posiadanie motywatorów dla pracowników jest ważne dla każdego rodzaju działalności pod wieloma różnymi kątami. Nie tylko oznacza Cię jako pracodawcę, jako najlepszą firmę do pracy, ale także sprawia, że Twoi pracownicy są zmotywowani, pełni pasji i lojalni wobec Twojej firmy.
z naszego doświadczenia w rozmowach z tysiącami profesjonalistów i menedżerów zatrudniających na przestrzeni lat, niezależnie od tego, w jakiej branży pracują i jak są starsi, istnieje 5 spójności, jeśli chodzi o motywatory do pracy. Oto one…
zapewnienie znaczącej i wymagającej pracy
menedżerowie muszą starać się dostarczać pracownikom informacji dotyczących danego zadania, co daje im dodatkowy kontekst, który pozwoli im wykonać zadanie na lepszym poziomie.
wyzwania i nowe zadania są również ważne, aby utrzymać zaangażowanie pracowników, Produktywność i motywację na wysokim poziomie. Nowe zadanie może zmniejszyć nudę i powtarzalność pracy, podczas gdy trudne zadanie może dać pracownikowi poczucie znaczenia, które sprawi, że poczują się doceniani w firmie.
A może istnieje trudny problem, który można podzielić się z niektórymi pracownikami, którzy okazali się zdolni do rozwiązywania problemów w przeszłości?
nasze badania pokazują ,że „niewykorzystywanie umiejętności, do których się szkolili” jest jednym z głównych powodów, dla których talenty decydują się opuścić organizacje.
szukasz nowych pracowników? Daj nam znać, kogo chcesz zatrudnić.
pod względem „znaczącej pracy” zdecydowana większość pracowników chce obecnie pracować dla organizacji odpowiedzialnych społecznie i ekologicznie. Chcą, aby ich praca w jakiś sposób poprawiała świat i często są skłonni do obniżenia pensji, aby się tam dostać.
poprawa życia pracowników
poprawa życia pracowników może wydawać się dużym zadaniem, ale jeśli podążamy za teorią hierarchii potrzeb Maslowa, menedżer lub firma musi mieć świadomość kilku prostych rzeczy w życiu swoich pracowników. Należą do nich:
- potrzeby fizjologiczne – jedzenie, woda, ciepło i odpoczynek
- potrzeby bezpieczeństwa – Bezpieczeństwo i bezpieczeństwo
- potrzeby przynależności – intymne relacje, rodzina i przyjaciele
- potrzeby poczucia własnej wartości-prestiż i poczucie spełnienia
- potrzeby samorealizacji – osiągnięcie pełnego potencjału i zajęć pozalekcyjnych
aby to osiągnąć, menedżer musi znaleźć czas, aby rozpoznać pracownika jako osobę za wkład w firmę, zachęcić go i zapewnić wsparcie. Pozwoli to pracownikowi – teoretycznie-być szczęśliwym.
uznanie
podobnie jak potrzeby związane z samooceną, firma powinna promować lub uznawać pracowników na podstawie ich wyników. Da to pracownikowi poczucie bezpieczeństwa pracy i dodatkowo zachęci go do dążenia do bycia najlepszym, jaki może być dla szansy rozwoju lub awansu w firmie.
nagrody i wyróżnienia są uważane za bardzo istotne dla talentów rozważających przystąpienie do organizacji.
odszkodowanie & świadczenia
odszkodowanie to zawsze dobry sposób na zmotywowanie pracownika. Jednak zbyt duża lub zbyt mała płaca może zmniejszyć produktywność. Dlatego ważne jest, aby zachować właściwą równowagę.
zgodnie z Prawem Yerkesa-Dodsona zbyt mała płaca doprowadzi do niezadowolenia pracowników, a zbyt duża doprowadzi do tego, że pracownicy będą zbyt podekscytowani płacą za pracę. Kluczowe wskaźniki wydajności, które prowadzą do premii i nagród, są przydatne do utrzymania motywacji i wydajności.
najlepszą praktyką jest otrzymywanie informacji o branżowych wskaźnikach wynagrodzeń, aby zapewnić prawidłowe płacenie pracownikom.
Kultura
kultura jest kluczem do tego, aby pracownicy czuli się częścią rodziny, tworząc poczucie przynależności do organizacji, w której pracują. Nigdy nie należy lekceważyć znaczenia kultury korporacyjnej.
nawet jeśli wszystkie poprzednie 4 motywatory zostaną osiągnięte w Twoim miejscu pracy, ważne jest, aby pamiętać, jak szkodliwe może być zniechęcenie w środowisku pracy. Kultura, która promuje pracę zespołową, może ograniczyć niepotrzebną biurokrację, kontrolę menedżerów i zatajanie informacji.
praca zespołowa może wzmocnić zaufanie pracowników do mówienia ich umysłu i formułowania nowych pomysłów, a także poprawić ogólną retencję pracowników.
Bonus: jak utrzymać motywację pracowników zdalnych
wraz z drastycznym rozwojem elastycznych wzorców pracy, które pozwalają pracownikom pracować zdalnie, istnieje dodatkowa uwaga dla kierownictwa: jak utrzymać motywację pracowników, którzy pracują z dala od biura.
Cóż, jest 6 kluczowych kwestii, na które warto zwrócić szczególną uwagę:
- zwiększ poziom komunikacji i korzystaj z wewnętrznych platform komunikacyjnych
- Określ jasne oczekiwania i podaj im cele
- zachęcaj ich do dalszej nauki i podnoszenia kwalifikacji
- doceniaj ich wysiłki i regularnie chwal wyróżniających się wykonawców
- oferuj wskazówki, jak najlepiej zarządzać swoim czasem
- zorganizuj dla starszych członków zespołu aby działać jako mentorzy
powiązane: jak zarządzać zespołami zdalnymi
z perspektywy pracowników długie okresy pracy zdalnej mogą sprawić, że poczują się odizolowani. Ważne jest, jak wspomniano powyżej, aby starać się utrzymać poziom komunikacji i zachęcać Zespoły do kontynuowania działań związanych z budowaniem zespołu, choć wirtualnie.
