myślisz o zmianie kariery (a może o zdobyciu pierwszej prawdziwej pracy po ukończeniu studiów) i patrzysz na różne rodzaje organizacji. Startupy są atrakcyjne dla emocji i możliwości, ale czy będziesz rozwijać się w mniej zorganizowanej, szybkiej organizacji? Jak możesz ocenić, czy jest to odpowiednia kultura pracy dla Ciebie? Jakie czynniki należy wziąć pod uwagę i jakie pytania należy sobie zadać?
co mówią eksperci
był czas, kiedy podjęcie pracy w startupie było postrzegane jako ryzykowne, a nawet głupie, ponieważ nie wiedziałeś, jak długo firma będzie w pobliżu. Ale w czasach, gdy Google i Facebook — założone odpowiednio w 1998 i 2004 roku — są dwiema największymi firmami na świecie, te czasy się skończyły. „Startupy nie są już niszowe; stały się głównym nurtem” – mówi Daniel Gulati, współautor Passion & Purpose . Praca dla jednego ma teraz pewną ilość cachet. „Jest to postrzegane jako realna i przekonująca okazja”, mówi. Jednak nie wszystkie startupy są sobie równe, więc trzeba być ostrożnym, mówi Len Schlesinger, profesor Harvard Business School i współautor Just Start. „Kiedy jesteś entuzjastycznie nastawiony do możliwości, prawdopodobnie przecenisz jej atrakcyjność i znacznie nie docenisz jej ryzyka”, mówi. Musisz zważyć „pasję i emocje”, które możesz czuć o potencjalnej pracy” w stosunku do czasu, pieniędzy i kapitału reputacyjnego”, który zużywa. Oto kilka wskazówek, jak to zrobić.
zastanów się krok po kroku
czy powinieneś dołączyć do startupu to „zabawne pytanie”, ale „bardzo trudno na to odpowiedzieć” – mówi Schlesinger. Sugeruje Ci „pomyśl o przejściu etapami”, co” zachowuje Twoją opcjonalność odłączenia ” w dowolnym momencie procesu. Skoncentruj się na konkretnej okazji i wykonaj niezbędne badania, należytą staranność i poszukiwanie duszy, aby dowiedzieć się, czy ta konkretna praca jest właśnie dla ciebie. Gulati zaleca ” myślenie o tym, jak inwestor.”Czy jako potencjalny pracownik czujesz się bardziej komfortowo jako inwestor z pieniędzmi zalążkowymi-wchodząc, gdy startup ma tylko „trzy osoby w garażu” — czy jesteś bardziej inwestorem późnym stadium, który chce dołączyć tylko wtedy, gdy firma ma udokumentowane osiągnięcia? „Zasada jest taka, że im wcześniej wejdziesz, tym mniej jest struktury”, mówi. „Wszystko sprowadza się do Twoich osobistych preferencji.”
zastanów się nad swoimi motywacjami
pierwszy etap procesu decyzyjnego wymaga poważnej introspekcji. Dlaczego w ogóle chcesz dołączyć do startupu? Aby poszerzyć swój repertuar menedżerski? Aby poprawić swoje umiejętności rozwiązywania problemów? Aby pomóc wprowadzić na świat nowe, fajne technologie? Opanowanie tego, co chcesz uzyskać z doświadczenia, pomoże Ci zidentyfikować odpowiednią okazję. Pomyśl również o wartości, którą dodajesz, co sprawia, że jesteś pożądanym kandydatem, i o „zewnętrznej wiedzy, którą wnosisz do stołu”, mówi Gulati, pamiętając, że ludzie, którzy najlepiej radzą sobie w startupach, mają tendencję do „ciekawości generalisty”, ponieważ role i obowiązki są „dość zamienne.”I pamiętaj, że” nie zostaniesz na długo w roli, w której zaczynasz — szczególnie w rozwijającej się firmie”, mówi Gulati. „Możesz przejść od produktu do inżynierii do operacji.”
poznaj zespół
w każdej pracy ważne jest, aby lubić swoich współpracowników i czuć się zgodnymi z etosem organizacji, ale jest to szczególnie prawdziwe, gdy pracujesz w małej, zwartej grupie. Gdy już rozpoczniesz dyskusję z konkretnym startupem, uzyskaj „realistyczny podgląd” tego, jak będzie wyglądało Twoje życie zawodowe, mówi Schlesinger. Zaleca spędzenie kilku dni na miejscu „interakcji i obserwowania, jak wykonuje się pracę.”(Jeśli firma nie pozwoli Ci na to,” prawdopodobnie już wystarczająco się nauczyłeś”, mówi.) Obserwacja „da ci lepszy zestaw danych”, ale jeśli to możliwe, Możesz również „zrobić projekt z uruchomieniem po stronie” przed formalnym zatwierdzeniem. Dowiedz się, czy jesteś „kulturowym i behawioralnym dopasowaniem” do firmy. Trzeba też poznać kierownictwo-dodaje Gulati. „Zrób audyt założycielski”, mówi. „Poznaj ich motywacje do budowania biznesu.”Porozmawiaj z zespołem, aby poznać różne osobowości. „Będziesz spędzał dużo czasu z tymi ludźmi”, mówi. „Musisz być podekscytowany współpracą z nimi.”
Sprawdź Finanse
” nigdy nie dołączysz do dużej, uznanej firmy bez poczucia jej przychodów, kluczowych konkurentów i marż zysku”, mówi Gulati, więc upewnij się, że zbierasz te same informacje finansowe na temat startupów, które rozważasz. Dane prawdopodobnie nie są publiczne, więc będziesz musiał zadawać pytania bezpośrednio założycielom. Zapytaj ich: „czy ta firma jest przed czy po przychodach? Jakie są jego obecne źródła finansowania? Jakie są jego przyszłe źródła finansowania? Jaka jest jego szybkość spalania?”Twoim celem jest określenie” gdzie ta firma znajduje się na krzywej wzrostu”, mówi. „W zależności od tego, jak konkurencyjna jest przestrzeń, założyciele powinni być stosunkowo gotowi odpowiedzieć na twoje pytania.”Ważne jest również pogłębienie” zrozumienia potencjalnych kompromisów ” związanych z przyjęciem oferty, mówi Schlesinger. Ponieważ praca może pociągać za sobą” zmniejszenie regularnych dochodów „wraz z pewną formą” udziału w kapitale w tym przedsięwzięciu”, musisz zrozumieć” prawdopodobieństwo sukcesu ” w określonym przedziale czasowym.
zważyć alternatywy
” w stosunku do wielu innych rzeczy, które możesz zrobić ze swoim czasem, dołączenie do startupu to nie tylko praca. To styl życia ” – mówi Gulati. Długie, stresujące dni są de rigueur, więc musisz rozważyć, co to będzie dla Ciebie oznaczało nie tylko jako profesjonalista, ale także jako „małżonek, rodzic i przyjaciel”, mówi Schlesinger. „Nie jesteś założycielem, więc natura poświęcenia jest inna”, ale nadal istnieją kompromisy. „Kiedy jesteś młodszy i nie masz partnera ani zobowiązań, ryzyko jest niższe. Z drugiej strony, jeśli jesteś starszy i masz zobowiązania finansowe i osobiste, musisz opracować proces, aby inni w twoim życiu mogli pomóc ci podjąć decyzję.”Gulati zaleca również dyskontowanie idei, że okazja będzie twoim biletem do bajecznego bogactwa. „Załóżmy, że kapitał jest nic nie wart i zadaj sobie pytanie:” czy nadal bym się przyłączył?”mówi. „Startupy to kocioł energii, stresu i radości. Musisz być całkowicie podekscytowany pracą tam.”
nie zniechęcaj się
jeśli zdecydujesz się na dołączenie do konkretnego nowego przedsięwzięcia, nie oznacza to, że drzwi startowe są na zawsze zamknięte. Każda firma jest inna, a twoje potrzeby zawodowe i osobiste będą się zmieniać w czasie. „Istnieje startup dla każdego, kto chce do niego dołączyć, mówi Gulati. „Niezależnie od profilu ryzyka, celów zawodowych, zainteresowań branżowych i tego, jak lewicowy/prawy jesteś, znajdziesz coś, co działa dla ciebie.”Zaleca zapoznanie się z narzędziami i publikacjami, takimi jak AngelList, CB Insights, CrunchBase i PitchBook, które mogą pomóc w identyfikacji i badaniu startupów według branży. Odkrywanie właściwej okazji, mówi, jest ” kwestią zainwestowania czasu i doing due diligence.”
Zasady do zapamiętania
Do:
- zastanów się, co motywuje Cię do dołączenia do startupu i zastanów się, co sprawia, że jesteś pożądanym kandydatem.
- spędź kilka dni na miejscu w firmie, aby uzyskać realistyczny podgląd tego, jak wyglądałoby i wyglądało Twoje życie zawodowe.
- bądź racjonalny i analityczny, jeśli chodzi o ocenę możliwości finansowych – zarówno możliwego wzrostu, jak i potencjalnego ryzyka.
Nie:
- podejmij decyzję-podejmij kroki, aby dowiedzieć się, czy dana okazja jest dla ciebie odpowiednia.
- Załóżmy, że staniesz się bajecznie bogaty dzięki udziałowi w kapitale własnym; bądź realistyczny, jeśli chodzi o szanse firmy na duże trafienie.
- zniechęcaj się. Znalezienie odpowiedniej pracy startupowej wymaga zainwestowania czasu w badania.
Studium Przypadku # 1: Poznaj założyciela i spędzaj czas z zespołem
Steve Kraus niekoniecznie chciał zmienić pracę, gdy wspólny znajomy przedstawił go Joshowi Feastowi, CEO i współzałożycielowi Cogito, startupu wspieranego przez venture, który specjalizuje się w analityce behawioralnej.
„byłem całkiem zadowolony z prowadzenia organizacji marketingowej w ramach większej firmy programistycznej”, wspomina Steve. „Odbyłem kilka pierwszych spotkań z Joshem, ponieważ myślałem, że będzie to świetna okazja, aby dowiedzieć się więcej o firmie.”
zostawił te początkowe rozmowy zaintrygowane na tyle, aby zrobić więcej badań. „Próbowałem myśleć jak Kupujący”, aby” zrozumieć, czy Firma i jej produkty są rentowne i mają potencjał do szybkiej ekspansji na rynku”, wyjaśnia.
Steve chciał również poznać kulturę i strukturę firmy, więc nie tylko rozmawiał z Joshem, ale także spotkał się z Bostońskim zespołem wykonawczym, zmieszał się z innymi pracownikami na cotygodniowym lunchu i wziął udział w kilku spotkaniach towarzyskich firmy. Te doświadczenia pomogły mu lepiej zrozumieć strukturę zarządzania Cogito, otwartość na interdyscyplinarną współpracę oraz poziom szczerości i spójności wokół misji.
w tym momencie Cogito chciał go zatrudnić, ale Steve nadal chciał się upewnić, że jest odpowiednim człowiekiem do tej pracy. Myślał o swoich wcześniejszych doświadczeniach z produktami, projektami i firmami. „Miałem szczęście w tym sensie, że pracowałem w dużych, zorganizowanych organizacjach, a także w szybko rozwijających się. To dało mi silne zrozumienie tego, co jest dla mnie najlepsze”, mówi.
porównał przyszłość, w której pozostał w swojej dotychczasowej pracy i przeniósł się na górę łańcucha dowodzenia z „wysokoenergetycznym, wpływowym…zawsze na” życie zawodowe, które dałby mu Cogito. Rozważał również wpływ, jaki zmiana może mieć na jego rodzinę i jej Finanse. Musiał mieć pewność, że odszkodowanie jest wystarczające, aby utrzymać ich obecny standard życia, a także zaoferować potencjalną wypłatę”, jeśli wszystko pójdzie zgodnie z planem.”
w końcu, przy wsparciu rodziny, zdecydował się na skok. „Stwierdziłem, że muszę być w tym środowisku, aby rozwijać się i być szczęśliwym”, mówi.
dziś Steve jest wiceprezesem ds. marketingu w Cogito i mówi, że nigdy nie oglądał się za siebie. „w miejscu, w którym każdego dnia przychodzę i czuję, że robię namacalną różnicę.”
Case Study # 2: określ, czego chcesz od doświadczenia
decyzja o odejściu z Microsoftu dla startupu nie była łatwa dla Josepha Nagle ’ a. Gigant technologiczny zapewnia najwyższej klasy opiekę zdrowotną, konkurencyjne wynagrodzenie, kompleksowe świadczenia i „szansę na pracę nad naprawdę przełomowymi projektami”, mówi.
ale dla Józefa to nie było idealne miejsce pracy. „Było wiele procesów, wiele politykowania i niekończące się rundy przeglądów i spotkań”, mówi. „W końcu zdecydowałem, że nadszedł czas, aby znaleźć własną drogę i dlatego praca w startupie była tak atrakcyjna.”
jeszcze nie 30 i singiel w tym czasie, mówi, że był „bardzo napędzany, aby pomóc zbudować coś nowego”.
zaczął od określenia możliwości na forum pracy angel.co i LinkedIn. Nie było trudno znaleźć startupy, które zatrudniały. Ale” znalezienie odpowiedniego startupu było”, mówi. „Nie musiałem tylko znaleźć dobrego dopasowania do mojego doświadczenia i produktu lub usługi, w które naprawdę wierzyłem; potrzebowałem mojej osobowości, aby połączyć się z zespołem.
proces wyszukiwania zmusił go do zastanowienia się nad tym, czego chciał. „Najważniejsze dla mnie było to, że mogłem stworzyć własny dział marketingu i mieć możliwość przejęcia innych ról, takich jak strategia korporacyjna, w które nie angażowałbym się w dużej firmie”, mówi.
kiedy Joseph rozpoczął proces rozmowy kwalifikacyjnej w EverCharge, dostawcy stacji ładowania pojazdów elektrycznych (EV) z siedzibą w Emeryville w Kalifornii, miał dobre przeczucie. Podczas gdy pierwsze rundy wywiadów były bardzo formalne, ostatnie było objawieniem. „Przyszedłem do biura, aby się spotkać, a po około pięciu minutach rozmowy wskoczyliśmy i zaczęliśmy pracować nad budową naszej strony internetowej”, mówi. „Skończyło się na tym, że zostałem na godzinę dłużej niż zaplanowano, ponieważ wszystko wydawało się po prostu klikać. Wiedziałem wtedy, że będziemy dobrym zespołem.”
wiedział, że podejmuje ryzyko, oczywiście. EverCharge w tym czasie był inwestycją pre–seed i chociaż „założyciele zapewnili mnie, że nadchodzi finansowanie nasion, nie mieli pojęcia, kiedy dołączyłem”, mówi. Ale ” wiedziałem, że pomysł i produkt są świetne, a rynek EV szybko się rozwija, więc zdecydowałem się na wiarę.”
Joseph opuścił Microsoft 10 miesięcy temu, aby zostać dyrektorem marketingu w EverCharge. „Może nie jestem własnym szefem, ale mam wolność, aby odnieść sukces i zawieść w oparciu o moje decyzje”, mówi. „Jeśli pomysł się powiedzie, to moja ciężka praca go zrealizowała. A jeśli to się nie powiedzie, cóż, nauczyłem się kilku cennych lekcji.”
