Forward by Ben Welch, Executive Director, Halliburton Programs
Kouzes i Posner, autorzy the Leadership Challenge (5th edition), określają, jak sprawić, by w organizacjach dzieją się niezwykłe rzeczy. Ich badania wykazały, że kiedy liderzy zrozumieją, że przywództwo jest związkiem i zaczną angażować się w pięć praktyk-modelować drogę, inspirować wspólną wizję, rzucać wyzwanie procesowi, umożliwiać innym działanie i zachęcać do serca—są w stanie lepiej rozpocząć swoją życiową podróż sukcesu i znaczenia.
Halliburton jest firmą, która uosabia każdą z tych pięciu praktyk, wspieraną przez Prezesa, Prezesa i dyrektora generalnego Jeffa Millera. Po dyskusjach, które nastąpiły w 2003 roku, My (Center for Executive Development at Mays Business School) rozpoczęliśmy strategiczne partnerstwo z Halliburton w 2004 roku i cieszyliśmy się 15-letnią relacją. Mówi się, że kultura jest napędzana od góry, czego dowodem jest jednoznaczne wsparcie Jeffa dla każdego z naszych programów, które przechodzą przez różne poziomy serii rozwoju przywództwa biznesowego do programu President ’ s Leadership Excellence Program. Od momentu powstania, dzięki naszemu partnerstwu strategicznemu wpłynęliśmy na ponad 10 000 pracowników Halliburton. To wielki zaszczyt być wybranym do każdego z tych programów przywódczych, podczas gdy mniej niż 1 procent pracowników ma możliwość uczestnictwa. Wsparcie Jeffa Millera sprawiło, że program ten wzbudził zazdrość programów rozwoju kadry kierowniczej w całym kraju. Halliburton naprawdę zidentyfikował się jako ikona rozwoju ludzi w sektorze energetycznym, co jest możliwe tylko dzięki wsparciu Jeffa Millera.
Halliburton set to celebrate century of oilfield advancements
podczas pracy dla @Mays, Houston Chronicle wyprodukowało artykuł dotyczący obchodów stulecia Halliburtona. Przeczytaj to tutaj.
Liderzy energii: Q& a z Jeffem Millerem Halliburton
Jeff Miller, który otrzymał MBA od mays Business School w 1988 roku, jest prezesem, prezesem i dyrektorem generalnym Halliburton Company. Halliburton zatrudnia 60 000 pracowników na całym świecie.
jaka była twoja ścieżka kariery i co przyciągnęło cię do branży energetycznej?
podekscytowanie pracą na całym świecie z różnymi ludźmi przyciągnęło mnie do naszej branży. Miałem dobrą pracę w Dallas, ale czułem się mały w stosunku do tego, co widziałem dzieje się w Halliburton. Było to uczucie „chcę tego spróbować” i skorzystałem z okazji ze względu na ludzi i ducha, który widziałem w Halliburton.
zawsze jest coś nowego do nauczenia się, zarówno osobiście, jak i organizacyjnie. To ekscytujące. Moja ścieżka kariery zaczęła się znacznie inaczej niż teraz i była to fantastyczna podróż. Zacząłem w Arthur Andersen i jestem w Halliburton 22 lata. W czasie mojego pobytu tutaj miałem 15 szefów w 10 różnych miejscach pracy obejmujących Finanse, operacje, rozwój biznesu, a następnie przeniosłem się do kierownictwa wykonawczego jako COO, a teraz prezes, prezes i dyrektor generalny.
Przez to wszystko uczycie się, co robić, a czego nie robić. To bardzo ważne, żeby mieć otwarty umysł.
i wiesz co? Nie uśmiechasz się przez cały ten czas, ale kochasz ludzi, z którymi pracujesz. Wielcy szefowie są ożywczy i wymagający, a nawet kiedy przechodzisz przez trudne czasy, nadal kochasz ludzi, z którymi pracujesz i bardzo dbasz o firmę. Nasi ludzie, poświęcenie i zaangażowanie-to było spójne w całej mojej karierze i dlaczego kocham to, co robię.
jakie cechy lub cechy są Twoim zdaniem szczególnie istotne w sektorze energetycznym?
wykonanie
pierwsze jest wykonanie. To biznes, w którym naprawdę trzeba coś załatwić. Nasza praca odbywa się codziennie, 24 godziny na dobę, siedem dni w tygodniu, w 80 krajach. Ludzie wiercą studnie, projektują i budują narzędzia i planują kolejne prace 24 godziny na dobę. I to jest cała prawdziwa praca, która musi być wykonana bezpiecznie i dobrze. Nie mogę przecenić elementu bezpieczeństwa naszej pracy.
myślę, że również w kategorii realizacji jest bycie szczerym o wyzwaniach, przed którymi stoimy. To nie zawsze jest proste. Trzeba mieć chęć do pracy nad złożonymi projektami, zagłębić się i zmierzyć z rzeczywistością, że coś jest bardzo trudne, ale da się to zrobić.
w końcu myślę, że część egzekucji polega na twoim zespole. W wielu firmach – szczególnie w naszych – system jest tak złożony, że wszyscy musimy współpracować, niezależnie od tego, czy jest to zespół w Halliburton, zespół, który obejmuje klienta, zespół, który obejmuje sprzedawcę, czy wszystkie trzy w tym samym czasie. Pomysł „zrobię to sam” nie jest udaną realizacją. Praca razem, jako zespół, to sposób, w jaki pracowaliśmy przez długi czas na polu naftowym, i myślę, że to jest różnica w naszym biznesie.
ciężka praca
ciężka praca to jedna z rzeczy, które przyciągnęły mnie do naszej branży. To co robimy jest ekscytujące i trudne, ale wysiłek się opłaca. I myślę, że jest prawdziwa merytokracja na polu naftowym-robisz własną karierę. Widziałem, jak wielu ludzi odnosiło sukcesy w tej pracy, ze wszystkich zakątków ziemi. Niektórzy z wszystkimi szansami ułożonymi na ich korzyść edukacyjnie i kulturowo, a niektórzy z żadnym ułożonym na ich korzyść. Ostatecznie, dzięki ciężkiej pracy, szansa na sukces jest w naszej firmie. Widziałem, jak to się stało i mogę wskazać ludzi, którzy przerosli wszystkich innych.
kreatywność
wreszcie cechą tej branży jest kreatywność. Widzimy kreatywne rozwiązania we wszystkich obszarach naszej organizacji. Niektórzy wychodzą z badań i rozwoju, jak można się spodziewać, niektórzy wychodzą z pola, gdzie ludzie widzą problem i zaczynają nad nim pracować, aby opracować nowe rozwiązanie. Widziałem takie rzeczy i kreatywność, która jest nieodłączna w naszej pracy.
co robisz w Szkole Biznesu i Teksasie A& M, aby zaspokoić te potrzeby?
Kultura i wartości-oczywiście jestem Aggie, ale naprawdę wierzę, że bezinteresowna Obsługa jako podstawowa wartość Teksasu a& M jest dużą częścią sukcesu w branży energetycznej. Jest wiele technicznych rzeczy, których się uczysz, które są cenne, ale zaangażowanie w większą całość kontra Jednostka przejawia się w doświadczeniu Aggie.
jest wiele rzeczy kulturowo podsumowanych w wartościach szkoły, ale to rzeczywiste działania i zachowania naprawdę wyróżniają studenta mays Business School. Jest to środowisko, w którym ludzie są bardzo zaangażowani w sukces Uniwersytetu w przeciwieństwie do indywidualnego sukcesu, a to naprawdę przygotowuje studentów najlepiej do środowiska biznesowego.
myślę też, że istnieje poczucie pokory, które sprawia, że absolwent szkoły Mays jest o wiele lepszym pracownikiem, lepszym członkiem zespołu i z czasem bardziej skutecznym, ponieważ ta wartość jest podstawą przywództwa. Myślę, że& m przygotowuje uczniów lepiej niż większość szkół pracujących, aby osiągnąć to samo i jest jednym z powodów, dla których robimy wiele z&M.
doceniamy naszą relację z centrum rozwoju kadry kierowniczej. Skupiają się one na dążeniu do osiągnięcia wyników i rozwijaniu strategicznych spostrzeżeń. Programy są wspaniałe, dostosowane do nas i bardzo dobrze pasują do naszej kultury. Sercem tego ośrodka jest Ben Welch. Dobrze pasuje do naszej kultury, jeśli chodzi o kontakty z kandydatami CED, tymi, którzy są w naszym programie Business Leadership Develop (BLD) – wszyscy mówią „to mi pasuje. To działa. Podoba mi się.”
BLD i Presidents Leadership Excellent Program są naprawdę konkurencyjne, bardzo poszukiwane programy w naszej firmie. Około 80% lub 90% naszych wiceprezydentów przeszło przez te programy w ciągu ostatnich 15 lat-to wystarczająco długo, aby pokolenie liderów przeszło przez to samo szkolenie.
co przewidujesz na przyszłość Halliburton?
świętujemy 100 lat służby w 2019 roku w Halliburton. Jesteśmy bardzo podekscytowani tym kamieniem milowym. Zasady i wartości, na których się opieraliśmy, są dziś żywe i mają się dobrze, a to daje mi tyle pewności co do naszej przyszłości.
nasze wartości przewyższają wszystko-szczególnie jeśli spojrzymy na naszą firmę z perspektywy 100 lat. To samo można zobaczyć na & M. uczniowie zmieniają się z czasem, ale w ich sercu są tacy sami. W Halliburton: uczciwość, bezpieczeństwo, niezawodność i szacunek – te cztery wartości naprawdę sprawiają, że jesteś tym, kim jesteś.
mamy wiele wielopokoleniowych rodzin, które pracują dla Halliburton. To niesamowite widzieć cztery pokolenia ludzi pracujących dla Halliburton, które sięgają naszej 100-letniej historii. Myślę, że to pokazuje, że Halliburton jest świetnym miejscem do pracy i pokazuje, że mamy wartości, które ludzie nadal szanują przez te wszystkie lata. Weźmy na przykład ducha rywalizacji. Cel do wygrania w Halliburton jest żywy i zdrowy. To sprawia, że jesteśmy odporni, adaptacyjni i kreatywni. Te wartości utrzymują świeżość i są powodem, dla którego inspirujemy się naszą przeszłością, prowadząc w przyszłość.
Czytaj dalej @ mays wiosna 2019 – biznes energii
- Liderzy energetyczni Wiosna z Teksasu a & M
- Edukacja wykonawcza w Mays
- Q & a: Texas A& m Liderzy energetyczni
