Morigi / Getty Images for Fortune)
Droga Indra Nooyi,
chociaż się nie spotkaliśmy, piszę to, aby wyrazić sposoby, w jakie dałeś wzór do naśladowania milionom ludzi, którzy są przywódcami i tym, którzy mogą znaleźć się w okolicznościach, w których są wezwani do przewodzenia.
wyniki finansowe PepsiCo przemawiają do twojego przywództwa, ale są dalekie od jedynej miary. PepsiCo poczyniło postępy w takich dziedzinach, jak zrównoważony rozwój i zdrowie, a od lat mówi się o potrzebie, aby firmy czyniły dobro dla społeczeństwa. Przez cały czas zachowywałeś godne, stałe zachowanie. Nawet gdy znaczący akcjonariusze starali się wpływać na firmę w sposób, który kolidował z planami, które realizowaliście ty i zespół zarządzający, nie pozwoliliście na rozwój kryzysu. Rzeczywiście, pewny siebie, spokojny przywódca jest antidotum na chaos.
twoja ścieżka edukacyjna to taka, którą często polecam-eklektyczna. Często uczniowie są zachęcani do specjalizacji, uczenia się coraz więcej o coraz mniej. Twoja praca licencjacka z fizyki, chemii i matematyki, po której następuje magister w biznesie i drugi magister w Yale School of Management, zapewnia zróżnicowaną wiedzę merytoryczną, ale równie ważną, różne podejścia i metody.
przejście do CEO nie jest łatwe i towarzyszy mu wiele funkcji, które mogą szybko stać się uciążliwe. Gratulacje dla Ciebie i Zarządu za płynność tej początkowej fazy przejścia.
ponieważ uwaga szybko zwróci się na twojego następcę, twoja rola może wydawać się mniej ważna, ale nic bardziej mylnego. Sposób odejścia lidera jest często pomijany w przemianach CEO. Przechodzisz do tego przejścia z taką samą spokojną godnością, jaką okazałeś podczas pełnienia funkcji prezesa. Stanowi to pouczający kontrast do tego, co robią niektórzy prezesi. To znaczy, że zostają zbyt długo na przyjęciu. Nie tylko nie udaje im się zorganizować zdrowego przejścia we współpracy z zarządem, ale też się temu sprzeciwiają. Szybko staje się to sytuacją emocjonalną, która wysysa energię, testuje relacje i nieuchronnie osłabia reputację firmy i niszczy dziedzictwo lidera.
liderzy na każdym poziomie mogą uczyć się z twojego przykładu. Czego mogą się nauczyć?
spokój jest zaraźliwy. Lider musi być pewny siebie, a jeśli nie, zrób to, co jest konieczne, aby się tam dostać. Dobrzy liderzy wiedzą, że muszą testować swoje pomysły, aby uchronić się przed nadmierną pewnością siebie. Calm confidence rzeczywiście zachęca do potrzebnego wkładu.
firmy potrzebują różnorodności myślenia. Organizacje często szukają różnorodności w grupie, kiedy zaczyna się ona w umyśle liderów. Rozbieżne myślenie i pragmatyzm to zwycięska formuła.
tylko dlatego, że osoba lub firma, która ma interes finansowy w Twojej firmie, nie oznacza, że podzielają twoją wizję lub strategiczne intencje. Przywódcy muszą mieć świadome zaufanie do siebie. Poddanie się presji, która zbacza z kursu, jest tylko dobrym, strategicznym uzasadnieniem, a nie reakcją.
wybór i nadzór nad prezesem to jedna z, jeśli nie najważniejsza rola zarządu. Zasługuje na uwagę i planowanie, które wydaje się, że ty i zarząd dajecie.
ludzki umysł i pamięć są przyciągane do początków i zakończeń. Nowy lider może skorzystać z nowości, aby zasygnalizować przyszły kierunek. Odchodzący lider odgrywa wyjątkową rolę w pomaganiu ludziom czuć się dumnymi z tego, co zostało osiągnięte i przypominaniu im o ich zdolnościach, które będą kontynuowane w przyszłości. To dar o trwałej wartości.
zapraszam na Twittera lub LinkedIn. Zajrzyj na moją stronę.
