prezent od serca

Robbie Shell

40 milionów dolarów darowizny od Jona Huntsmana, W ’ 59, i jego rodziny odzwierciedla ich przekonanie, że dzielenie się bogactwem jest szansą na zmianę życia ludzi.

na ścianie za biurkiem Jona Huntsmana w biurze zarządu huntsman Corp.w Salt Lake City w stanie Utah znajduje się napis o wartości 5,2 miliarda dolarów. Czytamy w nim: „największym wysiłkiem ludzkiego serca jest sięgnięcie w dół i podniesienie drugiego w górę.”

” zaraz po tym, jak się pobraliśmy i Jon zarabiał około 225 dolarów miesięcznie, zauważyłem, że brakuje 50 dolarów z każdej wypłaty”, wspomina Karen Huntsman. „Zdałem sobie sprawę, że anonimowo dawał 50 dolarów jednej z rodzin w naszej okolicy, która według Jon’ a potrzebowała dodatkowej pomocy. Nauczyła mnie wcześnie, że jeśli nie nauczysz się mieć dobroczynnego serca, kiedy nie masz nic, nigdy się go nie nauczysz, gdy masz dużo. Jon zawsze chciał zmienić życie ludzi.”

większość członków społeczności Wharton wie teraz o najnowszym prezencie Jona Huntsmana dla szkoły Wharton-40 milionów dolarów, przekazanych w maju 1998 roku, w nieograniczonych funduszach. Jest to największy prezent kiedykolwiek wykonany przez osobę do szkoły biznesu.

i wiele osób w środowisku biznesowym wie o niezwykłym sukcesie firmy Huntsman w założeniu największej prywatnej firmy chemicznej w USA i przekształceniu jej w globalne przedsiębiorstwo o wartości 5,2 miliarda dolarów, zatrudniające 10 000 pracowników w wielu lokalizacjach na całym świecie. Jego rozwój od producenta plastikowych pojemników na jajka do szefa firmy z miliardowymi funtami światowej klasy zakładów petrochemicznych, tworzyw sztucznych, gumy, tekstyliów i opakowań został opisany w publikacjach od Forbesa i Financial Times po Wall Street Journal i New York Times.

ale niewielu wie o człowieku i rodzinie stojącej za 40 milionową darowizną . Rzeczywiście, to jest właśnie sposób, w jaki Rodzina myśliwych lubi dawać: z małą pompą, z wielką hojnością i szczerym poczuciem wdzięczności dla ludzi i instytucji, które zmieniły swoje życie.

w rzeczywistości największa długoterminowa korzyść dla Whartona może nie być finansowa; raczej może to być napar ducha, który ożywił tę darowiznę. Jaka jest droga, która prowadzi do tego rodzaju daru i jaka jest za nim filozofia? dzieciństwo Jona Huntsmana daje kilka wskazówek na temat odległości, jaką pokonałby w drodze do stania się jednym z najbardziej udanych przedsiębiorców w kraju. Jego wczesne lata były, według słów Huntsmana, „czasem trudności i zmagań.”Jego ojciec, A. Blaine Huntsman, zaczynał jako nauczyciel wiejski w Blackfoot, Idaho. „Przez prawie cztery lata mojego życia mieszkaliśmy w subpar, bez wewnętrznej instalacji wodno-kanalizacyjnej” – mówi Huntsman. Kiedy Jon miał sześć lat, jego ojciec został oficerem w US Navy i przeniósł rodzinę do stacji lotniczej marynarki wojennej w Pensacola, Fla.

po zakończeniu ii Wojny Światowej Blaine Huntsman powrócił do szkoły nauczycielskiej w Idaho. Lata spędzone w naval air station zmieniły jednak zarówno jego ambicje, jak i oczekiwania. „Nigdy więcej nie był zadowolony z życia na wsi w Idaho”, mówi Huntsman. W wieku 42 lat, starszy myśliwy zrobił kolejny krok, tym razem, aby kontynuować doktorat z edukacji na Uniwersytecie Stanforda w Palo Alto w Kalifornii. W końcu został dyrektorem szkół w sąsiedniej społeczności Los Altos.

podczas gdy Blaine Huntsman spędził trzy lata na uzyskaniu doktoratu, Rodzina Huntsmanów — w tym matka Jona Kathleen, jego starszy brat Blaine Jr., WG’68 i jego młodszy brat Clayton — mieszkała w ciasnych mieszkaniach studenckich Stanford za $120 miesięcznie z rachunku GI. Jon, w wieku 14 lat, pracował po szkole i w weekendy, aby zapłacić rodzinne rachunki medyczne i konserwację samochodu. „To była bardzo, bardzo trudna walka dla pięcioosobowej rodziny”, wspomina Huntsman.

jednak te trudne początki stworzyły coś, czego czasami brakuje życiu w przywilejach, zauważa. – Te wczesne lata stworzyły ramy dla trudnej konkurencyjności. Moje dzieciństwo wystawiło mnie na trudy i bóle serca życia. To było dobre dla mnie. I nie wiedziałem, że jestem biedny. Byłem szczęśliwy i wdzięczny za to, co miałem i zawsze doceniałem to, co ludzie dla mnie zrobili.”

Huntsman wspomina swojego ojca jako surowego dyscyplinarza, ale także jako kogoś, kto „starał się w życiu wyprzedzić siebie.”Lata po śmierci starszego myśliwego, Jon Huntsman może spojrzeć wstecz na swoje dzieciństwo z poczuciem wdzięczności i Dziękczynienia, ponieważ wiedziałem, jak daleko zaszedłem w moim życiu. Z wyjątkiem łaski Bożej i wysiłków mojego ojca, aby iść naprzód, mogę być z powrotem w skromnym wiejskim otoczeniu, próbując związać koniec z końcem.”

na swój sposób matka Huntsmana miała taki sam wpływ na charakter jej środkowego syna, jak jego ojciec. Przed ślubem Kathleen Robison Huntsman była misjonarką dla Kościoła mormonów w dziuplach Wirginii i Karoliny Północnej. Wczesne lata jej małżeństwa i macierzyństwa były „ekonomiczną walką, która utrudniała codzienne życie”, mówi Huntsman. „Ale zawsze miała ogromną miłość do swoich trzech synów. Nigdy nie słyszałem, żeby mówiła o nikim niemiłe słowo.”Na jej nagrobku na cmentarzu w Fillmore w stanie Utah wyryte są słowa, które pokazują, jak wyraźnie Rodzina myśliwych zawsze starała się wziąć trudności i przekształcić je w okazję:” słodkie są sposoby na przeciwności.”

to zdanie, mówi Huntsman, ” uosabia wszystko, co myślę o moim życiu, ponieważ im trudniejsza i trudniejsza podróż życiowa, tym bardziej satysfakcjonująca i spełniająca może być, gdy osiągniesz coś, czego nie spodziewano się osiągnąć.”

Huntsman ma wielki szacunek dla tych, którzy, podobnie jak jego rodzice, przenieśli się po kraju w poszukiwaniu lepszego życia dla siebie i swoich rodzin. Jego przodkowie ze strony matki i ojca byli częścią pionierskiej grupy, która podążała za przywódcą Mormonów Brighamem Youngiem na Zachodzie w połowie XIX wieku, ostatecznie osiedlając się i zakładając społeczności rolnicze w Utah. Prapradziadkiem Huntsmana był Parley P. Pratt, jeden z pierwszych mormońskich Apostołów pod wodzą Josepha Smitha w 1835 roku.

„byli to ludzie o wielkiej determinacji, wielkiej determinacji i zdecydowanej wierze w Boga i religię oraz w rzeczy, które przynoszą uczciwość i honor w ich życiu”, mówi Huntsman. „Moje dziedzictwo daje mi głębokie poczucie dumy i wdzięczności.” kiedy Huntsman był uczniem liceum w Palo Alto, został poproszony przez dyrektora szkoły o udział w rekrutacji do Wharton, miejsca, o którym Huntsman nigdy nie słyszał. Harold zellerbach, W ’ 17, ówczesny wiceprezes wykonawczy Crown Zellerbach Corp., byl rekruterem; dr Ray Saalbach, Penn undergraduate admissions officer, byl równiez na spotkaniu.

„to był kamień milowy w moim życiu” – wspomina Huntsman. „Nigdy nie słyszałem o Whartonie czy Pennie, ale zarówno Zellerbach, jak i Saalbach byli bardzo uprzejmi. Zellerbach powiedział: „Jon, byłbyś wspaniałym biznesmenem. Dobrze poznajesz ludzi i dobrze obcujesz z obcymi.’Powiedziałem mu, że nigdy w życiu nie byłem na Wschodzie.”

Huntsman przyjął ofertę stypendialną: 1500 dolarów rocznie od Zellerbacha i kolejne 1000 dolarów od Northern California alumni club, zorganizowaną z pomocą Zellerbacha. Pomiędzy czekaniem na stoliki w domach bractwa i dostarczaniem kwiatów w zachodniej Filadelfii, Huntsman przedostał się przez Wharton.

ta 10 000 dolarów inwestycja absolwentów Wharton w 1950 roku okazała się dobrze wydana. Huntsman był starszym przewodniczącym klasy w 1959 roku, prezesem Bractwa Sigma Chi i Kite and Key Club, a także otrzymał Nagrodę General Alumni Society w 1959 roku za zasługi dla przywództwa w działalności licencjackiej, a także prestiżową nagrodę „spoon” dla klasy ’59. Huntsman zdobył również w tym roku najwyższą nagrodę Sigma Chi-Międzynarodową Nagrodę Balfour Award.

” byłem produktem wiejskich szkół publicznych, ale zawsze byłem bardzo akceptowany w Wharton. Zawsze byłem traktowany z szacunkiem i godnością ” – mówi Huntsman. „Bardzo podobała mi się interakcja z ludźmi z różnych środowisk. To kompletna Edukacja, Najlepsza Dostępna Edukacja licencjacka i magisterska. oferuje tak niezwykłą sieć w świecie biznesu i finansów.”

kiedy ogłosił swój dar dla Whartona w maju ubiegłego roku, Huntsman uznał szkołę za ” miejsce, które sprawiło, że wielu z nas zaczęło, miejsce, które zapewniło zrównoważoną edukację, aby uczynić nas tym, czym jesteśmy dzisiaj. Nigdy nie możemy zapomnieć o tych korzeniach i krytycznej i znaczącej roli, jaką odegrały w naszym życiu.”W Huntsman Corp. siedziba główna, Biuro prezesa na trzecim piętrze prezentuje odwiedzającym dwa uderzające obrazy. Jednym z nich jest panoramiczny widok na Salt Lake City; drugi to brązowy pomnik Remingtona kowbojów biegnących w pełnym galopie. Posąg jest pokryty czymś, co może kwalifikować się do największej na świecie kolekcji Beanie babies, ułożonych i uporządkowanych w zależności od tego, które dziecko odwiedziło jako ostatnie.

biuro jest zabytkowym myśliwym: miejsce, w którym biznes się kończy, ale gdzie dziewięcioro dzieci i 37 wnuków Jona i Karen Huntsmanów jest zawsze mile widziane, a filozofia założyciela jest tak samo częścią kultury korporacyjnej, jak ponad 20 miliardów funtów chemikaliów, tworzyw sztucznych i materiałów opakowaniowych produkowanych każdego roku.

firma sięga roku 1970, kiedy to Huntsman i jego brat Blaine zebrali 300 000 dolarów w pieniądzach nasiennych plus 1 milion dolarów w funduszach venture capital, aby założyć Huntsman Container Corp., prekursora Huntsman Corp. Wśród znaczących sukcesów firmy było zastosowanie polistyrenu do produkcji pojemników” clam-shell „używanych do McDonald’ s Big Mac.

pod koniec 1970 roku Huntsman opuścił firmę, aby służyć w Departamencie Zdrowia, edukacji i Opieki Społecznej USA, a następnie jako specjalny asystent i sekretarz personelu prezydenta Stanów Zjednoczonych w Białym Domu. W 1972 roku powrócił do Huntsman Container Corp, przeniósł firmę do Salt Lake City i przez następne kilka lat nadzorował rozwój 80 nowych rodzajów opakowań polistyrenowych.

w 1982 założył Huntsman Chemical Corp., przemianowany na Huntsman Corp. w 1994 po zakupie Texaco Chemical Co. Po serii dobrze zaplanowanych przejęć i / lub ekspansji, Huntsman Corp.produkuje dziś produkty, które znajdują się we wszystkim, od mebli ogrodowych, zabawek, odzieży, urządzeń medycznych, artykułów do higieny osobistej, detergentów, Tekstyliów, baterii i wykładzin po farmaceutyki, woski samochodowe, farby, urządzenia, komputery, telewizory, kamery i kaski rowerowe, aby wymienić tylko niektóre z zastosowań końcowych rozpoznawalnych dla konsumentów.

przez prawie trzy dekady rozwoju firmy Huntsman mówi, że „zawsze błądził po mojej stronie serca … napisaliśmy własny zestaw zasad. Nie stosujemy się do biurokratycznych wytycznych ustalonych przez kogoś innego. Są to Złote zasady, które mamy nadzieję, że inni zastosowaliby do nas, gdybyśmy byli w podobnej sytuacji.

” nie oznacza to jednak, że nie jesteśmy twardymi biznesmenami. To nie znaczy, że nie wejdziemy i nie zawrzemy najcięższej umowy.”

relacje biznesowe na przestrzeni lat Sugerują prezesa, który jest uważany za jednego z najbardziej przebiegłych i odnoszących sukcesy negocjatorów w branży. Jego zdolność do nabywania niedoszacowanych aktywów podczas cyklicznych spadków w przemyśle chemicznym-a następnie parowania kosztów i prowadzenia nabytych zakładów z pełną lub prawie pełną wydajnością-doprowadziła do ogromnej bazy produkcyjnej nabytej za ułamek kosztów odtworzenia. Największe przejęcia Huntsman Corp. pochodzą od konkurentów, takich jak Texaco Corp., Shell Oil Co., Hoechst A. G., Mobil Oil and Monsanto.

wraz z agresywną strategią przejęć i nienagannym wyczuciem czasu jest styl myśliwego, który obejmuje osobistą uwagę dla głównych klientów i szczerą troskę o tych, którzy są po drugiej stronie stołu negocjacyjnego.

„mamy jedne z najbardziej kreatywnych rozwiązań biznesowych w historii Ameryki, najciekawsze metody pozyskiwania firm”, mówi Huntsman, który jest znany z umieszczania najwyższej kadry kierowniczej przejmowanej firmy w Huntsman Corp. Zarząd, dokonać darowizny na ich ulubionej organizacji charytatywnej i / lub przenieść swoje dotychczasowe emerytury i kredytów vesting. „Dzięki tej kreatywności mamy bardzo wysoki zwrot z kapitału własnego i bardzo wysoką wartość ekonomiczną dodaną do naszych firm. Od 1982 roku przejęliśmy 31 firm, więcej niż ktokolwiek inny z branży chemicznej.

” wszystkie te oferty zostały zrobione inaczej i wszystkie były home runami. Powodem jest to, że robimy z nich home runów. Jesteśmy w stanie negocjować umowy, które są korzystne dla wszystkich-pracowników, klientów, firm sprzedających i społeczności.”działalność biznesowa i filantropijna Jona Huntsmana w ciągu ostatniej dekady doprowadziła go do kontaktu z wieloma światowymi liderami. Trzy lata temu, ponieważ rodzina Huntsman jest jednym z największych darczyńców katolickich nabożeństw w USA, został zaproszony na spotkanie z papieżem Janem Pawłem II w Rzymie.

podczas forum z liderami Przemysłu Chemicznego w Tel Awiwie w Izraelu spotkał się z ówczesnym premierem Yitzhakiem Szamirem. W 1989 roku spędził trzy dni odwiedzając księżną Dianę i księcia Karola, z którymi zasiadał w zarządzie United World Colleges, w domu letnim rodziny królewskiej w Highgrove.

w ubiegłym roku gościł byłą premier Wielkiej Brytanii Margaret Thatcher i Roberta Kochariana, Prezydenta Republiki Armenii, w rodzinnym odosobnieniu o powierzchni 110 akrów w Deer Valley, 30 mil od Salt Lake City.

mimo wszystkich swoich światowych koneksji, Huntsman wydaje się najbardziej komfortowy i najbardziej namiętny, gdy mówi o swojej rodzinie i pracownikach.

w przypadku Huntsman Corp. pojęcie „firma rodzinna” ma szerokie zastosowanie. We wczesnych latach działalności firmy, mówi Karen Huntsman, ” nasze rodzinne wakacje zazwyczaj spędzaliśmy odwiedzając zakład lub spotykając się z pracownikami … Jon pomijał konwencje, w których uczestniczyli inni dyrektorzy branży, aby skupić się na budowaniu firmy, byciu ojcem i pracy z Kościołem.”dzisiaj kilka dzieci myśliwych jest bezpośrednio zaangażowanych w firmę. Jon Huntsman Jr., 38 lat, C ’ 87, jest wiceprezesem Huntsman Corp.; Peter, lat 35, jest prezesem i COO Huntsman Corp.; David, lat 30, C ’92, jest wiceprezesem, Huntsman Polymers Corp.; Paul C., lat 29, był product manager grupy Olefins, Huntsman Corp., przed wyjazdem do Wharton tej jesieni; zięć James Huffman, WG’ 96, jest wiceprezesem ds. strategii korporacyjnej, Huntsman Corp., A zięć Richard Durham, W ’ 87, jest prezesem i dyrektorem generalnym, Huntsman Packaging Corp.

pracownicy ze swojej strony należą do firmy, której płaca podstawowa jest konkurencyjna w stosunku do podobnych firm z branży petrochemicznej, ale której rodzinne świadczenia dodatkowe obejmują stypendia dla swoich dzieci. Każdy pracownik w firmie — od prezesa w dół-otrzymuje ten sam świąteczny prezent, który w przeszłości obejmował rodzinne wycieczki na Karaiby i 35-calowe telewizory.

The Huntsman Corp.nacisk na bezpieczne warunki pracy spowodował zero wypadków śmiertelnych w ciągu swojej prawie 30-letniej historii, pomimo tego, co często jest ogromne 5000-hektarowe tereny zdominowane przez ciężkie Maszyny i urządzenia. „Bezpieczeństwo jest dla nas bardzo ważne”, stwierdza Huntsman. „Pracownicy tutaj wiedzą, że dla mnie utrata jednego z nich byłaby jak utrata jednego z moich własnych dzieci. Myślę,że fakt, że możemy skupić się na kwestiach bezpieczeństwa bez względu na koszty i nie musimy martwić się o kwartalne zyski i dywidendy, daje nam zupełnie inne poczucie kierunku. Przedmiotem naszej uwagi jest pracownik, a nie zarobki na akcję.”

sposób Huntsman zaowocował firmą o bardzo niskich obrotach, zatrudniającą pracowników, którzy czują ogromną lojalność”, mówi Huntsman. Ale lojalność, zauważa, ” jest dwukierunkowa. Nasi pracownicy uczynili mnie tym, kim jestem dzisiaj. Jestem im winien ogromną kwotę, bo bez nich nigdy bym tego nie zrobił. Nie jestem naukowcem, a mimo to mamy niesamowite zaplecze R& D. Jesteśmy bardzo wysokiej klasy firmą badawczą w świecie petrochemii i inżynierii chemicznej. Mamy ponad 2000 różnych produktów, które produkujemy z bardzo wyrafinowanych chemikaliów. Aby to wszystko zrobić, potrzebujesz unikalnych i zróżnicowanych talentów. Mam dar niezwykłych ludzi wokół mnie.”aby zbudować firmę o wartości 5,2 miliarda dolarów, która będzie rozpoznawana w całej branży jako genialny przedsiębiorca i odpowiedzialny obywatel korporacyjny, można by pomyśleć, że Huntsman miał wzorce biznesowe, od których czerpał inspirację lub, co najmniej, strategię. „Podziwiałem wielu mężczyzn i kobiety, ale nie mogę myśleć o nikim, kto jest wzorem do naśladowania”, mówi. „Wielu ludzi biznesu zostaje wciągniętych w biurokrację. Nie robią wielkiej różnicy … nie próbują zmieniać świata ani pomagać potrzebującym.

dla wzorców do naśladowania, Huntsman odwraca się gdzie indziej. Wysoko na liście jest jego żona, którą po raz pierwszy poznał, gdy miała 12 lat, a on 13. „Przeszliśmy przez poważne problemy zdrowotne i inne zmagania w naszym życiu, ale wykorzystaliśmy każdą okazję, aby przekształcić te problemy w doświadczenia uczenia się”, mówi Huntsman. „Karen zawsze była elokwentna i zdyscyplinowana. Była dla mnie świetną cheerleaderką i zawsze szukała moich najlepszych cech.”

społeczność medyczna to kolejne miejsce, do którego Huntsman zwraca się po wzorce do naśladowania. „Astronauci Lat 70. i 80. byli wtedy bohaterami” – zauważa. „Dziś moimi bohaterami są ludzie, którzy pracują nad znalezieniem lekarstwa na raka.”

w 1995 roku Jon i Karen Huntsman przekazali 100 milionów dolarów uniwersytetowi w Utah, aby założyć Huntsman Cancer Institute, z naciskiem na odkrywanie czynników genetycznych, które prowadzą do raka. Oboje rodzice Huntsmana zmarli na raka, a sam Huntsman był leczony na raka prostaty i jamy ustnej.

rzeczywiście, pod wieloma względami sekret szczodrości Huntów wydaje się tkwić w relacjach z innymi. Z ganku po zachodniej stronie ich domu w Salt Lake City można spojrzeć i zobaczyć wpływ rodziny na miasto, z którym czuje się tak blisko: Huntsman Cancer Institute, schronisko dla kobiet ufundowane przez rodzinę i nazwane na cześć matki Huntsmana, Arena koszykówki University of Utah Jon M. Huntsman Center i Szpital dla dzieci. Nie widać w tym szerokim przeszukiwaniu dwóch schronisk dla bezdomnych i banku żywności, który huntsmanowie pomogli sfinansować w centrum Salt Lake, oraz biblioteki prawniczej na Uniwersytecie Brigham Young, do której rodzina przekazała 5,5 miliona dolarów na cześć przyjaciela i byłego Prezydenta Kościoła Mormonów.

na zalesionym terenie z boku ledwo widać trwającą renowację starego hotelu Huntsman, pionierskiego obiektu zbudowanego przez przodka Gabriela Huntsmana w 1872 roku — przypominającego współczesną rodzinę Huntsmanów o ich głębokich korzeniach w Utah i Kościele Mormonów.

te widoki nie uwzględniają wielu setek mniejszych darowizn dla osób, które borykają się ze szczególnym kryzysem w życiu swojego lub członka rodziny. Tylko w tym roku rodzina Huntsman przekaże około $ 60 do $70 milionów na cele charytatywne i osoby prywatne (z wyłączeniem prezentu dla Wharton).

nie biorą też pod uwagę takich miejsc jak Armenia, gdzie od 1988 roku rodzina wydała blisko 18 milionów dolarów na odbudowę całych miast po poważnym trzęsieniu ziemi, które pozostawiło prawie jedną trzecią kraju bez dachu nad głową. Trwają starania, prowadzone przez Fabrykę Huntsman Corp. – jedną z największych w byłym Związku Radzieckim-produkującą żelbet. Rodzina przyczyniła się również do pomocy powodziowej w Tajlandii i Indiach.

„mamy zakłady w większości krajów świata, zwłaszcza w całej Azji” – mówi Huntsman. „Jeśli Wiem, że konkretny obszar potrzebuje pomocy i Wiem, że jest to naprawdę niezwykła sytuacja, w której istnieje szansa, że nikt inny nie będzie tam, aby pomóc, to angażujemy się … jesteśmy stróżem naszego brata. Biblia jest wspaniałym źródłem, które zawsze przypomina nam o naszych obowiązkach wobec innych.”

Huntsman jest dziś opisywany jako jeden z najbardziej znanych filantropów w kraju. uznanie, które, podobnie jak inne wyróżnienia, pozostawia go nieco zakłopotanym. Przekazuje pieniądze jednostkom i instytucjom, mówi, nie dla uznania, ale dla radości, jaką daje mu pomaganie innym.

„czuję niesamowity spokój umysłu i poczucie spełnienia, dzieląc się bogactwem z inną osobą lub instytucją. O to chodzi w życiu. To takie proste.”Jon Huntsman jest członkiem Rady Nadzorczej Wharton od 1985 roku. W 1997 roku on i jego rodzina przekazali 10 milionów dolarów na finansowanie programu Huntsman in International Studies & Business, wiodącego międzynarodowego programu zarządzania tego rodzaju . Jego syn, Jon M. Huntsman Jr. jest powiernikiem Penna.

co Huntsman postrzega jako misję dla następnego pokolenia liderów biznesu?

w przeciwieństwie do innych instytucji edukacyjnych, mówi, że Wharton ” skupia się na jednostce. Zawsze byłem dumny z faktu, że aby dostać się do Wharton, nie ma jednego nadrzędnego warunku, który determinuje wejście osoby lub ścieżkę sukcesu. Najważniejsza wydaje się kompletność jednostki, a nie sposób, w jaki punktuje na teście.

„Wharton zrodził niektórych z wielkich młodych przedsiębiorców na dzisiejszym świecie i zaoferował zrównoważoną edukację tysiącom mężczyzn i kobiet. Kiedy opuszczają Wharton, muszą pamiętać, co zyskali tutaj w zakresie edukacji i rozwoju społecznego, wszystkich umiejętności i zdolności, których nauczyli się zarówno w klasie, jak i poza nią. Nasi uczniowie, którzy wyruszają, aby służyć światu, muszą przypomnieć sobie czas i miejsce, które ukształtowało ich przeznaczenie i pomogło im osiągnąć najwyższe cele … „

ze strony szkoły Huntsman mówi: „Mam nadzieję, że Wharton nigdy nie zapomni, że indywidualna osobowość, indywidualne poczucie celu i uczciwość są o wiele ważniejsze niż umiejętności komputerowe czy średnia ocen.

„mam nadzieję, że wielu moich wnuków pojedzie do Wharton” – dodaje. A kiedy to zrobią, ” jestem pewien, że odkryją, że Wharton nadal utrzymuje wysokie standardy akademickie i zdolność przyciągania ludzi z całego świata, którzy mają potencjał do wielkości lub dobra, albo jeden. Mam nadzieję, że te dwie rzeczy się zbiegną.”