Greenhouse Computer vision startup iunu (wymawiane „you-knew”) zebrał $7 milionów w rundzie Series a co-led przez S2G Ventures i partnerów Ceres. W lutym 2019 r. obstawiono 7,5 miliona dolarów.
S2G Ventures jest zainteresowany technologią szklarniową, zwłaszcza że Covid-19 uwypuklił szereg słabości w łańcuchu dostaw żywności, mówi dyrektor w firmie Cristina Rohr.
„jeśli chodzi o naszą długoterminową tendencję i to, co widzimy w indoor ag, to potrzeba bardziej wydajnych, bardziej zrównoważonych operacji, które zwiększają rentowność hodowców”, mówi Rohr AFN.
„pandemia przyspieszyła niektóre trendy, które widzieliśmy wcześniej, takie jak potrzeba zbliżenia się do łańcucha dostaw. Indoor ag może odgrywać rolę zarówno pod względem zapewnienia bezpieczeństwa żywnościowego, jak i zaspokajania potrzeb konsumentów w zakresie przejrzystości, identyfikowalności i eliminowania zagrożeń dla bezpieczeństwa żywności.”
zainaugurowana w 2013 r. Firma Iunu z siedzibą w Seattle koncentruje się na precyzyjnej przestrzeni szklarniowej za pomocą platformy sprzętowo-programowej o nazwie LUNA. Za pomocą kamer mobilnych i stacjonarnych wykorzystuje obrazowanie w wysokiej rozdzielczości i czujniki środowiskowe do rejestrowania różnych wskaźników, takich jak tempo wzrostu każdej rośliny w czasie rzeczywistym. Oprogramowanie kompiluje te dane i wykorzystuje technologię uczenia maszynowego do tworzenia indywidualnych modeli instalacji w ciągu dnia.
startup twierdzi, że LUNA może nawet wykryć drobne zmiany w zdrowiu poszczególnych roślin, co pozwala hodowcom na unikalne reagowanie na potrzeby każdej rośliny.
LUNA uderzyła w ponad 1 miliard stóp kwadratowych przestrzeni szklarniowej analizowanej w 2019 roku, według iUNU. Ponieważ platforma wykonuje więcej obrazowania, staje się szybsza i bardziej precyzyjna – uczenie się z czytania obrazów w sposób, w jaki ludzie uczą się z czytania książek, mówi startup.
rosnące potrzeby Indoor ag
fundusze serii A zostaną wykorzystane do zwiększenia wysiłków marketingowych iUNU i partnerstwa ze stronami trzecimi.
” myślę, że jedną z rzeczy, których ta branża potrzebuje najbardziej w CEA, jest współpraca partnerów, systemów i firm. Dlatego naprawdę zamierzamy ulepszyć nasze integracje w sposób, który przyniesie największe korzyści klientom”, mówi AFN założyciel i dyrektor generalny Adam Greenberg.
Technologia szklarniowa jest obecnie gorącym towarem, z wieloma startupami przyciągającymi inwestycje ostatnio. New York ’ s Gotham Greens właśnie ogłosił 87 milionów dolarów podwyżki serii D, na przykład. Hodowca pomidorów z Kentucky AppHarvest zebrał 28 milionów dolarów i dodał Marthę Stewart i Impossible Foods’ chief financial officer do zarządu w sierpniu, przed wejściem na giełdę w wycenie 1 miliarda dolarów kilka miesięcy później. Nowojorski startup w szklarniach hydroponicznych BrightFarms zebrał w październiku 100 milionów dolarów z funduszy serii E, podczas gdy Plenty z San Francisco zebrało w tym samym miesiącu 140 milionów dolarów z serii D, aby zbadać uprawę truskawek z nowym inwestorem Driscoll ’ s.
to jest dobra rzecz, według Greenberg, który opisuje nasze społeczności jako „niedojrzałe.”Nie ma zbyt dużej konkurencji dla Luny, twierdzi, że najbliżsi rywale oferują rozmiary próbek zamiast kompleksowych obrazów.
jesteśmy dopiero na początku tej przestrzeni-dodaje Rohr.
„Jeśli patrzymy na preferencje konsumentów, od strony podaży i popytu widzimy sygnały, że jest to trend, który nabierze o wiele większego tempa. Jesteśmy bardzo uparci zarówno pod względem rentowności wewnętrznej, strony podaży, ale także pod względem preferencji konsumentów i Gwarancji dostaw.”
jednak chęć przyjęcia nowych technologii wśród hodowców szklarni to inna sprawa. Wprowadzanie tych rozwiązań do działalności CEA może okazać się szczególnie trudne. Im bardziej dotkliwie plantator odczuwa ból, tym bardziej prawdopodobne jest, że zainwestuje w innowacyjne rozwiązania. Hodowcy, którzy są już bardziej zorientowani na dane, ułatwiają sprzedaż, podczas gdy Covid-19 dodał pewne korzyści do potrzeby przyjęcia technologii.
„plantator mógł stracić tysiące kilogramów produktów z powodu problemów związanych z pracą lub imigracją wynikających z Covid-19”, mówi Greenberg. „Zdajesz sobie sprawę, że nie masz pracowników, którzy mogliby zaplanować lub wybrać, i zaczynasz przeprowadzać analizę kosztów i korzyści.”
