Ikea jest znanym na całym świecie dużym sklepem meblowym założonym w 1943 roku przez Ingvara Kamprada w Szwecji. Główna firma lubi artykuły papiernicze wysyłkowe, spożywcze i tak dalej. Potem w końcu zwracając się do mebli jako głównej działalności. Obecnie posiada 292 duże placówki w 34 krajach i regionach na całym świecie. Ikea Promuje motto „lepsze życie dla każdego” od samego początku. Skupia się na niskiej cenie, dobrej jakości mebli domowych do zrobienia. Tak, Ikea dążyć do tworzenia korzyści dla klientów i społecznych jako centrum biznesu.
model biznesowy Ikea
kompletny łańcuch przemysłowy
Ikea mają dostawy surowców, projektowania i rozwoju produktów, produkcji i przetwarzania produkcji, przepływu sprzedaży i obsługi klienta pięć procesów. To mocno chwycił projekt produktu i sprzedaży dwóch link maksymalny zysk, w tym samym czasie będzie służyć do sprzedaży, powrót niski link podstawowy sposób outsourcingu pełnej synergii łańcucha przemysłu.
potężny R & d zdolność projektowania& standaryzacja innowacyjnego myślenia
po pierwsze, Ikea mają kompleksowe badanie rynku co trzy lata, to jest słuchać klienta do produktu reakcji. Po drugie, w celu dalszego obniżenia kosztów, to wykorzystanie materiałów przyjaznych dla środowiska, takich jak ponowne cyklu surowców drewna zamiast wylesiania. Wprowadzenie nowej technologii, będzie wtrysk gazu kompozytowe Tworzywa sztuczne w celu zaoszczędzenia materiału i zmniejszenia masy i szybszego produktu produkcyjnego. Po trzecie, produkt gospodarstwa domowego Ikea jest podzielony towarów montażowych, produkty podzielone na różne moduły, oddzielny projekt.
Marketing doświadczalny
Ikea sposobem marketingu doświadczalnego jest zrozumienie psychologii klienta. Nie wprowadza produktów do klientów, ale pozwala klientom doświadczyć produktów. Zyskał zaufanie klientów i pozwolił klientowi poznać jego zapewnienie jakości. Jest to bardziej rodzaj więcej życia strategii marketingowej.
jeśli potrzebujesz pomocy w pisaniu eseju, nasza profesjonalna usługa pisania esejów jest tutaj, aby ci pomóc!
dowiedz się więcej
zarządzanie łańcuchem dostaw Ikea
według Portera (1998, p55) „strategia polega na stworzeniu unikalnego i wartościowego”〔 zarządzanie łańcuchem dostaw (SCM) jest procesem optymalizacji transferów, że o produkcie, usługi i informacji od dostawcy do klienta.
Ikea miała 1400 globalnych dostawców, 60% JEJ DOSTAWCÓW pochodzi z Krajów Europejskich. Oraz duży rynek dostawców w Chinach i Polsce. Teoria relacji Ikea z dostawcami leży w idei biznesowej firmy, polegającej na wytwarzaniu produktów o niskiej cenie w sposób społecznie odpowiedzialny i przyjazny dla środowiska. wszystkie produkty są wytwarzane zgodnie ze specjalnie zaprojektowanym kodeksem zachowania „sposób Ikea na zakup produktów wyposażenia domu” (IWY), który stanowi również podstawę relacji firmy z globalnymi dostawcami. dodatkowo, koncepcja detaliczna Ikea od tradycyjnego salonu do magazynowania, punkty sprzedaży detalicznej działają jako domy towarowe .w przeciwieństwie do większości firm meblowych, Ikea ma gotowe zapasy, aby spełnić wymagania klientów. Ich centra dystrybucyjne zlokalizowane na całym świecie, aby zaspokoić potrzeby sklepów detalicznych. Miał 42 centra dystrybucyjne z dużym zapasem i szeroką gamą produktów. Ikea minimalizuje koszty logistyczne klientów w ramach ich łańcucha dostaw; klienci odbierają meble z obszaru samoobsługowego bez długiego oczekiwania i samodzielnie montują meble.
innowacyjna metoda projektowania i pakowania Ikea produktu
IKEA projekt produktu przed pierwszym, aby ustalić cenę ” ta praktyka jest na ogół zgodne z projektem produktu, a następnie cena na podstawie kosztów i innych producentów mebli. Projektant Ikea, aby pomieścić wszystkie koszty operacyjne, takie jak surowce, produkcji i transportu do produktu dociera do sklepu do ceny docelowej podanej. „Drewno i bawełna” są ich głównymi surowcami i należą do zasobów odnawialnych. Ikea jest bardzo trudno zapewnić, że od odpowiedzialnego sposobu zarządzania lasów i gruntów rolnych, a między ludźmi i natury zorientowane przez cały czas. Spójrz na to, wiemy, że IKEA postępował jak metoda przy stosunkowo niskich kosztach, aby opracować produkty wysokiej jakości, więc niech coraz więcej ludzi może sobie na to pozwolić. Celem firmy było dostarczanie klientom produktów o niskiej cenie i dobrej jakości.
4.2 IKEA opakowanie produktu
Ikea podjęła płaskie opakowanie systemu pakowania w celu zmniejszenia ilości powietrza dla swoich mebli, które mianowicie wolne miejsca meble w transporcie i przechowywaniu. W szczególności koncentruje się na projektowaniu praktycznych mebli, które można zdemontować i przetransportować do swoich sklepów. W przypadku tych produktów nie można załadować do płaskiego opakowania, Ikea musiał je układać w stos. Transportowanie części w płaskich opakowaniach pozwoliło Ikea zoptymalizować przestrzeń wektorową, więc przy cięciu kosztów w porównaniu do innych detalistów meblowych, które transportują produkty montażowe. Chociaż firma koncentruje się na sprzedaży niedrogich mebli, nie narusza innowacyjnych produktów projektowych i użyteczności, które zapewniają. Płaskie opakowanie może nie tylko wygodę naszych klientów do samodzielnego transportu produktów, ale także pomaga zaoszczędzić koszty transportu firmy. Ponadto pomaga Ikea w wykorzystaniu najlepszych powierzchni magazynowych i minimalizacji rodzajów tacek używanych do przechowywania produktów.
jak Ikea SCM może obniżyć koszty
Ikea odzwierciedlają podstawową filozofię biznesu „tanie, ale nie gorsze” na całym zarządzaniu łańcuchem dostaw, od różnych aspektów projektowania, produkcji, dostawców, logistyki, sprzedaży do wdrożenia zmniejszyć koszty.
Design, Ikea odzwierciedlała swoją strategię niskich kosztów na projekt. Na przykład, projekt produktu nie tylko z funkcji i przetwarzania pod uwagę, na początku należy zbadać wybór surowców, opakowań i czynników transportowych. Na przykład, spróbuj użyć jasnego koloru powłoki zamiast farby brunet, ponieważ farba brunet drogie, projekt odłączany łatwe do transportu struktury i tak dalej, zmniejszyć koszty transportu, a poprzez wewnętrzną współpracę zespołu projektowego, muilti-sektorowe publiczne z omówieniem programu projektowania produktu w celu obniżenia kosztów.
produkcja, Ikea wykorzystując w globalnym zakresie outsourcing produkcji do produkcji, aby zmaksymalizować obniżenie kosztów produkcji. Tworzy mechanizm” wyścigów konnych ” dla dostawców i zachęca do wolnej konkurencji wśród dostawców. Ponadto, Ikea co roku do swoich dostawców będzie ustawienie stałego wskaźnika zmniejszenia kosztów produkcji jest, aby koszty produkcji może stać się ciągły spadek cyklu cnotliwego. Tak więc Ikea może zapewnić przywileje dla klientów w niskiej cenie, a na rynku jego bardziej konkurencyjne.
Logistyka, Ikea jest często mówi się, że „nie przewozimy powietrza”, IKEA przyjąć „płaskie opakowania” sposób transportu towarów poprzez skomplikowany system logistyczny projektowania i maksymalizacji wykorzystania środków transportu przestrzeni transportowej, zmniejszenie nieskuteczności transportu, w tym samym czasie transport materiałów używanych wielokrotnie.
sprzedaż, Ikea umożliwia Klientom montaż mebli samodzielnie, klient może wybrać sposoby transferu, takie jak płatność za wysyłkę lub sposób samodzielnego oszczędzania pieniędzy. Nie tylko zaoszczędź koszty transferu i zapewnij klientom bezpłatną swobodną przestrzeń.
nasi eksperci akademiccy są gotowi i czekają, aby pomóc w każdym projekcie pisania może mieć. Od prostych planów esejów, przez pełne prace dyplomowe, możesz zagwarantować, że mamy usługę idealnie dopasowaną do Twoich potrzeb.
Zobacz nasze usługi
6.0 Siła & słabość łańcucha dostaw Ikea
do mocnych stron należą profesjonalne metody marketingowe Ikea lub jej pozycja rynkowa. Poprawia wartość swojego produktu lub usługi z dowolnego aspektu działalności.
mocne strony Ikea to:
€¢ silna globalna marka, która obiecuje tę samą jakość i globalną skalę i przyciąga kluczowe grupy docelowe.
• jego wizja – „stworzenie „lepszego życia dla wszystkich”.
• „rozsądny projekt” – osiągnął dobrą równowagę między jakością, funkcjonalnością, wzornictwem i ceną. Świadomość kosztów Ikea ” oznacza, że niskie ceny strategii są traktowane jako pierwsze, gdy każdy produkt jest zaprojektowany od początku.
te mocne strony są korzyściami dla Ikea jest w stanie przyciągnąć i utrzymać swoich klientów.
6.2 słabości łańcucha dostaw Ikea
Ikea musi przyznać się do swoich słabości, aby je rozwijać i administrować. Może to odegrać ważną rolę w pomaganiu jej w ustalaniu celów i opracowywaniu nowych strategii.
słabości Ikea to:
może to utrudnić kontrolę standardów i jakości w tej wielkości i skali światowej działalności. Produkty Ikea są wykonane Nie urządzenia ustawodawstwo do kontroli w środowiskach pracy w niektórych krajach. Może to oznaczać słabe ogniwo w łańcuchu dostaw Ikea, wpływając na opinie klientów o produktach Ikea. Kodeks IWAY wynika z nauczania i sprawdzania, aby zobaczyć fabryki, aby zapewnić, że dostawcy spełnili swoje żądania.
• IKEA potrzeba tanich dostaw. Musi to być zrównoważona produkcja wysokiej jakości. Ikea musi również odróżnić siebie i swoje produkty od konkurencji.
• Ikea musi zachować dobrą komunikację z konsumentami i akcjonariuszami na temat swoich działań w zakresie ochrony środowiska. Zakres działalności sprawia, że jest to trudne zadanie. Ikea produkuje czasopisma w druku i online. Takich jak „ludzie i Środowisko”, i prowadzi kluczowe programy telewizyjne i propagandę radiową, aby umożliwić przedsiębiorstwu łączenie się z różnymi grupami docelowymi.
7.0 wnioski i sugestie
krótko mówiąc, czynniki sukcesu Ikea mogą sprowadzać się do innej teorii. Koncepcje biznesowe Ikea wspierają rozwój imperium Ikea, jego globalny wpływ skali i koncepcji wartości ciągłego ujawniania. Chociaż ma w kierunku globalizacji, ale nadal nie zapomniał o lokalizacji, ich strategie w coraz bardziej niepewnym środowisku gospodarczym terminowe dostosowanie. W oparciu o istniejący model biznesowy Ikea, łańcuch dostaw, innowacyjny projekt produktu i surowców odnawialnych, Ikea będzie lepiej w dalszej.
z drugiej strony, Ikea powinna zwracać większą uwagę na swoich grup docelowych, którzy w obszarach metropolitalnych i uniwersytetów, ułatwiając im przyjść do sklepu i dokonać zakupu. Ponieważ te obszary, gdzie populacje są przenieść domu często. I powinna ona budować konsumentów o wysokiej wartości, utrzymując z nimi kontakt i zachęcając ich do powrotu.
