jak to się mówi, jeśli chcesz coś zrobić, zrób to sam. Z pewnością istnieje rosnący trend, że marki przenoszą funkcje reklamowe we własnym zakresie, ale specjaliści z branży ostrzegają, że takich decyzji nie można podejmować lekko i należy je rozpatrywać indywidualnie.
według Rubena Schreursa, Dyrektora Generalnego ds. doradztwa w zakresie decyzji cyfrowych, obecnie istnieje tylko bardzo ograniczona liczba najlepszych marek, które nie pracują nad mieszkaniami w ramach swoich strategii zakupu mediów, produkcji lub kreatywności. Uważa jednak, że najlepiej działające modele mają charakter Hybrydowy, angażując wewnętrzny zespół wraz ze specjalnymi partnerami.
dzięki wzrostowi dostępnego oprogramowania, martech został zdemokratyzowany, co oznacza, że obudowa stała się bardziej wykonalna
korzyści, jakie można uzyskać, ponieważ obudowa staje się bardziej wykonalna
to powiedziawszy, każda marka jest wyjątkowa. Sky To jedna z firm, która ma w sobie wiele elementów swojej funkcji reklamowej, tworząc Sky Creative Agency (SCA) nieco ponad dwa lata temu. Simon Buglione, Dyrektor zarządzający SCA, mówi, że skala marki i jej doświadczenie w zakresie treści i technologii to ogromna zaleta, dlatego uzasadnienie dla elementów reklamy Sky in-housing jest dość jasne. Tego samego nie można powiedzieć o wielu innych firmach.
„kluczową zaletą jest połączenie z marką. Jesteś częścią tego procesu, ponieważ programy są opracowywane”, mówi Pan Buglione. „Ale wciąż współpracujemy z agencjami kreatywnymi. Czasami przydaje się perspektywa zewnętrzna.”
Alessandra Di Lorenzo, chief commercial officer, media and partnership, at Lastminute.com grupa, pracuje również nad funkcjami mediów w obudowie. Podkreśla, że kreatywność w erze cyfrowej jest bardzo inna niż kiedyś. Z pewnością ilość treści, które są wypierane przez marki w wielu punktach kontaktu, oznacza, że istnieje znaczny nacisk na codzienne treści i komunikację ponad jednorazowymi kampaniami.
„dzięki wzrostowi dostępnego oprogramowania martech został zdemokratyzowany, co oznacza, że obudowa stała się bardziej wykonalna”, mówi.
trudnością dla marek, dodaje, jest znalezienie talentu do zrozumienia i zarządzania tymi technologiami oraz do dostarczania wyróżniającej się kreatywności. Niemniej jednak zachęciłaby więcej marek do rozważenia in-housing, z zastrzeżeniem ,że jej zdaniem „duże, błyskotliwe kampanie powyżej linii marki nadal i zawsze będą potrzebować specjalistów, aby je ożywić”.
mieszanka zewnętrznych kreacji i pracowników wewnętrznych może być kluczowa
Pete Markey, dyrektor ds. marketingu TSB, zgadza się w tej kwestii, pomimo opisywania siebie jako rosnącego fana mieszkań. Około pół roku temu TSB zatrudniło Olivera Agency w celu opracowania funkcji społecznej i merytorycznej w jednostce współpracującej z własnymi pracownikami. Model zatrudniania Olivera wraz z pracownikami wewnętrznymi wydaje się dobrze spadać. Założona w Londynie w 2004 roku, Oliver działa obecnie w 42 krajach.
model oferuje ogromną elastyczność, mówi Markey, zapewniając zasoby, gdy ich potrzebujesz. Zaznacza jednak, że TSB wytyczyło granicę w angażowaniu agencji Olivera w prace powyżej linii lub tak zwane kampanie „big idea”.
Simon Martin, dyrektor generalny i założyciel Oliver Agency, mówi, że in-housing w Wielkiej Brytanii przyspiesza od kilku lat, napędzany potrzebą ciągłych kampanii i treści. „Dajemy im możliwości i możliwości” – mówi. „Nie pozycjonujemy się jako kreatywny biznes, który po prostu robi wielki pomysł.”
Neil Munn, Globalny dyrektor generalny agencji reklamowej BBH, ma jednak pewne słowa ostrzeżenia. „Jeśli chcesz wycisnąć wydajność, chcesz uważać, aby nie wycisnąć stylu”, mówi. „Największym przestępstwem reklamy jest dziś ogólna, mdła Reklama. Marki są zbudowane na różnicy.”I ostrzega, że światowej klasy kreatywni nie chcą pracować nad jedną kategorią lub jedną marką.
czy tworzenie wyróżniającej się reklamy jest trudniejsze niż kiedykolwiek?
Talent jest rzeczywiście kluczowym czynnikiem w debacie o mieszkaniach. Bill Scott, dyrektor generalny Droga5, zgadza się, że naprawdę utalentowani twórcy często chcą różnych briefów i współpracować z podobnie myślącymi kolegami.
Mr Scott twierdzi również, że mniejsze agencje z bardziej butikową ofertą mogą być bardzo atrakcyjne, wskazując, że Droga5 jest często sprowadzana na podstawie projektu i wygrała biznes w wyniku dążenia do wewnętrznego działania wielu marek szukających większej kontroli, szybszego zwrotu treści i efektywności kosztowej.
podobnie Edward Glover, założyciel niezależnej agencji kreatywnej Recipe, mówi, że jej model, który integruje produkcję z jej podstawową ofertą, jest niezwykle korzystny. „Możemy reagować i tworzyć treści dowolnego rodzaju niezwykle szybko. Działamy również w oparciu o mentalność projektową, dzięki czemu klienci mogą polegać na nas, gdy są zajęci”, mówi.
Sarah Douglas, dyrektor generalny AMV BBDO, który współpracuje z ponad 70 markami, stwierdza, że doskonałość w kreatywności nigdy nie była tak istotna. „Jesteśmy bombardowani ponad 2000 wiadomości dziennie, przywołując zaledwie 2 proc. z nich i działając na 2 proc. odwołanych 2 proc.” – mówi.
wydaje się, że wycinanie bałaganu i tworzenie wyróżniających się kampanii reklamowych może nie być tak proste, jak mogłoby się wydawać.
napisane przez
Lucy Fisher
