Co to znaczy być świadomym liderem? Wiele osób zakłada, że jest to synonim asertywności lub zdecydowania. W rzeczywistości intencjonalność jest inna, choć powiązana. Jest to ukierunkowanie na coś. W przywództwie intencjonalność to trwałe skupienie się na celu lub inicjatywie, która ma cel i znaczenie dla przedsiębiorstwa. Ludzie doświadczają celowego przywódcy jako celowego. Mają plan. To jasne. Wszyscy to rozumieją. Wiemy, co robimy i dlaczego.
dane zebrane od dziesiątek tysięcy liderów dzięki naszej ocenie obecności wykonawczej pokazują, że liderzy mogą być o wiele bardziej celowi. Koszt tego braku intencjonalności jest wysoki dla organizacji. Brak intencjonalności spowalnia realizację strategii-marnuje się czas, pieniądze i talent. Ludzie się zniechęcają, tracą rozpęd i często całkowicie przestają pracować nad projektem. Kiedy ludzie nie są jasne, rzeczy nie są robione.
przeglądając opinie na temat około tysiąca liderów, stwierdziliśmy, że intencjonalność jest luką i plasuje się jako jeden z mniej ocenianych „stylowych” elementów obecności wykonawczej, które są kluczowe dla prowadzenia egzekucji.
gdzie jest miejsce na poprawę?
w szczególności Dane pokazują, że średnio rówieśnicy, bezpośrednie raporty i menedżerowie widzą pole do poprawy w trzech z sześciu pomiarów intencjonalności.
- najniższą oceną wśród nich jest to, czy po dyskusji ludzie mają jasność co do kolejnych kroków. Wiele osób opuszcza spotkania nie wiedząc, co robić, jak należy to zrobić i kiedy.
- Liderzy również uzyskują niższe oceny w dostosowywaniu ludzi bez poświęcania konstruktywnego tam i z powrotem. Osoby biorące udział w ich spotkaniach czują się zmuszone do dyskusji lub debaty.
- jest też dużo miejsca na poprawę w utrzymywaniu spotkań na dobrej drodze, bez bycia ciężkim i autorytarnym. Liderzy czasami stają się niecierpliwi i odcinają debatę.
co nas powstrzymuje od bycia bardziej celowym?
aby zrozumieć, co uniemożliwia liderom bardziej celowe działanie, przejrzeliśmy otwarte komentarze do ankiet. Chociaż powodów jest wiele, pojawiło się kilka tematów. Jednym z nich jest to, jak skuteczni i wyrafinowani są liderzy w zarządzaniu spotkaniami. Wiele z nich nie prowadzi świetnych spotkań, a w wielu kulturach firmy złe praktyki zarządzania spotkaniami są epidemią. Ważne jest, aby liderzy wiedzieli, jak stworzyć program, ustawić oczekiwania, zorganizować zdrową dyskusję, utrzymując ją w ruchu, i nie zapomnieli sfinalizować kolejnych kroków i kto jest odpowiedzialny.
innym powodem, dla którego liderzy nie pojawiają się jako celowi, jest to, że po prostu czują presję czasu. Mogą w głębi duszy wiedzieć, że temat jest wart dyskusji, ale podróżują, zapraszają na inne spotkania lub wycofują się ze specjalnych projektów. Postrzegają te pilne żądania jako ważniejsze. Kończą na odwołaniu lub skróceniu spotkań zespołu lub projektu.
osobiste nawyki, które mogą nas powstrzymać
możemy podważyć intencjonalność własnymi złymi nawykami. Czasami nie poświęcamy czasu na refleksję, co oznacza, że nie jesteśmy pewni, co należy zrobić i dlaczego. Musimy poświęcić czas na przemyślenie i wypracowanie punktu widzenia. Nie oznacza to przyjęcia postawy, że jest to ” moja droga albo autostrada.”Raczej kultywuje świadomą perspektywę. Nasza perspektywa powinna być informowana o wszystkich rodzajach danych, w tym o tym, czego dowiadujemy się z wkładu zespołu.
drugim nawykiem, który może nas powstrzymać, jest uruchomienie inicjatywy i oczekiwanie, że ludzie po prostu będą z nią działać bez zdrowej równowagi ” sprawdzania tego, czego oczekujesz.”Ignorowanie kamieni milowych i znaczników jest śmiertelne. Będziesz miał nieszczęśliwe niespodzianki. Wywiad naziemny jest krytyczny. Pamiętaj, aby przejrzeć Dane i dostroić się do emocji. Bądź uważny na to, jak Twój zespół czuje, że wszystko idzie i zapytaj, dlaczego.
trzecim złym nawykiem jest pozwalanie emocjom rządzić tobą, gdy rzeczy nie są robione. Złość i niecierpliwość zniechęcają do otwartego dialogu i powstrzymują grupę przed dyskusją i powrotem na właściwe tory. Możesz ulec pokusie, aby zamknąć dyskusję i powiedzieć ludziom, aby po prostu to zrobili. Czasami jest to konieczne i działa. Powinieneś zadzwonić, gdy debata jest pilna lub nieistotna. Nie jest to jednak jedyna odpowiedź na prowadzenie z intencjonalnością.
intencjonalność to nie „mówienie”
w intencjonalności nie ma nic autokratycznego. Nie oznacza to bezwzględnego przestrzegania planu. W rzeczywistości, celowa równowaga liderów koncentruje się na planie z elastycznością do wykonania. Musisz poprowadzić swój zespół, aby sprostać nieoczekiwanemu wyzwaniu. Więc musisz wiedzieć, co się dzieje w czasie rzeczywistym i zachęcać ludzi do pracy przez to.
jak uniknąć pokusy „mówienia”? Niech ludzie dyskutują. Wyjaśnij, kiedy mają decyzję, a kiedy po prostu zalecają. Upoważnij ich do podejmowania dalszych decyzji. Poświęć więcej czasu na spotkania w tę iz powrotem. Niech ludzie wiedzą, czy powinni mówić głośniej. Kiedy to zrobią, pochwal ich za to.
terminy, własność i odpowiedzialność
każde spotkanie powinno zakończyć się terminami, właścicielami i odpowiedzialnością. Nie ma nic, co niszczy twoje intencje bardziej niż pozwalanie ludziom dryfować z pokoju, ponieważ czas się skończył i są one należne gdzie indziej. Zanim spotkanie się zakończy, określ, kto co robi i poproś ludzi, aby to potwierdzili i zgodzili się. Nie tylko sprawia, że Twoje życie jest lepsze – daje całej grupie pewność, że wspieramy się nawzajem. Cieszymy się również, że przy następnym spotkaniu będziemy mogli ocenić postępy.
jest dość prosta poprawka, jeśli nie zrobisz tego teraz. Pozostawić czas w porządku obrad na koniec spotkania. Pilnuj zegara, albo miej strażnika czasu. 10 minut przed zamknięciem, sfinalizuj umowy. Kiedy członkowie zespołu publicznie deklarują, że się tym zajmą, są skłonni do tego. Zawarłeś ustny kontrakt. Wchodzenie w ten nawyk sprzyja kulturze intencjonalności.
drogi rozwoju: intencjonalność
kiedy pracujemy z liderami i zespołami, a oni przeprowadzają ocenę ExPI, oferujemy im pisemny przewodnik po rozwijaniu 15 cech obecności, w tym intencjonalności. Oto krótkie podsumowanie dróg rozwoju dostępnych w Przewodniku Bates ExPI Development:
- wyjaśnij misję, cele, cele i priorytety: Stwórz jasny obraz tego, dokąd zmierzasz i dlaczego, i daj ludziom powód do troski.
- zwolnij, aby przyspieszyć: po zidentyfikowaniu tych priorytetów pozostaw czas na dyskusję, aby ludzie mogli zadawać pytania, omawiać punkty zapasowe i uzyskać jasność.
- bądź w kontakcie z przypływami i przepływami: utrzymuj linie komunikacji otwarte, poznawaj problemy, zwracaj uwagę na myśli, uczucia i emocje. Wyrównanie wymaga stałego wysiłku.
- Zostań doskonałym liderem spotkań: możesz mieć najlepsze intencje, ale program i proces trump nadzieje i życzenia za każdym razem.
- kultywuj dyscyplinę intencjonalności: W przywództwie chodzi o uważność, a jeśli ciągle się spieszysz i nie masz czasu myśleć, że nie możesz być zamierzony. Znajdź spokojny czas, aby uzyskać jasność na temat projektów i priorytetów i ustawić własne intencje.
czy jesteś ciekaw, czy chcesz dowiedzieć się więcej o wszystkich 15 „cechach obecności wykonawczej”? Obejrzyj ten krótki film
