최근에 말 ExecutiveBiz 에 관한 회사의 최근 브랜딩 노력입니다. 펠릭스는 그녀의 새로운 역할의 지배를했다 후 거의 5 개월 출시 브랜딩 이니셔티브,기능 중심의 메시징을 통해 기업의 유산과 유산을 강조한다.
그녀의 인터뷰에서 펠릭스는 회사의 제품이 어떻게 진화했는지,회사의 새로운 초점,코로나 19 가 인력에 어떤 영향을 미쳤는지,그리고 현장에서 인재를 모집하고 유지하기 위해 어떻게 노력했는지에 대해 논의했습니다.
사형 집행 사업:연방 정부의 리 브랜딩을 시작한 것은 무엇입니까?
“우리의 원래 브랜드는 거의 20 년 전에 만들어졌습니다. 그 이후로 우리는 성장하고 진화했습니다. 우리는 더 나은 우리가 오늘과 동시에,우리의 유산과 유산을 존중하고 누가 나타내는 새로 고침 브랜드를위한 시간이었다 깨달았다.
그것은 우리의 자연적인 진화의 일부일뿐입니다. 우리는 코로나 19 전염병이 발생하기 전에 작업을 시작했지만 전염병이 시작될 때 바로 출시하고 싶지 않았습니다. 그러나 대유행이 계속됨에 따라 우리는 모든 사람들이이 시점에서 노력하고있는 것처럼 앞으로 나아가는 것이 중요하다고 결정했습니다.
우리의 새로운 브랜드는 우리가 누구인지,우리가 회사로서 열망하는 사람,그리고 고객에게 서비스를 제공하는 방법을 반영합니다: 질,열정,초점 및 겸손으로. 우리는 정말 우리의 성공의 핵심에서 우리의 문화와 직원,우리의 고객에게 제공에 지속적인 초점을 나타냅니다 생각합니다.
우리는 우리의 고객의 임무 성과를 올리는 것을 노력합니다. 이것이 브랜드 관점에서 본 목표입니다. 우리의 초점은 브랜드 출시 이전부터 동일합니다. 그러나,우리는 최근에 우리의 전략을 업데이트,그래서 타이밍 관점에서,정말 잘 함께했다.
우리는 팀으로 정렬 할 우리는 새로운 방법론 및 기술 모범 사례에 대한 우리의 회사 전반에 걸쳐 더 큰 상호 협력을 포함하여,우리의 전반적인 접근 방식을 정제.”
사형 집행 사업:고객이 해결하는 데 도움이되는 주요 과제는 무엇입니까?
“기술 관점에서 변화의 속도는 현대화,소프트웨어 개발 및 민첩한 방법론 사용을 포함하여 중요한 초점 영역이되고 있습니다. 이들은 우리가 우리의 고객을 지원하는 모든 핵심 분야입니다. 클라우드로의 전환은 또한 큰 초점 영역입니다. 우리의 브랜드는 고객,직원 및 주주에 대한 우리의 지속적인 헌신을 실제로 반영하며,우리는 계속해서 진화하고 약속을 이행 할 것입니다.”
사형 집행 사업:회사 전체에서 어떻게 성장을 계속할 것인가?
“중요한 초점 영역은 사람들이 연결되어 있고 기술을 배우고 성장할 수있는 기회를 갖도록 보장하는 것입니다. 우리는 인재 유치 및 유지의 핵심 부분 인 지속적인 성장과 발전을 가능하게하기 위해 노력하고 우리는 그렇게 할 수있는 프로그램을 출시했습니다.
또한 우리는 기술을 보는 방식을 실제로 개선하여 회사 전체에서 모범 사례를 공유하고 있습니다. 우리는 회사 가족 전체에서 일하는 직원들이 서로 협력하고 배울 수 있도록 연습 커뮤니티를 만들었습니다.
우리의 브랜드는 시장에서 독특하다고 믿는 우리의 사람들,문화 및 유산을 계속 강조합니다. 그것은 우리에게 매우 중요합니다. 우리는 신입 사원이 우리 팀을 만나기를 원하며 웹 페이지에는 비디오와 정보를 찾을 수있는 영역이 있습니다.
또한 고객과 주주에 대한 우리의 강력한 사명 초점은 똑같이 사명에 초점을 맞춘 후보자들과 공감합니다.
우리는 또한 모든 직원에게 교육을 계속할 수있는 기회를 제공합니다. 우리는 또한 직원들이 온라인으로 가서 인증을 얻을 수있는 학습 조직과 관계를 발전 시켰으며 프로그램 관리 인증을 제공합니다.
우리는 우리의 직원 및 그들의 성장을 위한 지원의 폭을 도달하기 위하여 다양한 지식 지역에 있는 발달을 격려합니다.”
사형 집행 사업:정부 계약 내에서 지식과 훈련을 유지하는 데 관련된 도전 중 일부는 무엇입니까?
“우리 산업이 과거에 겪었던 과제 중 하나는 상업 회사와의 경쟁입니다. 상업 회사는 일반적으로 정부와 계약에서 볼 것보다 훨씬 더,원격으로 작업 할 직원을 사용할 수있다.
그것은 항상 약간의 도전 이었지만 가장 최근에 필요에 의해 바뀌 었습니다. 우리 나라와 고객의 사명은 업계에 더 많은 기술 인재를 끌어들일 수 있기를 바랍니다.”
사형 집행 사업:연방 정부 문화의 주요 측면은 무엇입니까?
“제가 매우 중요하다고 생각하는 우리의 핵심 가치 중 하나는 겸손입니다. 나는 그것이 차별화 요소라고 생각한다. 대기업의 많은,당신은 그만큼을 찾을 수 없습니다,하지만 우리가 강화 우리의 강한 초점이다.
진전을 이루기 위해서는 겸손해야 한다. 당신은 항상 더 잘할 수 있다는 것을 깨달아야합니다. 그것은 우리가 직원들에게 우리의 새로운 브랜드를 통신 할 때,우리의 가치에 중요하기 때문에 우리는 초점을 맞출 것이다,영역 중 하나입니다.”
사형 집행 사업:코로나 19 전염병으로 인해 역할이 어떻게 바뀌 었습니까?
“내 강조는 연민에 더 있었다. 저는 지금 우리가 살고 있는 환경과 서로에 대한 연민이 필수적이라는 것을 알고 있습니다. 초점 또한 중요합니다. 나는 우리의 직원이 매우 세심한 머물고 우리의 고객을 지원하기 위해 계속 관련하여 수행 한 방법을 정말 자랑스럽게 생각합니다.
리더십의 관점에서,우리는 우리의 목표와 우리의 사명을 전달해야,뿐만 아니라 도전이 어디에 이해,우리는 앞으로 나아갈 수 있도록. 이 환경에서 조직과 연결하기 위해 열심히 노력합니다.”
사형 집행 사업:연방 정부가 미래에 어디로 나아가는 것을 볼 수 있습니까?
“우리는 조직 전체의 핵심 제품을 실제로 살펴 보았습니다. 우리는 우리가 탁월한 곳과 우리가 잘하는 것을 이해하기 위해 목록을 작성했습니다. 우리는 이러한 기능을 제공하기 위해 확장했습니다. 나는 그 능력 세트 내에서 지속적인 성장을 계획한다.
예를 들어,소프트웨어 개발 및 미션 소프트웨어 엔지니어링은 우리의 집단 기업에 대한 수익의 약 30%를 나타냅니다. 이는 기업 전반과 고객 기반 전반에 걸쳐 지식과 모범 사례를 개발하고 공유 할 수있는 우수성의 중심이 있으며 시장 요구에 따라 계속 확장 할 수있는 영역입니다.”
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