Jane Francisco mówi, że nie pójdzie po cichu.
20-letni weteran kanadyjskiego przemysłu magazynowego – który przeprowadził dramatyczną przebudowę Chatelaine podczas czteroletniej kadencji-jest redaktorem naczelnym amerykańskiego Good Housekeeping od 2013 roku. Teraz, gdy branża magazynowa stoi w obliczu rozliczeń cyfrowych, jest odpowiedzialna za nadzorowanie kolejnej transformacji na swojej największej dotychczas scenie jako dyrektor redakcyjny Hearst Magazines lifestyle group, prowadząc Good Housekeeping, Redbook i Dzień Kobiet.
„Myślę, że w ten sposób zostanę wyprowadzony z budynku.”
Historia ciąg dalszy poniżej reklamy
to taki sposób myślenia, który pomaga, gdy Twoja branża jest w chaosie.
malejące przychody z reklam drukowanych i sprzedaży w kioskach szczególnie mocno uderzyły w czasopisma. W czerwcu 2016 r. – po trzech latach skromnego wzrostu zysków w firmie – Prezes Hearst Magazines David Carey powiedział Women 's Wear Daily, że zespoły zostały ostrzeżone, aby” były szczególnie ostrożne w kwestii wydatków uznaniowych.”W ciągu ostatnich kilku lat w pozornie regularnych odstępach czasu ogłaszano również utratę miejsc pracy w prywatnej firmie.
to zjawisko w całej branży: stu pracowników zwolniono w Condé Nast Publications Inc. w marcu; 300 otrzymanych różowych slipów w Time Inc. w czerwcu. Tymczasem w Kanadzie 87 pracowników straciło pracę jesienią ubiegłego roku, gdy Rogers Communications Inc. – Były pracodawca Pani Francisco-zmniejszył publikację trzech czasopism, sprzedał kilka tytułów i zamknął wydania drukowane kilku marek, w tym Flare i Canadian Business, przenosząc je do formatów tylko online.
” stoimy w obliczu bardziej ekstremalnej rzeczywistości w branży. I jest tego wskaźnikiem w najpotężniejszy sposób ” – mówi pani Francisco. „Jeśli chcesz, aby marka przetrwała, musisz być czujny, proaktywny i kreatywnie myśleć o strategii, a my jako branża musimy się z tego uczyć.”
w dążeniu do przetrwania, Pani Francisco pomaga prowadzić to, co opisuje jako” reinvention ” sposobu, w jaki Hearst prowadzi interesy.
jej grupa lifestylowa kształtuje się od stycznia, wzorując się na podobnym eksperymencie z magazynami projektowymi Hearsta. Jest ona odpowiedzialna za pomoc w przekształceniu nie tylko biznesu, ale także sposobu tworzenia treści w trzech tytułach.
oznacza to wiele usprawnień za kulisami-na przykład dla grupy lifestyle istnieją działy współdzielonej edycji kopii i sprawdzania faktów. Jej celem jest sprawienie, aby bogaty w zasoby i pracochłonny proces tworzenia treści był bardziej opłacalny, jednocześnie przyciągając pożądanych czytelników millennial do uznanych marek.
Historia ciąg dalszy poniżej reklamy
„to wszystko jest eksperymentem i to jest ekscytujące” – mówi pani Francisco. „Robię to od 20 lat. Wykonuję tę samą pracę w różnych miejscach. Dosłownie nigdy się nie zestarzał. To nigdy nie jest nudne.”
w przeszłości wiele czasopism w Hearst mogło podchodzić do tego samego tematu i często pisarze tworzyli podobne historie. Teraz celem jest zmniejszenie nakładania się i tworzenie treści dostosowanych specjalnie dla czytelników każdej marki. Na przykład utworzono zespół beauty, który pisze dla grupy lifestyle, a także Cosmopolitan i Seventeen, produkując treści specyficzne dla każdego magazynu, które dają redaktorom to, co ms. Francisco nazywa „szerszą i głębszą ławkę” do pracy.
„to była logistycznie duża zmiana dla ludzi, ale z perspektywy treści stajemy się coraz bogatsi i głębsi”, mówi pani Francisco.
Joanna Coles, chief content officer w Hearst Magazines, mówi, że to podejście zespołowe ma również tę zaletę, że daje pisarzom możliwość rozwijania wiedzy w swoich dziedzinach, pracując dla wielu marek.
„pomysł, że ludzie mogą pracować tylko dla jednej marki jest dla mnie staroświecki”
branża obserwuje. W miarę rozwoju Grupy lifestylowej Hearst, Karine Ewart, która przejęła funkcję redaktora naczelnego Chatelaine, gdy pani Francisco odeszła na dobre do sprzątania, uważa, że rola pani Francisco będzie miała wpływ poza jej portfolio czasopism.
Historia ciąg dalszy poniżej reklamy
„to, za co jest teraz odpowiedzialna ze swoją nową rolą w Hearst, naprawdę wyznaczy przyszłość branży”, mówi.
Pani Francisco już tu była. W Chatelaine, gdy MS. Francisco został mianowany redaktorem naczelnym w 2009 roku była piątym redaktorem pisma w ciągu niespełna sześciu lat. W latach 2004-2010 Chatelaine straciła prawie 850 000 czytelników z całkowitej rocznej liczby czytelników.
do czasu, gdy pani Ewart – obecnie partnerka w agencji public relations Edgedale Road – odziedziczyła Chatelaine, czasopismo miało po raz pierwszy w historii najlepiej płatny nakład w kraju.
to, co najbardziej wyróżniało Panią Ewart, to jak Pani Francisco wypchnęła Chatelaine poza wydanie drukowane. Nie było tylko nowego wyglądu i stylu w magazynie; były inicjatywy wielokanałowe, w tym audycja radiowa, segmenty telewizyjne i różne umowy licencyjne – nawet bardzo udana aplikacja fitness.
„rozumieli – prawie wyprzedzając swój czas – jak odbiorcy konsumują treści w inny sposób”, mówi pani Ewart. „Na pewno szli ścieżką przed wszystkimi innymi.”
