firma niemal natychmiast zaczęła używać różnych brutalnych technik, aby pozyskać lub zniszczyć konkurentów i” skonsolidować ” branżę.
(1) tymczasowe podcinanie cen konkurentów, dopóki nie zakończą działalności lub nie zostaną sprzedane Standard Oil.
(2) zakup komponentów potrzebnych do produkcji baryłek ropy naftowej, aby zapobiec dostawie ropy przez konkurentów do klientów.
(3) wykorzystując dużą i rosnącą ilość przesyłek ropy naftowej do negocjowania sojuszu z liniami kolejowymi, które udzieliły jej tajnych rabatów, a tym samym obniżyły efektywne koszty wysyłki do poziomu znacznie poniżej stawek pobieranych od konkurentów.
(4) potajemnie wykupują konkurentów, a następnie mają urzędników z tych firm szpiegujących i ostrzegających przed planowanymi przez innych konkurentów transakcjami.
(5) potajemnie wykupuje lub tworzy nowe firmy związane z ropą naftową, takie jak firmy rurociągowe i inżynieryjne, które wydawały się być niezależnymi operatorami, ale dały standardowe Ukryte rabaty na ropę naftową.
(6) wysyłanie bandytów, którzy używali gróźb i przemocy fizycznej, aby rozbić działania konkurentów, których w przeciwnym razie nie można było przekonać.
zdumiewający sukces Standard Oil zachęcił innych do podążania za modelem biznesowym Rockefellera, szczególnie w rozkwicie ostatnich dekad XIX wieku. Trusty powstały w blisko 200 branżach, chociaż większość nigdy nie zbliżyła się do Standardowej ropy pod względem wielkości lub rentowności. Do największych należały Koleje, węgiel, stal, cukier, tytoń i wędliny
