John Simpkins został trzecim prezydentem MDC od 53 lat w lipcu 2020 roku, zastępując Davida Dodsona. Przed dołączeniem do MDC pełnił różne funkcje kierownicze w wysiłkach na rzecz promowania równości, dostępu i Włączenia Społecznego na poziomie państwowym, krajowym i międzynarodowym. Ostatnio był wiceprezesem Aspen Global Leadership Network w Aspen Institute.
badacz konstytucji i praktykujący prawnik, John służył w administracji Obamy jako zastępca Radcy generalnego Biura Zarządzania i budżetu Białego Domu oraz radca generalny amerykańskiej Agencji Rozwoju Międzynarodowego. Po odejściu ze służby rządowej dołączył do Prisma Health jako dyrektor wykonawczy i prowadził wspólne, oparte na dowodach wysiłki na rzecz promowania innowacji zdrowotnych, dostępu i kapitału w największym pracodawcy z sektora prywatnego w Karolinie Południowej. Przeczytaj jego biografię na stronie personelu MDC.
MDC rozmawiało z Johnem o jego doświadczeniach i wizji dalszej pracy MDC.
po pierwsze, jak sobie radzisz w tych trudnych czasach?
radzę sobie jak najlepiej w tych okolicznościach. Rozpoczęcie nowej pracy jest wyzwaniem samym w sobie. Miałem jeden na jednego ze wszystkimi członkami zespołu i zarządu, a także mam szansę poznać naszych partnerów. W centrum tych wszystkich rozmów jest to, gdzie znajdujemy się teraz—walka z pandemią,rozliczanie się z historią rasową naszego kraju, znoszenie coraz bardziej katastrofalnych skutków zmian klimatycznych i zajmowanie się skutkami ekonomicznymi wszystkich trzech. Nie mogłem wymyślić lepszego momentu na rozpoczęcie pracy, którą wykonuje MDC.
jak widzisz czas, w którym jesteśmy, i jak widzisz MDC wykorzystujące go dla dobra kapitału na południu?
jesteśmy w momencie pokoleniowym. To nie jest tak, jak w innych przypadkach społecznych powstań i niepewności gospodarczej, które widzieliśmy w moim życiu, przynajmniej. Myślę, że ważne jest, aby ci z nas, którzy troszczą się o równość rasową, Ci z nas, którzy troszczą się o równe traktowanie, i ci z nas, którzy troszczą się o postęp gospodarczy na południu, wykorzystali tę okazję do wprowadzenia znaczących zmian i czegoś, co wykracza poza to, co znaleźliśmy się przed tą chwilą.
jak pandemia zmieniła twoje spojrzenie na pracę?
wchodząc w tę rolę, miałem bardzo jasne poczucie, w jaki sposób pandemia zaczyna wpływać na społeczności, które doświadczyły systemowej i historycznej dezinwestycji i niedoinwestowania, oraz zrozumienia roli, jaką MDC odegrało przez całe swoje istnienie w promowaniu równości rasowej poprzez rozwijanie możliwości gospodarczych i promowanie mobilności gospodarczej. Wydawało się to idealnym miejscem do kształtowania tego, co dzieje się w społeczeństwie teraz i poza nim. Są też inne aspekty pracy MDC, które mogą przynieść długotrwały efekt, wykraczający poza zwykłe zaspokajanie potrzeb danej chwili.
czy możesz podać przykład jak MDC wykorzystuje moment na sensowną zmianę?
najbardziej oczywistym przykładem jest zaangażowanie członków społeczności filantropijnej poprzez naszą inicjatywę Filantropii Passing Gear i pomaganie fundatorom myśleć inaczej o tym, które organizacje wspierać i co oznacza gotowość. Jedną z rzeczy, które zrobiliśmy w MDC, i które nadal robimy, jest przekształcenie rozmowy wokół tego, kto może i powinien kwalifikować się do filantropijnych dolarów, i że to coś więcej niż kwestia budowania zdolności. To naprawdę zmienia dynamikę i myślenie o tym, jak podejmowane są decyzje o finansowaniu i kto bierze udział w podejmowaniu tych decyzji.
jednym z przykładów są nagrody za wyzwania, które mogą być przyznawane przez Fundacje. Nagrody te często wymagają od społeczności i organizacji zainwestowania dużej ilości czasu, wysiłku i energii, aby określić, czy ten czas, wysiłek i energia opłaca się w formie pewnego rodzaju dotacji. Zamiast tego podejścia, fundatorzy mogą współpracować ze społecznościami przed procesem składania wniosków, aby pomóc im zrozumieć wymagania dotyczące udanej aplikacji, zanim złożą wniosek, aby byli silniejszymi wnioskodawcami – aby ich społeczności mogły uzyskać to, czego naprawdę potrzebują, w przeciwieństwie do tego, co fundator chce dać. To część Passing Gear Philanthropy Institute i stanie się częścią innych wysiłków przywódczych, które wyrosną z PGPI.
jesteś z Karoliny Południowej. Wracałeś do południowej części, dlaczego dołączyłeś do MDC?
Możliwość pracy z utalentowanym zespołem MDC and partners w 13 stanach, którym służymy, aby osiągnąć znaczący postęp, była ogromną atrakcją. MDC analizuje długoterminowe, systemowe zmiany, które będą miały szeroki wpływ.
w jaki sposób twoje doświadczenie w prawie, rządzie, ochronie zdrowia, szkolnictwie wyższym i tworzenie możliwości zaangażowania obywatelskiego w Aspen Institute pomoże ci kształtować swoją wizję?
Moja praca w prawie, rządzie i sektorze prywatnym koncentruje się na systemach i na tym, jak te systemy mogą przynieść korzyści szerszym segmentom społeczeństwa. Doświadczenia te będą również informować i udoskonalać zarówno teorię przypadku MDC, jak i naszą teorię zmiany, gdy zbadamy analogiczne możliwości, które możemy wykorzystać w innych obszarach, takich jak rozwój międzynarodowy, i zastosować je w kontekście krajowym. Codziennie myślę o moich doświadczeniach z przeszłości, polegam na nich i korzystam z nich zarówno w zarządzaniu, jak i wyznaczaniu naszej wizji ciągłej ewolucji MDC.
czy możesz podać przykład, który wynika z Twojego doświadczenia w rozwoju międzynarodowym?
jednym z największych sukcesów amerykańskich w rozwoju międzynarodowym jest poprawa wskaźników przeżywalności wśród matek i dzieci na całym świecie. Niestety, Stany Zjednoczone nadal zmagają się w tej dziedzinie, zwłaszcza wśród społeczności kolorowych, a zwłaszcza wśród afroamerykańskich kobiet. Podejścia zostały przyjęte w sposób fragmentaryczny w Stanach Zjednoczonych, w tym w Greenville, S. C., które wykazały pewną obietnicę w rozwiązywaniu tej dysproporcji poprzez poprawę wyników matek.
jak ten moment zmienił sposób, w jaki zajmujemy się nierównościami systemowymi?
Skala i możliwości-to są dwie rzeczy, które moim zdaniem najprawdopodobniej się teraz zmienią. Istnieje wzmożona aktywność i zainteresowanie problemem rasizmu systemowego i nierówności systemowych, a teraz mamy uwagę organizacji i osób, które mogły nie postrzegać tego jako priorytetu w przeszłości. To jest moment, aby skupić się na tym, co robiliśmy i wykorzystać te wysiłki w 13 stanach, którym służymy.
Jak to zmieni podejście MDC?
to jest związane z tym, co widzę jako wizję MDC w przyszłości. Istnieją trzy podstawowe kategorie działalności zawodowej, w które zaangażowana jest MDC. Jednym z nich jest analiza demograficzno-ekonomiczna regionu, który znajduje swój wyraz w stanie południa. To ważne, ponieważ ustawia predykat dla następującej pracy. Ale stanie się także mechanizmem, za pomocą którego będziemy prowadzić ważne, zorientowane na rozwiązania rozmowy na temat wielkich problemów regionu.
Stan południa stanie się rynkiem pomysłów, gdzie nie tylko wielcy myśliciele, ale także wielcy wykonawcy na poziomie społeczności spotykają się i zmagają się z trudnymi pytaniami i proponują rozwiązania, w jaki sposób realizujemy głębokie i trwałe zmiany w społecznościach, które ucierpiały z powodu dziesięcioleci, jeśli nie wieków, niedoinwestowania. Rozmowy te będą miały swój początek w State of the South, nie tylko w samym raporcie, ale w serii ofert, gdzie ludzie mogą spotkać się, aby stworzyć rozwiązania, które nie są tylko odgórne i nie są tylko oddolne, ale odzwierciedlają szeroki zakres interesariuszy. To pierwsza duża Kategoria pracy.
drugi jest tym, co określiłbym jako ” Projektowanie systemów dla zmiany systemów.”Oznacza to, że przyglądamy się społecznościom, niezależnie od tego, czy mówimy o działaniach we wczesnym dzieciństwie, czy planach mobilności ekonomicznej miast na południu, w jaki sposób tworzymy ludzi na sukces, jak tworzymy społeczności na sukces i współpracujemy ze społecznościami, aby zarówno zaprojektować, jak i wdrożyć te plany.
ta idea projektowania systemów dla zmian systemów zmusi nas do myślenia inaczej. Będzie to okazja dla fundatorów, aby myśleć inaczej, ale będzie to również okazja dla społeczności, aby myśleć inaczej o tym, jak organizują swoje relacje. Wychodząc z tej pandemii, przechodząc do innej fazy zrozumienia, związek tego kraju z rasą będzie oznaczać, że nie tylko będziemy musieli myśleć inaczej, ale będziemy musieli działać inaczej i projektować systemy, które są inne. Pracujemy nad stworzeniem większych i bardziej znaczących sieci edukacyjnych i społeczności edukacyjnych, które będą identyfikować rozwiązania ich własnych problemów poza ich zaangażowaniem w MDC.
trzeci obszar to praca Passing Gear Philanthropy Institute wokół rozwoju przywództwa. Ma zastosowania wykraczające poza filantropię, a te zastosowania znajdują swój wyraz w tym, co określiłbym jako przywództwo skoncentrowane na równości.
przywództwo skoncentrowane na Sprawiedliwości jest zakorzenione w osobie. Jest zakorzeniona w ludzkiej godności. Kiedy myślimy o tym, co to znaczy być liderem, powinniśmy podnieść pojęcie, kto jest liderem, kto jest w stanie przewodzić i co to znaczy sprawować przywództwo. Liderzy w swej istocie są uczniami, a dobrzy liderzy muszą być uczniami przez całe życie. Więc pytanie dla mnie staje się: „jak pielęgnować u liderów komfort poprzez uczenie się publicznie i dzielenie się władzą i informacją?”Takie podejście do przywództwa można przenieść ze świata filantropii na opiekę zdrowotną, przywództwo młodzieży oraz dowolną liczbę obszarów geograficznych i demograficznych. Zawsze są możliwości uczenia się, tak jak zawsze są możliwości przewodzenia. Musimy tylko udostępnić oba rozwiązania szerszemu segmentowi naszych społeczności.
